我皺了皺眉，但很快忍住，將表情掩蓋過去，問：“嗯，可以請你說得更詳細(xì)一些嗎？你是說，考慮到理想的方案會使兩者趨于平衡，這時候原本占據(jù)了主導(dǎo)方的母公司會阻礙方案的通過？”

    “就是那樣?！?/br>
    我不動聲色地吸了口氣。難怪她偏偏選中了我。

    BCG想獲得的這些判斷，僅靠工作中與我們的討論是得不出結(jié)果的。除非有誰當(dāng)真贊成公司拆分的計(jì)劃，又或是得到了集團(tuán)的授意，全心配合BCG的工作，否則任憑他們?nèi)绾卧O(shè)局、如何工于言辭，也套不出如此敏感的內(nèi)容。

    而這樣的判斷又不是一般的技術(shù)專家或是管理層能夠做出來的。怪不得她會按照CEO的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行篩選……

    但她的問題不就是在描述我們現(xiàn)在的局面嗎？只不過，在這個假設(shè)當(dāng)中，公司的拆分已經(jīng)成了既定事實(shí)，側(cè)重點(diǎn)反而從拆分手段轉(zhuǎn)到了說服母公司放權(quán)上來。

    我要答嗎？我望著她。

    恐怕沒有不回答的余地吧。

    “我不會把原本的主導(dǎo)方——在這個假設(shè)里，是母公司——看作是某種既定的需要被推翻的阻礙?！蔽壹恿诵┲w動作，這讓我在敘述的時候更放松，也更便于她理解，“呃，你會注意到它其實(shí)是這個集合體的前身，盡管可能有種種缺陷，但在子公司成熟以前，它必然是有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)的吧？”

    “當(dāng)然。我并不否認(rèn)這一點(diǎn)?！?/br>
    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“加上在今后它們之間也有著大量的業(yè)務(wù)合作，假設(shè)利益不會出現(xiàn)太大的斷層，而工作效率，通過重組的形式，又無疑是提升了，在清除一些……障礙，的基礎(chǔ)上，說服母公司是一件不必要的事。使決策層通曉利害，一切會發(fā)生得自然而然。”

    “你說的‘障礙’是指什么？”她似笑非笑，“舊的決策層嗎？”

    “不一定。”我神態(tài)溫恭，“有時候不見得是人的問題，很可能是結(jié)構(gòu)的問題?！?/br>
    潘德小姐聽得很專注，又接著追問：“在你看來，你們公司的結(jié)構(gòu)有什么問題呢？”

    我控制著眼神。人的眼部肌rou太容易出賣自己真實(shí)的情緒了，當(dāng)它緊繃時，我便默默試著放松，以前我對著鏡子練習(xí)過，只要這么做，看上去攻擊性就會弱很多。當(dāng)然，反之亦然，現(xiàn)在卻不是舉一反三的時候，我只要讓自己顯得對于公司不念舊情就好了：“我司的管理模式還是比較現(xiàn)代的，我不認(rèn)為它有什么致命的缺陷。換個角度看，吹毛求疵永無止境，問題最大的可能確實(shí)是BCG介入優(yōu)化的這兩個部門。無它，個頭太大了。”

    “你覺得更多的還是資源分配的問題？”

    “是那樣?！蔽姨拐\道，“其實(shí)這一點(diǎn)不管是我們兩個人，還是新或者一民他們來做一對一討論的時候，我都有提到過多次。你們覺得問題的關(guān)鍵不在這兒嗎？”

    潘德小姐輕輕吸了口氣，但沒有急著說話，略舔了下嘴唇，才說：“你看，很多企業(yè)的問題到最后都是分配問題。我不是說它不屬于癥結(jié)所在，而是這個結(jié)論——它是無效的。我有把自己表述清楚嗎？我們知道人的步行速度大約是每小時五公里，而當(dāng)我們有了在兩個小時內(nèi)前往一百公里遠(yuǎn)的目的地這個需求的時候，我們不能說，問題在于人的速度是有限的……要去想別的解決辦法，實(shí)現(xiàn)需求才是我們的目的，改造人體不是?！?/br>
    她討論得很認(rèn)真。我是第一次見到潘德小姐這副神情，想必她對我是真的幾無防備了。

    “你闡述得很清晰，我想我明白你的意思?！蔽乙舱J(rèn)真了幾分，不與她打太極，“讓我們假設(shè)一切順利吧，新公司溝通渠道順暢、市場前景樂觀，而且還有很強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)頭優(yōu)勢，以及不懈的創(chuàng)新性——盡管從頭開始，這也還是一家公司。公司追求利潤，創(chuàng)造利潤的部門就會接通輸血管道，冗余遲早會出現(xiàn)，到那時，我們難道就選擇重來一遍嗎？長了血管的胳膊不會說斷就斷，要想得到極高的轉(zhuǎn)化率，整個公司得先實(shí)現(xiàn)自動化才行?！?/br>
    “你說得對?！迸说滦〗愠聊似獭Ｕ?dāng)我以為她要轉(zhuǎn)到下一項(xiàng)議程的時候，她竟又接著說：“但，你不覺得這也算一種規(guī)律嗎？”

    我覺得有趣。她還真的對計(jì)劃B這種事情很感興趣啊。因?yàn)榧儗偎季S發(fā)散，與現(xiàn)行的工作計(jì)劃無關(guān)，我講的時候也就放松不少：“羅馬帝國的四帝共治制，從提出到崩潰只花了三十一年。西羅馬帝國國祚不過八十一年，東羅馬帝國卻斷斷續(xù)續(xù)延續(xù)了千年之久。這些都是規(guī)律，但幾十年和一千年的差距，可能很難用‘規(guī)律’一詞概括過去?！?/br>
    潘德小姐笑了一下，頭又稍稍轉(zhuǎn)開，顯得十足俏皮。我忍不住多看了一會兒，便見她又轉(zhuǎn)了回來，笑意盈盈地望著我，問：“如果是你，你會怎么概括這段歷史呢？”

    “四帝共治制是個偉大的構(gòu)想，但太依靠人，歷史上但凡要靠英雄才能達(dá)成的事總是難以續(xù)航。羅馬帝國分裂以后，西羅馬帝國衰弱得太快，另一邊卻憑借牢固的對內(nèi)控制，頻頻在與波斯人和斯拉夫人的對抗中占領(lǐng)上風(fēng)。幾百年的時間太長了，十三世紀(jì)的復(fù)國在我看來更像是最后的神跡，此后兩百年的拜占庭不過在喘著最后一口氣。

    “可是……你知道兩百年的時光究竟有多長嗎？”我輕輕地?fù)u了搖頭，“國祚超過兩百年的朝代是少數(shù)中的少數(shù)。你很難說究竟哪一種會更好，激進(jìn)而傾向于擴(kuò)張的新公司，再考慮到其背靠的巨頭集團(tuán)，在最開始，也許確實(shí)不像支垃圾股?？墒敲拦墒袌錾厦磕昶骄袑⒔灏僦Ч善蓖耸?，換算到日，每天都有人離場?！?/br>
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