但是她不急，她的初步工作計(jì)劃打算從人力資源部開始啟動。

    第43章

    和經(jīng)理面聊后, 陳知夏對公司的各個(gè)部門的工作有了初步了解，大概可以判定，造成現(xiàn)在局面的原因是, 崗位職責(zé)不清晰，管理層都在應(yīng)付了事。根本原因是公司的管理體系無法激活員工的活性，執(zhí)行力較差。

    說到執(zhí)行力，看起來很簡單, 大家認(rèn)真去做就可以解決, 就像讓你每天十點(diǎn)睡覺，早上六點(diǎn)起來一樣簡單, 但是，多數(shù)人都難以做到，意味著要放棄個(gè)人娛樂的時(shí)間。

    執(zhí)行力, 實(shí)際黑白顛倒的人變成自律小伙的過程。

    對別人來說可能很難, 對陳知夏來說, 她有把握。她是靠實(shí)干上位的，專業(yè)知識扎實(shí), 運(yùn)用專業(yè)知識就能解決所有管理問題。她決定動手大面積改革。

    有了初步的工作計(jì)劃之后，第一件事就是要跟老板做匯報(bào)。跟老板匯報(bào)最大的益處就是, 可以拉一個(gè)人成為自己的助理和共同承擔(dān)責(zé)任。

    陳知夏找到余總：“余總, 您今天有空嗎，我想跟您匯報(bào)一下我近期準(zhǔn)備發(fā)起的工作?！?/br>
    永遠(yuǎn)要和老板保持距離感，距離產(chǎn)生美。一旦失去距離感，剩下的只有瑕疵。

    余總趕緊給陳知夏倒了杯茶, 熱情的回應(yīng)：“你說, 你說?！?/br>
    陳知夏把做好的工作方案雙手遞給余總：“我打算讓各部門做一份崗位說明書，梳理清楚公司上下的工作內(nèi)容, 現(xiàn)在公司和直營門店執(zhí)行，有了成功案例之后帶動加盟店，畢竟加盟店涉及股東太多，不好干涉?！?/br>
    很多公司的崗位說明書就像廢紙一樣丟著，原因在于不夠?qū)I(yè)。好的說明書是能夠發(fā)揮大家的能動性的。

    余總認(rèn)可她的想法：“安排的很恰當(dāng)，思考也很到位，公司里的人相對好管一些，以直營帶動加盟，這個(gè)做法我很支持。你安排好了，直接去執(zhí)行了，我是相信你的，大膽的去干?！?/br>
    陳知夏微微一笑：“所以這就是我今天來找您的目的?！?/br>
    這反轉(zhuǎn)，讓余總有點(diǎn)驚訝：“目，的？”

    陳知夏點(diǎn)點(diǎn)頭：“讓他們做崗位說明書肯定能做，但是，結(jié)果肯定不如人意，推行的過程中，可能還會發(fā)生一些糾紛?！?/br>
    余總垂頭輕吹茶杯里的水波：“糾紛，什么樣的糾紛，你說說，看我能不能幫你?！?/br>
    陳知夏：“可能會鬧僵?！?/br>
    聽到團(tuán)隊(duì)要鬧僵，余總眉頭緊皺：“沒有更好的辦法了嗎？問題是，鬧僵了，以后的管理，不是讓你更難了？”

    陳知夏笑了笑：“鬧僵之后需要一場飯局來化解，你出面牽頭就行，飯局預(yù)計(jì)花費(fèi)一萬塊左右，雖然很貴，比起年虧損上千萬要劃算一些。一萬塊，拯救幾千萬的營業(yè)額損失，很劃算?！?/br>
    涉及整個(gè)公司人員的關(guān)系問題，老板立馬很緊張，畢竟這事要是搞砸了，人全撂挑子，他也挑不起這個(gè)爛攤子。

    余總?cè)粲兴迹骸澳懿荒芨嬖V我，會是怎樣的僵局呢？”

    又補(bǔ)充說：“如果能挽回幾千萬的損失，別說一萬了，十萬問題都不大?！?/br>
    陳知夏：“降薪降職?！?/br>
    茶杯突然滑落，再看余總的手有些顫抖，他看起來相當(dāng)?shù)幕艔垼阋灾肋@個(gè)事情對公司的嚴(yán)重性，搞不好部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場離職，所有業(yè)務(wù)停滯。

    余總有點(diǎn)猶豫：“這……”

    余總是在猶豫，不是猶豫她執(zhí)行的內(nèi)容，而是猶豫她的能力。方案內(nèi)容是什么不重要，重要的是說服老板的能力，如果連老板都說服不了，如何說服手底下的干部。

    比起部門負(fù)責(zé)人，老板更好說服一些。老板敢于嘗試，而職業(yè)經(jīng)理人不一定有膽。

    陳知夏微微一笑：“我知道您一直想要溫和管理，這也是我一直所追求的。聽到降薪降職，多數(shù)人的反應(yīng)是這是硬執(zhí)行，其實(shí)不是，只是溫柔的另一種定義。有空看一看世界歷史，會發(fā)現(xiàn)，所有的平等都是通過戰(zhàn)爭獲得的，不敢反抗的行為是委屈，而不是溫柔，溫柔應(yīng)該是相互平等友好的交流?！?/br>
    頓了頓說：“那降薪降職算不算溫柔？再看一看資本壓迫的歷史，工人爆發(fā)了強(qiáng)硬的反抗，最后獲得了平等的地位。你說工人算不算溫柔，從動作來看屬于暴力，從利益對等上看，實(shí)際就是為了獲得溫柔交流的機(jī)會?！?/br>
    “再看我們公司的過去，余總，我實(shí)話實(shí)說，你也別生氣，今天我倆坐這，就是一起真誠解決問題的?！?/br>
    適當(dāng)?shù)膶?shí)話，老板更覺得高管人靠譜。人總愛美女帥哥喜歡油嘴滑舌，但要談起戀愛，又希望對方實(shí)實(shí)在在，不欺騙你，心里只有你，眼里只有你，所做的一切都是為了你。

    老板也一樣，他喜歡聽甜言蜜語，卻希望自己的手底下全是老實(shí)人。

    陳知夏繼續(xù)說：“我們過去有總經(jīng)理，我相信他一定有實(shí)力、魄力才能走到這個(gè)位置上，過去我們也有過總監(jiān)，一定也足夠的溫和管理。不管是情商、智商、溫柔、人情都無法挽救局面，原因是，對方只把我們當(dāng)好人，卻從來不畏懼我們。再回看歷史，和平是戰(zhàn)爭的前提。村霸是和平的前提，妄想不流血就獲得平等和溫柔的交流?！?/br>
    “同樣，我們也需要一場戰(zhàn)爭來實(shí)現(xiàn)平等交流，你說呢？”陳知夏說完，看向老板。

    這一席話直接把余總說動了。

    余總?cè)粲兴迹骸澳愦_定降薪降職后，能挽回大局？”