兩家的聯(lián)合，最終被定義為正常的商業(yè)合作，各取所需，而且完全沒有上升到世嘉集團(tuán)的層面。

    這就是卓一然要的東西，合作一定是要繼續(xù)合作的，商業(yè)利益永遠(yuǎn)不是簡單的鬧掰了和好了那么簡單，這里面有太多的利益捆綁，lms有l(wèi)ms的擁躉，流珠有流珠的死忠，真要鬧到?jīng)Q裂，對兩家都不好。

    而第二個問題的回答，那就有意思很多了。

    lms在中國市場的最大敵人？因為被爆料出欲進(jìn)軍中端服飾市場，lms的對手顯然不再是那些高端服飾，而是對lms來說，充滿未知的中端服飾市場中的前行者們。

    lms的主業(yè)是西服與潮服，主要對手自然也是經(jīng)營這兩個品類的，而且因為lms自身原定位的緣故，那對手范圍就更加有限了。

    有一個服裝領(lǐng)域的答主羅列了三個牌子：國際品牌雷蒙斯，中國本土品牌菲華，以及公爵。

    雷蒙斯主營中端西服，與lms同樣來自意大利，兩者在宣傳上都非常傾向于給消費(fèi)者灌輸只有意大利服裝才是高端產(chǎn)品的概念，可以說是直接競爭者，而且雷蒙斯進(jìn)入中國市場超過十年，根基比lms深厚了不知道多少。

    菲華是個性潮服，由娛樂圈四位明星藝人共同投資，潮服的消費(fèi)者多是年輕人，菲華的名人效應(yīng)非常顯著，在中國市場上，是年輕人購買的首選。

    而公爵，也是西服老品牌，有四十多年的歷史，又很濃厚的品牌沉淀，以品質(zhì)著稱，性價比極高，對于想靠原定位撈金的lms有著絕對的沖擊。

    這個答案得到了普遍的肯定，還有其他幾個答案，但是沒有一個提及到云夢澤。

    當(dāng)然，也不是說云夢澤對lms不會有沖擊，而是因為云夢澤是獨(dú)角獸企業(yè)，說不好。

    但是同樣的，只要得到大眾的認(rèn)同就好，畢竟?fàn)I銷是針對大眾進(jìn)行的。

    陸陸續(xù)續(xù)，瀏覽量和點(diǎn)贊數(shù)量都漲了起來。

    卓一然看差不多了，對孫家道：“孫總對于公關(guān)部未來的運(yùn)營，有什么見解嗎？公關(guān)部的工作效率雖然還是很高的，可我覺得還有提升空間，而且市場風(fēng)起云涌，我們的競爭對手不僅僅是在不斷變換，還在不斷增加。”

    卓一然眼里噙著笑意，這話似乎問的很不經(jīng)意。

    可孫姐卻聽到了別樣的訊息，卓一然離開世嘉的日子不遠(yuǎn)了，這是臨走前對她的另一番審核嗎？

    孫姐保持著一個優(yōu)雅隨性的姿勢，將自己的小心思精心掩蓋。

    “見解談不上，不過我有過一個大膽的想法，我總感覺我們公關(guān)部目前的運(yùn)作，已經(jīng)無法滿足世嘉目前的發(fā)展需要了?！?/br>
    “哦？說來聽聽?！?/br>
    “我們的品牌彼此競爭，可是公關(guān)戰(zhàn)略都是從公關(guān)部出去的，為了某個品牌的發(fā)展，我們會適當(dāng)?shù)淖屍渌放崎_出綠燈，行方便，這確實是加速了我們的品牌占領(lǐng)市場的效率，但是卓總，世嘉的品牌已經(jīng)很多了，而且市場份額也差不多到了一個平穩(wěn)期，這樣的辦事方法，是不是會讓我們的品牌在發(fā)展中失去了太大的彈性，我們沒有節(jié)流，是因為我們根本沒有開源，各個品牌的競爭手段，到了市場部那邊，其實已經(jīng)弱化了很多?！?/br>
    說到這，孫姐停了下來，心里也是有些打鼓，卓一然是個半路出家的和尚，靠著創(chuàng)意在公關(guān)部撕出一片天，如果她的回答過于平庸，是否會讓卓一然覺得她不合適做接班人呢？這件事只要沒敲定，就存在變數(shù)，孫姐心里清楚，只能大膽冒險一次，有獨(dú)立的想法，在卓一然這里比平庸無為要好太多。

    卓一然拄著下巴，的確，世嘉的品牌一共十幾個，研發(fā)部那邊一直有新品出來，但是在若夢之后，世嘉一直都沒有開創(chuàng)新品的計劃，所有研發(fā)出的產(chǎn)品，都是根據(jù)產(chǎn)品的相性，對應(yīng)上更加貼合的品牌上市的。

