人都是會(huì)變的。

    徐騰讀大學(xué)的那會(huì)兒，席領(lǐng)導(dǎo)是老席，現(xiàn)在已經(jīng)成了席老，有多老呢？再過幾年就必須退休了。

    可以說，徐騰和華騰系是在席領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底下發(fā)展起來的，也可以說，席老是看著徐騰長(zhǎng)大的，徐騰還在嵍縣讀小學(xué)的那會(huì)兒，席領(lǐng)導(dǎo)就是副處級(jí)的干部，在省里的工業(yè)廳辦公室任職。

    論年紀(jì)，席領(lǐng)導(dǎo)比徐總還長(zhǎng)幾歲呢，比之蔣寧遠(yuǎn)，當(dāng)然要小幾歲。

    席領(lǐng)導(dǎo)這一次將徐騰和陳健請(qǐng)到家里做客，也不光是為了談公事，領(lǐng)導(dǎo)也有私人生活，這兩位年紀(jì)輕輕的新生代企業(yè)家就算是席領(lǐng)導(dǎo)的忘年交。

    徐騰和陳健不僅是大老板，富二代，高帥健，也是國(guó)內(nèi)少數(shù)非常干凈的企業(yè)家。

    在一起吃頓家宴，談一談生活，談一談他們這些80后年輕人的想法，談一談國(guó)內(nèi)國(guó)外的很多事情，大致還是不違反紀(jì)律的。

    一瓶紅酒喝完。

    席領(lǐng)導(dǎo)和這幾位客人都沒有再多貪幾杯的意思，泡了一壺好茶，邊喝邊談，有幾句話，席領(lǐng)導(dǎo)沉吟良久，還是決定告訴徐騰。

    “其實(shí)從去年開始，國(guó)內(nèi)有些人已經(jīng)在談?wù)撃銈內(nèi)A銀財(cái)團(tuán)，擔(dān)心你們的發(fā)展勢(shì)頭是不是太快，發(fā)展的太好，甚至有一些人將高度提升到了威脅國(guó)企體制的根基。”席領(lǐng)導(dǎo)刻意將這番話說的很平淡，免得徐騰多想，畢竟這些非議還不成氣候。

    現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)法制社會(huì)，那么，只要華銀財(cái)團(tuán)守法經(jīng)營(yíng)，究竟是大是小，本身并不是問題的關(guān)鍵。

    當(dāng)然，華銀財(cái)團(tuán)確實(shí)是有一點(diǎn)太大，要說絕對(duì)守法經(jīng)營(yíng)，那也不太可能。

    “這方面的消息，我也聽說過，老蔣說，沒什么問題，或者說，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，現(xiàn)階段就需要我們這種超大型的私企財(cái)團(tuán)，能夠集中力量攻克真正的技術(shù)封鎖?！毙祢v其實(shí)有過這方面的擔(dān)心，但事實(shí)證明，這些都是多慮了。

    依法治國(guó)，這是根基。

    只要華銀財(cái)團(tuán)不刻意違法經(jīng)營(yíng)，有一部分不合法的擦邊球，不嚴(yán)重，不出格，那大致都不是事。

    “嗯?！毕I(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)同老蔣的判斷，可還是要說一下徐騰，“你們徐家的華銀財(cái)團(tuán)，單純談規(guī)模，確實(shí)是有點(diǎn)驚人。省里財(cái)政現(xiàn)在都拿不出幾十億的資金支持防州港建設(shè)，你拿六百億，還只是毛毛雨，我這個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，心驚膽戰(zhàn)??！”

    “六百個(gè)億，三分之二是銀行貸款，嚴(yán)格來說，西桂省有發(fā)展的潛力，至少比中部省份有潛力，我現(xiàn)在投資，大體還是不虧的。相比東部沿海省份，西桂省的基礎(chǔ)建設(shè)是非常不完善的，這些都是華銀財(cái)團(tuán)的投資空間……！”徐騰仔細(xì)想想，還是決定說的直白點(diǎn)，“說白了，國(guó)內(nèi)到處都是商機(jī)，只要我有原始資本，在哪里投資都能賺錢，在哪投不是投？在您這邊投資，回報(bào)率可能低點(diǎn)，但我穩(wěn)賺不賠，最起碼，我能拿到收回本金的保障合約。”

