或許很多人會(huì)覺得，流媒體是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。

    但實(shí)際上嘛，九十年代初，它就已經(jīng)出現(xiàn)了，并且早就被資本納入商用。

    所謂的流媒體，那就是將一連串的媒體數(shù)據(jù)壓縮后，通過互聯(lián)網(wǎng)分段發(fā)送數(shù)據(jù)的方式，讓商家即時(shí)傳輸影音文字，保證用戶能隨時(shí)觀賞的一種技術(shù)與過程，由于這項(xiàng)技術(shù)讓數(shù)據(jù)包能像流水一樣發(fā)送，而不是和廣播、電視那樣，通過固有流式傳輸，更不像書籍、錄像帶和音頻cd那樣，使用非流式傳輸，所以便捷，就成為了它的代名詞。

    像一九九三年六月二十四日，severe tire damage樂隊(duì)就以互聯(lián)網(wǎng)直播的方式舉辦了線上演出，一九九五年，realworks則是將紐約洋基隊(duì)和西雅圖水手隊(duì)之間的棒球比賽搬上了互聯(lián)網(wǎng)，而到了九七年一月二十日，拉鏈頓更是成為了第一位通過互聯(lián)網(wǎng)直播宣示就職的美國總統(tǒng)，但這些，其實(shí)并未引起太大的反響。

    因?yàn)椋Ч徽Φ亍?/br>
    像severe tire damage樂隊(duì)的演出，152x76的分辨率能看點(diǎn)什么玩意？

    洋基隊(duì)和水手隊(duì)的直播好了一點(diǎn)，分辨率達(dá)到了208x176，但刷新率只有12。

    就職宣誓雖然堪稱完美，可互聯(lián)網(wǎng)總帶寬的三分之一使用量才是良好的根本。

    在這種情況下，即便流媒體技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，但想要普及，還是太難。

    沒辦法，誰讓支撐流媒體便捷的根本，不是這項(xiàng)技術(shù)，而是網(wǎng)速和硬件呢？

    如果沒有足夠的網(wǎng)速，那么流媒體服務(wù)將無法給用戶帶來高清的視覺享受，同樣，如果沒有智能手機(jī)和4g，只是固定于電腦的限制，那么流媒體也只是另類的電視罷了，它們只能將用戶的休閑地點(diǎn)從客廳改到其他的固定區(qū)域，并不能做到隨時(shí)隨地，隨走隨用。

    也正是因?yàn)槿绱耍?dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，人們才會(huì)驚覺，世界突然發(fā)生了改變。

    可實(shí)際上呢？

    世界根本就不會(huì)突然改變，因?yàn)楫?dāng)比爾-蓋茨以實(shí)時(shí)視頻的方式出現(xiàn)在史蒂夫-喬布斯回歸蘋果的第一次股東大會(huì)上時(shí)，普通人? 根本就用不起這些玩意。

    而所謂的流媒體讓民眾的娛樂生活變得更加豐富? 這其實(shí)也是狗屁。

    因?yàn)殡S時(shí)隨地，隨走隨用的便捷，只是人們利用了曾經(jīng)被無用吞噬的碎片化時(shí)間而已，這其中所獲得的充實(shí)，并不是流媒體帶來的，而是亙古不變的內(nèi)容。

    不信？

    實(shí)例就在身邊啊！

    以往? 人們?cè)谏习鄷r(shí)? 會(huì)花五毛錢買一份報(bào)紙? 邊走邊看。

    因?yàn)? 他們沒得選。

    現(xiàn)在? 人們?cè)谏习鄷r(shí)? 不會(huì)花五毛錢買一份報(bào)紙。

    因?yàn)榇蜷_手機(jī)，就能看。

    以往? 人們?cè)谫徫飼r(shí)? 只能走進(jìn)各大商場? 邊看邊挑。

    因?yàn)?，他們還是沒得選。

    現(xiàn)在，人們?cè)谫徫飼r(shí)，不用走進(jìn)各大商場在人海中穿梭。

    因?yàn)榇蜷_手機(jī)，就能買。

    以往，人們?cè)趭蕵窌r(shí)，會(huì)在固定的時(shí)間內(nèi)打開電視。

    因?yàn)?，他們依舊沒得選。

    現(xiàn)在，人們?cè)趭蕵窌r(shí)，會(huì)隨時(shí)隨地的打開手機(jī)。

    因?yàn)榇蜷_手機(jī)，就能自己找。

    甭管是獲取訊息還是購買物品，甭管是享受娛樂還是其它，人們的需求，從未變過！

    而變的……

    其實(shí)就只是獲取需求的渠道而已！

    所以說，所謂的流媒體，其實(shí)就是披著互聯(lián)網(wǎng)科技外衣的可點(diǎn)播電視臺(tái)！與那個(gè)披著互聯(lián)網(wǎng)科技外衣的小貸公司沒有任何區(qū)別！所謂的高市值，那特碼的就是浮華泡影！

