對(duì)方言盡于此，不肯再多言。季郁彤連聲道謝，掛了電話直奔樓上寧延辦公室。

    kr已經(jīng)放假了好幾天了，但是鑒于大事未落定，季郁彤、吳應(yīng)都主動(dòng)留下來加班。

    大樓里空蕩蕩的，季郁彤高跟鞋踩在地板上的聲音又急又密。

    眼看快到寧延辦公室門口，突然里面出來一個(gè)人，險(xiǎn)些與她撞了個(gè)滿懷。

    季郁彤堪堪穩(wěn)住腳步，抬起下巴，看著一臉鎮(zhèn)定的吳應(yīng)，問：“老大在嗎？”

    “在和周總打電話?！?/br>
    “公事還是私事？”

    “應(yīng)該是公事?！?/br>
    季郁彤頷首，繞過吳應(yīng)，抬手敲了敲半開的門，看見寧延朝她點(diǎn)頭示意，她才快步進(jìn)去。

    剛走到辦公桌前，就聽見寧延說，“他們應(yīng)該早就得了消息，怕是一直在等我們撬開監(jiān)管，坐收漁翁之利。”

    第75章

    鴻升辦公室, 周奚把玩著手里的鋼筆，聽著寧延的聲音徐徐傳來，“天圣應(yīng)該很早就知道民生基金要開放的事……”

    對(duì)于這一點(diǎn), 周奚并不意外。在國內(nèi)要想獲取“先機(jī)”, 除了像他們這樣靠著蛛絲馬跡去推演, 去謀劃；還有一種便是有“登天梯”, 憑借著強(qiáng)大的后臺(tái)，拿到第一手的消息, 天圣無疑就是這一種。

    天圣看似是一家新興的普通民營投資機(jī)構(gòu), 但是，能在短短三年不到時(shí)間, 就在業(yè)界站穩(wěn)腳跟, 并讓同行“忌憚”，就非?！安黄胀ā薄?/br>
    這兩年，一些媒體把天圣比作十年前的KR，甚至吹噓天圣比KR更牛，畢竟寧延用了十年才有了今天的地位，而天圣才三年就成為不可小覷的資本實(shí)力。

    可惜，再怎么吹得天花亂墜, 在業(yè)界人士眼里, 天圣連給KR提鞋都不配。

    而但凡了解國內(nèi)資本市場發(fā)展的人都清楚，寧延之所以能創(chuàng)造KR神話, 是因?yàn)槭昵? 剛回國的他抓住了發(fā)展的“風(fēng)口”。

    當(dāng)時(shí), 國內(nèi)資本市場處在發(fā)展初期, 公字號(hào)機(jī)構(gòu)缺乏成熟的資本管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn), 業(yè)務(wù)普遍偏保守, 大多都尚在摸著石頭過河階段；外資機(jī)構(gòu)雖有和國際接軌的投資模式，但因?yàn)榻鹑谑袌錾形捶砰_，外資可經(jīng)營范圍少，屬于典型的有力使不上。

    帶著資金和華爾街投資經(jīng)驗(yàn)回國的寧延正是抓住了這個(gè)窗口期，并且把目光精準(zhǔn)地放到了公字號(hào)看不上，外資做不了的民營企業(yè)，參與分享了中國民營經(jīng)濟(jì)光速發(fā)展的紅利，將KR迅速做大，一舉發(fā)展成為國內(nèi)最強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)。

    然而，新崛起的天圣呢？除了一堆被業(yè)界不恥的齷齪勾當(dāng)，和說不清道不明的發(fā)家史外，他們還有什么能被細(xì)數(shù)的成績？

    說到天圣的發(fā)家史，那就不得不提到他們的掌舵人滕向陽。

    今年48歲的滕向陽是土生土長的南城人，30歲以前是南城某公字企業(yè)的一名普通駕駛員。30歲那年，突然辭職下海創(chuàng)業(yè)，然而關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)歷程，無論是網(wǎng)上、還是坊間均查不到任何信息。

    直到他38歲那年，一家名為長山貿(mào)易公司的企業(yè)在南城注冊登記，法人代表正是滕向陽。

    從可查的資料看，不同于給了周奚36億的萬宏集團(tuán)，長山貿(mào)易經(jīng)營范圍既不是高價(jià)消費(fèi)品，也不是特許商品，而是“洋垃圾”。

    大部分并不知道，我國每年要從國外進(jìn)口數(shù)量驚人的洋垃圾，這些垃圾會(huì)被轉(zhuǎn)賣給拆解行業(yè)，再由拆解行業(yè)進(jìn)行二次、三次分撿和加工，從中賺取利潤。雖然，大量洋垃圾進(jìn)來給內(nèi)地環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，幾個(gè)垃圾拆解集中的地方老百姓更是深受血=鉛中毒等殘害。但是，對(duì)壟斷了整個(gè)行業(yè)進(jìn)口的長山和倒賣垃圾的上游企業(yè)來說，在高額的利潤面前，無論環(huán)境還是人命都不值一提。

    長山憑借這條隱形的暴富之路，悶聲發(fā)大財(cái)，并在滕向陽40歲這一年全資控股了南城一家規(guī)模不足一個(gè)億的投資機(jī)構(gòu)，把賺錢的手伸向了資本市場。

    與其他機(jī)構(gòu)持牌后做私募，做風(fēng)投，做傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)不同，初入資本市場的長山前5年一直在做“并購”。根據(jù)資料顯示，他們先后在全國各地并購了9家中小金融機(jī)構(gòu)，這里面既有商業(yè)銀行、也有小保險(xiǎn)和券商，還有地方性金融小公司、甚至民間借貸平臺(tái)，沒有任何投資邏輯和規(guī)律可言。

    在一通“胡亂”并購后，約莫三年前，在騰向陽45歲這一年，長山對(duì)外宣布成立天圣資本集團(tuán)，旗下除了那些并購來的各類金融機(jī)構(gòu)，還有兩支以長山紅、長山熱為名的母基金，資本規(guī)模號(hào)稱有300億元，而滕向陽出任天圣資本董事長，全權(quán)管理天圣事務(wù)。

    新成立的天圣發(fā)展異常兇猛，尤其在一些涉公類項(xiàng)目上，優(yōu)勢甚至超過了嫡親嫡孫的華融和華金。

    而且，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，華金和華融作為長子嫡孫，雖然實(shí)力不濟(jì)，要靠親爹媽罩著，但該守的規(guī)矩、該履行的職責(zé)和義務(wù)卻不敢含糊，甚至某些事上還頗有表率的風(fēng)范。

    但天圣不同，不知是前十五年嘗爽了壟斷和做老大的滋味，還是自認(rèn)不輸長子嫡孫，騰向陽帶領(lǐng)的天圣不僅路子野，還囂張跋扈，短短三年內(nèi)，不知多少機(jī)構(gòu)被他們截胡和使陰招。

    而最讓業(yè)界唾棄和憤恨的是，他們的手段極為骯臟卑劣，甚至稱一聲下三濫也不為過。

    時(shí)隔一年，周奚仍記得那件震驚業(yè)界，讓天圣臭名昭著，從此大家提到他只剩下唾棄的事件。

    一位與天圣爭搶項(xiàng)目的女總監(jiān)，在外地出差時(shí)被下-藥，在完全喪失反抗能力情況下被幾個(gè)男人拖到酒店輪=j，還被錄制了視頻，并在她人還沒清醒時(shí)，這些視頻便配上大量失實(shí)小作文在網(wǎng)上大肆傳-播。

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