事實(shí)證明，bbc要臉的時(shí)候是可以做出好新聞的。

    徐騰最初可以在英國三大電視臺(tái)的itv和天空廣播之間選一家，因?yàn)檫@兩家都是華銀財(cái)團(tuán)的影響范圍內(nèi)，面對(duì)他，基本都是要臉的。

    itv的主要廣告商是wpp集團(tuán)，而wpp集團(tuán)的第一大股東就是神州傳媒集團(tuán)，其他股東也多是華爾街和英國的財(cái)團(tuán)。

    天空廣播則是默多克新聞集團(tuán)的子公司之一，而默多克新聞集團(tuán)也是神州傳媒集團(tuán)的第三大股東。

    總之，這是傳媒幕后金主之間的權(quán)力游戲。

    徐騰只是因?yàn)榉隽薭bc當(dāng)初采訪馬枟的新聞視頻，有點(diǎn)想為馬總報(bào)仇的意思，加上bbc監(jiān)管委員會(huì)，特別是唐寧街和王室的保證，中間也有其他人的游說，才讓徐騰改變了決定，臨時(shí)選擇bbc的《西方觀點(diǎn)》節(jié)目。

    結(jié)果鬧出了一個(gè)不大不小的尷尬事件。

    在距離節(jié)目預(yù)定播出的時(shí)間僅有兩個(gè)小時(shí)，bbc的副總裁喬治-恩特威斯?fàn)?、新聞總監(jiān)海倫-波登——就是最快介入節(jié)目談判的那位四十多歲的女性高層，陸續(xù)介入后，同華騰公司國際公關(guān)部歐洲執(zhí)行總裁阿斯戴爾-坎貝爾緊急磋商，最終達(dá)成了協(xié)議。

    雙方采用華騰公司“初選”的可靠數(shù)據(jù)，邀請(qǐng)徐騰講述中歐經(jīng)濟(jì)合作的優(yōu)點(diǎn)，分析歐洲經(jīng)濟(jì)停滯的原因。

    做為妥協(xié)，徐騰可以分享一些有趣的個(gè)人故事，觀眾有興趣的那些事，比如他個(gè)人到底有多少錢，他在英國有幾棟城堡，他平時(shí)的生活和辦公。

    bbc之所以妥協(xié)，其實(shí)更關(guān)鍵的是來自唐寧街的電話。

    在各種各樣的大人物陸續(xù)介入后，45分鐘的訪談節(jié)目終于不腦殘了，完美的符合徐騰和唐寧街的要求，能夠有效反擊工黨對(duì)于中國資本控制英國能源公司的那些攻擊。

    至于bbc在十二年前采訪馬枟的新聞視頻，顯然是必須得播出，打臉也得認(rèn)了，誰讓你家主持人那么自大。

    這件事很快告一段落。

    因?yàn)榧幢阈祢v在bbc這邊小勝一局，也無法扭轉(zhuǎn)大部分歐洲人對(duì)中國的歧視心態(tài)，這種事，最終等中國人均gdp超過歐盟，擁有十艘核動(dòng)力航母馳聘全球時(shí)，自然會(huì)成為歷史中的一個(gè)小波瀾。

    ……

    徐騰在歐洲的訪問行程是漫長的，在英國停留了半個(gè)月后，才繼續(xù)前往比利時(shí)、瑞典、德、意大利和捷克訪問，隨行團(tuán)隊(duì)中不乏國內(nèi)的企業(yè)家，一同考察歐洲的投資環(huán)境，就一些項(xiàng)目展開討論。

    正因?yàn)檫@一次的訪歐之旅，國內(nèi)網(wǎng)友開始給徐騰起了一個(gè)“第三元首”的新綽號(hào)，聽起來很像是第三德意志帝國元首的意思，實(shí)質(zhì)當(dāng)然是另一種說法。

    第三元首！

    徐騰其實(shí)無所謂在海外訪問多久，他的工作基本都能靠在線解決，只是相比在國內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的保密工作更困難罷了，有些重要的數(shù)據(jù)只能是由其他聯(lián)席、高級(jí)合伙人乘坐專機(jī)帶到徐騰身邊，當(dāng)面討論決策。

