既然江南省的姜領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到了江州，徐騰也不可能謝絕這位領(lǐng)導(dǎo)的會晤要求，雖說他很清楚對方是為臺積電當(dāng)說客的，搞不好和上次跪臺單位一樣，讓徐騰從大局著想，對臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不要過于緊逼。

    那是2012年5月的事，徐騰赴京游說深中通道之時。

    這兩年，以海鴻集團(tuán)的郭董事長為首的各種臺商團(tuán)體，在大陸游說的力度和頻率非常驚人，千言萬語一句話，一定要制止華銀財團(tuán)繼續(xù)破壞兩岸關(guān)系。

    神經(jīng)??！

    中國豈能因噎廢食？

    凡此種種，最后才有了徐騰的那一句驚人之舉，道破真相，餓死臺灣是上上之策，讓利則是中下之策。

    從改革開放之初，江南省這二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都和臺商有著莫大的關(guān)系，一直是臺商在大陸投資的中心之地，所以，以臺積電、聯(lián)發(fā)科為首臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)赴大陸的最后一搏，首選就是在寧州投資，繼續(xù)聯(lián)手江南省。

    徐騰在這方面的政治敏覺度是非常高的，果然猜個正著。

    姜領(lǐng)導(dǎo)是臺積電和海鴻集團(tuán)的說客，不管是張董，還是郭董，現(xiàn)在的態(tài)度都相當(dāng)友善了，提出了一個新構(gòu)想——兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)作。

    有協(xié)作就要有整合，有整合就要有分工。

    臺積電的想法基本沒有變，不要求華騰電子集團(tuán)放棄芯片代工業(yè)，雙方合作，臺積電維持高端業(yè)務(wù)，華騰電子維持中低端業(yè)務(wù)。

    臺積電不是癡人說夢，更不是空手套白狼，以臺積電的份量和技術(shù)實力，真要和華騰電子，和大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)達(dá)成整合協(xié)議，對大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實能起到很強(qiáng)的增幅效應(yīng)，就像是給大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)安裝一個渦輪增壓器。

    徐騰一貫是優(yōu)雅之狼，很有耐性，溫文爾雅的聽姜領(lǐng)導(dǎo)說了十幾分鐘，中間幾乎沒有插一句話，聽著對方的游說之詞。

    此時的姜領(lǐng)導(dǎo)很熱情，很有興致的力薦徐騰和臺積電合作，將各種好處說的淋漓盡致。

    徐騰可以看得出來，這位領(lǐng)導(dǎo)事先準(zhǔn)備了很長時間，花了不少心思，今天一口氣說了很多專業(yè)術(shù)語，對全球半導(dǎo)體局勢的判斷也非常準(zhǔn)確，估計是將臺積電和海鴻集團(tuán)提交的那幾冊《兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)作報告》都熟記于胸。

    三四月的江州，夾在冬雪和梅雨之間，總有著一種美妙的陽光明媚，特別是在午后。

    徐騰很清楚這是一次漫長而無聊，也毫無意義的會談，特意選擇在辦公室的落地窗畔，在這海藍(lán)色的沙發(fā)茶座里接待姜領(lǐng)導(dǎo)。

    徐騰一直是蠻會玩的老板，漸漸有些膩味了這間理事長辦公室的地中海魔幻主義裝飾風(fēng)格后，在茶座邊增加了一棵小橡樹，讓樹冠恰好籠罩著沙發(fā)和茶幾，增添一縷自然氣息。

    他就坐在沙發(fā)里，西裝革履，翹著腿，慢條斯理的聽著，喝一杯埃塞俄比亞的炭燒咖啡，品嘗著濃郁的焦酸味兒。

    至于姜領(lǐng)導(dǎo)說的那些事兒，聽聽就好。

    該說的，姜領(lǐng)導(dǎo)都說了，等了幾分鐘還是沒有聽到徐騰的回答，總是要忍不住的追問，“理事長，你覺得臺積電和海鴻集團(tuán)那邊的條件怎么樣？”