    徐騰的意思很明顯，他給老席情面，將一部分投資規(guī)劃挪移到西桂省，多投入一部分資金，配合省里做基礎(chǔ)工程建設(shè)，也請(qǐng)西桂省給他一個(gè)保障。

    這些項(xiàng)目即便不能賺很多錢，至少不能虧。

    比如說高速公路修建后的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，比如項(xiàng)目授權(quán)運(yùn)營(yíng)周期，能不能從二十年延長(zhǎng)到二十五年，比如建一個(gè)南方國(guó)際博覽中心，地價(jià)能不能再優(yōu)惠一點(diǎn)，地能不能多批幾千畝。

    感情比錢重要，但是，虧錢是肯定不行的。

    席領(lǐng)導(dǎo)是一位好領(lǐng)導(dǎo)，勤政廉潔，用兩袖清風(fēng)來形容，那是絕不夸張的，當(dāng)然，到了他這種級(jí)別，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，人生的境界和追求是截然不同于普通人。

    只沖這一點(diǎn)，徐騰拿出六百億支持一下，真心不算什么，何況都是銀行貸款為主。

    徐騰掌管的華銀系不是一家普通的集團(tuán)公司，而是一家財(cái)團(tuán)，一家以交叉模式絕對(duì)控股多家銀行、保險(xiǎn)公司的財(cái)團(tuán)，東辰建設(shè)、江泰集團(tuán)負(fù)責(zé)接工程，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，華夏銀行、長(zhǎng)江銀行負(fù)責(zé)提供貸款，甚至，華泰證券運(yùn)作上市，發(fā)行債券，富信國(guó)際金融集團(tuán)還能協(xié)助這些工程在海外發(fā)債籌資。

    這就不同于普通的企業(yè)。

    徐騰可以在西桂省拿一塊地，運(yùn)營(yíng)工業(yè)園，財(cái)團(tuán)搞定三通一平和配套工程，旗下的龍頭公司帶頭進(jìn)駐，牽引整個(gè)配套產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。

    只要省里政策到位，地方政府執(zhí)行能力到位，三五年時(shí)間，徐騰可以改變一座城市。

    徐騰沒有能力將防州市推升到深州、滬州那種水平，這是不可能的事，除非是中央出臺(tái)國(guó)家級(jí)的主導(dǎo)政策，強(qiáng)力推進(jìn)，但是，徐騰能讓防州市達(dá)到二線城市的中等水平，全國(guó)三十大港口，防州港能排在十四十五的位置。

    只要政策到位，對(duì)徐騰來說，這只是時(shí)間的問題，十年，或者十五年。

    做為中國(guó)最大的地產(chǎn)商，華銀財(cái)團(tuán)可以輕而易舉的調(diào)集幾百億造一座城，再造出一個(gè)江州市的西城區(qū)。

    華銀財(cái)團(tuán)可以在任何一個(gè)條件允許的二三線城市整板塊的拿地，幾萬畝地一次到位，從學(xué)校到醫(yī)院，從超市到娛樂城、購物中心，從工業(yè)園到港口，到機(jī)場(chǎng)，到周邊的水務(wù)電力，完整的規(guī)劃建設(shè)，一點(diǎn)問題都沒有。

    徐騰這些年做地產(chǎn)生意，做出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，要運(yùn)作一個(gè)大板塊的地產(chǎn)項(xiàng)目，哪怕是有上萬套商品房，其實(shí)只要有兩個(gè)東西就沒有任何問題，一是小學(xué)，二是工廠。

    其他的東西，有就行，沒有家樂福，大潤(rùn)發(fā)也行，沒有大潤(rùn)發(fā)，中潤(rùn)萬家也行，沒有市人民醫(yī)院，市中醫(yī)院、市二醫(yī)院、某大附屬醫(yī)院都行。

    小學(xué)一定要好，還要多，兩三所小學(xué)，檔次拉開。

    工廠要多，要相互配套，要有龍頭企業(yè)。

    父母就業(yè)上班，老人在家?guī)н€孩子，送子女上小學(xué)，大致就是這樣，因?yàn)楝F(xiàn)在買房的剛需是70年后期到80年前期的這一批人，子女基本都在讀小學(xué)，要么就是還在籌備結(jié)婚。

    所以，華銀財(cái)團(tuán)這幾年在國(guó)內(nèi)各省市投資時(shí)，一個(gè)很重要的條件就是市政府必須滿足這兩個(gè)條件，沒有錢不是問題，市教育局解決編制問題，華銀財(cái)團(tuán)可以和其他名校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)方出招牌，華銀財(cái)團(tuán)出錢。

