防御這種作戰(zhàn)形式?jīng)Q不是單純的盾牌，而是由巧妙的打擊組成的盾牌。只是防守，怕是過(guò)于被動(dòng)。若是在防御中也有進(jìn)攻，就是在總的戰(zhàn)略上實(shí)行內(nèi)線的持久防御，在戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行外線的戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗……

    其實(shí)，陳文強(qiáng)并沒(méi)有這樣精僻的軍事見(jiàn)解，但他基于財(cái)政支撐的困難，提出了“自力更生、就地因糧、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”。而要達(dá)到這些目的，革命軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就必須要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，卻正是暗合了上面的軍事理論。

    當(dāng)然，從軍事造詣上，吳祿貞比陳文強(qiáng)高出太多，但他經(jīng)歷的是正統(tǒng)的軍事教育，考慮的主要是如何能取得更大的勝利。換句話說(shuō)，他對(duì)游擊戰(zhàn)是有所涉獵的，但卻更喜歡打正規(guī)仗，或是打大仗、硬仗。隨著革命軍實(shí)力的迅速擴(kuò)充，這種思維在不知不覺(jué)地占據(jù)主導(dǎo)。

    這倒也不能說(shuō)陳文強(qiáng)就是對(duì)的，吳祿貞犯了錯(cuò)誤，只能說(shuō)兩人的思想和側(cè)重點(diǎn)有差異。陳文強(qiáng)對(duì)于打仗，有更多的功利性，這也是資金緊張所造成的。同時(shí)呢，他對(duì)革命成功的迫切希望遠(yuǎn)沒(méi)有那些革命者強(qiáng)烈。

    所以，在他潛意識(shí)里便不會(huì)奢望通過(guò)一兩場(chǎng)大仗便取得決定性的勝利，而是不自覺(jué)地把時(shí)間放寬，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。

    辛亥革命的成功不是偶然吧？或者是偶然之中存在著必然吧？陳文強(qiáng)并不能絕對(duì)地確定，所以總是覺(jué)得時(shí)機(jī)還不到，還要耐下心來(lái)隱忍發(fā)展，要使實(shí)力更加強(qiáng)悍，要使資金積累得更多。

    當(dāng)陳文強(qiáng)重新啟程，趕到廣州的時(shí)候，革命軍也接到了瓊州總參謀部的命令。

    “以不少于兩千的部隊(duì)轉(zhuǎn)進(jìn)滇西、滇西南，與挺進(jìn)支隊(duì)會(huì)合，趁敵空虛光復(fù)大片地區(qū)，或迫敵分兵再擇機(jī)殲滅。爭(zhēng)取在雨季之前穩(wěn)固據(jù)有以保山中心的數(shù)縣之地，就地因糧，自力更生……”

    “另以陸支隊(duì)主力轉(zhuǎn)進(jìn)滇黔交界地區(qū)，在東面形成對(duì)昆明或曲靖的威脅，并伺機(jī)向黔省發(fā)展，或使滇黔交通要道有被切斷之虞，迫敵分兵……”

    “當(dāng)面之清軍若南攻，可倚險(xiǎn)據(jù)堅(jiān)節(jié)節(jié)防御，亦可擾襲不斷削弱其實(shí)力，滇南光復(fù)區(qū)可守可棄，西南戰(zhàn)區(qū)參謀部可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇……”

    “總部支援不會(huì)斷，但西南戰(zhàn)區(qū)要堅(jiān)決貫徹‘就地因糧，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)’的原則，積極行動(dòng)起來(lái)，軍政兩大工作要齊頭并進(jìn)，不可放松……”

    戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變了！聽(tīng)完傳達(dá)，幾乎所有人都是這樣的想法。同時(shí)，他們也聽(tīng)明出了總部面臨的困難，再三強(qiáng)調(diào)要自力更生，要就地因糧，要以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。

