2009年的7月5日，華騰公司正式向全社會(huì)公開了公司的股東名單和旗下的資產(chǎn)清單，為了達(dá)成此事，早在4月份，《南華周刊》的報(bào)道出臺(tái)后，徐騰就召開了緊急的全體聯(lián)席合伙人電話會(huì)議，用了一整天的時(shí)間討論問(wèn)題，最終得到了所有聯(lián)席合伙人的認(rèn)可和授權(quán)。

    之所以拖了三個(gè)月才最終公布，只是因?yàn)樵诠贾埃祢v還是需要處理一些很敏感的信息。

    華騰公司并不是一家上市公司，而是由所有聯(lián)席合伙人，以及部分高級(jí)合伙人共同持有的非上市股份制公司，總計(jì)37位自然人股東，以及9家機(jī)構(gòu)股東。

    徐騰個(gè)人的持有15%股權(quán)，名下的另外兩家機(jī)構(gòu)——華騰科學(xué)發(fā)展基金會(huì)、華騰教育基金會(huì)合計(jì)持有27%的股權(quán)，徐家的家族信托基金持有18.5%的股權(quán)，其他自然人股東總計(jì)持有約35%的股權(quán)，其他包括華騰公司員工福利基金在內(nèi)的4家機(jī)構(gòu)，持股約占4.5%。

    這就是華騰公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

    很漂亮的股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有任何問(wèn)題，海外注冊(cè)和國(guó)際資本股權(quán)占1/3，2/3股權(quán)注冊(cè)于內(nèi)地，絕大多數(shù)注冊(cè)于江州，所以，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，華騰公司就是一家江州的企業(yè)。

    企業(yè)的名稱也從未變更過(guò)，江州華騰工業(yè)控股公司。

    這一點(diǎn)，所有人都無(wú)法提出非議，很漂亮的股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代，清晰，社會(huì)性的公益基金持股占30%。

    華騰公司旗下的資產(chǎn)主要是股票，在華夏金融集團(tuán)、pn金融集團(tuán)、長(zhǎng)江銀行、民生銀行、華泰保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、江淮農(nóng)商行7家金融企業(yè)，持有的股票總市值，相當(dāng)于四大行之首“工商銀行”的總市值。

    除了金融七姐妹，華騰公司同時(shí)是騰訊集團(tuán)、眾趣集團(tuán)、華騰汽車、華騰重工、華騰置地、華騰電子、華騰高科、博安集團(tuán)八大公司的直接母公司，控股權(quán)都超過(guò)一半。

    華騰公司在神州傳媒集團(tuán)、神州電器集團(tuán)、澳門富信集團(tuán)、江泰集團(tuán)、萬(wàn)博集團(tuán)、中騰集團(tuán)、永泰化工集團(tuán)、永樂(lè)集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)等十七家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，以及七大國(guó)內(nèi)金融企業(yè)持有第一大股東席位。

    華騰公司在寶馬、福特、aig等外資企業(yè)，同樣持有一定數(shù)額的股權(quán)，位居第二大，或者是第三大股東席位。

    甚至，華騰公司還持有中行和建行的股權(quán)，而且都是超過(guò)15%的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)投資。

    關(guān)鍵在于，華騰公司這個(gè)體系的外圍還存在另外一家公司——澳門銀河資本信托投資公司，這家銀河資本公司廣泛參股華騰系旗下的大部分企業(yè)。

    華騰、銀河，兩者結(jié)合，就構(gòu)建了一個(gè)華銀財(cái)團(tuán)。

    譬如在最關(guān)鍵的華夏金融集團(tuán)，華騰公司是第一大股東，銀河資本恰好就是第二大股東，在pn金融集團(tuán)，銀河資本的子公司，又是pn金融的第二大股東。

    徐騰只公布華騰公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)報(bào)告，不公布銀河資本的情況，當(dāng)然是耍流氓的行徑，但這就夠了。

