六月底，路舟徹底將家中的負(fù)債徹底結(jié)清。而這段時(shí)間里，阿里商場(chǎng)的圍脖自動(dòng)程序也給他帶來了近百萬的收入。

    這百萬里頭，有70%是五六月份的心浪圍脖粉絲買賣，而剩下的則是六月初路舟讓方強(qiáng)增加的企鵝圍脖模塊帶來的收益。

    雖然因?yàn)槠簌Z號(hào)的問題要麻煩不少，但他也是本著有錢不賺是王八的原則，讓方強(qiáng)老老實(shí)實(shí)地做掉了這個(gè)功能。

    畢竟這部分錢是直接進(jìn)自己口袋的，而公司的錢還大有用處，不能隨意挪用。

    進(jìn)入七月，夢(mèng)谷科技在路舟的授意下完成了整個(gè)子公司分拆的過程。

    夢(mèng)谷廣告中，包含夢(mèng)谷平臺(tái)和香蕉市場(chǎng)兩個(gè)產(chǎn)品線。

    這幾個(gè)月平均下來，夢(mèng)谷平臺(tái)每月廣告流水達(dá)到了七百萬。

    這七百萬中，有兩百萬流向香蕉市場(chǎng)，可以算作毛利。而另外五百萬則流向開發(fā)者的應(yīng)用，這部分歸屬夢(mèng)谷平臺(tái)的分成是30%，即一百五十萬收入。

    也就是三個(gè)月來夢(mèng)谷廣告的總收入達(dá)到了千萬。

    而這一千萬也是通過分拆，由兩家子公司分別安排。其中夢(mèng)谷廣告的五百萬主要交由香蕉市場(chǎng)的地推。

    進(jìn)入六月后，夢(mèng)谷廣告在北上廣深分別成立了地推子公司夢(mèng)谷推廣，夢(mèng)谷推廣大部分由“銷售”人員構(gòu)成。他們負(fù)責(zé)推廣香蕉市場(chǎng)的應(yīng)用。

    夢(mèng)谷推廣不以盈利為目的，僅僅是夢(mèng)谷廣告進(jìn)行各地地推的主體。

    到達(dá)六月底這些員工，隨著夢(mèng)谷推廣持續(xù)地招收，人數(shù)已經(jīng)四百人。這中間，有不少是學(xué)生和兼職人員。

    夢(mèng)谷推廣給予這些員工的有條件底薪為一千元每月，當(dāng)達(dá)到推廣業(yè)績(jī)最低要求后就能拿到這筆錢。

    也就是夢(mèng)谷推廣每月的基礎(chǔ)人力支出達(dá)到了四十萬左右。而每個(gè)手機(jī)的應(yīng)用安裝，夢(mèng)谷推廣的總費(fèi)用是兩元每個(gè)應(yīng)用。

    這五百萬在初期可以輕松地支撐近兩百萬的安裝量。在分拆之后，夢(mèng)谷廣告也不再上繳利潤(rùn)，一切的營(yíng)收結(jié)余都可以相繼轉(zhuǎn)化為推廣的用途，這部分足以支撐月度近百萬的裝機(jī)。

    畢竟如今華夏的智能手機(jī)增速有限，所以月度百萬的推廣量對(duì)香蕉市場(chǎng)而言，大概是足夠的。

    他們的推廣手段多樣，有擺攤推廣，有找手機(jī)店合作，有發(fā)展塔式下線。

    擺攤推廣來說，這些夢(mèng)谷推廣的員工，大多會(huì)選擇在人流量大的地方找路人下載應(yīng)用，路人則可以免費(fèi)領(lǐng)取禮品。每個(gè)應(yīng)用裝機(jī)總價(jià)兩元，扣除了禮品成本，剩下的就是推廣員工的提成。

    找手機(jī)店而言，這些員工就可以拿香蕉的地推客戶端給到手機(jī)店，談妥一家手機(jī)店，那么每裝一個(gè)應(yīng)用，推廣人員和手機(jī)店各獲得一元的提成。

    而塔式下線推廣，則是以代理手段來解決，比如找二級(jí)代理每個(gè)應(yīng)用裝機(jī)給對(duì)方一塊五，而對(duì)方繼而找下層三級(jí)代理，每個(gè)應(yīng)用裝機(jī)給對(duì)方一塊。從而毫不費(fèi)力地獲得大量“下線”推廣人員，借他人之手獲得高額提成。

    這些種種，都是路舟在夢(mèng)谷推廣成立時(shí)交由相關(guān)人員的方案。

    至于執(zhí)行得如何，則要看個(gè)人能力了?？?cè)藬?shù)四百，初期一共五百萬推廣費(fèi)用，月度近三百萬預(yù)算，有能力的人一個(gè)月拿到一萬的提成是輕而易舉的事情，甚至于更高也不是沒有可能。