    “與法人的交涉還沒(méi)有最后結(jié)果，雖然最低的要求是達(dá)到的，但即便是法人不禁物資流入，總部要支撐革命軍越來(lái)越多的人馬，還是力有未逮。”軍政府政務(wù)總長(zhǎng)張繼知道得更為詳細(xì)，說(shuō)得也更明白，“從兩三千人，到現(xiàn)在的一萬(wàn)三四千，光靠外部的支援是無(wú)論如何難以長(zhǎng)久的?，F(xiàn)在清軍主力盡在北面，在昆明周邊，滇西、滇西南極為空虛。而且，巡防隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何，大家心中更清楚?！?/br>
    “抽調(diào)兩千人馬，再加上已經(jīng)派出的三支挺進(jìn)支隊(duì)，三千多人槍足以縱橫滇西南、滇西。敵人若分兵，那正合我們的意思；如果不分兵，那咱們就穩(wěn)固占領(lǐng)，收糧收稅，自給自足。還要攻城掠地，利用繳獲來(lái)擴(kuò)充人馬?！笨倕⒅\長(zhǎng)葛智初得到張繼的示意，便接著說(shuō)道：“以一隅敵全國(guó)，便要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不可能通過(guò)一兩場(chǎng)決戰(zhàn)便打垮清廷。”

    “從起事到現(xiàn)在，軍政府的名號(hào)是叫出去了，但卻并沒(méi)有什么政府的樣子?！睆埨^苦笑了一下，說(shuō)道：“雖然是形勢(shì)使然，可咱們也很不重視。從現(xiàn)在開(kāi)始，從建立滇西、滇西南根據(jù)地開(kāi)始，便要象政府那樣去運(yùn)作。不光要有作戰(zhàn)部隊(duì)，還要有維護(hù)地方治安的警備軍?？h要有縣政府，鄉(xiāng)要有鄉(xiāng)委會(huì)，村要有自治委，把政權(quán)牢牢控制住，老百姓才會(huì)意識(shí)到這天是真變了，才不會(huì)把革命軍作匆匆過(guò)客。葛參謀長(zhǎng)，你公布總部的任命吧！”

    葛智初點(diǎn)了點(diǎn)頭，朗聲念道：“滇西軍分區(qū)，隸屬西南軍區(qū)；司令龍濟(jì)光，副司令秋競(jìng)俠、楊文愷；參謀長(zhǎng)宗少華，副參謀長(zhǎng)陶雄；轄三個(gè)野戰(zhàn)團(tuán)，一個(gè)軍分區(qū)警衛(wèi)營(yíng)……”

    “滇黔桂軍分區(qū)，隸屬西南軍區(qū)；司令陸榮廷，副司令……”

    “西南軍區(qū)本部，司令劉永福，副司令……”

    更加細(xì)致的任命，意味著軍隊(duì)大幅擴(kuò)充后的重新調(diào)整，西南戰(zhàn)區(qū)在地域上被劃成三塊，但卻不是獨(dú)立作戰(zhàn)。王支隊(duì)留少部人馬繼續(xù)依托十萬(wàn)大山牽制sao擾清軍，主力則調(diào)回本部，加強(qiáng)本部的力量。

    而兩個(gè)軍分區(qū)各領(lǐng)三四千人馬，本部則有五六千之多，以盡量確保作為兩個(gè)軍分區(qū)聯(lián)系的中間鈕帶，并能繼續(xù)對(duì)法人形成壓力。大量政務(wù)人員則隨軍分配，跟著作戰(zhàn)部隊(duì)到各自的活動(dòng)地區(qū)開(kāi)展工作。

    總部命令下達(dá)得突然，部隊(duì)展開(kāi)行動(dòng)也很迅速，猬集于滇南與清軍對(duì)峙的革命軍東分西分，只剩下了本部?jī)汕Ф嗳笋R。王支隊(duì)主力正在奉命轉(zhuǎn)回，很快便會(huì)使本部人馬充實(shí)起來(lái)。而清軍，卻暫時(shí)對(duì)革命軍的行動(dòng)沒(méi)有覺(jué)察。

    …………

    歷史證明，一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，離不開(kāi)廣大人民群眾的參與和支持。否則，就不可能取得改革的成功。而廣大人民群眾參與的前提條件，就是人民成為改革的受益者。人民在改革中或得到權(quán)力，或得到實(shí)惠，只有如此，改革才能成為全體人民的自覺(jué)選擇，并為他們所擁護(hù)。

    而晚清的新政恰恰是沒(méi)有做到這一點(diǎn)，又遇到時(shí)機(jī)不好，庚子年鬧下的巨額賠款，壓得清廷喘不過(guò)氣來(lái)，推行新政所需的大量經(jīng)費(fèi)就只能取之于民。

    辦什么事情都要錢(qián)哪！以新軍編練為例，如果按編練三十六鎮(zhèn)的計(jì)劃估算，這一塊每年的預(yù)算就達(dá)到五千多萬(wàn)兩，而當(dāng)時(shí)清廷的財(cái)政收入也不過(guò)一億兩多一點(diǎn)。

