楊越是控制住了自己的情緒，但那只是一時(shí)，待散會(huì)后回到自己的豪華辦公室，他整個(gè)人的氣場(chǎng)立馬就升了起來(lái)，隨著他臉色的表情變得愈發(fā)陰霾，他心中積郁的怒氣也緩緩到了即將爆發(fā)的邊緣……

    韓修匆匆趕來(lái)之時(shí)，發(fā)現(xiàn)自家老板已經(jīng)氣的快到了要爆炸的臨界點(diǎn)！

    這就好比已經(jīng)吹到了極限的氣球，哪怕隨手一戳都能“boom”的爆炸一樣！

    “到底怎么了？”他剛才忙著處理公司另外的事務(wù)，加上楊越剛回來(lái)心情很不錯(cuò)，主動(dòng)要求承擔(dān)主持會(huì)議的責(zé)任，他便順?biāo)浦?，沒(méi)去參加剛才的會(huì)議。

    可現(xiàn)在楊越好好的變成了這樣，他也不得不重視了起來(lái)。

    他是楊越的商務(wù)助理，首先是要對(duì)楊越負(fù)責(zé)，隨后才是管理公司。

    所以，他的本職工作首先是服務(wù)楊越處理商務(wù)矛盾，其次才是楊越交辦的公司日常經(jīng)營(yíng)管理。

    “公司最近招進(jìn)了那么多新員工，尤其是中高層的管理人員，有些還有海歸背景、跨國(guó)大企業(yè)資歷的，是不是和原來(lái)的老員工之間有很多摩擦？”楊越之前來(lái)公司并不太多，偶爾過(guò)來(lái)，也很少遇到這樣的情況。

    尤其沒(méi)遇到過(guò)當(dāng)著他面都表現(xiàn)的這么明顯的情況，所以也算是直到此時(shí)才深切的感受到。

    “嗯，是有的！而且這樣的情況還不少！”韓修點(diǎn)了點(diǎn)頭，表情也隨之凝重了起來(lái)。

    還是那個(gè)情況，他是系統(tǒng)的商務(wù)助理，對(duì)于商業(yè)上的事務(wù)處理的非常專(zhuān)業(yè)，但處事方式也相對(duì)刻板了一些。尤其是情商相對(duì)機(jī)械化，缺了些靈活……

    雖說(shuō)他的能力與系統(tǒng)的商業(yè)等級(jí)掛鉤，隨著商業(yè)等級(jí)提升后，他的情商已經(jīng)獲得了不小的增幅。

    但在處理員工之間這類(lèi)微妙的關(guān)系之時(shí)，也難免會(huì)覺(jué)得相當(dāng)棘手……

    所以，之前此類(lèi)矛盾他都是盡量采取溫和手段，試圖緩和兩類(lèi)員工的關(guān)系，但卻一直收效甚微，乃至兩類(lèi)員工的矛盾堆積的愈發(fā)尖銳，到了這樣徹底無(wú)法調(diào)和的狀況。

    這……才有今天當(dāng)著楊越的面，那幫行業(yè)資歷更耀眼的副職或下屬，竟然直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的蕭恒敬而遠(yuǎn)之！

    “大體上就是公司的老員工憑資歷，而后進(jìn)入公司的新員工憑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，彼此互相不服……而具體到各部門(mén)的情況，又因?yàn)槁氊?zé)不同，在工作當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生很多不同意見(jiàn)，有些小事都會(huì)鬧到上面來(lái)。而且，由于職級(jí)的不等，有的人會(huì)選擇暫時(shí)隱忍，可有的人卻是一剛到底，非要鬧到不可開(kāi)交的地步！”韓修無(wú)奈的給楊越介紹道。

    這樣的情況早已不是一天兩天，他自己應(yīng)付的也有些心累了……

    “你為什么早不告訴我？”楊越頗有些埋怨的意味道。

    韓修一臉便秘的道：“你得來(lái)公司，我才能告訴你啊……你這都有半個(gè)月沒(méi)來(lái)公司了……我也沒(méi)辦法告訴你??！而且，之前的情況也沒(méi)那么嚴(yán)重，我也不想讓你因?yàn)檫@點(diǎn)小事煩心?！?/br>
    楊越聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭，韓修畢竟任勞任怨，又貼心，他其實(shí)理所當(dāng)然的應(yīng)該去體諒他工作的不易。