    譬如收購普瑞瑪集團(tuán)過程中會(huì)遇到的麻煩。

    普瑞瑪怎么說呢，真正接觸過機(jī)床這個(gè)行業(yè)的人士基本有數(shù)，比上不足，比下有余，相比通快、吉邁特、馬扎克這些日德系的頂尖機(jī)床集團(tuán)，普瑞瑪在國內(nèi)基本就是高薪低能的代言人，價(jià)格差不多的，精度和性能低一檔，相比國貨數(shù)控機(jī)床，又完全沒有價(jià)格優(yōu)勢。

    目前在國內(nèi)唯一有點(diǎn)競爭力的就是激光切割領(lǐng)域，后來在國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售部門也倒閉關(guān)門了。

    徐騰說普瑞瑪是全球高端機(jī)床領(lǐng)域的七巨頭之一，對(duì)不起，那得是2002年的數(shù)據(jù)，從2003年開始，普瑞瑪就像是掉線的風(fēng)箏一樣，啪啪啪的直線下滑。

    普瑞瑪集團(tuán)的控股方，同忠利保險(xiǎn)的控股方基本重疊，也不是沒想過辦法，比如將主要生產(chǎn)崗位遷移到捷克和中國。

    現(xiàn)在終于發(fā)狠了，準(zhǔn)備將在都靈的總部砍掉。

    徐騰收購沃瑞克是怎么快速扭虧為盈的，一樣的辦法啊，將總部人員直接砍了一半，連集團(tuán)財(cái)報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作都放在中國總部做。

    你想啊，一個(gè)前臺(tái)的月薪都高達(dá)7000歐元，一個(gè)月還只用工作20天，每天工作5個(gè)小時(shí)頂多的了，至于總部的各種行政部門，經(jīng)理、主管……別提了。

    不管是普瑞瑪?shù)亩聲?huì)，還是沃瑞克的前控股方銀瑞達(dá)財(cái)團(tuán)，以及現(xiàn)控股方華銀財(cái)團(tuán)，思路基本一致，將華騰精工集團(tuán)的歐洲總部遷移到捷克，工資低，稅收低，注冊(cè)地遷移到荷蘭，企業(yè)稅收更低。

    各家工廠是肯定不能遷，一線工人還是很重要的。

    所以，不重要的工廠就直接賣給其他公司，拆了賣光。

    合并后的普瑞瑪、沃瑞克、華騰精工加在一起，17個(gè)產(chǎn)品線，設(shè)計(jì)到1.3萬個(gè)配件體系，全部都要在5年內(nèi)完成整合，將配件體系收縮，盡量使用中國制造降低成本。

    歐洲現(xiàn)在的機(jī)床銷量基本不值得一提，除了捷克、意大利和瑞典三個(gè)機(jī)床中心廠區(qū)，80%的產(chǎn)能集中在中國的六個(gè)廠區(qū)。

    在徐騰訪問意大利期間，三方股東在一起開了5次會(huì)議，直到徐騰離開歐洲的最后一周，才最終達(dá)成合并協(xié)議。

    這個(gè)并購案不一定能通過，因?yàn)槠杖瓞敽臀秩鹂艘粯樱紦碛幸欢ㄒ?guī)模的軍工機(jī)床限制，沃瑞克是瑞典企業(yè)，不受歐盟鉗制，只要瑞典政府批準(zhǔn)就行了，普瑞瑪?shù)牟①弰t要先報(bào)批意大利政府，再過歐盟這一關(guān)，最后回頭還要在都靈市走一圈——這一圈也要拖垮一層皮，工會(huì)各種鬧騰，一個(gè)不小心就得翻船。

    其實(shí)吧，普瑞瑪就算不被并購，也遲早要將產(chǎn)能遷移到東歐和中國，不會(huì)保留在都靈，隨之一起遷移的中小配件企業(yè)不會(huì)少。

    意大利的工人要比法國工人好對(duì)付，但是，工會(huì)也不太厲害，除非是意大利南部——所以，意大利南部基本沒啥工業(yè)，傻子才去意大利南部投資工廠呢。

