方卓瞧出石黑助汗水下的狼狽，趁著間隙頗有些奇怪地問道：“索尼的技術(shù)很落后嗎？這個日本組長為什么開始磕磕巴巴了？”

    楚定璋回答了新老板的問題：“方總，提問容易研發(fā)難，破壞容易建設(shè)難，我問了一些豪威科技也覺棘手的問題，換了我來回答，我還不如他呢?！?/br>
    方卓：“……”

    他問道：“從現(xiàn)在的提問和感覺來看，索尼這方面的技術(shù)屬于什么水準(zhǔn)？”

    “與豪威相比各有千秋，但是，像德國的阿萊，他們今年就要推出的機器會領(lǐng)先一截?！背ㄨ邦D了頓，“不過，依照索尼的規(guī)劃來看，如果解決了小尺寸下內(nèi)置adc數(shù)模轉(zhuǎn)換器的問題，后面發(fā)展速度應(yīng)該會很快?！?/br>
    第375章 返程

    方卓正式成為索尼外董所做的第一件事持續(xù)了一整天。

    雖然他帶來的人不多，但不論清華的副教授還是豪威科技的兩位技術(shù)人員，都對cmos圖像傳感器有很深的研究和認(rèn)識。

    所以，即便他們出具的意見書需要時間，方卓在這天視察索尼cmos項目結(jié)束后還是得到了一個粗略的意見。

    ——有前途，可以搞。

    不過，這樣的意見更多是出于cmos本身的發(fā)展所判斷。

    也即，它能很大程度上取代ccd，這方面便能產(chǎn)生很大的利益，具體到對手機的應(yīng)用，那就還需要仔細(xì)斟酌探索。

    楚定璋出身豪威科技，對于業(yè)界動態(tài)比較了解，他所知道的同樣在研發(fā)cmos的佳能就似乎不是把這項技術(shù)作為手機的重點，包括索尼現(xiàn)在立項的針對方面也是傳統(tǒng)領(lǐng)域，相機、安防攝像頭等等。

    當(dāng)方卓再次出席斯金格感謝這一趟來東京的“智囊團(tuán)”的私人聚會時，他被詢問到視察cmos的情況，只是微皺眉頭的給了一個模糊的表態(tài)。

    “易科的技術(shù)團(tuán)隊還沒給出意見?！?/br>
    “但是啊，斯金格，索尼這兩年是不是總在落后？精力全都放在保險金融方面去了？”

    “佳能在cmos的研發(fā)比索尼快多了?！?/br>
    “我的技術(shù)總監(jiān)甚至覺得易科應(yīng)該和佳能合作?！?/br>
    許柯登當(dāng)然沒說過這話。

    而且，就算易科想去找佳能合作，佳能恐怕一點都不會留出合作的空間。

    但索尼就不一樣了，技術(shù)在索尼這里當(dāng)然也值錢，但對于現(xiàn)在狀況的索尼來說，似乎又沒那么值錢。

    斯金格準(zhǔn)確接收到年輕總裁釋放的信號——索尼又一次落后了。

    他搖晃著紅酒杯，笑著想聊一聊這件自己不太明白的項目。

    “等兩邊都拿個意見再聊吧?！狈阶繀s打斷道，“反正我就這么一說，你先知道個大概情況，畢竟你現(xiàn)在更多還得忙集團(tuán)上的事?！?/br>
    斯金格點點頭，如果不是方卓這邊提出合作想法，他確實不會關(guān)注索尼這個領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。

    私人聚會的氣氛比較輕松愉快。

    來自不同公司的高層這一次應(yīng)邀助拳，最終成功見證一位外籍董事長在索尼的誕生，這無疑是個讓人高興的事，而對于彼此來說，也算是個拓展關(guān)系的小活動。

    方卓和幾位智囊的交流沒有太深入，倒是被問到自己的球隊時聊了不少。

    待到這場聚會結(jié)束，斯金格最后又單獨找方卓說了個事。

    “方，7月的時候，如果你有時間，可以一起來參加太陽谷會議?！?/br>
    方卓挑挑眉：“太陽谷會議？”

    “是艾倫公司舉辦的，會有不少傳媒、科技、娛樂的人來參加。”斯金格簡單介紹道，“像蓋茨、迪士尼的埃斯納、ebay的惠特曼等等?！?/br>
    他頓了頓，說道：“今年我要和蓋茨聊聊下一代dvd格式的問題，微軟應(yīng)該接受我們索尼的標(biāo)準(zhǔn)?！?/br>
    方卓沒說話，對這樣的會議不了解。

