不同于線下交易。

    電子商務(wù)的短板就是買賣雙方互不認(rèn)識(shí)，彼此之間互相不信任。

    從古至今，買賣雙方總喜歡講究個(gè)錢貨兩清，把交易方式搬到網(wǎng)上之后，出現(xiàn)了水土不服的情況。

    賣家怕收不到貨款，買家又擔(dān)心錢給出去，最終卻買到以次充好的假貨。

    特別是在這個(gè)電子商務(wù)才剛剛發(fā)展的時(shí)代，潛在的客戶群體對(duì)它沒有任何認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很難打開市場(chǎng)，嚴(yán)重制約著掏寶網(wǎng)的發(fā)展。

    蘇業(yè)豪深知不盡快解決這個(gè)問題，就沒辦法讓交易平臺(tái)做大做強(qiáng)。

    因此，年中時(shí)候通過在硅谷那邊找人寫程序，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費(fèi)了點(diǎn)心思打造出這么個(gè)“信用寶”，專門用于處理網(wǎng)絡(luò)購物過程中顧客和店家互相信任的難題。

    使用方式完全沒變化，還是由顧客先把賬款打進(jìn)擔(dān)保平臺(tái)，在顧客確認(rèn)收貨并令人滿意以后，擔(dān)保平臺(tái)再把賬款打給商家。

    因?yàn)橛衅脚_(tái)負(fù)責(zé)貨款擔(dān)保，大幅度降低了網(wǎng)絡(luò)購物的風(fēng)險(xiǎn)性，買賣雙方都更加放心。

    只不過，移動(dòng)支付畢竟還是個(gè)新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監(jiān)管部門的注意。

    這也是蘇業(yè)豪主動(dòng)找人牽線搭橋，聯(lián)絡(luò)上人行的銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用工作組的原因，它算是銀聯(lián)的前身，目前主要負(fù)責(zé)推動(dòng)銀行卡在中大型城市之間聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、跨地區(qū)使用的工作。

    有過面前馬老板吃獨(dú)食的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，蘇業(yè)豪從一開始就學(xué)聰明了，直接借助自身影響力，拉上相關(guān)部門合作。

    假如有必要，甚至還可以帶上有實(shí)力的大銀行，爭(zhēng)取早日讓SSSSS資產(chǎn)管理公司跟著沾光。

    按照他的資產(chǎn)布局情況，確實(shí)沒必要吃獨(dú)食。

    自身掙錢的同時(shí)，多拉攏些有實(shí)力的盟友，可以走得既快又穩(wěn)，何必多此一舉到處樹敵。

    比如拉上四大集團(tuán)合資成立的5S資管，一不留神已經(jīng)募集到一百多億人民幣。

    上面隔三差五派人調(diào)研考察，得到的結(jié)論都以夸贊為主，欣賞他將社會(huì)閑散資金利用到正確的地方，極大推動(dòng)了資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展。

    還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項(xiàng)目，如今正處于籌備階段，也是一路綠燈，暢通無阻。

    說白了。

    蘇業(yè)豪不缺投資項(xiàng)目，做起生意大開大合，心里沒鬼的同時(shí)，又不用擔(dān)心被誰搶走主動(dòng)權(quán)，早已成了氣候。

    他做的生意，別人一般做不了，即使做了也常常無法跟他競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)脫離普通商人的水平，站在更高的層次上。

    馬老板當(dāng)然清楚，近兩個(gè)月公司業(yè)績(jī)大漲，主要是因?yàn)槊媲斑@位年紀(jì)輕輕的老板，沒好意思把功勞都往自己頭上扣。

    等聊完公司近期情況，他忽然對(duì)蘇業(yè)豪說道：

    “信用寶這東西，我感覺有點(diǎn)意思，托管賬戶里的錢進(jìn)進(jìn)出出，最近一個(gè)月以來基本都維持在四億人民幣左右。我有個(gè)不成熟的想法啊，假如把這筆錢當(dāng)做存款，放在銀行里吃利息，算上銀行利息上浮，每年豈不是能凈賺一千多萬？”

    看似在閑聊，實(shí)則也是為了征求意見。

    假如輕易挪用客戶交易的錢，消息一旦傳出去，馬老板覺得哪怕不卷鋪蓋走人，恐怕也會(huì)被一貶再貶。

    所以盡管眼饞這筆大風(fēng)刮來的收入，還是先跑來探蘇業(yè)豪的口風(fēng)，想要事先通個(gè)氣。

    蘇業(yè)豪起初還有點(diǎn)納悶，想著買賣交易，賬戶上的錢怎么會(huì)不動(dòng)。

    琢磨片刻，頓時(shí)意識(shí)到有錢打給賣家的同時(shí)，也有新客戶下單轉(zhuǎn)入新資金，算上買賣過程當(dāng)中的時(shí)間差，好像真能建個(gè)資金池出來。