    徐騰在意大利的收購次數(shù)還是比較多的，對(duì)意大利的情況都比較了解，他個(gè)人感覺，只要美國不出面鬧騰，歐盟那邊大致也能搞定。

    最多就是和都靈市政府、工會(huì)這邊談妥條件，保證不裁撤工廠——是啊，大家本來就不會(huì)裁撤工廠，至少短期不裁撤，裁的是白領(lǐng)啊。

    所以說，意大利的大學(xué)生一畢業(yè)就徹底失業(yè)，根本沒啥工作，都靠父母退休金過日子。

    反正這個(gè)合并案有70%的成功率，萬一沒成功，普瑞瑪集團(tuán)賠一筆錢就算了，如果成功了，意大利人不僅能套現(xiàn)52億歐元，還能拿到華騰精工集團(tuán)31%的股權(quán)，絕對(duì)是有賺到。

    徐騰在普瑞瑪集團(tuán)的機(jī)床中心和幾個(gè)廠區(qū)參觀以后，也是講真話，破廠子能賣出這個(gè)價(jià)格，已經(jīng)很不錯(cuò)了，難怪普瑞瑪集團(tuán)的幾大股東都這么急著脫手，廠區(qū)設(shè)備至少十年沒更新過，工人全部是40歲以上的老職工。

    歐洲現(xiàn)在最大的麻煩是青年招工很困難，青年人寧可拿救助金，也不去工廠上班，特別是老歐洲，德國還好，能從東歐招人，意大利是真麻煩，只能開出很高的工資，待遇優(yōu)厚到徐騰都想來上班，只恨當(dāng)年沒有歐盟護(hù)照啊。

    工資高，成本高，設(shè)備就賣不掉，后續(xù)的研發(fā)資金也沒保障，惡性循環(huán)就開始了。

    特別是機(jī)床產(chǎn)業(yè)，工人其實(shí)很重要，需要很長時(shí)間的培養(yǎng)，必須能吃苦，能耐著性子慢慢學(xué)習(xí)鍛煉……這尼瑪開玩笑呢，和意大利的80后青年說吃苦耐勞，你一定是有病。

    意大利的80后，90后，基本就是巴神那樣，對(duì)不起，巴神真心算很好的意大利青年了，絕大多數(shù)的意大利青年、法國青年都是小確幸的祖師爺。

    隨便混混都能大學(xué)畢業(yè)，然后就傻叉了，因?yàn)?0%都是人文科學(xué)類的，學(xué)的那些亂七八糟東西，鬼知道有什么用。

    徐騰這一次在歐洲的訪問，時(shí)間長達(dá)3個(gè)月，每天都要開兩三個(gè)會(huì)議，商量各種處理，分析各種數(shù)據(jù)和原因，最后就得出一個(gè)結(jié)論，誰他媽要號(hào)召中國高等教育學(xué)歐洲，誰他媽就是賣國賊！

    徐騰在英國訪問的時(shí)候，伯明翰大學(xué)的一個(gè)教授，在他們的核電項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)顧問，就和徐騰說，伯明翰大學(xué)的自然科學(xué)和理工系的本科生，1/3來自亞洲，1/4來自中國，這個(gè)教授今年總共帶了4個(gè)博士生，3個(gè)是中國的，這3個(gè)還都是一個(gè)學(xué)校出來的。

    這是英國核電工業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)很有威望的教授啊。

    歐洲到底怎么廢成這個(gè)德性的，徐騰就真有點(diǎn)搞不懂了，所以啊，他都有點(diǎn)理解默大媽為什么要吸收難民，綠教怎么了，好歹能干活啊——當(dāng)然，默大媽也確實(shí)沒有想到，不僅他們歐洲人一代不如一代，阿拉伯世界的青年人也是稀爛，爛到扶不上墻，到歐洲就是來混福利的，根本不打算干活。

    總體來講，徐騰在歐洲觀察了三個(gè)月，各種數(shù)據(jù)分析一遍，感覺盎格魯-撒克遜人真的還湊活了，南歐，特別是意大利——沒法提，法國青年不比意大利好多少，就這還圣日耳曼呢，簡直是給第三帝國抹黑。

