隨后仰天長(zhǎng)長(zhǎng)嘆息：“這世界上永遠(yuǎn)事與愿違，好人、善良的人總是難生存哪，如果我生存下來(lái)，一定要將這種良知文化宣揚(yáng)出去?！?/br>
    聽(tīng)余總說(shuō)那么多內(nèi)容，陳知夏幾乎是左耳進(jìn)右耳出。前邊說(shuō)的還可以，有幾分動(dòng)人，說(shuō)到不關(guān)閉企業(yè)是擔(dān)心辜負(fù)了加盟商和客戶(hù)，這就有點(diǎn)夸張了。

    這職場(chǎng)的事真真假假，假假真真，和他接觸不久，陳知夏很難對(duì)他人品有個(gè)定論，暫且認(rèn)為他是個(gè)好人，友情的安慰：“每個(gè)企業(yè)都有個(gè)難關(guān)，渡過(guò)去就好了，公司目前只是管理的問(wèn)題，稍微規(guī)范一下，以后，也許能發(fā)展到幾百家，幾千家門(mén)店。”

    說(shuō)到幾千家。

    余總投射到陳知夏的目光越發(fā)的溫柔。

    余總眨眨眼，一臉欣慰的說(shuō)：“所以說(shuō)，我相信上天一定不會(huì)讓善良、有良知的人走投無(wú)路的，知夏，我相信你就是老天爺派來(lái)的，你一定是公司的救星?！?/br>
    余總深情款款的看著陳知夏的雙眼，仿佛寄托余生的希望：“知夏，請(qǐng)你務(wù)必用畢生所能幫幫我，只要我走過(guò)這個(gè)難關(guān)，只要我有一口湯喝，我一定不會(huì)讓你餓著的?！?/br>
    陳知夏好想說(shuō)一句，余總，要不分我點(diǎn)股份，這樣我會(huì)更放心的努力。

    但是這樣明顯會(huì)很煞風(fēng)景。

    做高管，最重要的是合時(shí)宜的演戲。余總這樣深情、大義，那她不如也深情大義一下。

    陳知夏醞釀一番情緒，臉微微的抬起，看著繁盛的樹(shù)木，仿佛感同身受的難受：“余總，謝謝你對(duì)我的支持。聽(tīng)了你的故事，我心里真的很難受，也很有共鳴，才發(fā)現(xiàn)，我多次換公司的意義是什么。”

    余總看著陳知夏的側(cè)臉，有些琢磨不透這個(gè)舉動(dòng)。

    接著，陳知夏露出微微的傷感，眼睛泛著若有若無(wú)的淚花：“我是農(nóng)民的孩子，從小就是吃著樹(shù)皮和地瓜長(zhǎng)大的，不管去到哪兒，內(nèi)心總記得我是鄉(xiāng)親們幫忙拉扯成長(zhǎng)的，我熱愛(ài)這個(gè)世界的人和事。我更希望，工作不是一份事業(yè)，而是帶著大家一起同赴美好未來(lái)。作為職業(yè)經(jīng)理人，不僅是打工，肩膀上肩負(fù)的是老板的人生，和無(wú)數(shù)個(gè)家庭的生計(jì)。以前上班吧，總感覺(jué)少了點(diǎn)什么，今天才突然發(fā)現(xiàn)，是少了一種激情和熱烈以及品質(zhì)的高貴，我相信來(lái)這里挑戰(zhàn)，一定讓我獲得更高的靈魂震撼?！?/br>
    聽(tīng)到靈魂震撼，余總怔了一下，仔細(xì)掃視陳知夏，不過(guò)31歲的女孩子，長(zhǎng)相稚嫩，卻比他能講場(chǎng)面話。或者是一種牛飛了碰上牛的震撼，眼睛里不由得冒出了絲絲的欣賞。

    余總笑了笑，親切的說(shuō)：“知夏啊，今天我們也逛了一天的門(mén)店了，你心里有什么計(jì)劃嗎，不妨跟我分享分享，我也順便順便給你點(diǎn)提點(diǎn)?！?/br>
    老板不會(huì)直接找高管要工作匯報(bào)，更傾向于玩情感，只有情感才能節(jié)約成本和提高回報(bào)率。

