第二天，路舟再醒來已經(jīng)是中午。

    他出了房間，葉輕塵已經(jīng)穿著圍裙在廚房中忙活，“這么早?！?/br>
    “手?！比~輕塵拍掉了路舟在腰間要上移的手。

    畢竟是“清晨”時分，身為一個男人，總得有點特殊的反應(yīng)，這不連路舟也有些把持不。

    雖然自己昨晚是撒潑打滾，賴到了葉輕塵家里睡覺，但長時間積壓的疲勞讓他直接上了床倒頭就睡。

    “這不完成下昨晚未完成的大業(yè)嘛?！?/br>
    說完他作勢就要來一式豬拱白菜葉，嘴上往葉輕塵小臉蛋上湊。

    葉輕塵一聽，想起了剛剛自己起床時的姿勢，耳根都紅透了。她叉了手在腰間，拿著鍋鏟指著路舟，“嗯？刷牙去?！?/br>
    路舟連忙退兩步避讓鍋鏟攻擊，“嘿嘿，告辭?！?/br>
    等他到了洗手間，他這才注意到一早溫旭偉的郵件。郵件是早上六點發(fā)送的，大致就是服務(wù)器的腳本已經(jīng)寫好交給其他各地的機房人員了。

    “虎將啊。”路舟口含泡沫感慨地說道。同時，他的內(nèi)心也無比地慶幸將這幾個同學(xué)朋友拉上船。

    創(chuàng)業(yè)在哪個時代都不是輕而易舉的事情，一個人的力量終歸是有限的，而創(chuàng)業(yè)的成功更是離不開團(tuán)隊中每一個人。

    時至今日，他們在夢谷中的作用幾乎不可估量。

    而溫旭偉這番通宵搞完了一切，也是讓夢谷在接下來的一段時間內(nèi)可以免掉一些煩惱。雖然他也明白，昨晚上功夫做出來的東西，不可能一直奏效，但總歸短期應(yīng)付掉，夢谷才能有余力去做更新迭代。

    “老丁介紹的人，約了明天面談?！甭分巯戳税涯樅笙氲搅耸虑?。

    三天前。

    dcm對夢谷廣告的a輪融資相應(yīng)的款項已經(jīng)到位，而林欣和委派的行使dcm董事權(quán)的人員也和路舟進(jìn)行了接洽。

    周五當(dāng)天，路舟同對方約在了科技園a233面談。初見了面，路舟估摸著對方應(yīng)該是三十四五的年紀(jì)，衣衫革履顯得非常正派。

    “您好，自我介紹一下，丁忠誠。dcm在廣南的駐派人員?！倍≈艺\顯得非常商務(wù)化地打開了話題。

    路舟同他握了握手，“您好。路舟?！?/br>
    對于這種客氣，路舟是不反感的。這是源于對方的專業(yè)態(tài)度，而秉著公事公辦來相處，大概這才是合適的方式。兩相客氣，丁忠誠向dcm負(fù)責(zé)、獲取他需要的信息，而不至于因為和路舟過于熟絡(luò)，來對夢谷日常經(jīng)營做些不必要的指點。

    丁忠誠也不多停留，直入主題地說道，“路先生，夢谷的情況我已經(jīng)從林先生和其他同事那邊有所了解?！?/br>
    他一邊從文件夾中拿出幾份文案，“您先瀏覽片刻。這些文檔稍后我將會發(fā)送至您的郵件?！?/br>
    路舟拿起了文案，分別為四份提議：財務(wù)會計、人力資源、應(yīng)用流程和戰(zhàn)略管理。

    前兩者路舟且略知一二，而文案也多是具體實施的細(xì)節(jié)，于是他也沒有多看，草草翻閱了后便放置一邊。

    而應(yīng)用流程，丁忠誠則是講述了夢谷該如何將常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)項目中的開發(fā)流程化。路舟看在其中，不由對他高看了一眼。

    如果說夢谷廣告在路舟的把握下，那大概可以順風(fēng)順?biāo)?，因為路舟自身對開發(fā)也好、對業(yè)務(wù)也好，都有著自己的見解。這也是dcm看到的成績。

    但是方強不行，至少他們是不信任。所以，具體到日常的開發(fā)事項，從原型、框架設(shè)計、開發(fā)、測試、迭代，一系列工作的流程化，能夠明確到每個負(fù)責(zé)人乃至每個開發(fā)人員每天的工作。

    路舟自然也明白自己這就是個“草臺班子”，往常都是東一榔頭西一棒子。流程化雖然不可避免會造成一定的溝通成本和時間的浪費，但終歸是好處大于壞處。

    畢竟數(shù)十人的草臺班子還能散養(yǎng)，但接下來繼續(xù)發(fā)展，弊病就會日益明顯。

    再加上前兩份關(guān)于財務(wù)會計和人力資源的文案，路舟也是明白過來，這丁忠誠是著實下了功夫了。dcm投下一筆錢來，不可能不管不顧，而幫助夢谷廣告梳理好草創(chuàng)時期的一些弊病，這枚火箭才能在未來升天。

    路舟隨即拿起了最后一份文案，而丁忠誠也是開口說道，“路先生。這最后一份，我稍微為您講解一下。”

    路舟自然也不矯情，“請說?！?/br>
    丁忠誠先是客套了一句，“來之前，林先生已經(jīng)和我聊了非常多的細(xì)節(jié)。他非?？粗啬銈儔艄葟V告。”

    路舟一聽也不意外，從前到后和林欣和的接觸，林欣和從中表露的態(tài)度是明顯的。當(dāng)然，路舟知道這不是丁忠誠說這話的本意。

    “在戰(zhàn)略管理的問題上。我相信路先生無論在公司總體戰(zhàn)略還是技術(shù)戰(zhàn)略上，都有著非常獨到的把握。但是......”

    路舟一聽這“但是”，也是明白了。這如今創(chuàng)業(yè)者的年齡愈發(fā)地年輕化，丁忠誠前面說這些糖話，是擔(dān)心路舟接受不了他的說法。

    “老油子啊，拿捏得相當(dāng)?shù)轿弧！甭分坌南搿?/br>
    “在組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略上，希望路先生能夠予以一些重視?！?/br>
    路舟聽著丁忠誠這些話頭有些云里霧里的，“愿聞其詳?！?/br>
    “我們有注意到，夢谷廣告如今的人員構(gòu)成是以實習(xí)生為主。如果是以創(chuàng)業(yè)班子來理解，這無可厚非，但若是持續(xù)往復(fù)，這是當(dāng)不得的。

    在組織架構(gòu)上，前三個方案都有助于夢谷廣告公司組織的改造。這是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

    在此基礎(chǔ)上，夢谷廣告需要打造一個有縱深的組織層級。由基礎(chǔ)作為領(lǐng)頭，附以員工培訓(xùn)機制、企業(yè)價值觀導(dǎo)向等等，由員工培訓(xùn)來源源不斷地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才儲備，由企業(yè)價值觀導(dǎo)向來為員工打造共同組織目標(biāo)，從而塑造一個正確的組織形式。

    就目前而言，夢谷廣告有著一個模糊企業(yè)價值觀，如‘企業(yè)生態(tài)’、‘中小開發(fā)者扶植’等等。但針對這個價值觀，員工是否能夠接受，有和無兩者有著巨大的差異?！?/br>
    ......

    路舟看著鏡子中的自己。

    他記起溫旭偉在車上那句感謝，同程旭元間的擊掌，那徹夜苦勞的眾人......

    “沒毛病。帥得一批?！彼裘赖叵氲?。