    斯金格見年輕總裁不語，詢問道：“你對索尼的藍(lán)光dvd有什么看法？”

    方卓忍不住笑道：“爵士，你是真把我當(dāng)成索尼總裁了嗎？我的意見一丁點都不重要，因為我對這個領(lǐng)域完全不清楚。”

    “我認(rèn)為我要為索尼贏下這一次的標(biāo)準(zhǔn)之爭。”斯金格繼續(xù)闡述自己的觀點。

    “藍(lán)光dvd我不懂，但標(biāo)準(zhǔn)嘛，朋友多多的，勝算也就會多?！狈阶柯柭柤纾八髂釗Q了新的董事長，我相信它也應(yīng)該觸底反彈了?！?/br>
    斯金格多少得到點安慰和鼓舞，露出笑容：“索尼換了新的董事會和外部董事，應(yīng)該要觸底反彈?！?/br>
    方卓覺得這位英國人當(dāng)了董事長之后似乎變得更會恭維人了。

    ※※※

    索尼集團(tuán)的權(quán)力更迭隨著股東大會結(jié)束而定下了主調(diào)。

    后面關(guān)于斯金格借著先前“transformation 60”計劃的發(fā)揮、對董事會的動刀等事宜都是和方卓沒什么關(guān)系的余音。

    索尼集團(tuán)明顯還會持續(xù)震蕩，落選的中缽良治仍舊位高權(quán)重，上臺的久多良木健也是面和心不和，更別提大賀典雄和出井伸之這兩任掌門人都對索尼存在影響。

    方卓只是一個小小的外董，不會參與這樣的事，也不想把精力投身其中，但他對此樂見其成。

    混亂中的索尼才是一個好索尼。

    初步展現(xiàn)任人唯親風(fēng)格的斯金格也是一個好爵士。

    3月4號，又陪著家人度了一天假的方卓決定次日返申，也是這一晚，他拿到了技術(shù)團(tuán)隊出具的意見書。

    因為強調(diào)過可能造成的影響，所以，意見書的論調(diào)很謹(jǐn)慎，最終的結(jié)果是傾向于cmos可以給手機帶來更優(yōu)質(zhì)的功能，但這個時間恐怕得兩三年。

    意見書上沒有對商業(yè)合作的建議，具體易科和索尼之間到底可以做一個什么樣的合作模式需要方卓自己考量。

    “許老師，如果成立一個合資子公司，把一部分研發(fā)中心放到國內(nèi)怎么樣？”

    方卓思索許久，直接給許柯登打了個電話。

    “國內(nèi)的人才是相當(dāng)相當(dāng)相當(dāng)欠缺?！痹S柯登建議道，“如果真要搞，我們得有自己人，這事可以問問劉教授，看看能不能和清華合作?！?/br>
    他繼續(xù)說道：“弄個合作的實驗室，多收收這方面的學(xué)生，給給獎學(xué)金和贊助……方總，要是和索尼合資，咱們還是能吃掉技術(shù)比較好?！?/br>
    “哪怕這個時間久一點都行。”

    方卓本想要是國內(nèi)設(shè)研發(fā)中心就一股腦放到合肥去，但現(xiàn)在聽了許老師和清華合作的建議，覺得這樣也行。

    這件事沒法急于一時，明天給斯金格一份修飾過的意見書，就再等等看彼此合作的意愿方式。

    新官上任三把，易科素來和索尼音樂合作愉快，當(dāng)然愿意提供一把。

    方卓結(jié)束了通話，重新捋了一遍這次來東京的度假之旅。

    除了沒怎么度好假，其他的事都挺不錯。

    3月5號，下午三點鐘，方卓攜家人以及臨時拼湊的技術(shù)團(tuán)隊返回上海。

    同來的技術(shù)總監(jiān)許柯登則是留在東京，他還要做進(jìn)一步的考察，涉及的內(nèi)容比較多。

    本來方卓也打算陪著一起，但收到的美國安卓公司消息讓他縮減了行程，計劃盯一盯國內(nèi)的易購就飛往紐約。

    第376章 易購的反響

    方卓一行人返申的這一天，易購作為國內(nèi)電商的新玩家已經(jīng)上線了五天。

    這五天，如果用蘇薇總裁在周報里的評價便是四個字——不好不壞。

    而如果參照外界輿論，那就是——兩極分化。

    去年的電商競爭仍有硝煙，今年隨著淘寶宣布在市場份額上領(lǐng)先ebay，不同的電商品牌如雨后春筍般的冒了出來。

    這兩年的易科上市、攜程上市、盛大上市、騰訊上市……讓互聯(lián)網(wǎng)的概念以一股驚人的熱潮涌動起來，關(guān)于這一點，風(fēng)投們的體會最深。