    姜領(lǐng)導(dǎo)盡量表現(xiàn)的像是站在徐騰這一邊，一切都是徐騰和華銀財團(tuán)著想。

    徐騰最近的一連串舉措，完全是在針對江南省和臺積電的合作布局，擺明是要臺積電、奇美、日月光這些臺資巨頭從落戶寧州的那一天起，就開始新的虧損大業(yè)。

    徐騰寧可在滬州投建新廠區(qū)，也不在江南省增投一分錢，這就是他的態(tài)度，這就是他的答案。

    江南省這邊很怒，很憤怒，開了幾次領(lǐng)導(dǎo)會議，最終得出一個結(jié)論，徐騰比他們更怒，更憤怒，這真是要命了。

    “他們的條件很不錯，但是很可惜，其實您也清楚，我都談好了。我現(xiàn)在要和您說的這些話，我相信，您也不會告訴臺積電和郭董事長，對吧？”徐騰將咖啡杯放回茶幾上，倚著沙發(fā)，微微仰著臉兒，氣勢還是很傲人的。

    對面的這位姜領(lǐng)導(dǎo)畢竟是副省級，徐騰這樣的姿態(tài)多少顯得有點傲慢了。

    但是，傲慢又如何？

    “當(dāng)然不會告訴他們，理事長，你有什么話，但說無妨，我老姜洗耳恭聽?！苯I(lǐng)導(dǎo)這一次的實際任務(wù)不僅是要給臺積電當(dāng)說客，還得先想辦法讓徐騰別這么怒，別這么殺氣四射。

    這么多年了，江南省和華銀財團(tuán)的合作還是不錯的，為了這么點小事就鬧的如此不愉快，大家都覺得有點不值的。

    “中國不是歐洲，不是美國，更不是日本、韓國，我們有多少人口，您很清楚，理論上來說，除了資源礦產(chǎn)和農(nóng)牧產(chǎn)品，我們不需要進(jìn)口任何產(chǎn)品，不需要和任何國家地區(qū)搞產(chǎn)業(yè)整合。我和上面說的很清楚，給我四年時間，我就是臺積電 高通 三星，如果沒有江南省這么折騰華銀財團(tuán)，我本可以一邊賺錢，一邊解決所有問題，完全沒有必要多虧這70億美元?！?/br>
    徐騰要說的就是這么多，雙手交叉著，擱于右腿之上，目光平靜的看著姜領(lǐng)導(dǎo)，也明明白白的告訴姜領(lǐng)導(dǎo)，告訴江南省，他去首都告狀了。

    他不可能不告狀。

    “小徐啊，你這個……你這個真是沒必要?。　苯I(lǐng)導(dǎo)都不知道該從何說起，其實江南省的要求真的不高，華銀財團(tuán)在江寧兩地的布局稍微平衡一點，比如華騰精工集團(tuán)的重心可以遷移到江南省嘛。

    只要華銀財團(tuán)稍微平衡一點，別說是半年時間，就是一年時間，江南省也能爭取，就是讓臺積電去錫州、吳州投資，避開華銀財團(tuán)的巢xue之地，那也沒問題嘛。

    這個……談的都不談，一言不合就去告狀，太傷感情了！

    “中美半導(dǎo)體和整個it產(chǎn)業(yè)的博弈已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，美國現(xiàn)在對華騰電子集團(tuán)是什么態(tài)度，是否在幕后放水，讓臺積電將16nm技術(shù)引入大陸，這恐怕不用我們?nèi)タ嘈乃鸭閳?，也大致能猜出來?！毙祢v還是可以講道理的，一條一條的和姜領(lǐng)導(dǎo)分析對方的失誤，“至于臺灣，我對臺灣經(jīng)濟(jì)是什么態(tài)度，大層面現(xiàn)在是什么態(tài)度，省里不可能不清楚，您覺得還要我怎么說，難道省里真覺得我這些年過的很輕松嗎？難道省里覺得，我現(xiàn)在還有余力考慮江南江北，江淮江西孰優(yōu)孰劣，孰重孰輕的問題嗎？”

    “這個……小徐啊，其實我們都知道你辛苦，都知道你現(xiàn)在壓力很大，可你摸著良心替我們想一想，我們這些做領(lǐng)導(dǎo)的壓力也很大啊?，F(xiàn)在你們這些年輕人都說，沒有對比就沒有傷害，你們這個江州最近幾年真是太高調(diào)了，對我們省傷害很大啊?！苯I(lǐng)導(dǎo)是摸著心坎說話，肺腑之言啊，別說想當(dāng)年，就是他剛提到副省級的那一年，江州比寧州還有不小的差距呢。

    這才幾年啊，四年時間，江州已經(jīng)是全國數(shù)五數(shù)六的一線大城市，房價居然只和寧州差不多，甚至還低一點，地鐵、輕軌都比寧州修的多，修的快，老百姓意見很大啊。

