孫大海前世總聽(tīng)人說(shuō)，香江人對(duì)掙錢(qián)的事情很熱衷，敢想敢做，敢于冒險(xiǎn)。現(xiàn)在聽(tīng)周海兵隨口一說(shuō)，也有些能理解他們了。

    難怪香江的生活節(jié)奏很快呢，這里除了老人，其他人在工作學(xué)習(xí)之余還要干這么多的事情，生活節(jié)奏不快的話，哪還有時(shí)間睡覺(jué)呀！

    由于架設(shè)未來(lái)投資公司自身經(jīng)營(yíng)金融投資業(yè)務(wù)，所以投資公司的員工，以及控股公司相關(guān)工作崗位的員工，是不能以個(gè)人身份進(jìn)行金融證券交易的。

    這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，等于缺少了一些投資渠道，是否需要在某種程度上給予他們一些補(bǔ)償呢？孫大海想到這個(gè)問(wèn)題，便問(wèn)了出來(lái)。

    “暫時(shí)沒(méi)有必要的?！焙茱@然周海兵考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，馬上就做出了回答，“不僅香江，各國(guó)都對(duì)金融投資從業(yè)者有類(lèi)似的規(guī)定，員工們也都清楚并接受的。

    而且，公司支付給他們的薪金中，已經(jīng)包括了這方面的補(bǔ)貼。

    否則，同樣是招收一個(gè)新入職的行政人員，為什么投資公司開(kāi)出的薪金，會(huì)比其它公司要高出10%到15%呢？”

    孫大海還真沒(méi)有注意出這些細(xì)節(jié)。他原先只知道，在一些特定職位需要簽訂“保密協(xié)議”或“競(jìng)業(yè)協(xié)議”等限制性條款時(shí)，企業(yè)需要支付給簽約人一定的補(bǔ)償。

    沒(méi)想到在給普通員工的薪金中，也包含有這樣特殊的組成成分。

    雖然周海兵站在公司和孫大海的位置，認(rèn)為不用再多員工進(jìn)行補(bǔ)償，但孫大海卻是有些自己的想法。

    補(bǔ)償與否并不重要，孫大海覺(jué)得，類(lèi)似于幾年前全員參股蘭思麗服裝公司這樣的變相員工福利，今后還是要多組織一些。

    架設(shè)未來(lái)系的主體將永遠(yuǎn)作為私人公司（財(cái)團(tuán)）形式存在，不會(huì)尋求上市。這是孫大海成立公司伊始，就做出的決定。

    孫大海已經(jīng)和喬宏偉等各公司高層做了溝通，準(zhǔn)備在兩三年內(nèi)，將目前較為松散的架設(shè)未來(lái)系整合改組，成立架設(shè)未來(lái)集團(tuán)。

    屆時(shí)，集團(tuán)將形成集團(tuán)管理核心、集團(tuán)主體，以及外圍產(chǎn)業(yè)三個(gè)管理層次。

    孫大海準(zhǔn)備對(duì)中高層管理者發(fā)放集團(tuán)主體的激勵(lì)股權(quán)，以激勵(lì)管理者更好的完成工作，同時(shí)有了將成績(jī)兌現(xiàn)的渠道。

    在外圍產(chǎn)業(yè)中，孫大海也會(huì)選擇出合適的項(xiàng)目，再次面向全體員工發(fā)售職工股。這些是為了讓員工更多地享受到架設(shè)未來(lái)提團(tuán)的發(fā)展紅利。

    其實(shí)，他還考慮將目前給予cao盤(pán)小組的獎(jiǎng)勵(lì)模式擴(kuò)大化。

    由于孫大海的特殊身份（有前世記憶的重生者），導(dǎo)致他帶領(lǐng)cao盤(pán)小組進(jìn)行cao盤(pán)時(shí)，無(wú)法采用業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的分成方式對(duì)cao盤(pán)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    投資行業(yè)內(nèi)對(duì)于cao盤(pán)手（cao盤(pán)小組）常見(jiàn)的分成方式，無(wú)非是固定傭金、利潤(rùn)提成，以及固定傭金 利潤(rùn)提成三種模式。

    孫大海的cao盤(pán)小組是他公司的員工，日常是有薪金的，本身就不同雇傭來(lái)的cao盤(pán)團(tuán)隊(duì)一樣，需要支付過(guò)高的傭金或分成比例。

    而且在正式cao盤(pán)前，有關(guān)項(xiàng)目選擇、cao作方向、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)機(jī)，以及止盈止損點(diǎn)的設(shè)定，這些cao盤(pán)方案中最為關(guān)鍵的要素，基本都是孫大海來(lái)完成的。

