七月的c市驕陽似火，在正午的時(shí)候是沒有人愿意在大街上行走的，除了哪棵樹上有只蟬在“知了”“知了”的叫著之外，沒有人愿意發(fā)出一絲聲音，大家都怕驚動(dòng)這酷熱無比的老天，而只有到了傍晚時(shí)分，街上的行人才會多起來，而到了晚上，則到處燈火通明，好像現(xiàn)在才是這個(gè)城市剛剛蘇醒時(shí)的樣子。

    但是在北湖市場王求的辦公室里，王小明卻沒有覺得一絲熱浪，因?yàn)檫@里裝了空調(diào)，如果不是沙發(fā)上有個(gè)靠墊可以用來墊在肚子上，他甚至還會覺得冷得有點(diǎn)受不了。

    對八十年代末九十年代初的人來說，有信息、有眼光的人很容易就能賺到大錢，在很多國有企業(yè)還在每個(gè)月拿著幾十、一百多元的工資時(shí)，他們每個(gè)月賺幾萬甚至幾十萬輕而易舉。

    而這段時(shí)間由于國家實(shí)行價(jià)格雙軌道，這讓有關(guān)系、有膽量的人也大發(fā)其財(cái)，一張鋼材或是化肥的批條，不需要任何資金，只要一轉(zhuǎn)手就是幾十萬甚至上百萬的純利潤。

    王小明現(xiàn)在沒有什么關(guān)系，就算有，他也不屑去賺這種錢，他掌握的信息非常多，而且眼光又準(zhǔn)，再加上他現(xiàn)在手里的資金充足，想賺錢，門路有的是。比如像國庫券，他就利益于以前在網(wǎng)上看到過上海的楊百萬早期的發(fā)跡事件，他現(xiàn)在正處在這個(gè)年代，當(dāng)然也得順手撈一筆，這樣的錢不去賺，那實(shí)在有點(diǎn)對不起自己。

    早在前年的時(shí)候，王小明就指示王求，去各地收購國庫券。他的資金多，一出手就幾十萬上百萬，雖然只有百分之一、二十的利潤，但是基數(shù)大，而且時(shí)間也短，一年時(shí)間下來賺的錢不比薯片廠少。

    要知道，最早的國庫券都是攤派的，老百姓拿在手里急于兌現(xiàn)，打八折80多元拋售給銀行。而且越是窮的地方，老百姓賣的越多，價(jià)格也越便宜。而當(dāng)時(shí)銀行缺乏資金，見到h省的人用車子裝著鈔票來買國庫券，銀行還巴不得呢，通常90元就賣了。

    當(dāng)時(shí)一些人都是自己背著一個(gè)大包，里面裝著整扎整扎的人民幣，而王小明卻不同，他不是小打小鬧，所以專門訂制了兩臺貨式廂車，在車廂內(nèi)焊上一個(gè)大型的保險(xiǎn)柜，所有的現(xiàn)金跟國庫券全部裝在里面，再放上幾個(gè)人，比個(gè)人背個(gè)包到處跑要安全得多。

    而當(dāng)時(shí)國務(wù)院有文件，國庫券不得低于面值買賣，像一些小地方是不太執(zhí)行這樣的文件的，只有上海這樣的大城市執(zhí)行政策最好，從沒有低于面值收進(jìn)。

    這樣就提供了一個(gè)合法的賺錢途徑，從外地的銀行以低于面值收購國庫券，運(yùn)到上海之后再轉(zhuǎn)賣給銀行，保險(xiǎn)又安全，絕對不會出現(xiàn)拖欠，比什么生意都強(qiáng)。

    據(jù)王小明的記憶，山東萊陽一個(gè)機(jī)械廠的供銷科長正是利用長期在外出差的機(jī)會，得到了這個(gè)信息，他用一萬元做本錢，一年時(shí)間就賺了二十多萬，二年時(shí)間就賺到了一百四十萬。而王小明一開始是用一百萬做本錢，到現(xiàn)在也快有二年時(shí)間了，他賺了多少錢呢？今天王小明就是來問清楚這件事。