    結(jié)果呢，除了北洋六鎮(zhèn)按編制完成編練任務(wù)外，其它省份大多減少計(jì)劃，或者根本就是有名無(wú)實(shí)。而北洋新軍之所以得到朝廷財(cái)政支持，主要還是因?yàn)樗麄冐?fù)有拱衛(wèi)京師之責(zé)，靠著朝廷強(qiáng)制攤派才得以保證經(jīng)費(fèi)的。為此，有人抱怨說(shuō)：“征天下之餉，練兵一省，如人單護(hù)腹心，而聽(tīng)四肢之屠割，未有不立死者也?！?/br>
    令人驚訝的是，在清王朝控制力日益縮減、統(tǒng)治危機(jī)加劇的情況下，在二十世紀(jì)的前十年，它的財(cái)政收入居然還能以每年數(shù)千萬(wàn)兩的速度增長(zhǎng)，這不得不說(shuō)是個(gè)奇跡。

    當(dāng)然，羊毛出在羊身上，為了籌款，清廷只能向下攤派，而那些地方督撫們也叫苦不迭，上面催得緊了，只能層層轉(zhuǎn)移，向最廣大的老百姓身上榨取。原本為鎮(zhèn)壓太平軍設(shè)立的厘卡制度，不但沒(méi)有因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)結(jié)束而撤銷(xiāo)，反而越征越多，厘金由此成為清末的大宗歲入之一。

    當(dāng)時(shí)，清廷和地方政府在傳統(tǒng)的稅收外，又增加了許多新的稅捐，如糧捐、房捐、新捐、學(xué)捐、鋪捐、膏捐、統(tǒng)捐、攤捐等等，這都是以前所沒(méi)有的。

    由于稅收加重，老百姓苦不堪言。當(dāng)時(shí)因?yàn)橥菩行抡?、增加攤派而引發(fā)的民變事件愈來(lái)愈多，民眾對(duì)朝廷和官府的不滿情緒也越來(lái)越高漲，如各地毀厘卡、搶米風(fēng)潮、沖擊新設(shè)立的警局甚至搗毀新學(xué)堂。

    用民怨沸騰來(lái)形容清末的最后幾年，也許有些過(guò)分，但廣大民眾對(duì)這個(gè)威權(quán)逐漸減弱的朝廷確實(shí)是喪失了感情。如果有人要去推倒這棵腐朽的大樹(shù)，他們是樂(lè)見(jiàn)其成，甚至是會(huì)上前助一臂之力的。

    這也就是革命軍，乃至同盟會(huì)發(fā)動(dòng)起義能夠應(yīng)者云集、迅速擴(kuò)充的原因所在。雖然不排除會(huì)黨的作用，也不排除參與的民眾有趁火打劫、湊湊熱鬧的心理，但對(duì)官府的長(zhǎng)期不滿，需要一個(gè)渲泄的渠道，也是主要的原因。

    通俗一些來(lái)講，就是長(zhǎng)期受壓制的邊緣群體有翻身的愿望，有斗爭(zhēng)的訴求，卻沒(méi)有管治的能力與妥協(xié)的精神。而當(dāng)社會(huì)不可避免地走向動(dòng)蕩時(shí)，sao亂便可一觸即發(fā)。就好比是，舞臺(tái)已經(jīng)搭好，只等著機(jī)緣巧合的人登場(chǎng)而已。

    而復(fù)興會(huì)和同盟會(huì)的革命黨則是要粉墨登場(chǎng)，在歷史的舞臺(tái)上表演的人。顯然，復(fù)興會(huì)的行頭更光鮮，唱念作打更是樣樣精通，表演得更好，得到的掌聲更多。

    對(duì)此，陳文強(qiáng)是有切身體會(huì)的。到達(dá)廣州，他首先便來(lái)到粵漢鐵路廣東分公司，查看工程進(jìn)度，召集董事會(huì)議。雖然他在外期間，電報(bào)聯(lián)系也沒(méi)有間斷，但還缺乏更細(xì)致的了解。

    令陳文強(qiáng)感到欣慰的是，粵漢鐵路廣東段的修筑還是比較正常，工程進(jìn)度并沒(méi)有受到廣西戰(zhàn)亂的太大影響。從與各董事的隨意交談中，陳文強(qiáng)知道他們還是有疑慮的，但革命軍的紀(jì)律和行動(dòng)，以及復(fù)興會(huì)喉舌的宣傳，還是起到了很大作用。

