重塑千禧年代 第1316節(jié)
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真實的案例、真實的聽起來荒謬的案例,真實的聽起來荒謬但讓人笑不出來的案例。 最重要的是,新浪這一期的專題報道明確表明了還有下文,標題上標注了“(一)”的字樣。 新浪專題報道發(fā)布,僅僅十分鐘,搜狐當先進行了轉載。 僅僅半小時,知乎出現相關問題以及熱榜排名的爬升。 半天過后,除了多家網站有了轉載,一些紙媒的線上網站也出現了身影。 百度的高級副總裁呂振棟在接到消息的時候有些懵,對于“易科戚赫炮轟百度”的第一反應是——至于到這種地步嗎? 他心里下意識的認為,是昨天在朋友圈充滿火氣的討論被戳了出去,然后被流量化的進行了傳播。 然而,當呂振棟只看了半篇新浪專題報道,立即意識到這是一次有預謀有組織的針對自家的進攻行動! 姑且不去探究里面報道的是不是事實,就算是事實,會不會存在春秋筆法呢? 所以,先不急甄別,先考慮如何把輿論壓下去。 呂振棟電聯公關部的負責人,得知對方正在處理這一次的情況,但……似乎好像大概可能確實是有些棘手! 爆發(fā)的源頭來自新浪。 作為相對傳統的門戶網站,新浪的報道效力在網絡上仍舊是最高的,得益于多款熱門游戲所帶來的營收,它沒有放棄自家的新聞堅守,向來頗具口碑。 總的來說,新浪過去和百度井水不犯河水,但一旦犯了…… 來自新浪的溝通態(tài)度十分堅決:報道屬實,撤不了稿。 源頭解決不了,發(fā)酵的助力網站多少還算起了些作用,百度的溝通和強硬態(tài)度生了效,但也存在與新浪類似的問題,知乎和微博這種易科系的平臺并不買賬。 知乎不壓熱度,微博不屏關鍵詞,兩個平臺都在進行討論。 一天下來,晚上時分的熱度沒有下降,但上升趨勢好歹得到了控制,沒有一下子全渠道的蔓延開來。 可是,一波未平一波又起,百度接到了電話。 之前沒有簽訂獨家合作補充協議的一些醫(yī)療內容商聯合搜狗向有關部門進行了聯名反應,認為百度的動作涉嫌壟斷和不正當競爭。 電話里倒是沒有批評,而是讓百度說明情況。 但是,這樣接二連三的動作無不表明……易科那邊把競爭的范圍擴大了! 呂振棟感覺到了一絲熟悉,他之前好像就是這么看騰訊熱鬧的。 易科這是想多渠道大規(guī)模的攻擊自家的口碑? 問題是,這能起到多大的效果? 呂振棟今天直到凌晨時分還沒入睡,等到了一些內部應對的處理方案,“調查醫(yī)療廣告的相關情況”“提高對醫(yī)療廣告的審查”“積極維護用戶們的權益”。 提問題與給答案。 攻擊是要給它反饋。 還是那個問題,一來一回的過程會不會影響到公司近期的競爭動作? 與uc的協議會被撕毀嗎?與三星、蘋果們的協議會被撕毀嗎? 肯定不會啊。 避一避風頭,網絡上的熱度永遠都是一時的。 就在呂振棟準備入睡之際,一則最新的消息讓他頗為皺眉,自家的貼吧出現了大量的爆發(fā)行為,導火索是專題報道里的當事人在貼吧里露面發(fā)帖,談到他的情況并出示病例,證明所言非虛。 結果,沒過一會,他的賬號就被封停。 以及,不止這一起。 大公司高管的看病經歷頗為遙遠,普通用戶的遭遇就在身邊。 包括李毅吧、lol吧、魔獸世界吧在內的諸多大貼吧出現了聲援行動,打出“封了一個我,還有千千萬萬個我”的旗號,以澀圖、動圖、檄文、罵戰(zhàn)、表情包、藏頭詩等方式進行爆吧。 