科技園會(huì)議室中。

    “路總、方總、丁總，這份關(guān)于改制的文件你們先過目一下?！蓖跷能娖鹕斫o三人分別遞了文件。

    在完成了海信廣南分公司的工作交接后，就在昨天，王文軍正式上任夢(mèng)谷廣告副總裁。

    看著這“新官上任”的王文軍，路舟也是不由感慨，“自己的董事長生涯算是開始了。”

    自然，夢(mèng)谷廣告的總裁也如同他此前的打算，交給了傻小子方強(qiáng)。

    事實(shí)上，這兩個(gè)多月以來，路舟也幾乎不怎么插手方強(qiáng)的日常工作。

    而夢(mèng)谷廣告，他從“貼心”的角度為這些實(shí)習(xí)生考慮，也仍然留在了逸仙大學(xué)計(jì)院的實(shí)驗(yàn)樓中。而路舟自己，在大部分工作時(shí)間里，他都是在科技園中和程旭元、溫旭偉掰弄著云計(jì)算和微訊的事情。

    從草創(chuàng)，扶著夢(mèng)谷廣告前行，再到淡出，路舟前后花了不過數(shù)月。

    這是時(shí)代的浪潮上，他弄潮的一刻。踏在時(shí)代轉(zhuǎn)折的步點(diǎn)上，夢(mèng)谷廣告如今已經(jīng)展現(xiàn)了極大的生命力。

    王文軍的到來，在路舟看來，是夢(mèng)谷廣告正式從“團(tuán)隊(duì)”走向公司的第一步。

    僅僅到來兩天，王文軍就在做了一些調(diào)查和了解后，直接開始了大刀闊斧的變革。

    在組織架構(gòu)上，夢(mèng)谷廣告原本只有廣告部、香蕉部和市場(chǎng)部。經(jīng)由王文軍協(xié)調(diào)，市場(chǎng)部一切為四，分為招商、客服、運(yùn)營、測(cè)試。

    夢(mèng)谷廣告的“萬金油”，市場(chǎng)部正式步入歷史，取而代之是功能和職責(zé)更加明確的四個(gè)細(xì)分部門。

    由招商部承擔(dān)原有市場(chǎng)部的主要職責(zé)，以吸納溝通廣告商為主。

    客服部則分為了技術(shù)客服和普通客服，解決開發(fā)者日常技術(shù)對(duì)接和香蕉市場(chǎng)普通用戶的溝通問題。

    運(yùn)營部門維持日常夢(mèng)谷廣告中的運(yùn)營活動(dòng)，比如為網(wǎng)媒提供軟文內(nèi)容素材；同線上渠道的對(duì)接，在線上途徑鋪陳香蕉的推廣；內(nèi)部的特定活動(dòng)策劃，類似較早前推的“百萬現(xiàn)金”的一個(gè)試水活動(dòng)等。

    王文軍在這四個(gè)拆分的部門之外，又新增了常規(guī)的人力和財(cái)務(wù)部門，并制定了相應(yīng)的新增招聘計(jì)劃。

    在王文軍的牽引下，僅僅一天時(shí)間，人力部門便是顯了雛形。同時(shí)開始的則是新一輪的人員擴(kuò)招，以便應(yīng)對(duì)越來越龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模。

    事實(shí)上，無論路舟還是方強(qiáng)都清楚，夢(mèng)谷廣告內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況非常良好。并且在人力一項(xiàng)上，因?yàn)槠毡楹炇鸬木鶠閷?shí)習(xí)生合同，所以公司在這方面的支出其實(shí)是非常低的。

    王文軍來之前，路舟不想招人嗎？

    不，路舟想，而他也這么安排。方強(qiáng)也同樣如此。

    但不管怎么均衡，在孟曉琴的招收下，夢(mèng)谷廣告的人均工作負(fù)載卻依舊沒有下降。

    這無非是由于業(yè)務(wù)膨脹速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于擴(kuò)招的速度而導(dǎo)致的問題，但就孟曉琴而言，路舟也自覺得讓人小姑娘來準(zhǔn)確判斷夢(mèng)谷廣告的真實(shí)狀況，無疑只是瞎出難題。

    這年歲和工作經(jīng)驗(yàn)的差距，終究不是悟性和天賦能夠解決的問題。

    在部門組織重新調(diào)整后，緊跟而來的第二件事，王文軍將夢(mèng)谷廣告現(xiàn)有人員配置的勞務(wù)關(guān)系和薪資等進(jìn)行了重新梳理，并制定了初步的管理績效制度。