    附近必須劃出一塊地，招商引資，搞工業(yè)園區(qū)。

    公交系統(tǒng)不到位都沒問題，大家都有車，好歹也有電動(dòng)車。

    總之，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的生意就是這樣，別的都可以不賺錢，地產(chǎn)一定要賺。

    地產(chǎn)能賺錢，銀行才能賺錢，銀行能賺錢，華銀財(cái)團(tuán)就沒問題。

    席領(lǐng)導(dǎo)的人生境界是很高的，閱歷豐富，關(guān)鍵，知道的事情也多，能有機(jī)會(huì)在席領(lǐng)導(dǎo)的家里做客，和席領(lǐng)導(dǎo)閑聊一個(gè)下午，徐騰還是很榮幸的。

    不管怎么說，這是巡撫大人。

    兩人聊的東西也很接地氣，大體都是西桂省的民情，菜籃子工程，人均收入，市縣兩級(jí)的消費(fèi)水平，本省的物資能源供應(yīng)局面，缺口也多少，還是盈余多少，土地還有多少，均價(jià)多少，修路的成本估計(jì)得有多少。

    本省的企業(yè)有多少，在外面打工的人口有多少。

    這些都要談。

    當(dāng)?shù)卣泄げ蝗菀?，因?yàn)榻^大多數(shù)的人都寧愿去附近的省份打工賺錢，本地勞動(dòng)力資源反而比較緊張。

    總體來講，西桂省的發(fā)展空間很廣闊，但想要快速發(fā)展，基本不可能，攔路虎太多。

    徐騰也很現(xiàn)實(shí)，說好六百億，就是六百億，分期四年逐步投入，1/2做bot的基建工程總包建設(shè)和工業(yè)園區(qū)、港口的配套設(shè)施，其余30%投入地產(chǎn)業(yè)，20%投入制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

    服務(wù)業(yè)在最后的20%里，其實(shí)又占了一半，真正投入工業(yè)的部分不到六十億。

    至于省里能給什么政策，這個(gè)問題，徐騰不問，席領(lǐng)導(dǎo)也不用說。

    心有靈犀一點(diǎn)通吧！

    話說回來，全國(guó)都一樣，各個(gè)省能給的政策都差不多，肯定不如京滬廣深津渝，那是國(guó)家級(jí)政策的六大密集區(qū)。

    徐騰還是在那句話，在哪投不是投。

    晚上，席領(lǐng)導(dǎo)親自做了安排，讓徐騰一行的四位企業(yè)家下榻在省里的南山賓館，既然來了，大家肯定還是要為席領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

    一直到了深夜十點(diǎn)多，徐騰、陳健、梅嘉莉和李達(dá)霄還在談著，各抒己見。

    西桂省的氣候很適合發(fā)展乳業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，關(guān)鍵是要配套。

    徐騰并不相信所謂農(nóng)企結(jié)合模式，華銀財(cái)團(tuán)在乳業(yè)的投資都是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，在各個(gè)條件適合的縣投入數(shù)千萬，直接建立乳業(yè)基地，在當(dāng)?shù)卣衅改昙o(jì)較大的產(chǎn)業(yè)工人和年輕技術(shù)員。

    南方的牧場(chǎng)和北方的特點(diǎn)也不一樣，并不是內(nèi)蒙的牧場(chǎng)條件就好，恰恰相反，南方的牧場(chǎng)條件更好一些，只是地價(jià)相對(duì)更高，成本較高。

    一般而言，華銀財(cái)團(tuán)旗下的乳業(yè)公司會(huì)選擇丘陵地帶的農(nóng)業(yè)縣，當(dāng)?shù)亟煌ǚ奖?，勞?dòng)力資源較好，玉米資源產(chǎn)量高，或者是臨近玉米產(chǎn)區(qū)。

    這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在西桂省是比較普遍的。

    剩下的事情就是核算成本。

    雖然是深夜，徐騰還是臨時(shí)給財(cái)團(tuán)乳業(yè)部門的負(fù)責(zé)人打了電話，對(duì)方手里有詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)送到徐騰的郵箱里，結(jié)果比預(yù)期的還要稍微好一點(diǎn)。