從凌晨一點到五點,刪帖、禁言與爭奪吧務的拉扯持續(xù)進行。 呂振棟在早晨睡醒的時候注意到了臨睡前烏煙瘴氣的蔓延,但見公司下場進行控制之后便覺沒什么太大問題,轉而很快便被新浪的第二篇專題報道吸引了注意力。 這一次,新浪深入解析了醫(yī)療廣告這一塊的收益,曝光了國內范圍的科室承包亂象。 諸如,醫(yī)療廣告占據百度全年營收至少20%的論調直讓呂振棟皺眉,對面的評估是挺準確的……而被舉例的科室承包與混亂治療…… 不得不說,呂振棟承認自己也有些開了眼,轉而因為這里面的“荒謬治療”而第一次有了擔心,公司層面的內部處理流程能不能堵住這次的風波? 第二天的表現仿佛昨日的復刻,唯一不同的便是,今日份的爆吧來得早了些。 晚上九點鐘,諸多大貼吧再度用百度賬號掀起反對百度的動作。 因為凌晨時分的經驗,這一次的動作很快便被鎮(zhèn)壓。 晚上十點鐘,距離新浪發(fā)布第一篇專題報道過去37個小時的時刻,百度發(fā)布了聲明,將會加強醫(yī)療廣告的資質審查,提高準入標準,貫徹投放流程,維護用戶權益。 呂振棟松了一口氣,雖然覺得公司的回應在昨天就應該進行,但今天好歹也不算太晚。 最重要的是,兩天的輿論沒有產生更多層面的蔓延,這是更關鍵的東西。 就在呂振棟打算入睡之際,床頭柜上的手機屏幕忽然亮起,一則來自美國的電話讓他心中一跳。 不是蘋果中國區(qū),而是來自蘋果的全球副總裁與公共關系負責人凱蒂,禮貌的要求百度解釋在醫(yī)療廣告方面的原則與流程。 呂振棟鎮(zhèn)定的闡述了公司的做法和嚴格流程,在即將結束的時候委婉的表達了自己的疑惑,之前與蘋果的合作里并不涉及這一位的團隊。 “是的,呂先生,蘋果與百度在搜索方面的合作讓人欣喜,但我認為,我們也應該與合作伙伴一起致力于傳播正確的公司價值觀念?!?/br> 凱蒂給予了正面的回應。 呂振棟放下手機,對于已經與合作伙伴達成的協議忽生疑慮,輾轉反側,徹夜難眠。 第91章 當面質問 百度鬧出醫(yī)療廣告的輿情風波,內部生態(tài)出現了爆吧狀況,而引發(fā)這些的源頭來自國內另外一家巨頭公司的高管,這難免讓人想入非非。 但暫時,按照不少業(yè)內人士的預估,仍在可控范圍內。 產品口碑對于不夠多元化的公司來說也就是企業(yè)口碑,盡管百度有著諸多業(yè)務,但搜索才是核心,才是它的本體。 可是,在難以出現有效對手的時候,口碑的受損究竟能在市場上帶來什么樣的轉化,這一點是個很冰冷的數字問題。 當百度發(fā)出聲明,給出回應,從流程上來看,后續(xù)的熱度很難再上升一個量級,按照互聯網公司近幾年的類似處理,可能會出現約談,但對于市場格局的沖擊恐怕十分有限。 有記者試圖采訪易科的掌門人,但不管是私人電話還是辦公室電話都沒有找到人,即便在易科總部蹲守也沒有發(fā)現這位的身影,于是便退而求其次的堵到了易科中國的總裁劉強東。 “你們問錯人了,我管不到戚總?!眲姈|面對采訪很高興,“況且,他那個采訪是個人行為,不和公司進行掛鉤,你們應該去采訪百度啊?!?/br> 從級別上來看,實際上是yms事業(yè)群的戚赫還略高一絲,但兩人負責的業(yè)務領域不同,沒有統屬。 記者見這位劉總笑容滿面,不禁問道:“劉總,你笑什么?” “?。