在母親的目光下，嬰兒第一次學會走路；教會你騎自行車的那個人，說“沒關(guān)系，我在后面撐住你”，也許他/她早就放手了，但你開始敢于向前騎行。實際無人注視也可以，跌跌撞撞也可以，必須要走的路，興許逼到那個份兒上，怎么都會自己邁開步子。但愛是一種有溫度的奇跡，它使得自信生長，內(nèi)心的種子發(fā)芽。

    我開始明白，我有那種力量，我真的可以。

    比起僥幸的祈求，梁爽逐漸學會去解決問題和為自己爭取。

    蓑衣有了回香港的打算，梁爽也終于明白琳達為什么一開始不愿跟著蓑衣。這位老板就不是個能定心定意深耕一塊業(yè)務(wù)的人，他找錢的路子多，想嘗試的項目也多，不會把所有精力放在一個業(yè)務(wù)上，數(shù)十年如一日地往深里做。眼下這個公關(guān)公司的盈利對他來說其實也不算大頭，只是對這塊業(yè)務(wù)有點情懷，短時間內(nèi)做起來再次證明了自己的能力，收獲一口袋成就感和一個穩(wěn)定盈利來源，然后就盤算著放手讓別人挑大梁了。如果跟在蓑衣后面想圖個穩(wěn)定前程，拼搏幾年好退休，恐怕是萬萬沒可能。

    但對梁爽來說……蓑衣的放手不是壞事，累和恐慌是真，自由度也高了不少。她屬實是有些更大膽的想法，不過蓑衣回香港后這個公司的運營怎么辦，他似乎還沒決定。

    目前來看他應(yīng)該沒想把公司全丟給梁爽。一來是能力上的，梁爽還年輕，不如他資源和關(guān)系跑得通，能把業(yè)務(wù)做好的人說少不少，能拉到業(yè)務(wù)可做的人才是說多不多。公司若給她，在她手里未來發(fā)展未可知；二來，她也不算很嫡系，只是跟著他打了這么久的工，沒親厚到當做可傳位的太子。

    沒過多久，他從外面拉來一個新的合伙人，自有業(yè)務(wù)和資源，與梁爽的業(yè)務(wù)版塊有重疊之處。

    蓑衣問梁爽意見，梁爽已然明了，這是他的制衡之術(shù)，于是笑說當然是好事。

    這位朋友姓項，項老師是個能說會道的男青年，在蓑衣引薦下會議室碰了個頭。

    對方見她年輕，心態(tài)上把自己當做了梁爽的空降上司，梁爽心里有數(shù)。

    試探聊了幾句發(fā)現(xiàn)蓑衣態(tài)度曖昧，并沒有在權(quán)責和業(yè)務(wù)范疇上對他們做清楚的切割。她不能說不明白，做老板的都不希望手底下的人過得太舒服，團隊太團結(jié)的話，下屬形成鐵板一塊，那老板就被架空了。梁爽理解這個邏輯，還是微妙地心煩了一下。項老師的高談闊論讓她想到之前的老板，勾起一些職業(yè)創(chuàng)傷回憶。她認可項遲的資源和部分能力，但既不想被支使，也不愿被掣肘。

    不過項遲就是這么留下來了，他的業(yè)務(wù)邏輯跟他們現(xiàn)有模式稍有偏差。他自己有自己的客戶在溝通，前期交集還不太多，拿到了比稿資料，會叫上梁爽和團隊的人一起開會，事不多，也不少。

    鑒于蓑衣態(tài)度的不明朗，梁爽唯有讓自己和手底下的人都先樣樣配合。

    蘇承駿也聽說蓑衣的動向，晚上回來問她：“你們靳總準備回香港？”

    “你怎么也聽說了？”她把大概情況一講，“不過要他把整個公司轉(zhuǎn)手也不舍得，流水和盈利都很穩(wěn)定。大概是想當不干活兒的股東了，穩(wěn)定拿分紅，讓其他人來運營?！?/br>
    蘇承駿大概也猜出是這么回事兒：“那他給你做的什么打算？”

    梁爽晃晃腦袋：“大概怕我篡權(quán)，給我找了一位外姓王爺?！?/br>
    蘇承駿又問：“那你給自己做的什么打算？”

    梁爽沒直接回答，先說：“這位項老師很聰明，腦子也活?？上Р涣藞F隊，我估計也不是通過磨合能解決的。跟他對接這么一段時間，底下的怨氣已經(jīng)快要撐爆辦公室了。”

    說到這里，她才眨眨眼，順理成章給出自己的結(jié)論：“所以如果靳哥哥要把這個人留在這里，只能送來給我當下屬。除此之外，沒有能跑通的模式?！?/br>
    看她如此狀態(tài)，知道梁爽自己很有數(shù) ，蘇承駿放下了心。轉(zhuǎn)而去抓別的重點：“靳哥哥？”

    梁爽：“黑稱，黑稱?！?/br>
    蘇承駿走近了，危險地盯著她：“平時都這么叫他？”

    “人那都是老頭兒了！”梁爽幾乎手腳并用試圖阻止他不做人，“哎呀你們老年人不懂潮流用語！這是公司零零后給他的黑稱！我偷學到的?！?/br>
    蘇承駿輕輕笑了一聲，很快被他自己壓制下去，埋頭在她的頸窩，沉聲問：“那你叫我什么？”

    梁爽臉紅了，別扭不肯說。

    蘇承駿一把將她打橫抱了起來：“稱呼問題，來咱倆先好好解決一下。”

    梁爽對接下來該怎么做心中有數(shù)，項遲來了以后造成的問題大家也都心知肚明，依照蓑衣的聰明程度其實本不必迂回。但尷尬在這是蓑衣自己想出的“制衡之術(shù)”，當面點破會使得情況非常尷尬。

    不說是不行滴，而要說出來，則很考方式方法。

    老板總是希望員工充分競爭，越狼性越有希望，但人真的身處其中就會很難受。梁爽想，競爭可能也有臨界值，臨界值以下是合理競爭、激發(fā)活力，臨界值以上是局部戰(zhàn)亂，帶來的全是傷亡和倒退。

    項遲不知給梁爽手底下的策劃提了什么要求，策劃反饋出來的內(nèi)容他不滿意，項遲直接在群里問策劃是不是職業(yè)培訓沒做好，然后圈了梁爽，說辛苦她把好關(guān)。

    梁爽直想樂，交戰(zhàn)還要先禮后兵，怎么禮也不禮，上來就亂飛冷兵器。