    這段時(shí)間，整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)終于火力全開，傾注全力進(jìn)行輿論公關(guān)，包括徐騰在內(nèi)，所有的聯(lián)席合伙人都在接受各種各樣的媒體采訪，各種財(cái)經(jīng)系的大v，各種專家都在幫華騰公司說(shuō)幾句“公道話”。

    各方的觀點(diǎn)基本是統(tǒng)一的。

    首先，華騰公司是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的好公司，優(yōu)質(zhì)公司，資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，管理優(yōu)質(zhì)，理念優(yōu)質(zhì)，代表人類社會(huì)進(jìn)步的大方向，不僅積極推進(jìn)人類的科技進(jìn)步，還積極推進(jìn)中國(guó)的公益事業(yè)。

    其次，徐騰做為首富，已經(jīng)將名下的大多數(shù)資產(chǎn)捐出去，推進(jìn)中國(guó)的基礎(chǔ)科學(xué)和教育進(jìn)步，誰(shuí)還有資格對(duì)他要求更多？

    至于華騰科學(xué)發(fā)展基金會(huì)和華騰教育基金會(huì)的控制權(quán)，以及基金會(huì)內(nèi)部章程之類東西，暫時(shí)也沒(méi)有人會(huì)注意到……徐騰成立的這兩大基金會(huì)，章程很簡(jiǎn)單——徐家永流傳，兩個(gè)基金會(huì)的主席，必須由他的子女及直系后裔擔(dān)任。

    很多東西，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是一句話。

    徐騰的華騰公司在2007年股災(zāi)之前，總計(jì)有超過(guò)4000億的企業(yè)債務(wù)，股災(zāi)之后，企業(yè)總資產(chǎn)全年增長(zhǎng)超過(guò)150%，負(fù)債卻下降到1300億。

    這是《南華周刊》最初統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，指責(zé)徐騰發(fā)國(guó)難財(cái)，在股災(zāi)中獲利最大，堪稱是中國(guó)唯一從2007股災(zāi)中獲利的人，甚至是籍此一躍成為世界首富。

    這個(gè)數(shù)據(jù)真真切切的說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)，徐騰和華騰公司確實(shí)是從全國(guó)數(shù)以億計(jì)的股民手中，撈了一大票。

    徐騰也是輕敵了，沒(méi)想到富邦系內(nèi)部還是有高人的，居然能將這些數(shù)據(jù)挖出來(lái)，提供給《南華周刊》。

    事實(shí)上，徐騰是真沒(méi)有管這些事，他2008年才真正全權(quán)接手華銀財(cái)團(tuán)，進(jìn)行全面改革，形成以華騰公司為主，以銀河資本為輔的財(cái)團(tuán)新架構(gòu)。

    2009年.

    如果要在這一年的中國(guó)挑選出一個(gè)熱門詞，這個(gè)詞絕對(duì)是“華騰公司”。

    徐騰已經(jīng)下了死命令，全力攻關(guān)，讓各家媒體避談“華銀財(cái)團(tuán)”，多談“華騰公司”，哪怕是負(fù)面報(bào)道，也請(qǐng)集中在“華騰公司”，甚至，多個(gè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)上炮制了大量的經(jīng)不起任何推敲的負(fù)面新聞。

    這一招就叫欲蓋彌彰。

    徐騰的目標(biāo)很清楚，反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)“江州華騰工業(yè)控股公司”作為中國(guó)最大私有資本投資公司的企業(yè)形象，籍此掩蓋“華銀財(cái)團(tuán)”存在的真相。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在只有一家華騰公司，持有大量的股份資產(chǎn)，但是，這家公司本身是非常優(yōu)質(zhì)的投資公司，甚至可以說(shuō)，這是中國(guó)最好的投資公司，最有理想的投資公司，沒(méi)有之一。

