但同時(shí)他們也清楚的知道，且不說悅享娛樂作為計(jì)劃的提出者。在此之前肯定也與今天出席會(huì)議的這些平坦達(dá)成了某種程度上的合作。這樣的打歌舞臺(tái)說起來簡單，制定、cao作起具體的規(guī)則很可能會(huì)出現(xiàn)這樣：除了悅享娛樂公司沒有幾個(gè)公司敢說自己能搞得定這個(gè)計(jì)劃還能保證觀眾買賬，收益不出問題。

    就說最關(guān)鍵的排名的分?jǐn)?shù)要采納哪些評判標(biāo)準(zhǔn)；要按照什么樣的分配比例來綜合計(jì)算；如何保證每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的真實(shí)與有效性……

    如何將分?jǐn)?shù)與音樂網(wǎng)站、電視臺(tái)、觀眾互動(dòng)做到一個(gè)平衡。既能讓藝人背后的公司獲利，又能讓音樂網(wǎng)站和電視臺(tái)都愿意支持著辦下去……

    怎么樣才能更大程度的激發(fā)粉絲和觀眾的收看熱情及參與打歌的熱情，將這些曝光機(jī)會(huì)實(shí)打?qū)嵉霓D(zhuǎn)化成利益……

    每期的排名結(jié)束之后，不同排位的偶像組合又會(huì)有什么樣的收獲。能保證從人氣最熱的偶像組合到無人知曉的小公司藝人都愿意參加進(jìn)來，以保證節(jié)目的長期運(yùn)作。

    除了以上這些問題，還有很多很多的問題需要去考量、決定的。

    這畢竟是一個(gè)所有人從來都沒有想到過的概念和模式。有可能會(huì)出現(xiàn)就因?yàn)槠渲幸恍┘?xì)小規(guī)則設(shè)置的漏洞，而導(dǎo)致整個(gè)打歌模式運(yùn)作的失敗。

    前景雖好，做起來不容易，更有許多的風(fēng)險(xiǎn)，誰也不敢保證這個(gè)所謂的打歌機(jī)制真的能夠獲得成功。

    而悅享娛樂一定也已經(jīng)商討出了一套他們認(rèn)為比較周全的規(guī)則，加上他們對于偶像藝人的運(yùn)營和對粉絲經(jīng)濟(jì)的把握、綜藝制作的頂尖水準(zhǔn)，恒星娛樂一時(shí)間在除了資金和背后資本這兩方面找不出一點(diǎn)能比過悅享娛樂的優(yōu)勢。

    更何況，悅享娛樂如今也不是單打獨(dú)斗了，蘇茵和多家平臺(tái)都有著非常密切的關(guān)系。又已經(jīng)爭取到了現(xiàn)在這些和她共同出席此次會(huì)議的這些人的初步支持。

    恒星娛樂討論完才發(fā)現(xiàn)：如今他們所面對的局面其實(shí)并不是可以簡單地把悅享娛樂擠出去摘取他們的果子。而是盡力與其他的業(yè)內(nèi)公司競爭，更深度地參與到悅享娛樂公司的這一計(jì)劃中來，也努力成為悅享娛樂公司的新合作伙伴。

    林斌之所以感覺到一顆心越聽越沉，既是擔(dān)心這個(gè)聽起來很好的打歌機(jī)制能不能真的運(yùn)作起來，能夠讓薄荷少女也得到好處。同時(shí)，更有一種隱秘的想法在他的心里悄悄升起，卻不敢透露分毫。

    他似乎正在見證著行業(yè)勢力的又一次大洗牌，而這一次他所在的恒星娛樂似乎也只能作為一個(gè)旁觀者和參與者，絞盡腦汁的跟上別人的步伐，加入別人的隊(duì)伍中去。

    回想起十多年前，自己剛加入到恒星娛樂時(shí)，那時(shí)的恒星娛樂是多么的意氣風(fēng)發(fā)。林斌親眼見證著恒星娛樂也是一步一步壯大，成為行業(yè)的領(lǐng)頭者，他也是與有榮焉。

    從前，他總認(rèn)為恒星娛樂的高層和藝人不輸娛樂圈內(nèi)的任何一家公司。也認(rèn)為這樣的局面還可以保持很久、很久。

    可今天，他才突然意識(shí)到，似乎真的又要有新興的勢力要崛起，而這樣的局勢并不是從今天才開始的。恒星娛樂要做的就是盡可能地保住固有的地位，迎接新人的挑戰(zhàn)。

    這兩天，娛樂圈內(nèi)許許多多娛樂公司都不約而同的召開了各種的內(nèi)部會(huì)議，商討悅享娛樂牽頭這一打歌計(jì)劃可能帶來的行業(yè)改變和自家公司能在這計(jì)劃中所扮演的角色。

    有人充滿期待、有人恐慌害怕、有人野心勃勃……

    悅享娛樂公司這段時(shí)間以來，公司內(nèi)大大小小的會(huì)議也是沒有停過。

    打歌基本的一個(gè)規(guī)則和具體的相應(yīng)流程的確是在前幾個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)討論了出來，并且被列為悅享娛樂公司最機(jī)密的信息。

    蘇茵雖然沒有實(shí)際出道，但是在國外公司當(dāng)練習(xí)生的那幾年對于打歌舞臺(tái)就已經(jīng)有了很多了解。之后，蘇茵回國成為偶像經(jīng)紀(jì)人也和許多的業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)、討論過打歌舞臺(tái)這一完整的機(jī)制和cao作流程。

    成功的打歌機(jī)制與失敗的打歌綜藝，她都見了且認(rèn)真分析、思考了。

    正是因?yàn)檫@些前人的智慧做法，讓蘇茵有了將這一經(jīng)過市場考驗(yàn)和長時(shí)間運(yùn)行下來的已經(jīng)非常成熟的機(jī)制借鑒到這個(gè)世界的能力和底氣。

    而除了具體的各個(gè)環(huán)節(jié)cao作以外，悅享娛樂還有一個(gè)殺手锏那就是打歌舞臺(tái)的拍攝。

    可不要小瞧這說起來簡簡單單的拍攝，同一類型和內(nèi)容的綜藝節(jié)目，在不同的團(tuán)隊(duì)手里可以拍出完全不一樣的質(zhì)感和觀感。

    有的團(tuán)隊(duì)制作出來的節(jié)目低俗、土氣、拖拉、混亂，而高水平的團(tuán)隊(duì)則能將同樣的內(nèi)容拍攝的精美、絢爛且吸引人，實(shí)現(xiàn)市場反應(yīng)和觀眾口碑的雙贏。

    在蘇茵的指引下，悅享娛樂從第一年就開始嘗試制作綜藝，并逐步搭建起的全行業(yè)最為頂尖的綜藝制作團(tuán)隊(duì)。

    偶像組合的打歌表演對于攝影團(tuán)隊(duì)的要求是非常高的，成員多、節(jié)奏快、舞蹈動(dòng)作多、還伴隨著許多走位。事前沒有對每一個(gè)偶像組合的歌詞分配、亮點(diǎn)找尋和整體鏡頭的分析是拍不出好看的打歌畫面的。

    正在演唱的人和鏡頭拍攝的人不是一個(gè)、精華的群舞動(dòng)作沒有拍到而是推成了近景、鏡頭一沉不變，甚至全是遠(yuǎn)景和中景等問題不僅會(huì)讓給觀眾帶來混淆和迷惑，也沒法辦法展現(xiàn)出偶像組合的組合感和個(gè)人特質(zhì)，也會(huì)顯得整個(gè)畫面死板而沉悶。

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