    “小明，我們這筆錢現(xiàn)在已經(jīng)到了兩千萬！”王求興奮的道。

    “二千萬？”王小明念道，他在想，自己投資一百萬，回報(bào)只有二十倍，但是別人投資一萬，二年卻回報(bào)了一百多倍啊。

    “沒錯(cuò)，就是二千萬?！蓖跚笳f道，他沒有看到王小明其實(shí)有些不滿，要是他知道王小明現(xiàn)在的想法肯定會急的跳起來，人啊，不能太貪心，否則遭雷霹。

    其實(shí)王小明不知道，小本經(jīng)營有小本經(jīng)營的優(yōu)勢，你一百萬做本，半年時(shí)間就能到一千萬，可是你總不能再把這一千萬都全來買國庫券吧？否則銀行馬上就能發(fā)現(xiàn)苗頭不對，也許這條跟撿錢一樣的賺錢這路就此會關(guān)閉。

    “二千萬就二千萬吧，這筆錢要?jiǎng)佑昧耍覝?zhǔn)備用來做貿(mào)易?！蓖跣∶髡f道，去年自己的錢全部用在了水泥廠，而且加上給蔬菜廠又添了二十臺大型貨車，他的資金已經(jīng)捉襟見肘，也許從今年開始，王小明手里的財(cái)富將急劇增加。

    “做貿(mào)易？全部嗎？”王求問道，現(xiàn)在每個(gè)月倒賣國庫券至少可以帶來上百萬的利潤，可是小明一句要做貿(mào)易就要停了這個(gè)？

    “我們在各地的銀行之間收購和賣出國庫券，這樣的事之所以到現(xiàn)在還沒有被發(fā)現(xiàn)，那是因?yàn)殂y行之間沒有一個(gè)信息中心，可是這樣的事總有一天會被他們知道的，到時(shí)國庫券就會變得沒有利潤，而我找的這事，利潤比國庫券要高得多，國庫券只有一分利，可是貿(mào)易卻有十倍利啊。”王小明說道，事實(shí)上用不了多久，銀行之間通過電話互通信息之后，倒賣國庫券這樣的事就只能停止了。

    “十倍之利？”王求不敢置信的問道，一分利兩年時(shí)間就滾雪球般滾到了二十倍之多，十倍之利，兩年時(shí)間會賺多少？他不敢再去想這個(gè)數(shù)字。

    “當(dāng)然，但是周期比這個(gè)要長得多，而且為了快速周轉(zhuǎn)，也許不能完全做到十倍之利，但是至少也有好幾倍的利潤?！蓖跣∶髡f道，他所說的當(dāng)然是當(dāng)?shù)範(fàn)?，到蘇聯(lián)到當(dāng)?shù)範(fàn)?，今年的十二月份，蘇聯(lián)這個(gè)超級大國馬上就要輪為第三世界，到時(shí)全蘇聯(lián)都陷入一片混亂之中，正是生意人賺大錢的時(shí)機(jī)。

    蘇聯(lián)解體，國營資產(chǎn)按人頭分，分給每人一份公司股權(quán)認(rèn)購證?？捎袡?quán)勢的政府官員變戲法似地控制了俄國的經(jīng)濟(jì)命脈，使老百姓手中的認(rèn)購證淪為一張廢紙。隨之而來的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)使金融信用破產(chǎn)，存進(jìn)的美元根本取不出來，若取也是按貶值前的盧布折算成的匯率付給盧布。傾刻間，許多人一生的積蓄化為烏有。