课?,我笑是因為最近手機銷量不錯,我們的pro版新機還有三天就供貨了。”劉強東笑著解釋。 記者又問:“那劉總怎么看這次百度的醫(yī)療廣告事件?” 他本以為會得到委婉的回答,沒想到聽到了對面直白的態(tài)度。 “大家說的很對,百度的吃相很難看,我個人是支持戚總對百度的批評的?!眲姈|淡定地說道。 記者大吃一驚,易科高管集體炮轟百度?? 縱觀易科的競爭史,這還是很罕見的,就算易科與騰訊在通訊領域的競爭,更多還是公司之間的動作,這種前排高管往往都比較低調。 他瞬間想到不太低調的方總,求證了一個近來流傳的消息:“劉總,方總是不是好事將近?” 劉強東“咳”了一聲,擺擺手,不愿回答這樣的問題。 記者問了個最后一個問題:“劉總,你認為這次事件會對國內的搜索市場產生什么樣的影響?” 劉強東不負責yms的事務,但他是總辦成員,知道這次的競爭目標,略一沉吟,答道:“有可能會改變整個搜索市場的格局,按方總的話說……” 他忍了忍,沒有把話說出來就要往公司里進。 記者聽到這樣的戛然而止,哪能看到新聞就此溜走,上手拽住劉強東的胳膊,追問方總到底給出了什么樣的評價。 劉強東心里一橫,還是給出了老板在總辦會議上的原話:“按方總的話說,多少得要點臉?!?/br> 記者大喜,這哪里是易科高層集體炮轟百度,直接用“易科炮轟百度”的標題就行,方總本人的評價難道還不是易科的意志嗎? 所以,有戚赫的出聲,有新浪、知乎等網站的參與,有搜狗存在的競爭,也有今天劉強東的直白……這些究其原因不就是方總站在背后? 劉強東的采訪到此結束,但他透露的來自老板的真實評價打著旋的飛到網上,也飛到了當事人的面前。 ——“多少得要點臉”。 不是方總親口在記者面前說出的話,但劉強東這個易科中國總裁說出來也不會有假了。 百度的很多人看到這樣的報道,頗覺尷尬,求證是沒法求證,也似乎不用求證了,反駁吧……也不太好反駁,自家的道歉聲明已經出來了。 現在最重要的是……這證明著易科這次的來勢洶洶確實有來自方總的推動,以及,要確保市場格局不會發(fā)生太大的變化。 任你風吹雨打,只要市場堅如磐石,那就沒問題。 百度副總裁呂振棟連番參與各種內部會議,有商討醫(yī)療廣告的處置的,有洽談與移動軟件廠商合作進度的,也有順便討論易科這次目的的。 作為本次被攻擊的主體,醫(yī)療廣告的內部處置意見最先出爐。 除了加強醫(yī)療廣告的資質審查,頁面的呈現也要修改,具體怎么修改…… 會議上的討論稍有激烈,有人提議要加上“廣告”標志,這樣就可以完美解決問題,用戶看到“廣告”還點進去,那總不能怪己方了吧? 但是,這樣的做法會不會影響金主花錢的積極性呢? 分歧很快被壓下,暫時不加“廣告”標識,免得影響金主賺錢。 可是,仍舊需要給出顯得比較硬性的舉措。 最終,減少頁面中的廣告頻率被艱難的通過。 原本在pc頁面的前五條都是廣告,現在改為四條廣告,由此縮減20%的垃圾搜索信息,已經是極大的整改讓步。 以及,還要加上對用戶的善意提醒,用灰色的沒那么刺眼的小字提醒大家,“請在正規(guī)醫(yī)院醫(yī)師指導下就醫(yī),就診用藥需謹慎”。 如此既有實際行動,也有道義上的提醒與免責,算是行業(yè)里的進步了。 也就在晚上,百度給出第二次正式的聲明,宣布各種舉措,既有今天確定下來的,也有過去積累的,比如,對數千萬條推廣信息進行下線處理。