    一點(diǎn)就破！

    很多人說奈飛牛嗶，擁有獨(dú)特算法的他們能通過優(yōu)化訂閱服務(wù)來吸引用戶，不僅能密切跟蹤用戶行為，還能在記錄數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過分析用戶的暫停時(shí)點(diǎn)，倒帶次數(shù)以及跳過選擇向用戶推送他們最感興趣的內(nèi)容，所以才能從眾多流媒體服務(wù)中脫穎而出。

    但……

    這話不是狗屁嗎？

    所謂的大數(shù)據(jù)分析，就僅僅只是向用戶推送他們最感興趣的內(nèi)容？

    那這和好萊塢用了近百年的用戶調(diào)查又有什么區(qū)別？

    這家公司的核心賣點(diǎn)，不還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嗎？

    你算的在漂亮，沒有好看的劇推送，又有什么用？

    你掌握了大數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)并不能給你帶來錢！

    因?yàn)橛脩粢模K究還是內(nèi)容！

    而這么一看，奈飛是什么東西？

    不就是一個(gè)影視劇制作公司嗎？

    事實(shí)也是如此，在好萊塢巨頭沒把線上當(dāng)做一回事時(shí)，囊括了整個(gè)好萊塢線上片庫的奈飛便能瘋狂擴(kuò)張，讓用戶享受到了無與倫比的觀影體驗(yàn)。

    可隨著巨頭們的驚覺，陸續(xù)收回版權(quán)后，奈飛用戶的增長速度，便驟然放緩。

    而巨頭們呢？

    時(shí)代華納在收回版權(quán)后，用五個(gè)月就做出了三千萬的用戶！

    hulu被迪士尼收購之后，三個(gè)月的時(shí)間，付費(fèi)用戶超過四千萬！

    而完全體的disney ，用一年時(shí)間就做出了奈飛磨礪十年才得到的七千萬付費(fèi)用戶！

    當(dāng)各大巨頭獨(dú)立之后，奈飛還有什么？

    它只能靠連續(xù)不斷的產(chǎn)出新劇，來維護(hù)現(xiàn)在的用戶體量！

    從《紙牌屋》到《后翼?xiàng)壉?，從《黑鏡》到《羅馬》，支撐奈飛股價(jià)暴漲的，是新劇不斷的推出，但問題是，這些原創(chuàng)劇集的產(chǎn)生，是高達(dá)一百五十億的投入。

    而利潤，每年才二十來億……

    當(dāng)這種極其夸張的投入產(chǎn)出比出現(xiàn)后，奈飛憑什么和好萊塢巨頭爭？

    在迪士尼、時(shí)代華納的衍生產(chǎn)業(yè)鏈面前，光會(huì)做內(nèi)容的家伙，只有死路一條！

    正因如此，羅蘭從來就沒想過要收購奈飛，因?yàn)槟物w沒有任何價(jià)值。

    比內(nèi)容，奈飛比不過他。

    雖說魔獸影視現(xiàn)在只掌握《喜宴》、《飲食男女》、《七宗罪》、《肖申克的救贖》、《愛在黎明破曉前》、《紅番區(qū)》、《記憶碎片》、《x戰(zhàn)警》、《哈利-波特》、《指環(huán)王》、《公主日記》、《加勒比海盜》、《終結(jié)者》的版權(quán)，但能吞下索尼的夢(mèng)工廠，那可是享有哥倫比亞影業(yè)和三星影業(yè)的上萬部影視劇版權(quán)，當(dāng)這些東西糅雜在一起時(shí)……

    一句不賣。

    就能讓奈飛血壓飆升！

    而在奈飛想要以低價(jià)購買迪士尼、時(shí)代華納、環(huán)球、派拉蒙和?？怂沟木€上版權(quán)時(shí)呢？

    只要羅蘭開出和奈飛同樣的價(jià)格，那前兩家是絕對(duì)不會(huì)將線上版權(quán)賣給奈飛的。

    后三家嘛……

    這也是羅蘭為什么要支持老頭的原因了。

    如果夢(mèng)工廠順利吞下環(huán)球，那……

    只能買到派拉蒙和福克斯片庫的奈飛，又算什么東西？

    就像他怎么樣都得買索尼音樂娛樂一樣！

    好萊塢六大的片庫，老子獨(dú)占六成！

    想要和我比內(nèi)容？

    你配嗎？

    只要控制了內(nèi)容，那奈飛就別想打響流媒體的第一槍！

    而就算它真的打響了，那也不要緊。

    因?yàn)榻酉聛淼姆粗剖侄危_蘭還有更多！

    在有了用戶基礎(chǔ)后，原創(chuàng)就成為了奈飛必須干的事情。

    可市面上的本子，奈飛又能拿得到哪些？

    《紙牌屋》這只是個(gè)開始，之后的《怪奇物語》，《謀殺疑案》，《三方國界》，《愛爾蘭人》等一系列影視劇他們都不可能拿得到，因?yàn)椋灰剟?chuàng)作，就不可能繞得開好萊塢。

