“從南京到北京，誰(shuí)也沒(méi)有資本家精?！?/br>
    周南這戲唱得漂亮，幾天之內(nèi)大家的精神面貌完全變了樣，除了幾個(gè)死豬不怕開(kāi)水燙的，其余的人都如同打了雞血一樣，沒(méi)活也要找活干，周報(bào)的長(zhǎng)度從之前糊糊弄弄的一頁(yè)升到了十幾頁(yè)。所以當(dāng)我跟大家提出有意爭(zhēng)取新項(xiàng)目以及需要占用春節(jié)假期時(shí)，非但沒(méi)有收到抵觸甚至像是久旱得甘霖一般，李非和陳潔特意私下找我表了忠心，說(shuō)相信我的能力，一定不會(huì)讓Aaron截胡。

    整個(gè)部門(mén)為了一個(gè)不存在的敵人，空前的團(tuán)結(jié)了。

    我后來(lái)問(wèn)周南，這種陰損的主意他是怎么想到的，他給我講了一個(gè)故事。上?？偛康男姓庰B(yǎng)了一個(gè)鄭經(jīng)理，行政處是個(gè)繁雜的部門(mén)，員工多了容易養(yǎng)閑人，員工少了忙時(shí)又會(huì)缺人手，公司本著寧多勿少的原則還是按照忙碌時(shí)期的工作量配備了員工人數(shù)。時(shí)間一久，弊端就顯現(xiàn)了。出發(fā)點(diǎn)本是體恤員工，但是該部門(mén)的員工滿意度及忠誠(chéng)度卻異常低，大家似乎認(rèn)為每天悠閑點(diǎn)卯才應(yīng)該是常態(tài)，而工作量一旦加大，就會(huì)出現(xiàn)情緒波動(dòng)，工作積極性低，工作質(zhì)量也很難保證。于是乎，一刀切的政策發(fā)了下來(lái)，幾個(gè)明顯的刺頭被辭退，行政部門(mén)的人員數(shù)量降了下來(lái)，質(zhì)量卻沒(méi)有下降多少。不過(guò)這政策頒布的時(shí)候正趕上閑時(shí)，等到項(xiàng)目旺季到來(lái)時(shí)，弊端又出來(lái)了。就算是將員工的積極性調(diào)到峰值，他們畢竟是人不是機(jī)器，既然是人，那么工作效率總是有邊際的。一旦到達(dá)了邊際，自然只能是其效應(yīng)遞減。

    后來(lái)總部的一位boss也不從哪找到了這位神仙——鄭經(jīng)理。鄭經(jīng)理這個(gè)人從外表就透露著讓你忍不住皺眉的氣息，他長(zhǎng)得腦滿腸肥，如同蠶蟲(chóng)一樣的眉毛搭配上一雙三角眼，腦袋上的頭發(fā)稀疏的分布著，周?chē)谋M管已經(jīng)很努力地去支援中央，但是仍然覆蓋不住那片荒蕪。鄭經(jīng)理不僅外表不佳，他的能力也極為有限，屬于標(biāo)準(zhǔn)的“皇軍讓我來(lái)送封信”性格?？删褪沁@么一個(gè)人，被無(wú)端地抬到了行政部經(jīng)理的位置，直接聽(tīng)從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，手下還可以指揮十幾口子優(yōu)秀的年輕精英。

    精英們自然是不能受這氣的，抱怨聲此起彼伏。但鄭經(jīng)理就如同那只被放入了羊群的狗，他監(jiān)督著他們，甚至有些欺負(fù)著他們，久而久之這羊群卻不再懶散，暗地里如同擰了一股勁兒。

    鄭經(jīng)理成了他們內(nèi)部的那個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都憋著勁的想搞掉他。然而鄭經(jīng)理的工作也并非是完成什么工作任務(wù)，他的工作就是“管理”大家而已，而他慣用的手段自然也都是些職場(chǎng)老油條用的損招。精英想和老油條去比下限，自然是贏不了的。若想贏過(guò)鄭經(jīng)理，就只能是正正經(jīng)經(jīng)地拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。

