恰恰相反，國防軍方面無論是前指和大本營都有些擔(dān)心神尾會選擇第三條道路。一旦如此，意味著日軍和國防軍將會進(jìn)入防守vs防守的“最高境界”，日軍拖得起，國防軍拖不起……如果要轉(zhuǎn)入陣地進(jìn)攻，不知道要犧牲多少人命。對于勝利也要，損失也要小的夏海強(qiáng)來說，這是一個委實難下的命令。當(dāng)聽說神尾沒有收縮固守后，夏海強(qiáng)和大本營的一干元老都松了口氣，小鬼子還是很要面子的，這恰恰印證了中國的古話，死要面子活受罪！

    經(jīng)過一番推演和討論，神尾師團(tuán)長和部下最終商定的結(jié)果是第一、二種方案的結(jié)合體。一方面，國防軍的包圍圈修筑地范圍不大，極大地?fù)踝×松裎矌焾F(tuán)進(jìn)行機(jī)動的空間，想迂回么？對不起，到哪里都是防守軍隊，看你何處遁形？另一方面，后路被斷、部隊被包圍的消息對于士氣和軍心影響太大。當(dāng)然，目前的方針也經(jīng)過了慎重考慮。神尾的如意算盤打得不錯，動用次要兵力對35團(tuán)陣地發(fā)起猛攻，給國防軍營造突圍方向在彼的假象，逼迫國防軍將軍力和技術(shù)兵器集中與此，然后再將主要兵力攻擊64團(tuán)，爭取一次成功，跳出包圍圈——神尾已打聽清楚，22師是從北洋軍余部改編過來的，無論價值取向還是忠誠度都無法與秦時竹的“嫡系”部隊相比，他認(rèn)為這是一個至關(guān)重要的缺口和“弱點”。

    聽著日軍朝本方陣地加速推進(jìn)的消息，負(fù)責(zé)斷后的22師少將師長吳佩孚不僅沒有任何擔(dān)憂反而倍加輕松——小鬼子氣數(shù)已盡，破敵就在眼前。吳佩孚是自視甚高之人，但對于用12萬吃掉對方5萬也沒有切實的把握，或者說認(rèn)為必須付出極大的代價——如果日軍蜷縮成為刺猬，極難下口。但神尾先是對35團(tuán)猛攻，猛攻不可后再命令后衛(wèi)隊轉(zhuǎn)攻64團(tuán)，卻是犯了“四處碰壁”的大忌，硬生生地將防衛(wèi)戰(zhàn)打成進(jìn)攻戰(zhàn)這不是找死么？神尾的算盤固然打得很精明，但他沒有料到，所有部隊調(diào)動的情況和分布態(tài)勢都不可能瞞過國防軍頭頂?shù)目罩袃?yōu)勢。一馬平川的山東平原固然不是伏擊的好場所，但反過來講何嘗又是進(jìn)行隱蔽和潛伏的好場所呢？環(huán)境對雙方是公平的。

    神尾師團(tuán)面對被圍困的窘境，收縮了部隊的兵力，并且將全部兵力分成了兩個梯隊，35團(tuán)陣地對面、戰(zhàn)事激烈的是次要梯隊，64團(tuán)陣地對面，尚未進(jìn)行戰(zhàn)斗接觸的反而是主要梯隊。神尾在緊張地調(diào)度兵力，前指也在緊張地進(jìn)行布置。沙盤上的日軍小旗隨著時間的推移，逐漸開始收縮，從四面伸展的八腳章魚狀編成了啞鈴狀——西邊小，東邊大，中間細(xì)細(xì)的只布置了不到1個聯(lián)隊的聯(lián)絡(luò)兵力。