    《怪奇物語》的導(dǎo)演肖恩-利維是猶太幫的人，在八九年和?？怂购灱s后，就和羅賓-威廉姆斯廝混了；《謀殺疑案》是詹姆斯-范德比爾特的項(xiàng)目，而他給大衛(wèi)-芬奇當(dāng)了多年助理；《三方國界》的版權(quán)更是在詹姆斯-卡梅隆的前妻凱瑟琳-畢格羅的手上；而《愛爾蘭人》嘛，那加起來兩百歲的陣容又豈會(huì)偏向奈飛？

    原創(chuàng)？

    你抱著caa哭死也沒用！

    caa的打包合同的確牛嗶，但他們拿不到項(xiàng)目版權(quán)啊！

    你想燒錢，我特媽的都能讓你沒地方燒！

    退一萬步說，就算在兩道封鎖下，奈飛還成長起來了，那掐死他的手段，仍然有。

    作為一家流媒體公司，奈飛的生存根基只有互聯(lián)網(wǎng)，而在手握google的情況下，直接從google的搜索端屏蔽奈飛的詞條不就完了？

    當(dāng)用戶無法用google找到奈飛時(shí)，你奈飛怎么發(fā)展？

    而就算有其它手段能讓用戶找到奈飛，那google和蘋果還能再屏蔽。

    流媒體是依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的，而在這個(gè)時(shí)候，ios和android你總得選一個(gè)吧？

    誒！

    我不給你用！

    我直接把你下架了！

    再見！

    實(shí)際上，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)進(jìn)入壟斷模式之后，那市場上的游戲玩法，就已經(jīng)不存在了。

    我想讓你做你就能做，我不想讓你做你就不能做，就這么簡單。

    至于反壟斷？

    別開玩笑了，羅蘭采用的可是康采恩模式！

    只要是學(xué)過經(jīng)濟(jì)的那就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界上有反卡特爾，有反辛迪加，有反托拉斯，唯獨(dú)沒有反康采恩的，為啥？那還不是因?yàn)榭挡啥鞯牧硪环N叫法是財(cái)團(tuán)嘛！

    你可以掀桌，但你掀的起嗎？

    從石油工業(yè)起家的洛克菲勒和金融起家的摩根，到國民經(jīng)濟(jì)軍事化起家的花旗和美洲，康采恩早已經(jīng)和美國融為一體了，誰反對(duì)，誰叛國！

    正因如此，對(duì)于羅蘭來說，所謂的流媒體布局，那就是收割內(nèi)容。

    攥在手里的項(xiàng)目，該拍的都得拍了，而那些散布在外尋求投資的項(xiàng)目，也得拍。

    等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，在寫個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)客戶端，弄個(gè)app，就行了。

    現(xiàn)在的他，根本就沒必要擔(dān)心奈飛會(huì)對(duì)自己構(gòu)成影響。

    因?yàn)?，擺在他面前的未來敵人，其實(shí)只有一個(gè)。

    那就是微軟。

    當(dāng)微軟瞧見了流媒體的巨大利益后，攥著夢(mèng)工廠不放的他們，是絕對(duì)不會(huì)罷休的。

    在那之前嘛……

    羅蘭希望自己能夠找到搞死迪士尼的方法。

    確定了這一點(diǎn)后，目標(biāo)明確的羅蘭便做出了自己的日程安排。

    首先是《紙牌屋》的立項(xiàng)，但這些事情，得分成兩步去辦。

    第一，是拉來象黨的老灌木叢，讓他給電視劇背書；

    第二，是拉來驢黨的拉鏈頓，讓他也給電視劇背書。

    雖說這兩步對(duì)于現(xiàn)在的羅蘭來說，都很好完成，但……

    讓誰去做這件事情，就讓羅蘭有些頭疼了。

    將下巴搭在老婆的肩頭，一邊把玩著老婆的頭發(fā)一邊說：

    “老灌木叢其實(shí)很好拉，光是方法，我現(xiàn)在就能夠立刻說出三種——

    第一種方法，那就是直接打電話給小灌木叢，告訴他我想拍攝一部政治驚悚劇，希望他父親能夠出山，因?yàn)槲覀冎耙娺^面，現(xiàn)在更有良好的合作，所以成功率，會(huì)非常的高，但直面邀請(qǐng)其實(shí)并不是一件好事情，畢竟，這有求人之嫌。