    較早進(jìn)入夢(mèng)谷的董俊達(dá)、唐曉彤幾人也是拿上了正式工資，工資直接翻了一番。這中間，自然是王文軍拿出提案后，路舟所授意的漲薪。

    雖然從合理角度而言，即使是他們幾人也應(yīng)該是等到明年畢業(yè)后才算得上正式員工。但夢(mèng)谷廣告可不是剛?cè)诹艘还P千萬融資，而即便就是沒有融資，路舟也認(rèn)為這樣的人力支出完成在可接受的范圍內(nèi)。

    在薪資之后，自然有個(gè)更重要的事情期權(quán)問題。

    王文軍也一并將路舟對(duì)期權(quán)池的規(guī)劃梳理成草案，只待勞務(wù)關(guān)系梳理完畢就可以正式執(zhí)行。

    在此前的a輪期間，夢(mèng)谷廣告融資一千萬美元，估值一億美元。共計(jì)發(fā)行一億股本，其中期權(quán)池共九百萬股。

    在新擬定的草案中，夢(mèng)谷廣告期權(quán)池授予員工的期權(quán)，將會(huì)從員工獲得權(quán)利的時(shí)間算起，在四年期間內(nèi)按月線性釋放。而行使期權(quán)的最短生效期為兩年。

    在這次的期權(quán)分配當(dāng)中，董俊達(dá)、潘飛文、王正業(yè)和周文四名最早進(jìn)來的技術(shù)人員每人都分得了八萬股。唐語彤、孟曉琴、黃東則是七萬股每人。

    而在此之后后續(xù)入職市場(chǎng)部的員工，所獲得的期權(quán)數(shù)量則從數(shù)千到兩萬不等。

    也就是，路舟在給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分配下去的股本就達(dá)到了七十萬股，其中行權(quán)價(jià)均為a輪的公允價(jià)，單價(jià)一美元。

    這么設(shè)置下去，也算是路舟了卻了最開始給眾人的一個(gè)承諾。

    當(dāng)然，具體到這些初創(chuàng)人員兌現(xiàn)實(shí)際股票，那仍然是比較遙遠(yuǎn)的事情。

    好比董俊達(dá)幾人，他們?cè)谶@次的期權(quán)分配中獲得了八萬股行使價(jià)一美元的期權(quán)。這部分期權(quán)，逐月釋放，也就是每年他們能拿到的是兩萬股。

    但受制于最短生效期，他們幾人需要在夢(mèng)谷工作到2012年之后，才算正式到手，能夠行使權(quán)利。

    而如果到了2014年，如果董俊達(dá)幾人想要行使所有八萬股的期權(quán)權(quán)利，他們必須以行權(quán)單價(jià)一美元，支付八萬美金給公司后才能獲得真正的公司股票。

    這中間自然就有兩種情況了。夢(mèng)谷廣告的股票到了那個(gè)時(shí)候，到底值不值一美元。

    如果低于一美元，那這期權(quán)就是今天路舟吹下去的牛逼，就不存在真正兌現(xiàn)的日子。

    又或者，如果在2014年某個(gè)員工手中的期權(quán)全部釋放的情況下，單價(jià)達(dá)到了兩美元，那對(duì)于他而言，就相當(dāng)于先自掏八萬美元，而夢(mèng)谷廣告賣給他們價(jià)值十六萬美元的股票。

    當(dāng)然，里頭因?yàn)榇嬗泄善庇?，所產(chǎn)生的稅額也需要由員工自行承擔(dān)。

    這僅僅是路舟給予這些初創(chuàng)人員的回饋方案，這才顯得豐厚。相當(dāng)于，只要他們能夠在夢(mèng)谷待夠四年，不管未來夢(mèng)谷廣告的股票單價(jià)是兩美元還是一百美元，他們都有權(quán)利用一美元的單價(jià)從期權(quán)池中買來一份股票。

    按照路舟的計(jì)劃，明年踏入了b輪往后，夢(mèng)谷廣告的估值就沒有下滑的道理。

    現(xiàn)在，期權(quán)池的九百萬股中，王文軍一人占了五十萬股，再算上今次分下去的七十萬。聽上去這便似乎不剩多少，僅七百八十萬。但只一算，這池子里約莫總額還是“價(jià)值”五千萬元。

    但到了那時(shí)候，進(jìn)入公司新員工的行權(quán)價(jià)格自然也不可能是如今的一美元，而是會(huì)伴隨著b輪估值上漲，一并水漲船高。又或者是老員工的舊股以一定比例折換更多的新股。

    “匆匆四年，又能有幾番年歲讓人在某個(gè)地方蹉跎?！彼朴频叵氲?。