    推進(jìn)，推進(jìn)……鬼子在收縮，國防軍在前進(jìn)。隨著情報的明確，在其他方面的國防軍開始緊縮作戰(zhàn)，各部隊猶如一道道鋒利的匕首，開始了向心推進(jìn)。他們要么沒有遭到敵人的抵抗，要么只遭到了微弱的反擊，鬼子很快退出了接戰(zhàn)。一天一夜過去后，包圍圈覆蓋的面積從東西寬55里變成了45里，從南北寬75里變成了60里，國防軍穩(wěn)扎穩(wěn)打、殺機(jī)畢露，鬼子步步后退，伺機(jī)突圍。但不管鬼子是快速撤退也好，節(jié)節(jié)敗退也罷，國防軍推進(jìn)的速度也是有條不紊。既不會因為望風(fēng)披靡而加快步子追擊也不會因為對手負(fù)隅頑抗而放慢腳步，整條戰(zhàn)線猶如一個整體，齊刷刷地向前推動，讓神尾師團(tuán)找不到任何因一部推進(jìn)過快破壞戰(zhàn)線的破綻。試了幾次以后，鬼子悻悻然作罷，放棄了“誘敵深入”的計劃，抓緊實施自己的計劃……

    大本營里，張紹曾、蔣方震等面對沙盤苦苦思索，謀求一個殲敵要訣。4萬多的敵人，要想一口吞下去而又不崩壞牙確實需要點真功夫。

    “報告，山東前指發(fā)來的最新偵查示意圖和作戰(zhàn)計劃?！?/br>
    “我看看。”蔣方震接過來一看，原本皺攏的眉頭忽地伸展開來，隨手在沙盤上擺弄了幾面小旗幟。聚精會神盯著沙盤的張紹曾眼前一亮，驚喜地問道：“百里兄，現(xiàn)在戰(zhàn)場是這樣的態(tài)勢了？”

    “是的，敬輿，我看神尾是在發(fā)昏?！?/br>
    “好好好，發(fā)昏就好?！睆埥B曾高興地說道，“對我們很有利啊……”然后手指頭直接指著沙盤上部隊，說道，“只需如此……如此……”

    “哈哈哈哈！”蔣方震大笑，然后把電報遞給對方，“你看看他們的建議?！?/br>
    張紹曾接過來一看，隨即啞然失笑：“大家的看法都是如此嘛！”

    “真可謂英雄所見略同啊……”

    鬼子失敗的命運，在這一刻已經(jīng)被注定了。

    神尾師團(tuán)被困在包圍圈中已經(jīng)兩天了。兩天以來，包圍圈構(gòu)筑得愈發(fā)緊密和細(xì)致，布置的兵力也愈加從容與周到，這與國防軍山東前指高效而又卓越的參謀群體是分不開的，從戰(zhàn)略層面來加以思考的話就可以得出結(jié)論——國防軍的現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)取得了階段性成果。

    在中國傳統(tǒng)的軍隊中并沒有單設(shè)參謀軍官這一群體，獨裁性強(qiáng)的、統(tǒng)御能力強(qiáng)的將軍往往是一肩挑，根本容不得有同僚或者屬下的爭論行為，獨裁性小的、統(tǒng)御能力弱的將軍雖然往往也會發(fā)揮部下和親信的積極性，也會聽取他們的意見，但成制度的參謀軍官是沒有容身之地的，頂多是冠以師爺、參贊等名義的人物（而且往往是文人出身）來幫助參謀、籌劃，他們一般都是統(tǒng)兵將軍的私人幕僚，和長官有著一損俱損、一榮俱榮的連帶關(guān)系，并不是隨部隊的進(jìn)退而進(jìn)退的制度人員。

    清末新軍改制后，雖然強(qiáng)調(diào)要向德國學(xué)習(xí)，也仿效德國模式建立了參謀制度、軍事合議制度等，但由于袁世凱等人的cao縱和蘊藏的野心，通常都把軍隊視為個人的私有財產(chǎn)，選拔參謀、下屬的首要條件是看此人忠誠于長官個人否，至于能力則是第二位的，參謀體系只有在主將認(rèn)可的范圍內(nèi)才能發(fā)揮作用，在這種體制下，參謀制度往往名存實亡，無法形成其應(yīng)有的保障力。更何況，在視軍權(quán)為個人財產(chǎn)和立身安命所在的體制中，如果讓某人出任參謀，往往意味著對其兵權(quán)的剝奪，這是任何一個有抱負(fù)的軍人所無法容忍的。