    這樣的社會(huì)輿論大浪潮，一直到2009年的7月份，終于漸漸平息。

    事實(shí)上，在徐騰公布了華騰公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)報(bào)表后，雖然所有人都驚訝于華騰公司的資產(chǎn)規(guī)?？涨褒嫶螅瑹o(wú)法理解華騰公司是如何發(fā)展到今天這一步的，但還是慢慢接受了現(xiàn)實(shí)。

    現(xiàn)實(shí)很殘酷。

    華騰公司確實(shí)是中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的投資公司，沒(méi)有之一。

    7月中旬，徐騰做了最后一次的反擊。

    這是他第三次登上央視財(cái)經(jīng)頻道的《對(duì)話》欄目，關(guān)鍵時(shí)刻，朋友多，總是有用的，欄目組從導(dǎo)演到主持人都知道徐騰的意圖，但還是很配合。

    節(jié)目的錄制地點(diǎn)依舊選擇在長(zhǎng)江大學(xué)的影視中心，雙方都是熟門熟路。

    徐騰上午在公司開會(huì)，會(huì)議剛結(jié)束，接到欄目組的短信，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒，這就換了一身深藍(lán)色的雙排意式西裝，匆匆前往錄影棚。

    韓黛、虞素云都在這里忙忙碌碌，和主持人陳鴻將訪談的問(wèn)題仿佛過(guò)一遍，40個(gè)問(wèn)題，陳鴻會(huì)根據(jù)節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)反饋情況，隨機(jī)提出10到15個(gè)問(wèn)題。

    現(xiàn)場(chǎng)的觀眾主要是江州五大高校的學(xué)生，大部分都是各個(gè)學(xué)生會(huì)的成員，票是發(fā)到學(xué)生會(huì)的，80%是內(nèi)部分刮了，徐騰干過(guò)學(xué)生會(huì)的主席，當(dāng)然明白這個(gè)流程。

    韓黛親自和五個(gè)學(xué)生會(huì)的主席，以及主要干部溝通過(guò)，大致上，都不會(huì)提出很尷尬的問(wèn)題，即便有一些尷尬，也是這個(gè)節(jié)目必須具備，給徐騰一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)一步詮釋華騰公司的優(yōu)質(zhì)程度。

    根據(jù)此前的抽樣調(diào)查顯示，在大學(xué)生群體中，徐騰和華騰公司仍然保持著極高的正面形象，在江州五大高校，徐騰的支持度就更高了。

    今天的節(jié)目主題，當(dāng)然不是“徐騰和華騰公司的反擊”，而是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)架構(gòu)、理念。

    徐騰的任務(wù)，也不是證明華騰公司如何優(yōu)質(zhì)，而是向同學(xué)們傳授創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，講述如何建立更好的企業(yè)架構(gòu)，建立更好的企業(yè)理念。

    講真，這些東西都很虛浮，但是，人類的文明進(jìn)化到這一步，必然就是這樣的虛浮。

    節(jié)目正式開始錄制后，徐騰進(jìn)場(chǎng)，和主持人、同學(xué)們打招呼，很得體，也顯得很親和，沒(méi)有什么架子，他的個(gè)人形象也就是這么干凈清爽。

    現(xiàn)場(chǎng)熱鬧了一會(huì)兒，很快就安靜下來(lái)。

    徐騰有5分鐘的講課時(shí)間。

    這是節(jié)目的流程，和此前有點(diǎn)不一樣。

    “首先，我要感謝節(jié)目組和在座的同學(xué)們，邀請(qǐng)我參加這個(gè)節(jié)目，你們請(qǐng)我來(lái)，是要我分享企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)可能沒(méi)有你們預(yù)想的那么多。大家想一想，我從2001年開始大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，迄今也就是8年時(shí)間，何況，我的創(chuàng)業(yè)是一件還蠻滑稽的事情。確切的說(shuō)，因?yàn)楸娝苤脑颍以诖髮W(xué)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)成功并不具有廣泛的代表性?！?/br>
    徐騰的開場(chǎng)白很簡(jiǎn)單，也有點(diǎn)令人意外，他不打算否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)他的成功起到了很關(guān)鍵的作用。

