“行，七折就七折，我去賺功德值了，晚些時(shí)候找你買(mǎi)機(jī)器人啊”

    “哎，宿主，我沒(méi)同意七折啊”

    “不管，我就是聽(tīng)到你說(shuō)七折了”

    說(shuō)完蘇暖，屏蔽了系統(tǒng)交流，繼續(xù)在腦海刷看著機(jī)器人。

    看著看著，蘇暖都有些犯花癡了，大部分機(jī)器人，長(zhǎng)相都很優(yōu)越，除了安保型的小部分機(jī)器人，其余類(lèi)別都是可以出道的長(zhǎng)相啊，男女機(jī)器人都有，不用分類(lèi)且每人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域特長(zhǎng)都不一樣。

    拿商業(yè)型機(jī)器人來(lái)說(shuō)，有管理者類(lèi)型、談判型、銷(xiāo)售型、財(cái)務(wù)型、公關(guān)型、采購(gòu)型、后勤型、法律型、人力資源型等，幾乎涵蓋了一個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)的所有崗位類(lèi)型。

    科研類(lèi)型的，分為工科、理科等，又包含各種不同行業(yè)類(lèi)別的科研型人才。

    不得不說(shuō)，系統(tǒng)這個(gè)金手指的強(qiáng)大，之前，自己想擴(kuò)展商業(yè)版圖，但無(wú)奈手里人手不夠，之前招聘的公司管理人員，大多數(shù)是軍隊(duì)出身，實(shí)際商業(yè)工作能力有限，實(shí)在無(wú)人可用的情況下，只能矮個(gè)里面拔高個(gè)，將就著用，不然公司集團(tuán)事情那么多，自己一個(gè)人也顧不過(guò)來(lái)，那時(shí)候蘇暖想著，人的潛力的是可以發(fā)掘的，多給機(jī)會(huì)去鍛煉，終有一日會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)。

    就拿陳云龍來(lái)說(shuō)，以蘇暖后世學(xué)金融管理學(xué)的用人理念來(lái)說(shuō)，是不會(huì)把剛從部隊(duì)退役，只有些家學(xué)淵源的商業(yè)天賦在身的人，推上管理者高位，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理，但是那時(shí)候，實(shí)在是無(wú)人可用，只能先用著，但是陳云龍表現(xiàn)，還是可圈可點(diǎn)，管理能力尚可，但是未來(lái)公司要高速發(fā)展，他的能力來(lái)說(shuō)，還是不足，只能守成有余，開(kāi)疆拓土是做不到的。

    后世的人都說(shuō)抓住80年初的經(jīng)濟(jì)改革的風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)，但是看看新華夏成立前和成立的后，歷史進(jìn)程來(lái)看，前期處于動(dòng)亂時(shí)期，人人自危，每天擔(dān)憂國(guó)破家亡的百姓，好不容易趕走侵略者后，又是內(nèi)戰(zhàn)，內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，成立新華夏，迎來(lái)解放，沒(méi)過(guò)多少好日子，迎來(lái)十年封閉運(yùn)動(dòng)，才等到了改革開(kāi)放，從近段歷史進(jìn)程上看，普通老百姓，在這種環(huán)境中，出生，生活，學(xué)習(xí)，其實(shí)他的眼界很小，能真的從這種環(huán)境走出來(lái)，成就一番大事業(yè)，絕對(duì)是鳳毛麟角的人物。

    一個(gè)人出生的生長(zhǎng)環(huán)境，家庭的教育，會(huì)對(duì)他有著深遠(yuǎn)影響，十年運(yùn)動(dòng)間，就算頗有家學(xué)淵源的大家，生活在此封閉的環(huán)境，都是明哲保身，絕不會(huì)教孩子學(xué)習(xí)什么商業(yè)發(fā)展，拓寬眼界的事情，招惹不必要的麻煩，對(duì)此都是諱莫如深，就算現(xiàn)在國(guó)家支持經(jīng)濟(jì)改革，大多數(shù)人都不敢踏出一步去改變，生怕有什么變故。

