當(dāng)年的招商工作，是朱麗花主持的。從文案設(shè)計(jì)、活動(dòng)安排、廣告推送，直到合同條款的擬定，都由她一手cao辦。

    文興作為部下，一直參與其中，從中學(xué)到了不少東西。在隨后的實(shí)際cao作中，他積極工作的同時(shí)，仔細(xì)觀察分析，總結(jié)出不少有用的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，為現(xiàn)在的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

    因此，文興主持的未來(lái)大廈招商招租工作，從一開(kāi)始就顯得駕輕就熟，各項(xiàng)工作被他游刃有余地組織實(shí)施，取得的效果自然非常明顯。

    與當(dāng)年的朱麗花有所不同，文興這幾年一直關(guān)注著公司的發(fā)展，知道小老板的生意越來(lái)越紅火，公司猶如滾雪球一般高速的發(fā)展壯大起來(lái)。

    朱麗花當(dāng)年的cao作多少有些謹(jǐn)慎。蘭桂坊那么大的盤(pán)子，連續(xù)四期，每期推出營(yíng)業(yè)面積上千呎的大商鋪就有三十多個(gè)，如果要求太高，朱麗花很擔(dān)心招商工作很難順利完成。

    此外，當(dāng)年的孫大海錢不多，蘭桂坊開(kāi)發(fā)其實(shí)是他巧妙地通過(guò)人們的心理預(yù)期和時(shí)間差，借雞下蛋，利用房主們的地皮和銀行的錢，就完成了了蘭桂坊老城區(qū)的改造升級(jí)工作。

    蘭桂坊的成功，是一種商業(yè)技巧的巧妙應(yīng)用，孫大海用近乎空手套白狼的手段，就完成分了這一經(jīng)典的商業(yè)案例。

    隨后的蘭桂坊開(kāi)發(fā)管理公司，其實(shí)就是一家資產(chǎn)和物業(yè)管理公司，它只花費(fèi)了極少的啟動(dòng)資金和很短的時(shí)間，就順利度過(guò)了空窗期，形成了健康的財(cái)務(wù)狀況。

    這是朱麗花帶領(lǐng)著市場(chǎng)部做出的成績(jī)。出色的宣傳推廣計(jì)劃，使蘭桂坊的招租工作進(jìn)展順利。

    那邊蘭桂坊一期開(kāi)發(fā)改造工程的地基剛打完，這邊公司就收到了租戶預(yù)付的定金，形成了資金回流。

    正因?yàn)槿绱?，朱麗花反而更加深了?duì)公司財(cái)務(wù)狀況的憂慮。從而導(dǎo)致她在二期和三期招租時(shí)，相應(yīng)地放松了一些條件，雖然加快了招租速度，但使得商戶資質(zhì)略有下降。

    現(xiàn)在輪到文興做主，為未來(lái)大廈招商招租了。這時(shí)的他，了解到公司不少真實(shí)情況，所以不必像朱麗花當(dāng)年那樣小心謹(jǐn)慎了。

    既然公司現(xiàn)金流充沛，大量利潤(rùn)正在被源源不斷創(chuàng)造出來(lái)，所以文興可以根據(jù)公司要求，大膽cao作，將門(mén)檻提高，不再過(guò)于在意空置率的影響。

    誰(shuí)知這樣一來(lái)，反而使得未來(lái)大廈招商招租工作順利了不少。多家實(shí)力強(qiáng)勁的公司，都整層整層的租用了辦公樓。

    裙樓的商戶，更是云集了多家國(guó)際頂級(jí)品牌。趁現(xiàn)在太古廣場(chǎng)還沒(méi)有招商，六大藍(lán)血，八大紅血，居然在這里湊齊了。

    其中路易威登和喬治阿瑪尼均在未來(lái)大廈開(kāi)設(shè)了他們?cè)趤喼拮畲蟮钠炫灥?。受此影響，香奈兒、gucci、prada、愛(ài)馬仕、紀(jì)梵希等幾家，也紛紛跟進(jìn)，將店面升級(jí)為旗艦店的標(biāo)準(zhǔn)。

    除了這些品牌，像fendi、菲拉格慕、diesel、dunhill、hugoboss等國(guó)際知名一線品牌也紛紛進(jìn)場(chǎng)，其中還包括前世孫大海前世最喜歡的男裝品牌杰尼亞。