    于是，出任參謀的人要么是上級派遣下來監(jiān)視、防范下級的監(jiān)軍性人員，要么是被同僚、上級所排斥的邊緣性人員，要么干脆就是上級已準(zhǔn)備予以提拔、任用的貴胄子弟，是來走個過場，前來鍍金的臨時性人員。第一種參謀人員與主官之間猜疑心極重，相互間雖然表面上一團(tuán)和氣，但背地里的小動作卻可能弄個不停；第二種參謀人員與主官之間無共同語言，幾乎就是可有可無的角色，相互間除了冷嘲熱諷和看熱鬧不會有其他；第三種參謀人員則是參而不謀，光顧著與主官進(jìn)行個人關(guān)系維護(hù)了，參謀希望主官能提供一些鍍金的方便，以便為將來升遷謀求資本，主官則希望借助參謀手眼通天的本事為自己在上司前美言幾句，相互間只有彼此利用、彼此吹捧的關(guān)系而無忠心公事的做派。而且，在新軍中，參謀官一般要比主官低兩個級別的軍銜，無論個人地位還是職位都與主官相差甚多，在遇有分歧的時候很難據(jù)理力爭。

    在辛亥戰(zhàn)事趨于平定特別是秦時竹出任北疆巡閱使后，北疆系國防軍的參謀制度就開始完整地建立和完善起來。熟諳后世軍事體系的秦時竹雖然不可能在部隊中設(shè)立政委角色，但提高、突出助手軍官的作用卻下了很大的功夫。國防軍核心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，要杜絕軍閥現(xiàn)象、鏟除軍權(quán)為私人所有的弊端，必須貫徹四個務(wù)必：第一個是務(wù)必使部隊后勤獨立，使部隊成為單純的作戰(zhàn)隊伍而毋須為供應(yīng)補給cao心，更不給主官插手民政、干預(yù)地方事務(wù)的權(quán)限；第二個務(wù)必是指部隊主要軍官保持一致性、獨立性和流動性，所謂一致性是指所有軍官要無條件服從上級命令，在緊急狀態(tài)下無條件服從部隊長官或高軍銜長官的命令，所謂獨立性是指主官不能擁有任免本級助手的權(quán)力，比如師長不能任免副師長、參謀長等同級助手軍官的權(quán)力，以此來保證領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體之間在一致性基礎(chǔ)上的相對獨立和互相制約，所謂流動性則是強(qiáng)調(diào)軍官在軍隊系統(tǒng)內(nèi)的自由和有序流動，以此來打斷一切小團(tuán)體構(gòu)建或私兵團(tuán)體構(gòu)建過程，只要保證士兵流動與軍官流動不相互伴隨就形不成兵為將有的軍閥割據(jù)。

    第三個務(wù)必是指務(wù)必使部隊編成保持高度的可控性。國防軍最為突出的一條紀(jì)律就是部隊不能自行補充軍械和人員，任何部隊如果軍械出現(xiàn)損壞和缺失，必須通過總裝備部系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)補，哪怕在戰(zhàn)場上就地繳獲物資也不得擅自補充（當(dāng)然，事急從權(quán)，可能有多少急事呢？），除了軍械，人員更不能擅自補充，必須如實將人員缺口報與總參謀部，由后者從后備師中抽調(diào)已接受過基礎(chǔ)訓(xùn)練的新兵進(jìn)行補充，同時必須按照地域進(jìn)行搭配，防止一個師出現(xiàn)全是湖南兵或者山西兵的狀況，而且一般也不允許補充駐地籍士兵（如某師規(guī)定駐地為浙江，如果老兵退役后要補充新兵，一般不允許補充浙江籍士兵），對軍械和人員的嚴(yán)格控制是對付軍閥化的有效法寶。