    別看余總嘴上不談工作和規(guī)矩，實(shí)則一直在摸底，想盡辦法要點(diǎn)“作業(yè)”，就擔(dān)心找錯(cuò)了職業(yè)經(jīng)理人傷了票子。

    陳知夏自然懂他那點(diǎn)小心思，笑了笑：“我這個(gè)人很有責(zé)任心，有點(diǎn)事擱心里就睡不下。自從我決定來(lái)公司以后，每天都在思考怎樣能幫公司做好盤(pán)子，讓大家吃上好吃的水果，過(guò)上幸福的生活。做高管，已經(jīng)不是為了工資了，而是希望造福社會(huì)、同事、大眾，也造福自己。”

    暗示自己品質(zhì)可靠，老板可以放手讓她去做。

    隨后看向余總，試探的問(wèn)：“按我的風(fēng)格，就希望大刀闊斧快速幫公司破開(kāi)局面，但是，又有顧慮，擔(dān)心這一幫小孩子適應(yīng)不了反而鬧點(diǎn)脾氣，影響工作。但是不快速動(dòng)手吧，按照目前這個(gè)局勢(shì)，又擔(dān)心員工吃了上頓沒(méi)下頓。做高管，實(shí)際就是做家長(zhǎng)，余總，您認(rèn)同嗎？”

    試探一下余總改革公司的決心，再?zèng)Q定要強(qiáng)勢(shì)管理還是溫和管理。好的管理是吻合老板的想法，而不是最好的管理結(jié)果。也許，有的老板就不想賺錢(qián)呢，反而幫了倒忙。

    聽(tīng)說(shuō)要溫和管理，余總喜上眉梢：“唉，知夏，你這個(gè)想法非常好，顧全大局非常難得，誒，不瞞你說(shuō)，公司總部的這些員工呢，都跟了我好多年，都是我看著長(zhǎng)大的，平時(shí)還讓一起到家里吃飯什么的，就像一家人，突然談制度，會(huì)讓人覺(jué)得那什么……”

    這句話讓陳知夏直接知道，余總想要的管理是溫和緩慢的推進(jìn)，不能強(qiáng)勢(shì)和推之過(guò)快。簡(jiǎn)單幾句聊過(guò)之后，已經(jīng)明白，余總就是個(gè)唱白臉的角，自己要做好唱黑臉的準(zhǔn)備。

    像做管理很簡(jiǎn)單，只要鋪上制度執(zhí)行下去就可以解決，為什么履行這么困難，一個(gè)是公司各部門(mén)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，執(zhí)行困難。二個(gè)是老板聘用了超出自己管控能力范圍的人才，無(wú)法聚攏人心，大家都在濫竽充數(shù)，花拳繡腿。三是老板管理不力，公司蛀蟲(chóng)太多，執(zhí)行力欠缺，就算全公司換血，也依然無(wú)濟(jì)于事。

    陳知夏為什么選擇這個(gè)爛攤子。

    高管選工作，實(shí)際是選擇老板，如果老板不夠決絕，管理層的萬(wàn)千努力最后只能付諸東流。當(dāng)高管就像“結(jié)婚”，一旦和老板想法不合，就是一地雞毛。

    而成熟的企業(yè)，體系成熟，根系錯(cuò)綜復(fù)雜，即使身為高層也很難存活，也就是“空降兵”。選擇管理亂的企業(yè)，會(huì)很累，也很有挑戰(zhàn)，做不好頂多是量力而為，做好了又是轟動(dòng)的事跡。

    最重要的是，經(jīng)歷了房地產(chǎn)的事件，陳知夏不想只為利益而活著，她希望自己是有溫度、鮮艷的。應(yīng)該做一份有意義的工作，以身作則，帶動(dòng)更多的高管和企業(yè)意識(shí)到人的重要性。助力實(shí)現(xiàn)，打工人再也不是為了上班而活著，而是有自己的時(shí)間和空間、思想和熱愛(ài)。