    當(dāng)然，歐洲也有好青年，成績很好的，名校畢業(yè)的，同齡人中的比例是在10%左右，一般都集中在倫敦、巴黎、伯明翰這種大城市。

    在終于飛回江州的旅程上，因?yàn)橄睦蛱崆耙粋€(gè)月帶著幾個(gè)孩子回家，免得耽誤兩個(gè)女兒上幼稚園，徐騰這邊就清靜多了，和眾人在會(huì)議室里總結(jié)這一次訪歐行程，包括將未處理的事情總結(jié)一下。

    徐騰這一次是真心有感覺，從幼稚園到大學(xué)，一定要在國內(nèi)，孩子讀研讀博的時(shí)候再到英國劍橋深造，接觸一下國際氛圍，美國就算了，太不安全。

    他的三個(gè)孩子所就讀的幼稚園，那是相當(dāng)高水準(zhǔn)，他和夏莉?qū)⒆拥慕逃环判陌?，自己投資建了一家，就在翡翠湖莊園內(nèi)部，基本都是華銀財(cái)團(tuán)的子弟幼稚園，校長都是嬰幼兒教育領(lǐng)域的海歸博士……現(xiàn)在想想，徐騰都有點(diǎn)怕怕，這個(gè)校長要敢和他玩歐美教育那一套東西，他回去立刻炒了對(duì)方的魷魚。

    別替他心疼孩子，什么寓教于樂啊，培養(yǎng)出來的就是歐洲青年這種禍害，平均成材率只有10%，能不是一群賠錢貨嗎？

    中國傳統(tǒng)教育的那一套思維，老師的地位比父母還要高，這就對(duì)了。

    正好，梁緯艮、史立榮、羅玉奎幾個(gè)聯(lián)席合伙人在場，還有其他各個(gè)部門的高級(jí)合伙人，特別是跟著徐騰多年的韓黛，大家就在一起談著這些事。

    徐騰、羅玉奎、韓黛是一代人，羅玉奎是78年，徐騰和韓黛都是80后，徐騰84年，韓黛82年。

    他們這幾個(gè)年輕人就想到以前在學(xué)校讀書的氛圍，那才是真正的讀書，接受教育，歐洲這一套根本不是教育，純粹是糊弄窮人，有錢的都去讀私立學(xué)校，要求也很嚴(yán)厲，很多都是住宿制，最后都能進(jìn)入牛津、劍橋這樣的名校。

    最后教出來的這群青年，不僅是糊弄了兩代人，也糊弄了政府和整個(gè)國家。

    徐騰特意將英國和中國的小初高教材比了一下，3年級(jí)讀2年級(jí)的，6年級(jí)讀4年級(jí)的，然后一樣升入初中，后面就徹底垮了。

    最后到了高中，強(qiáng)行一致，不然就沒法考大學(xué)，總不能讓高中生讀五年吧？

    所以，歐洲大學(xué)和高中之間還有一個(gè)預(yù)備大學(xué)教育。

    徐騰說實(shí)話，他高二時(shí)候就已經(jīng)讀完了這個(gè)所謂預(yù)備大學(xué)教育，直接沖著高考去了，韓黛和羅玉奎也是一樣，在三個(gè)省的高中，進(jìn)度都是一致的。

    “這就說明什么，咱們國家在70后、80后和90后的三個(gè)批次，培養(yǎng)出來的青年，同歐洲的這三個(gè)批次，完全是不同級(jí)別的青年。他們最好的那一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數(shù)是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70后開始考大學(xué)的1990年開始計(jì)算，三個(gè)批次累計(jì)下來有1.2億大學(xué)生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要么是很普通，要么是扶不上墻的爛泥。”

    徐騰做了一個(gè)總結(jié)，想一想，又有點(diǎn)感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲(chǔ)備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對(duì)還是最厲害的。美國從70后到90后，三個(gè)批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經(jīng)濟(jì)為什么厲害，老歐洲拼不過他們，臺(tái)灣在70年代到2000年為什么猛，歸根結(jié)底都是教育問題，現(xiàn)在為什么不行了，還是教育有問題。咱們?cè)倏错n國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”