    徐騰估計(jì)這個(gè)時(shí)間段，席領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該還沒有入睡，就發(fā)了一條短信，大致匯報(bào)一下，如果省里有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，華銀財(cái)團(tuán)可以負(fù)責(zé)運(yùn)作，投入三十億，挑選十個(gè)縣創(chuàng)立全國(guó)領(lǐng)先的乳業(yè)基地。

    這個(gè)時(shí)間段，國(guó)內(nèi)乳業(yè)的信任危機(jī)還沒有浮出水面。

    即便爆發(fā)，徐騰相信對(duì)華銀財(cái)團(tuán)的乳業(yè)影響也極小，因?yàn)槿A銀財(cái)團(tuán)的乳業(yè)完全封閉化運(yùn)營(yíng)，不和奶農(nóng)接觸，雖然這種經(jīng)營(yíng)策略讓很多地方政策頗有異議，但也保證了奶源的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

    國(guó)內(nèi)的乳業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是比較低的，標(biāo)準(zhǔn)制定基本被三大巨頭控制，能有多低，就定的多低，即便這么低，三大乳企和其他中小乳企也沒辦法絕對(duì)保障。

    問題的源頭就是奶農(nóng)。

    一說奶農(nóng)，每個(gè)人都覺得他們是弱勢(shì)群體，可向鮮奶兌三氯氰胺的那些人，不都是全國(guó)各地的奶農(nóng)嗎？

    這件事給徐騰的感觸很簡(jiǎn)單，中國(guó)的人口素質(zhì)和法治化問題……還是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，想要保證質(zhì)量，必須將一切過程都控制在企業(yè)手里。

    你要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，你就不能考慮省錢。

    果不其然，席領(lǐng)導(dǎo)也提出這個(gè)問題，希望是由省里出臺(tái)扶持政策和小農(nóng)貸款，針對(duì)貧困縣，推出合適的奶農(nóng)發(fā)展政策。

    徐騰是拒絕的，他不隱瞞自己的憂慮，不相信任何人民大眾。

    何況，華銀財(cái)團(tuán)不是蒙乳集團(tuán)，不差這幾十億。

    徐騰曾經(jīng)想和蒙乳集團(tuán)合并，持有蒙乳的1/3股權(quán)，等待機(jī)會(huì)完全控股蒙乳集團(tuán)，這個(gè)先虧后賺的計(jì)劃已經(jīng)被張麗英折騰黃了。

    黃了，也有黃了的好處。

    做為一個(gè)折中計(jì)劃，徐家將博安系旗下的乳業(yè)資源整合到康寶萊集團(tuán)旗下，由康寶萊集團(tuán)控制多個(gè)海外嬰幼兒奶粉品牌和國(guó)內(nèi)的地方品牌，奶源供應(yīng)自給自足，在海外乳業(yè)基地的布局也早于其他各家乳業(yè)巨頭。

    徐騰現(xiàn)在的策略是將華銀財(cái)團(tuán)的乳業(yè)包裝成外企，無中生有，打造出一個(gè)海外乳業(yè)巨頭，在新西蘭、澳洲、法國(guó)、美國(guó)和加拿大都有奶粉品牌，其實(shí)呢，90%的銷售市場(chǎng)是在國(guó)內(nèi)。

    嬰幼兒奶粉很特別，用進(jìn)口奶源沒問題，如果其他乳業(yè)產(chǎn)品也要用進(jìn)口奶源，這個(gè)成本就比較高了，但也不算是太高，因?yàn)閲?guó)內(nèi)奶源過度依賴農(nóng)戶，大部分的成本是勞動(dòng)力成本，機(jī)械化、電子化、集中化的現(xiàn)代工廠式運(yùn)營(yíng)的例子極少。

    三氯氰胺事件發(fā)生以后，國(guó)內(nèi)的很多乳企也在陣痛中逐步覺醒，國(guó)內(nèi)其實(shí)就沒有哪個(gè)群體是靠得住的，企業(yè)家群體靠不住，奶農(nóng)群體也靠不住，指望奶農(nóng)不兌東西，不超標(biāo)用藥，那根本不可能。

    唯一的辦法就是建廠，集中化管理，只有這樣才能控制住質(zhì)量。

    當(dāng)然，還有一些巨頭完全不吸取教訓(xùn)，繼續(xù)野蠻式擴(kuò)張，以后各種質(zhì)量問題層出不窮，這還是國(guó)內(nèi)乳企三巨頭中，最貨真價(jià)實(shí)的那一家國(guó)企。