    “當(dāng)然，我得到的資金支持是有限的，這讓我和我的同學(xué)們，必須開動(dòng)腦筋，想出了很多稀奇古怪的競(jìng)爭(zhēng)手段，最后就出現(xiàn)了一家完全超出我們預(yù)料，也超出對(duì)手預(yù)料的天天網(wǎng)絡(luò)公司?！?/br>
    “這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位并非一件壞事，因?yàn)槟惚仨殑?chuàng)新，才能打敗對(duì)手，所以，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是市場(chǎng)上最急缺的東西?！?/br>
    “從2001年到2009年，這一路走來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上搞了很多創(chuàng)新，有時(shí)候，即便在我們完全有足夠財(cái)力，正面擊敗對(duì)手的情況下，我們也非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。這使得我們可以用更小的力量，擊敗更強(qiáng)大的對(duì)手?！?/br>
    “我舉一個(gè)最近的兩個(gè)例子，第一個(gè)例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，眾所周知，華騰公司投資的博安集團(tuán)，可能是這個(gè)悲劇事件的唯一獲益者，因?yàn)椴┌布瘓F(tuán)旗下的所有乳業(yè)公司，特別是國(guó)內(nèi)的三個(gè)乳業(yè)公司，所有的產(chǎn)品線都沒(méi)有檢測(cè)出三氯氰胺。原因何在？”

    “當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)決定投資乳業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)各大乳企都迎來(lái)了高峰的發(fā)展階段，各大乳企基本都在到處爭(zhēng)奪牧業(yè)大縣的奶農(nóng)資源，很多乳企，特別是本地企業(yè)，甚至有縣市行政護(hù)持，我們已經(jīng)很難介入，高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)收購(gòu)奶源更是肯定會(huì)打亂市場(chǎng)，造成更多的混亂，以及對(duì)奶農(nóng)的依賴和放縱?！?/br>
    “你們想，如果我好不容易才從對(duì)手的手中搶下一個(gè)村，一個(gè)鄉(xiāng)的奶農(nóng)供銷合同，對(duì)這幾百戶奶農(nóng)，會(huì)真的嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)嗎？如果我的標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，別人的標(biāo)準(zhǔn)很寬松，奶農(nóng)會(huì)將鮮奶賣給誰(shuí)？”

    “實(shí)際上，我們是沒(méi)有辦法介入，只能搞創(chuàng)新，用創(chuàng)新和強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)乳業(yè)三巨頭競(jìng)爭(zhēng)，我們不和他們競(jìng)爭(zhēng)奶農(nóng)資源，不去競(jìng)爭(zhēng)底層的奶農(nóng)收購(gòu)協(xié)議。我們選了一條不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的新道路，用更多資金、更先進(jìn)的科技牧業(yè)模式，生產(chǎn)符合最高標(biāo)準(zhǔn)的奶源，因?yàn)槲覀冏龅氖鞘称?，而且是特別重要的婦嬰食品，所以，我不僅要用創(chuàng)新模式的競(jìng)爭(zhēng)，還要抓住一個(gè)要害和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，我不在乎要付出多少投資，我不在乎要多少年才能收回投資，我只要最安全，最可靠的奶源?！?/br>
    “因?yàn)槲沂侨A騰公司，我投資的產(chǎn)業(yè)是乳業(yè)，即便是一百年后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還必然存在，所以，從我決定投資的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的決心，耐心，去參與競(jìng)爭(zhēng)。”