    “真正大國比拼，最后就是拼人才，拼教育?！崩狭焊锌宦?，基本認(rèn)同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的并購要停一停，緩一緩，歐洲經(jīng)濟(jì)的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。

    “基本也并購的差不多了吧，特別是普瑞瑪?shù)倪@個(gè)業(yè)務(wù)談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個(gè)華騰普瑞瑪?shù)囊?guī)模和水準(zhǔn)，至少能入圍全球機(jī)床精工產(chǎn)業(yè)的前十……最后就差化工領(lǐng)域和先正達(dá)的談判，蓋瑞特精細(xì)化工的體量和規(guī)格，終究還是有不足，對(duì)永泰化工的彌補(bǔ)不算是特別強(qiáng)?！眲e看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學(xué)畢業(yè)就一直在華騰公司擔(dān)任董事長助理，這么多年下來，真不是一般人能比的。

    韓黛對(duì)于整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)的數(shù)據(jù)和布局的了解，有時(shí)比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個(gè)方面都要弄清楚。

    “嗯……工業(yè)3.0這一塊的話，基本差不多了?！毙祢v大致算了算，確實(shí)也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗-邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業(yè)，就是為了盜竊技術(shù)，他還和對(duì)方死磕。

    磕什么呀，其實(shí)瞎子都知道。

    真正來講，艾梅麗-邁特莉斯的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是不對(duì)的，實(shí)際至少還有70多家企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)比較敏感，徐騰用了其他手法收購。

    徐騰在過去7年收購的554家企業(yè)，高科技企業(yè)占1/4，3/4都屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，主要是為歐洲的大企業(yè)做配套的中等規(guī)模公司，很多都是專注于很小的領(lǐng)域。

    小到什么程度呢，可能這個(gè)公司就專門做某一類型的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業(yè)，就專門做橡木桶和修橡木桶。

    大企業(yè)，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機(jī)械、沃瑞克數(shù)控機(jī)床、羅蓋特化工、普特林精細(xì)化工……也有90家。

    這些大大小小的歐洲企業(yè)加在一起，基本構(gòu)成了整個(gè)華騰工業(yè)的歐洲配套體系。

    華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團(tuán)、中騰集團(tuán)……都是受益方，也是主要的采購方。

    這些歐洲配套公司的產(chǎn)品，相比日韓，相比各個(gè)領(lǐng)域的德系、日系巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬于二線品牌，就是在華銀財(cái)團(tuán)能夠收購的范圍，最好的那些選擇。

    比如說普瑞瑪，這都是老歐洲內(nèi)部競爭失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。

    先正達(dá)的談判剛開始啟動(dòng)，其實(shí)也一樣啊，先正達(dá)和拜耳、巴斯夫的競爭力差距，不是一點(diǎn)半點(diǎn)，不是五年十年啊，就這已經(jīng)是華銀財(cái)團(tuán)能并購的終極目標(biāo)了。

    真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計(jì)連報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳并購永泰化工，彌補(bǔ)在px亞洲市場的不足。

    別看永泰化工的賺錢能力不弱于拜耳太多，真要比技術(shù)水平和專利積累，包括人才和客戶，那個(gè)差距至少是30年以上，比之先正達(dá)，特別是農(nóng)藥原化工領(lǐng)域也是25年的差距。

    歐洲人批評(píng)徐騰是為了搶走技術(shù)才收購這些企業(yè)，徐騰還死磕呢，其實(shí)人家說的也沒差，就是難聽點(diǎn)而已。

    普瑞瑪在生產(chǎn)上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動(dòng)效率又比不上德國的競爭對(duì)手，在新產(chǎn)品的研發(fā)上，成本高，效率低，歸根結(jié)底還是人的問題，沒人。

    以前有人說，中國航天工業(yè)都是80后，美國全部是老頭，其實(shí)在普瑞瑪集團(tuán)這種機(jī)床產(chǎn)業(yè)也都是中老年人為主，生產(chǎn)和技術(shù)部門都是四十歲以上，年輕人基本是行政類的白領(lǐng)。

    比如搞售后，在全球工業(yè)體系中搞售后服務(wù)都是很幸苦的，到處出差的體力活，普瑞瑪集團(tuán)在都靈總部的售后基本都是中年人，三十歲的，二十歲的少之又少。