    因此，從理論上講，架設(shè)未來(lái)的cao盤(pán)小組在完成孫大海所制定的項(xiàng)目時(shí)，是沒(méi)有資格拿利潤(rùn)提成的，只能拿到固定傭金。因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)其實(shí)更接近交易員，而不是cao盤(pán)手。

    即便經(jīng)過(guò)幾次行情，在架設(shè)未來(lái)有了相對(duì)充足的資本金之后，孫大海逐漸減少自己的參與程度，將之轉(zhuǎn)移到cao盤(pán)小組身上。

    這時(shí)cao盤(pán)小組也只是介乎于cao盤(pán)手和交易員之間的角色。他們只負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)略決策者還是孫大海。

    因此，根據(jù)實(shí)際情況，孫大海改變了給予cao盤(pán)小組的獎(jiǎng)勵(lì)模式，采用了cao盤(pán)交易傭金（固定傭金，按封閉期天數(shù)計(jì)算） 0.5%——1%的投資利潤(rùn)提成 特殊投資利潤(rùn)提成的新模式。

    所謂特殊投資利潤(rùn)提成，指的是孫大海制定了cao盤(pán)小組計(jì)劃大方向之后，除去公司用于這個(gè)項(xiàng)目的資金之外，孫大海還會(huì)另設(shè)賬戶，由自己個(gè)人出資一兩億美元，讓cao盤(pán)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行cao作。

    在不影響公司資金運(yùn)作的前提下，這部分個(gè)人資金由cao盤(pán)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，孫大海不會(huì)加以干涉。

    最終這部分資金產(chǎn)生的投資利潤(rùn)，cao盤(pán)小組可以得到20%的提成。

    這個(gè)提成比例控制得非常好，cao盤(pán)小組實(shí)際收入不僅沒(méi)有下降，而且還增加了他們的自主性，并在實(shí)戰(zhàn)中得到了鍛煉和提高。

    因此，孫大海決定，未來(lái)的幾年時(shí)間里，對(duì)臨時(shí)集中作盤(pán)的cao盤(pán)小組，就采用這樣的獎(jiǎng)勵(lì)模式。

    當(dāng)然，這只是cao盤(pán)小組在做孫大海制定的cao盤(pán)計(jì)劃時(shí)，才會(huì)采用的方式。

    以后如果金融投資部主動(dòng)提出cao盤(pán)方案，并得到批準(zhǔn)的話，那會(huì)根據(jù)方案，按照業(yè)內(nèi)普通的獎(jiǎng)勵(lì)模式來(lái)進(jìn)行。

    這里說(shuō)的cao盤(pán)計(jì)劃，指的是預(yù)測(cè)有大行情產(chǎn)生，從而設(shè)計(jì)的一攬子綜合cao盤(pán)計(jì)劃，是公司級(jí)別的項(xiàng)目。

    這種項(xiàng)目需要由公司批準(zhǔn)并劃撥頭寸，由金融投資部統(tǒng)一安排，抽調(diào)一定數(shù)量的精兵強(qiáng)將組成cao盤(pán)小組，進(jìn)行封閉cao盤(pán)。

    與之相對(duì)應(yīng)的，是孫大海之前在金融投資部執(zhí)行的，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉cao盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)能力為目的的個(gè)人（小組）投資項(xiàng)目。

    那種項(xiàng)目只是由個(gè)人提出申請(qǐng)，由個(gè)人或二三人配合完成的普通投資計(jì)劃。而且每個(gè)項(xiàng)目可動(dòng)用的資金量也會(huì)受到一定的限制。這種項(xiàng)目主要針對(duì)的對(duì)象，主單支股票、單個(gè)期貨合約，或是某種金融工具。

    孫大海計(jì)劃，是利用公司在投資方面的專業(yè)性，為公司中那些希望進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)高收益投資的員工，提供一個(gè)閉環(huán)的私募基金，有專人打理，進(jìn)行專業(yè)化投資管理。

    目前，這還只是孫大海的一個(gè)想法，要等他回到香江以后，才會(huì)開(kāi)始組織相關(guān)人員進(jìn)行可行性論證，并對(duì)由此產(chǎn)生的法律問(wèn)題以及員工需求，進(jìn)行分析和調(diào)研。

    這些提供給員工的隱性福利，就是孫大海正式執(zhí)掌公司時(shí)，為大家準(zhǔn)備的見(jiàn)面禮。