    三鹿雖有外資入股，但不是國(guó)企嗎？

    通商局不是國(guó)企嗎？

    徐騰得出一個(gè)結(jié)論，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要犯渾的時(shí)候，膽子大的嚇?biāo)廊?，?jiǎn)直是將草菅人命都不當(dāng)回事的級(jí)別。

    這個(gè)晚上，徐騰和財(cái)團(tuán)的其他幾位高層談了很多，從乳業(yè)到金融業(yè)，到地產(chǎn)業(yè)，到西桂省的其他投資項(xiàng)目，無所不談，仔細(xì)推敲以后，感覺還是能再追加五十億左右的投資。

    億，這個(gè)單位對(duì)普通人而言很夸張。

    其實(shí)，有時(shí)建一座大橋就要十幾億，建一棟摩天樓就要二十多億，一條高速公路修下來，沒有百億級(jí)別的投資是根本完成不了的。

    所以在全球范圍內(nèi)，指望用基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，除了中國(guó)，其他國(guó)家?guī)缀醵甲霾坏健?/br>
    美國(guó)做不到，日本也做不到。

    拉美，東盟，那就更不可能了，所以才有亞投行的出現(xiàn)。

    ******二次連任競(jìng)選時(shí)，宣稱要投資四千億美元啟動(dòng)美國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)，四年之后，任期結(jié)束時(shí)，到底投了多少？

    一毛都沒投下去。

    這是體制問題。

    華銀財(cái)團(tuán)未來四到五年，在西桂省投資650億至700億，其中一半是以bot模式，投資西桂省的基礎(chǔ)設(shè)施，說到底也就是四五條高速公路的錢，平均一條造價(jià)五十多億。

    兩種運(yùn)營(yíng)方式，一種是華銀財(cái)團(tuán)建好之后，打包上市，將長(zhǎng)達(dá)三十年的特許收費(fèi)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他公司接手，另一種是政府將所有權(quán)抵押給華銀財(cái)團(tuán)，再委托國(guó)企運(yùn)營(yíng)，按期向華銀財(cái)團(tuán)還款——這個(gè)貸款利率是很高的，畢竟是二三十年的長(zhǎng)期貸款。

    不管是哪一種方式，反正西桂省手里沒錢，只能做規(guī)劃，錢是華銀財(cái)團(tuán)出資，工程是華銀財(cái)團(tuán)做，做完再結(jié)算，具體差別只是結(jié)算的方式。

    這種工程建設(shè)模式，目前在全球很流行，在國(guó)內(nèi)更是剛掀起大浪潮，除了華騰系旗下的東辰集團(tuán)、江泰集團(tuán)，博安系旗下的很多省市級(jí)中等規(guī)模建筑公司，都在主力推進(jìn)這方面的業(yè)務(wù)。

    徐騰手里有一個(gè)數(shù)據(jù)，華銀財(cái)團(tuán)旗下的建筑工程集團(tuán)，在全國(guó)的bot建筑工程業(yè)務(wù)訂單加起來，總額超過2700億rmb。

    這還是沒有四萬億的情況之下，一旦四萬億的政策推出，徐騰估測(cè)這個(gè)數(shù)字得擴(kuò)大三四倍。

    錢從哪里來？

    其實(shí)都是銀行、保險(xiǎn)公司的資本，歸根結(jié)底是民眾的儲(chǔ)蓄存款。

    深更半夜，11點(diǎn)多，徐騰給席領(lǐng)導(dǎo)打了一個(gè)電話，匯報(bào)他的一些新想法，如果省里政策配套的話，可以在西桂省投資乳業(yè)。

    席領(lǐng)導(dǎo)很好，不顧夜深，親自啟程抵達(dá)南山賓館，和徐騰又一次當(dāng)面談。

    兩人一直談到凌晨，效率很快，直接將事情談妥了。

    省里出政策，全力支持，華銀財(cái)團(tuán)出資，在西桂省投建三個(gè)國(guó)際一流的乳業(yè)基地，

    具體要給哪些政策，席領(lǐng)導(dǎo)沒說清楚，具體要出資多少錢，徐騰也沒說清楚，還是那句話，心有靈犀一點(diǎn)通。

    席領(lǐng)導(dǎo)信任徐騰，相信徐騰是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，徐騰也相信席領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的父母官，有一說一，有二說二。(未完待續(xù)。)