    這還只是服裝服飾方面的品牌，購(gòu)物區(qū)中還設(shè)有鐘表首飾、香水化妝品、兒童用品、影音器材、戶外運(yùn)動(dòng)用品等分區(qū)。

    未來(lái)大廈裙樓地上共有四層，地下兩層，購(gòu)物區(qū)的營(yíng)業(yè)面積接近三萬(wàn)平方米。這營(yíng)業(yè)面積在寸土寸金的香江還算是可以，但喜歡高大上的孫大海知道后，也只有呵呵了。

    因?yàn)槊娣e不足，所以孫大海只能悻悻地取消了他開(kāi)設(shè)汽車和家具展廳的計(jì)劃。

    同樣因?yàn)檫@個(gè)原因，所以文興才能在供應(yīng)面積有限的情況下，提高進(jìn)入門(mén)檻，從而將底商的檔次大幅提高。

    未來(lái)大廈裙樓劃根據(jù)顧客需求劃分出不同的主題區(qū)域，這些分類都是孫大海根據(jù)前世經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的。顧客在選購(gòu)某一類商品時(shí)，還可以參考其它類別相同檔次的商品，相互間也形成一種心理暗示。

    頂級(jí)商業(yè)場(chǎng)所的購(gòu)物環(huán)境應(yīng)該具有一種內(nèi)斂的矜持，頻繁而復(fù)雜的促銷行為對(duì)任何一線品牌來(lái)說(shuō)，都是一種傷害。

    因此，現(xiàn)在呈現(xiàn)在孫大海眼前的，是明亮整潔的通道，各具風(fēng)格的店面，林立在通道兩側(cè)。

    三三兩兩衣著齊整的顧客，在店鋪間穿梭。整個(gè)區(qū)域少了許多其它購(gòu)物場(chǎng)所的輕浮和嘈雜，卻多了一種舒緩的高雅。

    未來(lái)大廈的裙樓，現(xiàn)被命名為商業(yè)休閑區(qū)，除了購(gòu)物區(qū)占據(jù)一半以上的空間外，還有休閑區(qū)和商務(wù)區(qū)域。

    目前這里總共有十余家各類型的餐飲企業(yè)正式進(jìn)駐。此外還有三家銀行、一家健身會(huì)所以及一家擁有五十多個(gè)房間的連鎖商務(wù)酒店開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

    其他類型的店鋪也有不少，其中占地面積最大的，同時(shí)也最顯眼的，就要算未來(lái)影廳了。

    未來(lái)影廳營(yíng)業(yè)面積約兩千平方米，采取后世流行的多廳制布局。影廳共有可容納300人同時(shí)觀影的放映廳一間，同時(shí)容納200人和150人的中型放映廳各兩間，還有一間容納100人同時(shí)觀影的小型放映廳，以及一間最多容納50人的vip豪華觀影廳。

    未來(lái)影院這種多廳并行的經(jīng)營(yíng)模式，目前在美利堅(jiān)也僅僅處于摸索中，卻被孫大海直接應(yīng)用到了自己新建的影廳中。

    在影院開(kāi)業(yè)的時(shí)候，林經(jīng)理聯(lián)合了友聯(lián)影視和年華明星的幾名業(yè)內(nèi)人士，還包括任達(dá)崋他們幾個(gè)，紛紛出面邀請(qǐng)到不少香江和其他國(guó)家電影圈的知名人士，共同參加了未來(lái)影廳開(kāi)業(yè)儀式。

    邵六叔的代言人方逸華也應(yīng)邀出席了開(kāi)業(yè)儀式。期間，大家對(duì)未來(lái)影廳令人耳目一新的多廳制和vip放映廳都非常感興趣。

    孫大海在商業(yè)休閑區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，還看到了喬宏偉為斯科爾銀行預(yù)留的位置?？傮w來(lái)說(shuō)，他對(duì)未來(lái)大廈各方面都相當(dāng)滿意，但如果面積再大上五倍十倍的話，就更好了。

    不過(guò)孫大海也只是想想而已，他是搞金融的，又不是生產(chǎn)建材起家的某首富。

    大型商業(yè)地產(chǎn)如果有機(jī)會(huì)，隨便搞上幾處過(guò)癮就是了，他可不與愿意靠銀行貸款做成全國(guó)連鎖，把自己變成地產(chǎn)大亨。