    “我是競(jìng)爭(zhēng)者，所以，我要提供更優(yōu)質(zhì)，更有性價(jià)比，更有保障的產(chǎn)品?！?/br>
    “我用這個(gè)例子告訴大家一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，做企業(yè)，永遠(yuǎn)要有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)要堅(jiān)持你的理念，堅(jiān)持你的初心。我的理念，我的初心就很簡(jiǎn)單，我們要做一個(gè)好企業(yè)，首先，我們要做好人，因?yàn)橹挥泻萌瞬拍芤簧桨?，才能有好?bào)?！?/br>
    話嘛，都是人說(shuō)的。

    徐騰不管別人信不信，他還是要盡量讓別人信他的這些話，當(dāng)然，他也確實(shí)是這么想的，因?yàn)樗蝗卞X，很多事都可以不用太在乎利潤(rùn)，更在乎口碑。

    因?yàn)槿A騰公司的絕對(duì)控股權(quán)在徐家的手里，其他股東說(shuō)話不算數(shù)，就算其他股東聯(lián)合起來(lái)，要求徐騰提高華騰公司的利潤(rùn)率，徐騰也可以無(wú)視他們，將他們的提議否決掉。

    這就不像bat，bat為了利潤(rùn)，什么都干了，沒(méi)有一家是干凈的，因?yàn)樗械墓蓶|都是貪婪的。bat作為上市公司，必須討好股東，必須保持高股價(jià)，只有這樣才能維持競(jìng)爭(zhēng)力，同其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

    這也是現(xiàn)代商業(yè)體制中，一個(gè)蠻悲劇的事。

    華騰公司是一個(gè)例外，徐騰做為唯一的大股東，可以無(wú)視其他的股東，何況華騰公司的股東基本都是有一定情懷的企業(yè)家，張麗英、陳安邦、陳永年之流的唯利是圖者，數(shù)量并不多。

    徐騰說(shuō)了第一個(gè)例子，所有同學(xué)都在鼓掌，發(fā)自肺腑的為華騰公司和徐騰鼓掌，畢竟這個(gè)案例是真實(shí)的，眾所周知的。

    “現(xiàn)在，我說(shuō)第二個(gè)案例，大家都知道，騰訊集團(tuán)在通信產(chǎn)業(yè)一直不是很強(qiáng)勢(shì)，歷經(jīng)這么些年的努力，在國(guó)內(nèi)也只能是位列第三席，和第二名的差距已經(jīng)很小，和第一名的差距仍然很大?！?/br>
    “同樣，騰訊集團(tuán)想在cao作系統(tǒng)領(lǐng)域有所突破，面對(duì)微軟的壓力和整個(gè)生態(tài)環(huán)境，如果是從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)角度競(jìng)爭(zhēng)，我們也完全無(wú)力可發(fā)。我們基于英特爾的x86系統(tǒng)，其實(shí)建立過(guò)一個(gè)很龐大的團(tuán)隊(duì)，研究免費(fèi)的能夠替代微軟視窗系統(tǒng)的新系統(tǒng)。這個(gè)事，我們沒(méi)有告訴你們，因?yàn)檫@個(gè)事失敗了，我投資了兩個(gè)多億，最終還是放棄了……！”這一次，徐騰說(shuō)的是假話。

    騰訊集團(tuán)的這個(gè)華星系統(tǒng)是由天天網(wǎng)絡(luò)安全公司負(fù)責(zé)的，其實(shí)還是開發(fā)出來(lái)了，也一直在維護(hù)，主要客戶是軍工產(chǎn)業(yè)的科研機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位，為此開了一個(gè)新的馬甲公司。

    英特爾知道這個(gè)事，但和華騰公司一樣，都對(duì)此保持沉默，畢竟這么大的市場(chǎng)，英特爾不至于犯傻。

    大致來(lái)講，這個(gè)華星系統(tǒng)很廢才，整體效能遠(yuǎn)不如微軟的xp，只是更安全一些，能夠適應(yīng)的軟件系統(tǒng)也比較多，如果談投資回報(bào)率，基本是倒貼。