    形象點(diǎn)來說。

    信用寶等于是個(gè)池子，有水流出的同時(shí)，也有水不斷流入。

    只要信用寶的交易，不在同一天全部成交，總有資金會(huì)暫時(shí)沉在池子里，假如拿流入的新水，直接拿去填補(bǔ)下游，真能把部分閑置資金放進(jìn)銀行吃利息。

    蘇業(yè)豪之所以這么快就想到原因，是由于看過某付寶影響到銀行利益的新聞，他本以為信用寶暫時(shí)只充當(dāng)平臺(tái)，還不會(huì)涉及到那一步，沒曾想現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)資金池了。

    考慮幾秒鐘，蘇業(yè)豪擺手告訴說：

    “暫時(shí)別打這筆錢的主意，為了蠅頭小利影響信譽(yù)，不劃算。等到未來規(guī)模壯大，哪怕我們自己不提，銀行也會(huì)想辦法幫忙辦妥，何必自己跳出去吸引火力，容易挨揍。”

    每年一千多萬人民幣的利息，到了他嘴里成了“蠅頭小利”。

    偏偏聽到這番話的馬老板，感覺很理所當(dāng)然的樣子，果斷回答道：

    “也是，現(xiàn)在才剛跟他們合作，要是把信用寶給停掉，那可就遭罪了。以前磨破嘴皮子，許多商家都不為所動(dòng)，自從打著銀聯(lián)的旗號(hào)，再加上又是蘇總你的公司，現(xiàn)在業(yè)務(wù)比之前好做很多?！?/br>
    “嗯，年前可以試著先把黑鉆手機(jī)，還有黃鉆電腦那些，放在網(wǎng)上售賣，先挑些物流方便的一二線城市作為試點(diǎn)?！?/br>
    “好！這也是我想說的，外面已經(jīng)有公司在做個(gè)人業(yè)務(wù)，我擔(dān)心一步慢步步慢，不過人家的實(shí)力肯定不能跟你比。”

    馬老板抽著雪茄，繼續(xù)笑道：

    “我這次來吧，其實(shí)也想跟老板你討個(gè)方便，能不能請(qǐng)你出面做一期針對(duì)信用寶的采訪？到時(shí)候讓業(yè)務(wù)員帶著報(bào)紙，去跟商戶們談生意，保證可以迅速拿下新客戶，很多人根本不知道它，尤其是四五十歲的那批人，想法特別固執(zhí)?！?/br>
    一聽這話。

    蘇業(yè)豪看了看馬老板，摸著下巴告訴說：

    “也不是不行，趁著其他創(chuàng)業(yè)者還沒反應(yīng)過來，先打個(gè)時(shí)間差拿下市場(chǎng)份額。但是啊，你確定你們做好準(zhǔn)備了么？物流渠道、網(wǎng)民規(guī)模這些，暫時(shí)好像都不怎么樣，要是提前把底牌亮出來，以后我們可就跟其他人，站在同一條起跑線上了，亞馬遜、eBay這些公司都不好對(duì)付?！?/br>
    馬老板不這么認(rèn)為，搖頭說：“如果擔(dān)心這個(gè)，那從一開始就不應(yīng)該過早推出信用寶，現(xiàn)在不上不下反而尷尬，不如盡全力把品牌打出去，趁著沒人競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)都是我們的?！?/br>
    覺得他這番話在理。

    蘇業(yè)豪吐個(gè)煙圈，點(diǎn)了點(diǎn)頭，回答說：

    “也對(duì)，只要我們跑得足夠快，別人就追不上我們，先入為主的品牌觀念也很重要。那這樣吧，年底再支給你兩億人民幣，你回去準(zhǔn)備準(zhǔn)備，務(wù)必率先拿下江浙滬的市場(chǎng)?！?/br>
    “短期內(nèi)足夠了，有這兩億，明年我有信心讓成交額突破三十億！”

    掏寶電子商務(wù)網(wǎng)站，暫時(shí)忙著做企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的B2B生意，成交額一單可能就有幾十上百萬人民幣，想做到三十億的成交額雖然有點(diǎn)麻煩，卻也不是沒可能。

    包郵區(qū)自古繁華，現(xiàn)在的私企已經(jīng)遍地都是，隨著掏寶網(wǎng)的方便快捷口口相傳，明年應(yīng)該能有點(diǎn)起色。

    蘇業(yè)豪澹定表態(tài)說：

    “成交額突破三十億不算什么，等哪天把公司營(yíng)收做到三十億人民幣，那才算真正成功了。你記得省著點(diǎn)，別到時(shí)候公司還沒盈利，我先撐不住了?！?/br>
    聽到“營(yíng)收”兩個(gè)字，馬老板頓時(shí)沒了聲音。

    今年成交額看似漲幅不錯(cuò)，實(shí)則賠本賺吆喝，算上廣告、快遞費(fèi)等等，到這十二月只賺回八百多萬人民幣，還不夠給全體員發(fā)薪水……