廣南客村，此時(shí)張曉龍是在微信總部的辦公室內(nèi)沉思。

    盡管微信在經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展后馬上就將步入一億用戶(hù)的級(jí)別，但局勢(shì)對(duì)他而言仍然非常嚴(yán)峻。

    時(shí)間的流逝速度總是飛快，但這些時(shí)間里，微信卻始終處于一個(gè)追趕者的位置。

    10年10月，企鵝微信上線(xiàn)，彼時(shí)的路舟隨即就拋出了語(yǔ)音和視頻聊天版本，再隔數(shù)日更是用朋友圈的功能引發(fā)了熱戰(zhàn)。這“私人圍脖”一功能直接是宣告了微訊將從通訊之外，繼而又介入圍脖的田地。

    從這里開(kāi)始，彼時(shí)另一競(jìng)爭(zhēng)者米聊是走上了岔路。張曉龍以他長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光判斷，果斷選擇了朋友圈功能進(jìn)行跟進(jìn)，并在隨后數(shù)月內(nèi)立即上線(xiàn)了微信好友圈。而雷布斯的米聊則是優(yōu)先跟進(jìn)了語(yǔ)音和視頻功能，版本開(kāi)發(fā)倒是飛快，只是就這也錯(cuò)失了增長(zhǎng)良機(jī)。

    毫無(wú)疑問(wèn)，朋友圈的這一功能是此類(lèi)通訊應(yīng)用的一個(gè)重要催化劑，而從實(shí)際數(shù)據(jù)而言，它也極大提升了用戶(hù)活躍度和向好友推薦應(yīng)用的頻率。

    但張曉龍從那時(shí)也很清楚，路舟領(lǐng)先了半步，他就不會(huì)再輕易地將優(yōu)勢(shì)讓出。

    兩個(gè)版本過(guò)后，緊跟著是11年春節(jié)的公眾號(hào)冷啟動(dòng)、芳芳果園挖掘中年用戶(hù)，末了路舟還直接用拿用戶(hù)通訊錄數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量短信推送。且不說(shuō)路舟行為的正確與否，微訊無(wú)疑是靠著這一手春節(jié)突襲給張曉龍來(lái)了一個(gè)暴擊。

    雷布斯的米聊受限于開(kāi)發(fā)能力和服務(wù)器架設(shè)速度，彼時(shí)已經(jīng)是敗下陣來(lái)，但張曉龍還撐著，背靠企鵝，微信在這方面的壓力無(wú)疑要小很多。

    可2011年路舟就給機(jī)會(huì)了么？

    沒(méi)有，微訊只在一刻不停地狂奔，而微信則在竭力奔跑中追趕。

    先是夢(mèng)谷云在此期間收購(gòu)了傳統(tǒng)it服務(wù)商輝騰，繼而獲得了溯通云計(jì)算上下游的能力，從這開(kāi)始，夢(mèng)谷云開(kāi)啟了全國(guó)各地節(jié)點(diǎn)的布局，規(guī)劃建設(shè)廣南數(shù)據(jù)中心，接著又是邁向海外，在短短一年內(nèi)鋪陳了數(shù)個(gè)海外節(jié)點(diǎn)。

    緊跟是微頭條、微訊支付、快捷支付、收購(gòu)p，又在12年春節(jié)再次用閃擊打蒙了所有人。這里，包括阿里和支付寶。一手補(bǔ)貼送話(huà)費(fèi)，一手紅包送羊毛，微訊支付在出現(xiàn)不到一年的時(shí)間內(nèi)，生生靠著這次活動(dòng)獲得了數(shù)量不低的用戶(hù)群。

    而張曉龍反觀(guān)自家微信，公眾號(hào)功能是日趨成熟，但創(chuàng)作者生態(tài)卻遲遲沒(méi)有形成，而借助企鵝支付所得的微信支付，更因?yàn)閮?nèi)部溝通成本問(wèn)題遲遲得不到上線(xiàn)，等到正在上線(xiàn)時(shí)，微訊都已經(jīng)邁向了快捷支付，又接著靠各種活動(dòng)在攻城略地。

    12年春節(jié)，驚了馬耘，也驚了馬華騰。盡管一手總裁令直接是讓企鵝支付加班加點(diǎn)地跟進(jìn)，緩解了張曉龍大量壓力，可慢了就是慢了。真到了微訊已經(jīng)起勢(shì)，那驚嚇之后做再多也只能說(shuō)是亡羊補(bǔ)牢。

    至于海外布局？這說(shuō)得張曉龍是只有搖頭晃腦的份。企鵝有錢(qián)盤(pán)弄海外節(jié)點(diǎn)嗎？那有的是錢(qián)，一年百億利潤(rùn)能是鬧著玩？但這和錢(qián)無(wú)關(guān)，只和時(shí)間有關(guān)。整個(gè)2011年，夢(mèng)谷云在海外大張旗鼓地建城，微訊則背靠這類(lèi)基建走向海外。若說(shuō)微信在華夏落后是幾個(gè)月半年，那到海外就幾乎是以年計(jì)算的落后程度。