    當(dāng)然如果鄭經(jīng)理一直小人得志地打壓著他們，一旦到了閾值，自然就會(huì)引起反效應(yīng)。為了最大化鄭經(jīng)理的作用，總監(jiān)也要在大家的憤怒攀升到一定程度后，適時(shí)地給他來(lái)個(gè)下馬威，當(dāng)著所有人劈頭蓋臉的那種，讓人看得越解氣越好。鄭經(jīng)理是個(gè)滾刀rou，這種自尊掃地的事情對(duì)他絲毫沒(méi)有傷害。于是行政部門(mén)就像是函數(shù)曲線一樣，周而復(fù)始地維持著這微妙的平衡。

    誰(shuí)能想到，解決人的劣根性的最好辦法，就是引進(jìn)一個(gè)充滿劣根的人。

    周南問(wèn)我：“這個(gè)故事學(xué)到了什么？”

    我只感覺(jué)到了諷刺。

    他總結(jié)道：“管理這兩個(gè)字聽(tīng)起來(lái)體面，管理了人似乎就能成為人上人，然而真正需要管理的，是人性里不堪的那一面。歸根到底，是怎么把人玩弄于股掌的那一套?！?/br>
    我有些想反駁，畢竟我的概念里，仍然是勞動(dòng)人民的勤勞善良占了主要地位，和他資本家的那套理論截然不同。

    他笑著看我：“我知道你不能完全贊同我，每個(gè)人的管理風(fēng)格不一樣，剛開(kāi)始誰(shuí)都是意氣風(fēng)發(fā)的想去博一個(gè)公平平等，直到久而久之，你意識(shí)到公平和平等是兩件事，權(quán)衡之下，更多的是不得已而為之?！?/br>
    “當(dāng)然這是我的管理法則，等你成了白總監(jiān)，我期待你有你自己的管理法，一個(gè)更多善意的方法?！?/br>
    “但是目前來(lái)看，我的辦法還是奏效了不是嗎？今天成果怎么樣？”

    我點(diǎn)頭，確實(shí)大部分人的向心力都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，在我們凝結(jié)成了一個(gè)大我集體對(duì)抗外力時(shí)，似乎此時(shí)開(kāi)口提及小我是一種侮辱，所有的犧牲奉獻(xiàn)都可以被鑲裱起來(lái)，用來(lái)自我感動(dòng)。

    “我接下來(lái)還是會(huì)給你下馬威的，”周南向我透露著他的計(jì)劃，“畢竟只是簡(jiǎn)單地得到了，總有人會(huì)覺(jué)得自己的犧牲不那么值得?！?/br>
    周南的戲果真是影帝級(jí)別的。他一步一步地推進(jìn)著劇本，現(xiàn)是假裝給了我入場(chǎng)券，讓我和團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)，之后又對(duì)我們提出的策劃案各種打壓，有時(shí)還找些借口，有時(shí)就連借口也懶得找了。

    從人心惶惶到滿是挫敗感，年底應(yīng)當(dāng)是策劃部最relax的時(shí)候，今年卻硝煙四起，雞犬不寧。

    Jenna那邊也配合著演戲，沒(méi)事搞些奇怪的招聘指標(biāo)散發(fā)出去，適時(shí)地在旁邊施加著壓力。

    在熬了幾個(gè)大夜之后，周南心底深處資本家僅存的一絲人性終于覺(jué)醒，他覺(jué)得差不多可以收網(wǎng)了。于是在會(huì)議室宣布，根據(jù)目前的項(xiàng)目進(jìn)展結(jié)果，最終選擇放棄外部策劃團(tuán)隊(duì)，選擇以我為首的本司策劃。

    陰霾了許久的天空總算是射進(jìn)來(lái)一縷陽(yáng)光。

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