    一方面是效益差，它基本不招，另一方面，它也很難招到合適的，原因還是福利體系有問題，年輕人就根本不愿意吃苦。

    失業(yè)，不失業(yè)，這些意大利的年輕人根本無所謂，大家都不去競爭辛苦的崗位，工資就越抬越高。

    歐盟的法律體系又非常嚴(yán)密，企業(yè)很難將工作外包出去，也不能招聘歐盟以外的員工，普瑞瑪這種大集團(tuán)還能撐，很多中小企業(yè)簡直就是生不如死。

    那在華騰精工集團(tuán)就是完全兩回事，售后都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，985畢業(yè)也要卯足勁的競爭一個(gè)機(jī)會(huì)，普瑞瑪?shù)哪莻€(gè)售后工資要是給華騰精工啊，就是出差到非洲呆五年，照樣一大堆人要沖過去。

    徐騰這幾年慢慢觀察下來，他必須得說，歐洲、中國、美國這些專家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的分析都是狗屁，寫出來的那些論文，他這種搞企業(yè)的財(cái)團(tuán)理事長都看不懂。

    他還是經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，長江商學(xué)院的mba呢。

    所有的問題歸根結(jié)底，歐洲沒有勞動(dòng)力，至少比上世紀(jì)90年代少一半。

    大家都說美國的gdp很虛，其實(shí)，歐盟的gdp更虛。

    什么是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家將員工當(dāng)老爺一樣供著，這個(gè)企業(yè)還能經(jīng)營嗎？

    這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)能好嗎？

    歐洲這些企業(yè)為什么很容易收購，真的做不下去，當(dāng)老板的生不如死啊，還不如將企業(yè)賣了，將資金都交給銀行打理呢，一年穩(wěn)收5%的理財(cái)回報(bào)就行。

    到了銀行那邊，基本就是玩數(shù)字游戲，在國際市場炒匯率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。

    你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業(yè)，為什么要低價(jià)賣給你？

    徐騰這些年在國內(nèi)收購的企業(yè)，絕大多數(shù)都是國企，為什么，還不是上面有安排，搞產(chǎn)業(yè)整合。

    在飛回國內(nèi)的路上，他將這一次的所見所聞，將自己這幾個(gè)月分析的大量數(shù)據(jù)整理一下，最后做一個(gè)總結(jié)，回國以后好好搞，想做大事，還得指望在國內(nèi)。

    想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節(jié)。

    以后要是繼續(xù)有人指責(zé)他到歐洲盜竊技術(shù)，那就讓對(duì)方指責(zé)好了，盡情罵，他不還口，不死磕。

    他這些年花了大量的精力和財(cái)力收購歐洲企業(yè)，完善整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)的工業(yè)體系，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國內(nèi)國外市場競爭。

    再給他十年時(shí)間，從拜耳開始數(shù)，到通快、天田、小松、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強(qiáng)生、美敦力……華銀財(cái)團(tuán)通過在中歐兩個(gè)板塊的布局，基本都有一套應(yīng)對(duì)陣容。

    收購先正達(dá)還有意義，收購福特基本沒意義了。

    通過這七年的快速并購，徐騰可以有點(diǎn)囂張的說，他基本解決了整個(gè)華騰工業(yè)體系的技術(shù)問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。

    相比國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的競爭對(duì)手，他的海外并購速度和整個(gè)體系的完善速度是非常快的，代價(jià)是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個(gè)華銀財(cái)團(tuán)最重要的工作就是專注自身，不能急于求成，反正競爭對(duì)手的大環(huán)境都不行。

    徐騰經(jīng)過這么多年的磨礪，終于在搞企業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域，達(dá)到了一個(gè)很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。

    高手相搏，毫厘之差。

    我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構(gòu)比你靈活，我最后就一定能贏你。

    徐騰是徹底領(lǐng)悟了一個(gè)道理，搞實(shí)業(yè)就和戰(zhàn)爭一樣，拼的就是人，其他都只是細(xì)節(jié)問題，好與很好的區(qū)別。(未完待續(xù)。)