    他張曉龍就是再本事，也無(wú)法在眼下這棋局中逆轉(zhuǎn)局勢(shì)。

    張曉龍走出了辦公室，此時(shí)正是午飯時(shí)分，四月天的廣南那已經(jīng)是驕陽(yáng)似火。頭頂著烈日，張曉龍點(diǎn)燃了一支香煙。

    “吁~”

    白色的煙霧籠罩在他整個(gè)人四周，而他的心中，另一份的擔(dān)心是開(kāi)始加重起來(lái)。

    這是來(lái)自?xún)?nèi)部的威脅。

    從年初起，微信所能得到的扣扣導(dǎo)流流量是進(jìn)行了一次削減。

    道理是很簡(jiǎn)單的，流量雖然在集團(tuán)內(nèi)部算得上富裕，但它也涉及一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。

    微信從扣扣所獲得的流量，在轉(zhuǎn)化上已經(jīng)步入了放緩的階段，說(shuō)白了就是該用上微信的已經(jīng)都下載了，但不愿用微信的那是怎么推送消息也沒(méi)有用。

    而同樣的流量，企鵝內(nèi)部可以用來(lái)做更大產(chǎn)出的事情，好比一貫線(xiàn)諸多游戲產(chǎn)品。這是一個(gè)流量轉(zhuǎn)化的周期規(guī)律，畢竟要讓高層決策投放流量，那也要拿出貨真價(jià)實(shí)的成果出來(lái)。

    道理也同企鵝圍脖一樣。曾前大張旗鼓地宣傳，待到用戶(hù)數(shù)受扣扣流量影響變小，那集團(tuán)也只能是削減流量，留給轉(zhuǎn)化更高的內(nèi)部產(chǎn)品。

    張曉龍是想，就這事情，談微信生死是不至于，因?yàn)楝F(xiàn)在微信也有它自己的一套自增長(zhǎng)邏輯，項(xiàng)目預(yù)算也有投放到相應(yīng)的一些渠道，包括應(yīng)用市場(chǎng)推薦位，手機(jī)預(yù)裝等等。

    他最怕的不是這個(gè)削減流量的事情，而是扣扣手機(jī)端的“微訊化”。

    在集團(tuán)里，扣扣是大船，微信是小船，這光看團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量就有個(gè)明顯感受?？劭鄣恼{(diào)改，涉及層層管理決策和諸多部門(mén)協(xié)作，而微信內(nèi)部的管理基本是扁平化，團(tuán)隊(duì)成員多是企鵝郵箱的員工轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，內(nèi)部就是他張曉龍說(shuō)了算，再上一層就是直達(dá)天聽(tīng)，往馬華騰匯報(bào)。

    但若說(shuō)，微信如果還是繼續(xù)扮演微訊追趕者的角色，事可能就會(huì)有變數(shù)。

    微訊社交關(guān)系是基于通訊錄的，扣扣社交關(guān)系是基于虛擬關(guān)系、班群、工作群等等。要說(shuō)扣扣再給弄個(gè)通訊錄關(guān)系復(fù)雜嗎？一點(diǎn)不成問(wèn)題。

    那么，潛在的問(wèn)題就成了：萬(wàn)一微信打不過(guò)，馬華騰勢(shì)必是一聲急吼讓扣扣步入快速改革，新的田地打不下來(lái)，久有的莊園總得守住。

    這就成了個(gè)成本問(wèn)題，維系微信這一市場(chǎng)老二的地位是要成本的，那這個(gè)成本投入到扣扣當(dāng)中，做出一個(gè)更優(yōu)質(zhì)更符合潮流的扣扣會(huì)不會(huì)更合適？

    “呼~(yú)”

    張曉龍又是長(zhǎng)長(zhǎng)地呼了口煙氣。

    扣扣的自改革從微訊出來(lái)后就一直是在日程上，微信現(xiàn)在是頂著壓力，那扣扣的步伐可算是老牛拉車(chē)，悠哉得很。

    張曉龍想了想，臉譜也tm才剛推出messager。也不知這反應(yīng)算不算得上是公司發(fā)展規(guī)模大了之后的大企業(yè)毛病。臉譜的實(shí)力毋庸置疑，要不了多久在全球馬上就有十億用戶(hù)，但要張曉龍說(shuō)，真在有些區(qū)域，messager這慢得要死的反應(yīng)真就只能給p和微訊海外按在地上摩擦。

    “呃~呼~(yú)”

    張曉龍戳滅了煙頭，慢悠悠是往公司餐廳挪步。

    “也不知道pony接下來(lái)怎么決策吧?！睆垥札垱](méi)來(lái)由就這么想到。

    而就這剛到餐廳時(shí)，張曉龍站門(mén)口遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到了馬華騰是從微信大樓里走了出來(lái)。

    ......