    至今，人們?nèi)圆幌嘈疟R布，不相信銀行。據(jù)說，俄羅斯人都想方設(shè)法地把盧布換成美元藏在家里。在50年代1個(gè)舊盧布等于2美元，而今是30新盧布換1美元，而新盧布相當(dāng)于1000舊盧布。十幾年前，10000盧布可買兩輛“拉達(dá)”汽車。而今天，1斤西紅柿是30幾盧布，一個(gè)花籃要300盧布，可俄國人月收入才一到兩千盧布。

    生活在這種狀況下的俄國人，失去了安全感，每天的任務(wù)似乎就是搶購各種物資，使得一時(shí)間衣食住行的商品價(jià)格連續(xù)翻番。

    在前世的時(shí)候王小明就聽過太多的國際倒?fàn)數(shù)氖论E，雖然有相當(dāng)一部分由于得意忘形而導(dǎo)致身敗名裂，但是大多數(shù)默默無聞之人都是悶聲發(fā)了大財(cái)。而王小明既然重生到了這個(gè)年代，他當(dāng)然不會錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會。

    但是當(dāng)?shù)範(fàn)斠膊皇请S便誰都可以當(dāng)?shù)?，否則的話也不會使得有些人在俄羅斯虧得血本無歸。早在幾年前，蘇聯(lián)人民最喜歡中國的兔毛大衣跟羽絨服，可是這些衣服在國內(nèi)也是屬于緊俏商品，但是中國人的“聰明才智”果然不是蓋的，沒有真的就做的嘛，羽絨服里不是羽絨而是稻草跟雞毛，而且有的雞毛甚至都不消毒，也許是趕時(shí)間，也許是根本就沒有這樣的設(shè)備，人家俄羅斯的人買了之后，幾個(gè)月就會發(fā)現(xiàn)臭哄哄的，這就更得后來的人再去賣這樣的商品時(shí)會遭冷遇，有的人拿著幾百件羽絨服想去賺一筆大錢，最后虧本處理都不一定有人要。

    “你說怎么干吧？我聽你的。”王求說道，這幾年小明的決策從來就沒有出過錯(cuò)，只要自己能好好的執(zhí)行，一切就都能實(shí)現(xiàn)。

    “首先我們要在莫斯科設(shè)立一個(gè)辦事處，跟北京一樣，除了必要的幾個(gè)我們的人之外，其他人全部請當(dāng)時(shí)人擔(dān)任?！蓖跣∶髡f道。

    “你要做中蘇貿(mào)易？”王求說道，現(xiàn)在電視上也經(jīng)常報(bào)道這些倒?fàn)?，聽說那邊的生意確實(shí)好做，不管做什么都能賺錢，十倍之利如果做好了也確實(shí)能做到。

    “要想做的時(shí)間長就必須要做出自己的品牌，否則我們也只不過是一個(gè)大一點(diǎn)的倒?fàn)斄T了，這次我們的品牌還是大可，辦事處建好之后先在蘇聯(lián)全國的電視臺和報(bào)紙上做廣告，大可產(chǎn)品，物美價(jià)廉，如果有可能，還可以請他們的一些名人名星做廣告。”王小明說道，這就是他與其他倒?fàn)斪畲蟮牟煌?，一般的人從國?nèi)進(jìn)一批貨之后都是自己親手賣給那邊的終端客戶，這樣有利也有弊，好處在于所有的利潤全部抓在自己手里，利潤最大化。而弊端就是一旦出現(xiàn)意外，所有的損失也將自己一個(gè)人承擔(dān)。

    “這倒是，像我們做收錄機(jī)，現(xiàn)在很多人就只認(rèn)燕舞牌的，其他牌子的收錄機(jī)就算進(jìn)入了我們h省的市場，銷售量也不大?！蓖跚髮Υ朔浅Ｍ猓绻约轰N售的產(chǎn)品沒有品牌效應(yīng)，那就只能做一錘子買賣，下次你再去的時(shí)候，好不容易建立起來的銷售渠道可能又將重頭再來。(未完待續(xù)，如欲知后事如何，請登陸 target=_blank>，章節(jié)更多，支持作者，支持正版閱讀！)