    畢竟，韓修作為系統(tǒng)配給他的商務(wù)助理，并沒(méi)有從他那兒討到過(guò)任何好處，這家伙唯一的愛(ài)好就是吃，可楊越都沒(méi)時(shí)間帶他去品嘗世界各地的美食，想來(lái)也是挺慚愧的！

    另外，他不是人類(lèi)，對(duì)于人類(lèi)之間的小矛盾重視不起來(lái)也絲毫不奇怪，就算是正兒八經(jīng)的政府領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候也會(huì)忽視這樣的小矛盾，而看不清這些小矛盾背后所藏著的隱患。

    疏忽大意之后，等到矛盾醞釀到徹底爆發(fā)的時(shí)候，多少都會(huì)因?yàn)榇胧植患岸斐删薮髶p失……

    所以說(shuō)，今天楊越發(fā)現(xiàn)了這樣的情況，其實(shí)算是個(gè)好事！

    他完全沒(méi)有必要去責(zé)怪韓修，當(dāng)下趕緊想好徹底解決的辦法，又或是先行緩和矛盾才是當(dāng)務(wù)之急！

    其實(shí)說(shuō)起來(lái)，哪一家黑馬企業(yè)在急速擴(kuò)張之中不曾遇到這樣的情況？

    比如二里粑粑，比如疼訊，比如狗東……

    這樣的例子就算跳過(guò)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的天朝市場(chǎng)，看看國(guó)外也比比皆是……

    創(chuàng)業(yè)者固然有自己的閃光點(diǎn)，可大部分只能當(dāng)士兵的人，是絕對(duì)無(wú)法人人都成長(zhǎng)為統(tǒng)帥的！

    這在商界里，就是黑馬企業(yè)做大做強(qiáng)后，資歷老的人能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，而后招進(jìn)來(lái)的人又會(huì)覺(jué)得屈才，從而不斷積累矛盾，到了最后必然有一方受到重創(chuàng)！

    比如，當(dāng)初被黃袍加身的老趙不是“杯酒釋兵權(quán)”了嗎？讓新人得以解放，把那幫能力不足的老將統(tǒng)統(tǒng)攆回家當(dāng)自己的富家翁。

    又或者，壓制新人，徹底或者幾乎封堵他們的晉升途徑，讓整個(gè)公司顯得暮氣沉沉，缺乏活力。這樣的情況在相對(duì)傳統(tǒng)的曰韓企業(yè)中比較普遍，楊越其實(shí)是比較反感的。

    但“杯酒釋兵權(quán)”的做法，他也同樣于心不忍……

    這不是他優(yōu)柔寡斷，而是很多老員工都隨著公司成長(zhǎng)而變得能力愈發(fā)突出，有些普通員工甚至已經(jīng)做到了中層管理崗位，還表現(xiàn)的相當(dāng)不錯(cuò)。

    就原本管理層來(lái)說(shuō)，蕭恒、王善財(cái)?shù)纫捕寄軇偃文壳暗穆毼?，雖然能力上確實(shí)不算是很強(qiáng)，但給他們招來(lái)強(qiáng)力下屬的情況下，他們也能處理好公司交辦的任務(wù)。

    那為什么不啟用強(qiáng)力新人？反而還用他們呢？

    這其實(shí)涉及到公司經(jīng)營(yíng)的道德范疇里，若蓋世是個(gè)喜新厭舊、鳥(niǎo)盡弓藏的企業(yè)，那強(qiáng)力的新人就一定會(huì)來(lái)投奔嗎？

    可是要想到，誰(shuí)剛進(jìn)公司的時(shí)候都是新人，但待上一段時(shí)間之后，新的就會(huì)變成老的，難道這會(huì)兒就滾蛋了？

    那顯然不可能！

    “如果按照能力來(lái)綜合評(píng)比，你覺(jué)得公司的老員工，尤其是在管理崗的老員工，還能占優(yōu)勢(shì)的有多少？”楊越問(wèn)了個(gè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。

    這種問(wèn)題也就日常在公司處理經(jīng)營(yíng)管理工作的韓修才能回答……

    但他卻沒(méi)有直接回答，而是搖了搖頭，過(guò)了很久才嘆道：“那情況恐怕非常不樂(lè)觀！我保守的講吧……老員工可能不足三成占優(yōu)勢(shì)！”