    路舟在無聲中拿出如今這個(gè)方案來推廣香蕉，其意圖也是明顯的，你以為硝煙只在虛擬世界中角逐？不，現(xiàn)實(shí)中也存在。

    由夢(mèng)谷推廣這個(gè)模式，路舟幾乎可以預(yù)見，隨著他將之玩得出神入化并將華夏其他同行驚到的同時(shí)，模仿遲早會(huì)到來。

    而競(jìng)相模仿的結(jié)果，毫不夸張而言，同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)進(jìn)入推廣大燒錢的時(shí)代。產(chǎn)品不再是對(duì)就完事，而是需要砸大量的錢推廣市場(chǎng)，培養(yǎng)市場(chǎng)。

    pc時(shí)代溫吞吞的推廣將不再有，伴著現(xiàn)實(shí)世界中的誘惑，無數(shù)人會(huì)交織其中。它可以是補(bǔ)貼，可以是提成，用燃盡所有資本的方式告訴你一個(gè)產(chǎn)品的生命周期。

    戰(zhàn)爭(zhēng)其時(shí)，司機(jī)可以獲得高額補(bǔ)貼，用戶能夠吃到廉價(jià)的外賣，推廣人員可以拿高額提成。

    關(guān)于產(chǎn)品同質(zhì)化，關(guān)于“抄”，路舟此時(shí)拿出的夢(mèng)谷推廣，大概就是一個(gè)潘多拉盒子。

    當(dāng)市場(chǎng)已成氣候，對(duì)手已死，一個(gè)新產(chǎn)品誕生了，那時(shí)所有一切便會(huì)打回原形。

    他只管得自己香蕉的地推，未來幾個(gè)月微訊的地推。至于未來是否洪水滔天，那誰也管不著。畢竟，歷史本來就是如此，路舟不過是順手推了一把。

    而這一千萬中的另一半則是上交至母公司隨后注資進(jìn)入夢(mèng)谷云。

    在此前的五月，夢(mèng)谷廣告就已經(jīng)將四月份近半利潤(rùn)約一百五十萬歸入母公司，而這也是夢(mèng)谷云上線“d ”運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)組件的基礎(chǔ)。

    在隨后的的五六月期間，夢(mèng)谷云再次獲得三百五十萬的資金注入，這些資金在這些月內(nèi)相繼通過輝騰轉(zhuǎn)化成了華夏各地的服務(wù)器。

    夢(mèng)谷云在“d ”的服務(wù)上，也是斬獲了不錯(cuò)的成果。由夢(mèng)谷廣告轉(zhuǎn)化而來的開發(fā)者在初期就達(dá)到了三千六百人。而隨著企鵝圍脖的一次宣推發(fā)酵，如今的夢(mèng)谷云已經(jīng)云集了近萬名開發(fā)者。

    這中間有近半是夢(mèng)谷廣告本身的開發(fā)者，而另一半則是其他中小開發(fā)者。

    如今夢(mèng)谷云單單依靠著“d ”的月營(yíng)收就已經(jīng)到達(dá)了一百萬，而一些超出了套餐本身需求的開發(fā)者所購(gòu)買的計(jì)算能力，也已經(jīng)達(dá)到了五十萬。

    夢(mèng)谷云大量增設(shè)的服務(wù)器到了六月底，已經(jīng)快速達(dá)到了百臺(tái)。中間也有相當(dāng)比例是交由“d ”服務(wù)來使用的。

    這中間，路舟所需要的高達(dá)500g內(nèi)存的高性能服務(wù)器，單臺(tái)成本超過三十萬，也經(jīng)由夢(mèng)谷云的一部分營(yíng)收升級(jí)了為數(shù)不多的幾臺(tái)。

    而路舟最為看重的微訊，隨著程旭元的到來也是如期開展。程旭元拉起了一組十人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在廣南大學(xué)城科技園某個(gè)辦公室內(nèi)奮戰(zhàn)。

    至于陸銘師兄，路舟也沒有強(qiáng)求他上班，而是在交付了大量文檔給他后，由著他遠(yuǎn)程辦公?？梢哉f，路舟對(duì)陸銘的最終成果寄予了極大的厚望，他能夠幫助路舟的微訊后臺(tái)的架構(gòu)縮短理論和實(shí)踐之間的距離。

    一切都在有條不紊地進(jìn)行中，而路舟也正在感受著這風(fēng)暴前最后的寧?kù)o。

    坦白說，路舟自己心中也難以估量自己的“賭徒”心理。他將所有的錢都?jí)涸诹恕拔磥怼边@個(gè)選項(xiàng)上，他說不好自己是不是一定會(huì)成功，但只這過程中間的期待感，他感受到了難以言明的興奮。

    “時(shí)代，正在到來?！?/br>