    “繼續(xù)。”卓一然臉上帶上了思索，顯然對這個想法有些認(rèn)可。

    孫姐心里的石頭落了一半下來，卓一然的反應(yīng)不錯。

    翹著的二郎腿換了一下次序，孫姐又道：“這次孔俊峰的做法，我覺得不能全怪他，其實也有我們公關(guān)部的一些原因在，我們公關(guān)部現(xiàn)在的工作，模版化非常嚴(yán)重，除了創(chuàng)意組，其他部門都是相當(dāng)死板，而創(chuàng)意組也有一些死板的傾向，畢竟只有五十幾個人，卻負(fù)責(zé)十幾個品牌，平均一個品牌就三兩個人，全年營銷活動那么多，腦子真的不夠用。”

    卓一然落下手臂，指甲滴滴答答的扣在桌子上，模版化，的確是公關(guān)部目前面臨的難題，這也是她改了工作制度后的后遺癥，為了賺錢，提高工作效率，可應(yīng)該大膽的提防，全都變得中規(guī)中矩了。

    而頭腦風(fēng)暴也是公關(guān)部目前迫在眉睫的難題，動腦子的人真的太少了。

    “可是我們不能減少品牌，世嘉的十幾個品牌覆蓋的是所有層次的市場。”卓一然道，世嘉的品牌目前是飽和狀態(tài)，但也是為了滿足世嘉對整體市場的把控。

    可孫姐輕輕咬了下下嘴唇，道：“卓總，我覺得我們公關(guān)部，應(yīng)該變革了，我們需要招收更多的創(chuàng)意人才，同是，劃分出工作組，對應(yīng)各個品牌，也就是說，我覺得世嘉各個品牌的競爭，要從源頭開始，我們要開源，各個工作組只為自己的品牌服務(wù)，數(shù)據(jù)資料庫的權(quán)限再分級，除了管理層，各個工作組的職員將無權(quán)利查閱其他品牌的公關(guān)戰(zhàn)略，最大限度的讓品牌競爭充滿彈性?！?/br>
    開源節(jié)流，有了開源，自然還會有截流。

    “我們的品牌是覆蓋了所有層次的市場，可是隨著全球經(jīng)濟(jì)變化，化妝品行業(yè)的收縮與擴(kuò)張，我們的品牌數(shù)量其實是很冗的，在多，卻不夠精，而且我們的產(chǎn)品研發(fā)中心每年都要投入三四個億的資金，可我們要考慮，我們研發(fā)出的新品，足夠這么多品牌更新?lián)Q代嗎？消費(fèi)者的需求是在飛速增長的，維持這么多品牌，對于研發(fā)部也是一種壓力。”

    “你想削減品牌？”卓一然眼睛微微睜大。

    孫姐鄭重的點(diǎn)了點(diǎn)頭。“沒錯，我想適當(dāng)削減我們的品牌數(shù)量?！?/br>
    “可這不僅僅是公關(guān)部的事情，如果削減品牌，市場部那邊就會變天，我們公關(guān)部是一起辦公，可市場部就是分組行動，不論是哪個牌子被取消，都會引起很大的震動，削減品牌數(shù)量這是不可能的，而且削減了品牌后，世嘉就要面臨大規(guī)模的裁員問題，工廠那邊，生產(chǎn)力也要跟著進(jìn)行整合，這牽連太大了 ，更不要說削減品牌后，市場空白的填補(bǔ)問題?！弊恳蝗谎劾锊毁澩纳裆珴M滿，世嘉現(xiàn)在的品牌確實是不夠精，可精不一定要靠壓縮得到。

    而且世嘉施行多品牌戰(zhàn)略，就是為了防止某個牌子倒了，無法及時有效地控制住自己的市場份額。

    孫姐心里的石頭又提了起來，雙手握拳，孫姐看這卓一然，聲音低了些許，又道：“那我們就加大開源的力度，擴(kuò)大研發(fā)部門，盡可能多的研發(fā)出源源不斷的新品。”

    “或者，整合一下各個品牌的暢銷產(chǎn)品，以及滯銷產(chǎn)品，實現(xiàn)層次之外的，應(yīng)對消費(fèi)者需求的平衡，以及區(qū)域性的平衡和種類的平衡?！弊恳蝗坏溃爱?dāng)然，我覺得還可以從品牌形象上考慮，為所有的品牌塑造獨(dú)一無二的形象，這個形象不僅僅是在國內(nèi)，更要為日后品牌走出國門做準(zhǔn)備?！?/br>