    第二種方法，那就是打電話給阿諾德，讓他和《黑鷹墜落》一樣，擔(dān)任《紙牌屋》的制片人，并且由他出面，邀請(qǐng)與之關(guān)系不錯(cuò)的老灌木叢充當(dāng)顧問，雖說這個(gè)方法非常棒，有阿諾德充當(dāng)潤滑劑，能使整個(gè)項(xiàng)目的出現(xiàn)不顯得太過突兀，但阿諾德現(xiàn)在正想和象黨劃清界限呢，所以他其實(shí)并不會(huì)立刻答應(yīng)下來，怕是會(huì)權(quán)衡利弊。

    至于第三種方法，那就更簡單了，直接讓伊芙琳出面，由她和國防部的影視監(jiān)察部門溝通，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目遞交到國防部長那兒后，他們自然會(huì)給我來電話，而到那時(shí)，在通過國防部長的嘴傳遞邀請(qǐng)老灌木叢的訊息，這么做更正式，也更官方。

    所以，你覺得哪個(gè)好？”

    聽著老公的講述，已經(jīng)了解事情經(jīng)過的凱特想了一會(huì)兒說：“我覺得第一種挺好，畢竟，我們現(xiàn)在和他們正處于蜜月期，開口求助，更能體現(xiàn)我們對(duì)他們的依賴，當(dāng)他們幫我們解決了這次問題后，那下次他們需要我們的幫助時(shí)，就會(huì)更加簡潔的開口，次數(shù)多了，那雙方就會(huì)綁在一起，象黨不會(huì)當(dāng)著他們的面查我們，而他們，也不會(huì)允許象黨來查我們。

    同時(shí)，在第一時(shí)間告訴他們我拍的劇，其實(shí)更能加深彼此之間的關(guān)系。

    做得好不如說得好嘛，他們需要媒體的力量來包裝自己。

    而我們對(duì)他們來說，就是一個(gè)可合作的媒體?！?/br>
    “嗯……有理……”羅蘭沉吟了半晌，最終還是認(rèn)同了老婆的看法，可在他接受的同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的問題也出現(xiàn)了，“如果直接請(qǐng)老灌木叢，那拉鏈頓那邊該怎么說？”

    “拉鏈頓？你有什么想法？”

    “想法？想法也有很多啊！

    第一種，那還是找阿諾德，拜托他老婆出面咯。

    由他老婆出面，那我們是有大概率能請(qǐng)到他來當(dāng)顧問的。

    第二種，則是找羅納德（佩雷爾曼）。

    畢竟，他是拉鏈頓的競選資金籌集人，公開的那種。

    第三種，則是找杰夫（貝佐斯）。

    他的靠山大衛(wèi)（肖），是拉鏈頓的經(jīng)濟(jì)顧問，經(jīng)濟(jì)政策都是他們商議制定的，非常熟。

    只不過，不管用哪種方法，其實(shí)也都是在欠人情??！”

    如此話語，聽得凱特連連撇嘴，“羅蘭?！?/br>
    “嗯？”

    “你欠揍??？”

    “怎么？”

    “你知不知道多少人想要欠人情，但可惜一個(gè)都欠不出去？”

    “……”

    “而你現(xiàn)在呢？能欠的人情有很多！”

    “……”

    “當(dāng)你能選擇性的和一些家伙做朋友時(shí)，你卻愁眉苦臉的不知道該找誰？”

    “……”

    “你這是找打嗎？”

    如此話語，聽得羅蘭直翻白眼，“嗨！我這不是覺得我的人情現(xiàn)在值錢嘛！

    如果是以前無依無靠的時(shí)候，我當(dāng)然是有誰找誰，但現(xiàn)在嘛……

    欠誰的人情所付出的代價(jià)最小，那才是必須考慮的事情……”

    此番話語，將凱特噎的半死。

    雖說她很想回頭給老公一下，但……

    好吧，她不得不承認(rèn)，老公說的挺對(duì)。

    現(xiàn)在的羅蘭，已經(jīng)不是以前的抱腿王了，當(dāng)他所掌控的資源逐漸浮出水面后，那些渴望獲得晉升和青睞的家伙，就已經(jīng)把他視作大腿了。

    如果說以前的羅蘭只是有錢，富家翁得生活讓人覺得沒有搭訕的必要，那么現(xiàn)在嘛，權(quán)力在帶給他快感的同時(shí)，也能讓無數(shù)人圍上來。

    而在這種情況下，權(quán)衡利弊，就成為了一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/br>
    “行吧?！眲P特想了想，最終還是放棄了反駁，“那還是選羅納德吧?！?/br>
    “為什么？”

    “你之前不是和我說，羅納德能幫你在索尼案中搞定高盛嗎？

    既然他先示好了，那我們也得有所回應(yīng)。”

    這個(gè)說法羅蘭喜歡，一拍老婆的大腿，直接將事情敲定。

    “那行，就找他們兩個(gè)了！”