“何至于此？”衛(wèi)哲認為這件事不需要以coo的辭職來結束。

    “我本來就是想干個兩三年就離開?！崩钚褫x說著早有的打算，表情和語氣卻很沉重，“這次的事情需要有人負責，我責無旁貸?！?/br>
    “我們已經(jīng)對黑商進行了處理和清退，已經(jīng)建立了相關機制。”衛(wèi)哲說道，“這憑什么要你來負責，我相信集團的調(diào)查會有個公正的結果。”

    李旭輝沉默片刻：“我已經(jīng)給老大發(fā)了辭職消息?！?/br>
    衛(wèi)哲忍不住問道：“他怎么說？”

    李旭輝搖了搖頭：“他沒回?！?/br>
    衛(wèi)哲皺了皺眉，說道：“不行，鷹王，這個事我是不會批的，老大也是要看調(diào)查結果的，現(xiàn)在你走了算什么？你辭職了，來幫我背鍋？”

    他是ceo，coo這個關頭辭職，那是直接把責任都背起來了。

    衛(wèi)哲做不出來這樣的事。

    他也不相信事情嚴重到這個地步。

    “我反正過兩年就想走的，之前就已經(jīng)離開了公司?！崩钚褫x揉了揉臉，抬頭看向衛(wèi)哲，沉重地說道，“我聽到了一些消息，下面的情況可能比我們想象的要嚴重?！?/br>
    衛(wèi)哲怔?。骸皣乐氐绞裁吹夭?？”

    李旭輝搖了搖頭，沒有回答。

    片刻之后，他慢慢說道：“b2b已經(jīng)到了必須要轉(zhuǎn)型的時候，整個業(yè)務的客戶量增長很快就會放緩，團購轉(zhuǎn)型不能停?！?/br>
    這是他和衛(wèi)哲的共識，團購市場很適合b2b的轉(zhuǎn)型進階。

    基于現(xiàn)在的狀況、個人的狀態(tài)、轉(zhuǎn)型的必要，李旭輝寧愿以自己的辭職來作為這場風波的結尾。

    衛(wèi)哲既驚愕又震動，一是沒想到事情已經(jīng)嚴峻到這種地步，二是忽然想到之前的想法。

    為了推動b2b向團購的轉(zhuǎn)型，他是以易科 米團來游說高層意志的，想用方總那把刀來推動政策。

    現(xiàn)在看來，方總確實是把快刀，但是，自己沒握到刀柄，反而是把刀尖攥在了手里。

    衛(wèi)哲沒有追問李旭輝所聽到的消息內(nèi)容，現(xiàn)在一切都要看獨立調(diào)查組的結論。

    他只是在一陣思考之后忽然冷靜地說道：“既然情況超出預料，鷹王，可能決定你去留的權利也不在我的手里了?！?/br>
    “事已至此，就等調(diào)查結果出爐吧?！?/br>
    李旭輝看了衛(wèi)哲一眼，沒有收回辭呈：“你不要辭，你要是辭了，那正如了方卓的意?！?/br>
    衛(wèi)哲把手按在桌上，簡單的說了幾個字：“我盡量?！?/br>
    幾天時間倏忽即逝，各大區(qū)的總經(jīng)理和政委都在五一假期期間回到了杭州。

