不久之后的一天，海鷹機械來了個年輕女人，叫陳哲“陳哥”，陳哲跟她熟，閑話幾句。

    有同事認(rèn)識，叫她老板娘，說李總出去了，她說她知道，徑直去了財務(wù)辦公室。

    李健林的老婆是典型的東北漂亮姑娘，年紀(jì)不大，身條正，個子高。

    給李健林生了個兒子，這幾年一直在家?guī)Ш⒆?，現(xiàn)在孩子大了，她才露面。

    她叫財務(wù)總監(jiān)“姑姑”。

    姑姑和侄女把財務(wù)辦公室當(dāng)小區(qū)涼亭，開著門嘮家常，孩子報了什么特長班，姑父的前列腺肥大吃什么藥，凡此種種。

    李健林回來時，略顯錯愕。

    李太太大大方方，跟李健林說，怎么還沒給姑姑安排辦公室。

    話的內(nèi)容是沖著李健林，話的聲波是傳遍整個辦公室。

    陳哲和陳一天同時抻直脖子，在顯示器上方對視。

    李健林說安排了啊，就是她現(xiàn)在坐的地方。

    李太太說，那不是別人的座位嗎？

    李健林說那座沒人坐，那個辦公室一直是財務(wù)的，之前的人離職了，座位就一直空著。

    李太太說，噢，那桌上還有化妝鏡呢，腳柜的鑰匙也沒給姑姑，抽屜里還有香水、護(hù)手霜、筆記本之類的，姑姑也沒敢動。

    李太太變結(jié)論為試探：“要不，再給姑姑騰一間辦公室？”

    哪還有辦公室，外面就是大開間，堂堂財務(wù)總監(jiān)，橫豎不能坐進(jìn)開間里。

    李健林說：“不用，這個辦公室就是她的?！比缓蟓h(huán)視一下，叫了兩個年輕職員，讓他們幫忙收拾一下，把桌面、抽屜、腳柜、衣柜里的私人物品都清理了。

    強調(diào)了一句：“什么都別留下?！?/br>
    那個下午，辦公室里異常沉默，只有職員開關(guān)抽屜、推拉桌椅的聲音，不一會，端出一個紙箱子，香水、紙巾、筆記本之類的，盛了半箱。

    職員問老板，這些東西怎么處理，李太太直視李老板，李老板眼皮沒抬，說：“扔了吧。”

    垃圾筒裝不下，箱子被擱在門口地墊邊。

    陳一天下班走時，海鷹機械已經(jīng)沒什么人了。

    李太太先走了，要去接孩子。

    李健林一直在辦公室，門虛掩著，自李太太走后，沒出來過，也沒說過話。

    陳一天打卡時，剛好看到地墊邊上的紙盒箱。

    幾個沒用光的瓶瓶罐罐，柔粉色或者燙金色，堆在一起，已經(jīng)沒了生氣。還有一條羊絨披肩，經(jīng)典的品牌logo，跟筆記本、便箋紙卷在一起，命懸一線，說值錢也值錢，說是垃圾也是垃圾。

    不能低估了小企業(yè)的辦事效率。

    沒幾天，兩個新招聘的設(shè)計員入職，“陳工”“陳師傅”地叫著，跟陳一天跑車間、見客戶、討論方案，陳一天完成了角色轉(zhuǎn)換，開始定方案、畫草圖，手把手教兩個小孩填rou、做細(xì)活。

    陳一天跟李健林接觸不多，獨處更少。很多事情，都由陳哲跟李健林商量著定，兩個合作多年，一個負(fù)責(zé)商務(wù)，一個負(fù)責(zé)技術(shù)，以往的動作模式，陳一天不了解。

    最近，李健林跟陳一天單獨說過兩次話。

    一次是雨夜荒唐后第一周，陳一天進(jìn)李健林辦公室，送那把桑塔納車鑰匙。

    陳一天用手?jǐn)n著鑰匙，輕輕放到他桌上。他盯住鑰匙，似乎有話要說。

    陳一天就站著等了一會，等來一句客套話：“車學(xué)得怎么樣？”

    “已經(jīng)拿到駕照了，謝謝李總?！?/br>
    “要不這車你先開著？我也用不上?！?/br>
    陳一天當(dāng)然是拒絕的。

    第二次，就是李太太來那天，陳一天按了指紋，機器冷靜地說：“謝謝。”

    他收斂目光，準(zhǔn)備出門時，李健林走過來。

    他迅速掃了眼紙箱，對陳一天說：“幫忙把垃圾帶出去?！?/br>
    陳一天抱起箱子，他又湊近，默默地流連兩秒，伸手夾出來半瓶香水?！拔矣脕韲娢米?。”

    第三次，就是現(xiàn)在，陳一天坐在李健林的車?yán)?，去一個飯局。

    李總話不多，簡要介紹了要去談的事。

    這家企業(yè)之前跟海鷹機械合作過，對方認(rèn)識李健林，跟陳哲也比較熟，這次是一個新項目，陳哲有事，跟李健林說，吃飯他就不去了，技術(shù)層面讓陳一天把把關(guān)，合同及后續(xù)讓李健林看著辦。

    飯吃完，事情基本也定了。

    陳一天跟對方技術(shù)負(fù)責(zé)人互留了qq，日后溝通起來也方便。

    這是陳一天帶徒弟后，完完整整接手的第一個項目。

    回去也把情況跟陳哲說了，因為是老客戶，技術(shù)方面彼此了解、信任，所以很快就出活了。

    設(shè)計圖紙改了三版，基本定稿，陳一天把最后一稿打包，給對方qq郵箱發(fā)了個超大附件。

    本以為他的工序就了了。

    誰都沒想到，事情至此出了岔子。

    客戶是某國資集團(tuán)下屬企業(yè)，空降一任新領(lǐng)導(dǎo)，一定要三方比價確定供應(yīng)商。

    這樣一來，海鷹機械的工期、價格都沒了優(yōu)勢。

    李健林擅長周旋這種事，跟對方扛了幾個來回，沒有實質(zhì)性突破。

    工期擺在那，李健林已經(jīng)通知車間，按照陳一天的設(shè)計備了料，這單要是黃了，海鷹機械的損失也不小。

    焦灼之際，對方提出設(shè)計制造分開，簽兩個合同。

    這樣一來，設(shè)計肯定是海鷹機械的，沒跑兒。制造他們可以比價確定供應(yīng)商。