    相反，對(duì)于最近的黃岡和七女湖起義，大家的評(píng)價(jià)不高，甚至對(duì)官兵能夠平息暴亂而感到高興。

    仔細(xì)想想也很正常，粵路“全系商股”，這些大股東、董事全是大商人，他們或許會(huì)為了維護(hù)自身利益，經(jīng)宣傳激勵(lì)而參加一些比較激烈的抵制行動(dòng)。但畢竟有身家，對(duì)社會(huì)動(dòng)亂是恐懼的。而同盟會(huì)發(fā)動(dòng)會(huì)黨、綠林舉行起義，商界可能對(duì)革命黨人雖有一定同情，但無(wú)不懼怕會(huì)黨、綠林，更不會(huì)同這些擾亂秩序的群體建立聯(lián)絡(luò)。

    現(xiàn)在，粵路由省城北向到琶江口，因?yàn)槭侵窏l件較好的地段，所以，這一段的八十五公里已經(jīng)修筑完成。也就是說(shuō)，全長(zhǎng)二百多公里的粵漢鐵路廣東段幾乎已經(jīng)修完了三分之一還多。

    從整個(gè)粵漢鐵路的設(shè)計(jì)和修筑來(lái)看，廣東段、湖北段，甚至是湖南段的大部都不是難度很大，而最困難的應(yīng)該是中段，就是株州至韶關(guān)這四百多公里。穿山越嶺，展長(zhǎng)過(guò)多、升高太大、隧道又多，令人頭痛。

    “資金的籌集很令人欣慰呀！”陳文強(qiáng)暫時(shí)還要等待韶株段的最后勘測(cè)、設(shè)計(jì)結(jié)果，而廣州分公司的籌款數(shù)量確實(shí)令他松了一口氣。

    廣東商人、百姓踴躍附股，已經(jīng)籌集到修路資金的半數(shù)，正擬開(kāi)第二期募股。原因呢，很簡(jiǎn)單，獲利的希望源自于工程進(jìn)度的不斷刷新。廣東商界對(duì)修筑粵路則既有愛(ài)國(guó)熱情，也有籌集路款的實(shí)力與能力。

    之前廣東鐵路公司所欠缺的是如何管理這樣一個(gè)大公司，如何聘請(qǐng)合格的工程技術(shù)人員，如何協(xié)調(diào)管理層和股東關(guān)系，如何組織管理施工等問(wèn)題。而這些問(wèn)題基本上都被陳文強(qiáng)給解決了，可以說(shuō)，修筑鐵路的困難已經(jīng)所剩不多。至于工程技術(shù)上的問(wèn)題，自然有專(zhuān)業(yè)人員去處理，股東只要坐等收益就行了?？蛇@收益的希望，現(xiàn)在看來(lái)是越來(lái)越大，越為越近了。

    “資金不是大問(wèn)題，只要鐵路大有修成之希望，廣東商民必踴躍附股，瞬集巨矣?！倍曼S景棠行事比較激進(jìn)，但卻是與廣東的鐵路事業(yè)大有關(guān)系的人物，其父在潮汕鐵路便有投資，對(duì)于陳文強(qiáng)的樂(lè)觀，他提出了自己的看法，“只恐官府朝令夕改，時(shí)局動(dòng)蕩不安，股金頓成泡影啊！”

    “黃兄有何高見(jiàn)？”陳文強(qiáng)覺(jué)得黃景棠話里有話，方才從有關(guān)鐵路的資料中掙出頭緒，用心地審視、探悉。

    “是這樣……”

    黃景棠既是鐵路公司董事，又是廣州商會(huì)的坐辦(即辦理商會(huì)內(nèi)部事務(wù)的負(fù)責(zé)人)。他起初很積極協(xié)助正副會(huì)長(zhǎng)主持會(huì)務(wù)，但后來(lái)覺(jué)得總商會(huì)被一些思想守舊的大紳商把持，依附官府權(quán)勢(shì)，忽視商界利益，從中謀私利。因此，他便想獨(dú)樹(shù)一幟，自己廣泛聯(lián)系一些具有學(xué)識(shí)、有新思想、辦事公正的商人，重新組織成立一個(gè)《粵商自治會(huì)》。

    ……………