    第四個務(wù)必則是務(wù)必使軍官體系職能劃分保持合理性與科學(xué)性，科學(xué)與社會愈進(jìn)步則軍隊所面臨的課題也日益繁多，部隊內(nèi)部設(shè)立的機(jī)構(gòu)也日益繁多，如果將各種職權(quán)都壓在主官身上，一方面沖淡了他指揮打仗、訓(xùn)練籌劃的中心主題，另一方面也造成了個人的高度集權(quán)，為了減輕主官的負(fù)擔(dān)也為了削弱其附屬權(quán)力，很有必要加以分權(quán)和限制。隨著國防軍四總部的建立，整個從上到下的管理體系開始完備起來，總參謀部負(fù)責(zé)軍令，總政治部負(fù)責(zé)軍法、軍學(xué)與軍政（人事），總后勤部負(fù)責(zé)部隊軍需和軍衡（薪酬），總裝備部負(fù)責(zé)軍械，這四條線從上往下就形成了四個分子系統(tǒng)，在部隊中必然也要有所反映，每個功能模塊的領(lǐng)導(dǎo)不僅要對本級主官負(fù)責(zé)，也要對其上級對口模塊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在這種術(shù)業(yè)有專攻的氛圍中，部隊主官更多地是作為協(xié)調(diào)者和統(tǒng)籌者發(fā)揮其價值，而不是眉毛胡子一把抓，沖淡了作戰(zhàn)、訓(xùn)練指揮這個中心。比如國防軍將士兵的文化基礎(chǔ)補課和掃盲列為一項極為重要的工作，但如果部隊主官將主要精力用來抓此事，不管成績?nèi)绾?，起碼不是一個合格的主官，他最應(yīng)該做的，就是在本部參謀長和政治部主任之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效安排好訓(xùn)練和文化補習(xí)的時間和結(jié)構(gòu)安排，至于如何開展，采用何種步驟和方式進(jìn)行的主要執(zhí)行者是政治部主任及其下屬。

    當(dāng)然，各個助手機(jī)關(guān)雖然在職權(quán)劃分上是相對獨立的，在領(lǐng)導(dǎo)軍銜上也基本一致的，但這并不意味著沒有區(qū)別。以四總部為例，出于可以理解的原因，總參謀部和總政治部總是相對總后勤部和總裝備部要重要一些，軍銜條例也規(guī)定，總參謀長和政治部主任由上將擔(dān)任，總后勤部部長和總裝備部部長由上將或中將擔(dān)任，就像內(nèi)閣各部總長雖然級別一樣、職級相等，但鑒于各部門的情況不一樣，財政部、外交部總是相對農(nóng)林部、教育部要重要一些，都是可以讓人理解的。在軍隊體系中，這條規(guī)定則更為明確——在緊急狀態(tài)下如果主官出缺或者不能指揮，由副主官接替其職務(wù)，然后依次是參謀長、政治部主任、后勤部主任、裝備部主任進(jìn)行接替。

    在國防軍四總部建設(shè)過程中，秦時竹對總參謀長的任命曾經(jīng)出現(xiàn)過猶豫，從資歷來說，號稱關(guān)外三杰之一的張紹曾比蔣方震更為資深，從能力和對戰(zhàn)略大局的把握上來說，是蔣方震更為出色一些。考慮到蔣方震無論對于總參謀長還是總政治部主任都是合適人選，而張紹曾相對只適合總參謀部時，才做出了如此安排。不過總政治部并沒有因為位置的不同而削弱對國防軍參謀制度建設(shè)的貢獻(xiàn)，蔣方震不僅將其在德國留學(xué)的經(jīng)驗和對德軍總參謀部的認(rèn)識都通過培訓(xùn)傳授了下去，而且還手把手地培養(yǎng)了幾個優(yōu)秀骨干，雖然離脫胎換骨的要求還有些距離，但畢竟已比新軍時代大大加強(qiáng)了。至于德國教官團(tuán)的教導(dǎo)則更離不開總政治部的參與，總政治部副主任蔭昌中將發(fā)揮了他留德多年的優(yōu)勢，將一切安排地井井有條。(未完待續(xù)，如欲知后事如何，請登陸 target=_blank>，章節(jié)更多，支持作者，支持正版閱讀！)