    這是時(shí)代造就的保守守成的一代，不是能和后世處于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)地位的一代能相同比較的，蘇氏未來(lái)在華夏商界要有一席之地，蘇暖一人是做不到，要一群有相同理念，敢于大刀闊斧的開(kāi)疆?dāng)U土的一群人，才能做大做強(qiáng)，但是也不能否定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的付出。

    多融入新鮮優(yōu)質(zhì)的血液進(jìn)入蘇氏，加上扎實(shí)刻苦肯干的原來(lái)員工，未來(lái)的蘇氏集團(tuán)，將勢(shì)不可擋。

    思索良久后，蘇暖接下來(lái)準(zhǔn)備快速賺的功德值，多買(mǎi)些機(jī)器人幫手，自己也能少cao心。

    第113章 賺功德值

    為了能盡快購(gòu)買(mǎi)到合適且足夠數(shù)量的機(jī)器人，需要的功德值數(shù)值不少。

    商城里面，科研機(jī)器人功德值售價(jià)100個(gè)功德值，七折是70個(gè)功德值。

    其他機(jī)器人都是50個(gè)功德值，七折是35個(gè)功德值。

    依此類(lèi)推，按照蘇氏目前布局發(fā)展看，集團(tuán)總公司，需要各部門(mén)管理人才，至少10人，新成立的物流公司和建筑施工公司管理人員空缺，兩個(gè)公司加起來(lái)，至少20人左右，光是商業(yè)型各方面的管理機(jī)器人需要至少30人，按照七折來(lái)算，需要1050個(gè)功德值。

    如果日后成立科技研發(fā)公司，管理各方面人才至少10人，所小高精尖的科技研發(fā)人才，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是差不多10人左右，一個(gè)科技公司需要特殊機(jī)器人，需要消耗功德值加一起也是1050個(gè)功德值。

    從后世來(lái)的學(xué)金融學(xué)的蘇暖知道，自1982年下半年起，墨國(guó)宣布其國(guó)儲(chǔ)備能源耗盡，無(wú)法按期履行償還800億美元的外債，正式拉開(kāi)了發(fā)展中國(guó)家債務(wù)問(wèn)題的序幕，而在此之前牙國(guó)、秘國(guó)、波國(guó)和土耳國(guó)等經(jīng)濟(jì)體實(shí)際上已經(jīng)陷入了困境。

    在拉美主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)之前，儲(chǔ)蓄率較低的拉美國(guó)家多數(shù)不得不得選擇通過(guò)舉借外債來(lái)推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩次石油危機(jī)期間美國(guó)施行的低利率政策也助長(zhǎng)了拉美國(guó)家舉借債務(wù)的動(dòng)力。

    美聯(lián)儲(chǔ)在1979-1982年的連續(xù)大幅加息刺破了拉美國(guó)家的債務(wù)泡沫，本幣貶值、資本開(kāi)始外流、經(jīng)常賬戶赤字不斷擴(kuò)大等問(wèn)題不斷。不過(guò)從時(shí)間軸上看，拉美主權(quán)債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)持續(xù)七年至1989年，累計(jì)宣布違約的拉美國(guó)家達(dá)到16個(gè)、涉及金額高達(dá)2000億美元。

    自經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，往十年拉美都是受困于經(jīng)濟(jì)債務(wù)中，無(wú)暇顧及其他，1989年以前的十年，也是金融史稱拉美失去的十年。

    再往后，1985年起，到1990年倭國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，陷入失去的二十年，1992年y國(guó)y幣危機(jī)，1997年到1998年亞洲金融危機(jī)，2007年-2008年美國(guó)次貸危機(jī)與全球金融危機(jī)爆發(fā)，在往后是歐盟歐債危機(jī)。

    有后世記憶的蘇暖來(lái)說(shuō)，對(duì)于各國(guó)來(lái)說(shuō)是金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是擁有資本的蘇暖來(lái)看，是危機(jī)也是大賺的良機(jī)，在各國(guó)不同時(shí)間段陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，蘇暖可以從中狙擊，乘勢(shì)做空股市，在危機(jī)中能掙得不菲的家底。