    衛(wèi)哲的這個假期過得極其恍惚，心里一會是基層情況，一會是團購轉(zhuǎn)型，一會是鷹王的辭職，一會是自己需要采取的行動。

    如果真的是極其嚴重的情況，自己要怎么辦？

    也辭職，離開公司？

    還是降級轉(zhuǎn)崗，換個部門和位置？

    衛(wèi)哲進行了很現(xiàn)實的考慮，他也不得不開始考慮這些。

    然而，獨立調(diào)查進度比他想象的還要快，甚至沒等五一假期結束就已經(jīng)有了結論。

    5月4日的下午，馬云主持了集團的高層會議，關明生、蔣方等高層都在，b2b的各大大區(qū)總經(jīng)理和大政委也都全部出席。

    關明生代表獨立調(diào)查組向大家通報了調(diào)查結果。

    內(nèi)外勾結，大約有100名銷售人員及主管，曾蓄意或因疏忽而讓黑商繞開內(nèi)部認證，開設了用于欺詐買家的國際線上商鋪。

    除此之外，還有大約400名員工知道這個情況而沒有向上匯報。

    而整個中供團隊上下是5000人。

    目前調(diào)查出來的是存在兩個外部欺詐集團，有80%的黑商來自它們。

    它們進行了有組織有系統(tǒng)的欺詐，不光拖一線員工下水，還派人來應聘銷售，打入了公司內(nèi)部。

    關明生給出了結論：“新續(xù)分開、狂風行動、32%的傭金制度徹底改變了中供銷售體系，導致團隊目標變?yōu)椤谝皇强蛻魯?shù)，第二是客戶數(shù)，第三還是客戶數(shù)’?！?/br>
    “中供這個積累了10年的有價值的平臺，現(xiàn)在正被銷售員賤賣，他們不再強調(diào)中供的價值，而是以出口通不過就是‘一天少抽一包中華煙’這樣的錢來吸引客戶?！?/br>
    “當中供這個團隊出現(xiàn)危機的征兆，高層是以利益當先，以管理方式來處理生死存亡的危機，大事化小，小事化了，從而錯失了遏制事態(tài)蔓延的機會?！?/br>
    關明生的匯報結束，他的聲音消失了，他所說的內(nèi)容卻在所有人的心里震蕩。

    調(diào)查組的調(diào)查內(nèi)容披露了諸多細節(jié)，包括有員工提供的香港通行證造假，而到了最后，關明生的矛頭已經(jīng)明確的指向了b2b的最高層。

    100名員工牽涉其中，400名員工知情不報，個別主管同樣變質(zhì)。

    只從人員比例來看，這加起來高達10%。

    黑商是永遠控制不了的，他們會追逐利益而來，但內(nèi)部員工的問題需要有人來負責，至少，這么多的知情不報怎么解釋？

    團隊建設，價值觀體系，這些都還在哪里？

    當關明生說到一半，衛(wèi)哲的臉已經(jīng)白了，這是他從來都不知道的內(nèi)容，而看向coo李旭輝，發(fā)現(xiàn)他的神色也是同樣驚愕。

    當關明生說完，衛(wèi)哲的心情反而奇怪的平靜下來，他簡單準備的解釋和攬責都被這些第一次聽到的內(nèi)容擊碎了。

    甚至，他考慮到的存在競爭關系的易科因素，包括方總在此次事件的作用，都完全說不出口。

    這種時刻，再提外面的因素，無異于推卸責任。

    衛(wèi)哲自覺再怎么樣，也是一個有擔當?shù)娜恕?/br>
    會議室里許久沒有聲音。

    衛(wèi)哲主動站起來，說道：“我對這件事負責，這不是一個局部問題，而是一個系統(tǒng)性問題，責任全部在我，我辭職?！?/br>
    馬云要開口。

    衛(wèi)哲搶在他開口之前說道：“我已經(jīng)決定了，希望董事會接受我的辭職，但我要說，中供這支團隊是優(yōu)秀的，在關總的調(diào)查報告里，只有個別主管存在問題，我沒有聽到任何一個經(jīng)理牽涉其中?！?/br>
    “我希望集團接下來的處理中要愛護中供這個團隊。”

    他最后再次說道：“我辭職。”

    李旭輝在衛(wèi)哲說完之后也站了起來，簡單地說道：“我同樣有責任，一直在追求業(yè)績的增長，忽略了團隊建設，我也辭職?！?/br>
    阿里b2b的ceo和coo都現(xiàn)場提出了辭職。