    “在這種情況下，我們只能繼續(xù)考慮創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方式突圍，所以，我們?cè)?003年推出第一款智能手機(jī)pda時(shí)，就已經(jīng)將智能手機(jī)做為騰訊集團(tuán)的突破口，將我們?cè)谕ㄐ女a(chǎn)業(yè)積累的大量專利技術(shù)，以及我們?cè)赾ao作系統(tǒng)領(lǐng)域積累的技術(shù)融合在一起，形成我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，這是微軟、愛(ài)立信、思科都無(wú)法和我們競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。我們同時(shí)和蘋果、谷歌、ram三大業(yè)內(nèi)巨擘合作，各有不同，我們和蘋果公司交換雙方的技術(shù)專利，統(tǒng)一零部件的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，和谷歌公司合作投資新的智能手機(jī)cao作引擎。我們和ram合作，設(shè)計(jì)更優(yōu)質(zhì)的芯片，取代英特爾?！?/br>
    “通過(guò)這一系列的合作，長(zhǎng)達(dá)六年，高達(dá)20億美元的長(zhǎng)期投資，我們現(xiàn)在終于擁有了一個(gè)智能機(jī)器平臺(tái)，不用依賴英特爾和微軟的聯(lián)盟，這就是智能手機(jī)。我們沒(méi)有在傳統(tǒng)的pc市場(chǎng)打敗對(duì)手，因?yàn)槲覀冎?，這很難，但我們通過(guò)創(chuàng)新開辟了新市場(chǎng)，在這個(gè)新市場(chǎng)，我們打敗了對(duì)手。”

    “這是我要說(shuō)的第二個(gè)案例，通過(guò)這個(gè)案例，我告訴大家一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，當(dāng)你有資金，有人才，有理念，有創(chuàng)新，你還有什么好怕的？即便是最優(yōu)秀的企業(yè)，不管是國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)外的，只要你不改初心，就一定能打敗對(duì)手。如果你們要問(wèn)我，我的初心是什么，今天，我就可以告訴你們，因?yàn)檫^(guò)去，我一直只能在內(nèi)部說(shuō)，不敢出來(lái)說(shuō)，怕你們笑話我?！?/br>
    徐騰自己說(shuō)著這段話都想笑，這當(dāng)然是反復(fù)斟酌后的發(fā)言，但確實(shí)是真的，有很多東西，他只敢做，不敢說(shuō)。

    “我的初心，從我在父親那里接管了騰訊集團(tuán)之后，就沒(méi)有變過(guò)，從2003年的5月，騰訊和天天公司合并后，我組建了華騰公司控股新的騰訊集團(tuán)開始，我的初心就是在中國(guó)，建立一整套的半導(dǎo)體和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，絕不弱于歐美。我的初心就是在中國(guó)，建立一整套的工業(yè)3.0，絕不弱于日德，所以，我又投資機(jī)械，投資汽車，投資化工，投資自動(dòng)化程控，投資能源電廠。在這兩個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我要將工業(yè)3.0和it產(chǎn)業(yè)結(jié)合，在我們這個(gè)國(guó)家形成全球最好的，可能也是唯一的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，開創(chuàng)新的工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)?！?/br>
    “我的初心，就是要以一己之力，以及所有華騰公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有國(guó)家，為中國(guó)開創(chuàng)一個(gè)工業(yè)4.0的大時(shí)代，?！毙祢v很簡(jiǎn)單的敘述著這個(gè)事實(shí)，隨即做了一個(gè)總結(jié)，“正如我之前所說(shuō)的，我一直只能在內(nèi)部說(shuō)，不敢出來(lái)說(shuō)，怕你們笑話我?！?/br>
    這一刻，沒(méi)有人敢笑話徐騰。

    因?yàn)?，他居然已?jīng)接近這個(gè)目標(biāo)，雖說(shuō)還有很遠(yuǎn)的距離，但真的很接近了。(未完待續(xù)。)