    互聯(lián)網(wǎng) 電商則成了熱潮中的熱潮，左手互聯(lián)網(wǎng)，右手電商，一份份項目書屢屢出現(xiàn)在眼前。

    但是，這個概念熱是熱，真正做起來就比較費錢了。

    以淘寶為例，去年的年頭和年尾為了和ebay競爭就融了兩大筆錢，這哪里是一般人能夠玩轉(zhuǎn)的？

    再看看繼騰訊成立拍拍網(wǎng)進(jìn)軍c2c后的易科，它進(jìn)軍b2c所成立的易購，瞧著更是一個燒錢貨。

    3月1日下午的時候，《中國證券報》刊載了對國內(nèi)電商的分析，指出業(yè)界對c2c和b2c兩種發(fā)展模式的看法。

    c2c相較于b2c毫無疑問屬于輕資產(chǎn)的打法，也被更普遍的認(rèn)為是符合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況的模式。

    【中國電子商務(wù)的交易總額在2004年達(dá)到4400億元人民幣，2005年將激增至7000億元人民幣，迅速增長的國內(nèi)電子商務(wù)市場，為電子商務(wù)企業(yè)提供了巨大的成長空間，足以孕育國際級的電商企業(yè)。

    去年，兩家本土企業(yè)和兩家國際巨頭捉對廝殺，到了今年，不論是b2c還是c2c的局勢都趨于明朗，我們的本土企業(yè)似乎更明白消費者的喜好。

    而隨著淘寶和當(dāng)當(dāng)?shù)闹饾u占優(yōu)，更多的本土企業(yè)都加入了電商這個戰(zhàn)場。

    騰訊依托龐大的用戶量推出拍拍網(wǎng)，生機勃勃，網(wǎng)易正在尋找華南地區(qū)的合作者，志在分享圖書電商的市場。

    此前一直風(fēng)傳將要進(jìn)入電商市場的易科也終于正式出手。

    值得一提的是，盡管同是b2c，易科前進(jìn)的步子要比它的前輩當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更大，打出了囊括3c產(chǎn)品在內(nèi)的全品類招牌，和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜乃至去年逐漸拿下一定市場份額的貝塔斯曼都形成了直接的競爭關(guān)系。

    有趣的細(xì)節(jié)在于，易科先后對當(dāng)當(dāng)進(jìn)行了兩次投資，第一次順利，第二次失敗，據(jù)傳也正是由于投資受挫才讓易科正式下定了親身下場競技的決心。

    在易購上線的前一天，我們的記者探訪了易購位于昆山的1號倉庫，據(jù)傳是由前亞馬遜倉儲專家耗時數(shù)月打造出的半自動儲存、分揀中心，號稱是國內(nèi)電商第一大倉。

    關(guān)于易購和它另一位的競爭對手貝塔斯曼，易購的母公司易科正是索尼·貝塔斯曼音樂公司的股東，據(jù)傳與貝塔斯曼傳媒的音樂版權(quán)有深度合作。

    三個關(guān)于易購的“據(jù)傳”遠(yuǎn)不夠勾勒出易購的全貌，但我們認(rèn)為易購必然會在國內(nèi)電商市場掀起新的浪花?！?/br>
    ※※※

    易購上線的第二天。

    有記者采訪到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的掌門人李果慶，詢問他對易購的看法。

    新玩家打出的旗幟是全品類，其中就包括圖書，這正是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)。

    所以，當(dāng)大家看到開站后的易購時都難免驚訝，畢竟，易科和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有著一份投資關(guān)系，多少有些香火情分。

    而且，原本看著易科收購大中電器的動態(tài)，業(yè)內(nèi)多是認(rèn)為易購是從電器方面著手——消息越靈通的越是這樣認(rèn)為。

    李果慶昨天下午已經(jīng)開了一個臨時的公司會議，討論的正是易購入場，他也著實沒想到對方竟然是連著圖書一起挑。

    “六個月之內(nèi)解決競爭對手?！?/br>
    李果慶面對記者的采訪只給出了簡短的回應(yīng)，信心滿滿，姿態(tài)十足。

    他確實有信心，也不得不把這份信心表現(xiàn)出來。