    一時間，在座的高層全都神色復雜，而目光又很快都放在了掌門人馬云身上。

    馬云的心情很矛盾。

    這份來自獨立調(diào)查組的報告他已經(jīng)提前看過，內(nèi)容同樣出乎意料。

    自金融危機以來的業(yè)績增長和員工規(guī)模增長無疑是沖擊了團隊的建設和體系的運轉(zhuǎn)，這才導致100 400的問題。

    欺詐是永遠難以避免的，但內(nèi)部這種情況已經(jīng)可以說是觸目驚心了。

    馬云是個很果斷的人，此刻卻也猶豫不決。

    他側頭看向關明生、蔣方等人。

    關明生沒有表情，蔣方、彭蕾的眼里卻有了淚水，阿里發(fā)展至今，整個b2b業(yè)務就是老大哥，眼前情況是從沒有過的。

    馬云的猶豫褪去，也站了起來。

    他才是捍衛(wèi)整個公司運轉(zhuǎn)和價值觀體系的最后一關。

    事實上，現(xiàn)在調(diào)查的所有黑商都是已經(jīng)被清退了的，對它的調(diào)查與否都不會影響阿里b2b當前的業(yè)務，但它的調(diào)查結果是內(nèi)部已經(jīng)滋生了頑疾。

    今天不處理b2b，不敲山震虎，明天的淘寶怎么處理？后天的支付寶怎么處理？

    不僅是有人需要為此負責，更是需要產(chǎn)生震懾。

    今天小弟喊一聲大哥，我不殺你，從今天以后，多少兄弟要喊我大哥？

    馬云不是大哥。

    他出聲道：“b2b的這個攤子搞砸了，這是所有人都需要警醒的問題?！?/br>
    馬云不再看衛(wèi)哲和李旭輝，轉(zhuǎn)而看向了現(xiàn)場更多震驚、迷惘的高管們，提高聲音道：“做事不容易，做人是最難的，這次的調(diào)查里，我們能看到這不僅僅是事情出現(xiàn)了問題，更多是人的基本價值觀變了質(zhì)。”

    “我們要永遠堅持做正確的事情，塑造正確的價值觀?！?/br>
    “我原則上代表董事會接受衛(wèi)哲和李旭輝的辭職?！?/br>
    馬云給出了決定。

    現(xiàn)場一片sao動。

    馬云沒說話，sao動又歸于沉寂。

    衛(wèi)哲和李旭輝什么也沒說，離開了會議室，他們已經(jīng)結束了在這里的使命。

    這場會議也沒有持續(xù)太久。

    盡管衛(wèi)哲在辭職的時候為整個團隊說話，意圖把風波結束在自己辭職之上，但后續(xù)的處理仍舊會繼續(xù)，馬云也表態(tài)，必須嚴肅捍衛(wèi)公司的價值觀體系。

    ceo和coo引咎辭職。

    相關追究仍舊嚴厲。

    一場會議結束，b2b的高層們最為震驚乃至麻木，的哥和鷹王都走了？

    數(shù)位大區(qū)總經(jīng)理和大政委默默無言的直奔鷹王辦公室，李旭輝是直管整個團隊的人，也是大家都心悅誠服的領導者。

    然而，當他們走到辦公室門口就被攔住了。

    “他、他在里面哭呢。”

    門口的是沒有參會但同樣被召回杭州的中層經(jīng)理，臉上也滿是震驚。

    大政委張衛(wèi)華蹲在辦公室門口，摸著臉，情緒仍舊緩不過來，怎么就嚴重到這種地步？怎么就都引咎辭職？

    的哥和鷹王走了，那我們呢？

    其他人很快也都蹲了下來，默默等待里面的鷹王整理情緒。

    張衛(wèi)華沉默許久，說出大家的心聲：“何至于此？”

    明明都是被清退過了的黑商，怎么就成了這樣？

    許久之后，他心里忽然又浮現(xiàn)了上半個月來自的哥和鷹王的溝通，關于公司轉(zhuǎn)型和進軍團購的戰(zhàn)略。

    現(xiàn)在這種局面，還能轉(zhuǎn)下去嗎？