    寧州每年畢業(yè)的大學(xué)生、研究生、博士生，歷來只比京滬少，過去都是往吳錫跑，往滬州跑，現(xiàn)在可都是往江州跑。

    這么跑下去，江南省還怎么發(fā)展？

    it業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，華銀財團(tuán)都要保留在江州，江南省沒意見，鋼鐵、造船、汽車、機(jī)床……這總可以吧？華銀財團(tuán)要么不做，要做也不給江南省留著。

    折騰到今天，江南省堂堂全國gdp第二的特優(yōu)省，居然是陪太子讀書，都是給江淮省這個gdp第六的中等省做產(chǎn)業(yè)配套，傷自尊啊！

    傷自尊不是問題，問題是五年后，十年后，這個情況會惡化到什么程度？

    “兩江之地，兩省的人口差不多，gdp，你們是江淮省的1.72倍，你們是5.5萬億，江淮省是3.2萬億，簡單點說，江淮省至少10年后，人均收入水平才能和江南省大致相當(dāng)?！?/br>
    “江淮省只有一個江州市，其他市都是很普通的三線城市，每年30萬大學(xué)畢業(yè)生，55萬的高中畢業(yè)生，這都是華銀財團(tuán)碗里的新員工儲備。江南省呢，你們有多少城市的競爭力還在寧州之前？另一方面，你的寧州市區(qū)面積有多大，總面積又有多大？即使你們省里決定給寧州擴(kuò)地，又往哪里擴(kuò)？江州12個區(qū)，市區(qū)面積是寧州的1.5倍，總面積是1.73倍，所有這一切都是為了華銀財團(tuán)服務(wù)?！?/br>
    “華銀財團(tuán)希望房價適中，江州就擴(kuò)大土地供應(yīng)面積，江南省做的到嗎，寧州做的到嗎？五年前，我們感覺空氣差了，省里將火電廠遷出去，江鋼拆了一半粗鋼產(chǎn)能，從慶州到江北的所有水泥廠都拆了，全靠借債擴(kuò)建輕軌、地鐵，全面使用電動公交車，寧州做的到嗎？我們江州目前最大的污染源就是兩個，一是汽車尾氣，二是寧州的污染，還好冬季是西北風(fēng)為主，否則江州付出的這些犧牲都沒意義，江州的老百姓現(xiàn)在最怕刮東北風(fēng)，這個風(fēng)一刮，寧州的霧霾全都過來了?！?/br>
    “江淮省是一個經(jīng)濟(jì)相對較弱的省，對華銀財團(tuán)來說，這其實是一個非常特殊的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)業(yè)鏈從滬州衍生到渝州，重點確實是從江寧兩地向西分散。”

    “為什么？”徐騰一條一條的和姜領(lǐng)導(dǎo)分析原委，證明自己絕非出于私人感情做決策，“因為勞動力供應(yīng)充裕，薪水低，容易控制，工人大多都是本地的，穩(wěn)定啊。西門子的開關(guān)柜廠是放在滬州，1/4的配件是進(jìn)口，3/4的配件來自滬州和周邊地區(qū)。中控集團(tuán)的開關(guān)柜廠在寧州，但是，1/2的配件來自江淮省和長江經(jīng)濟(jì)帶的中部地區(qū)，最后一對比，同樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中控集團(tuán)的一套低壓開關(guān)柜比西門子便宜25%以上，原因就是一個字，人啊。”

    “所以，西門子在滬州的廠區(qū)要關(guān)門了，abb和通用電氣在國內(nèi)的廠區(qū)也要關(guān)門了，做不下去啊，65%的市場是中控集團(tuán)，其余35%的市場份額還有各種小廠和電力系統(tǒng)的內(nèi)部單位在競爭?！?/br>
    “說到底，他們沒有利用好長江經(jīng)濟(jì)帶的優(yōu)勢，而我們利用的非常好，我們可以將不重要的配件廠放到縣一級工業(yè)園生產(chǎn)，相對重要，對精度要求高的配件廠放在市級工業(yè)園，要求最高的廠留在江州，寧州就是負(fù)責(zé)研發(fā)、組裝和售后。”

    “我為什么不將所有產(chǎn)業(yè)都放在江南省呢，因為你沒有那么多人，很多工廠都是大量招收外省工人，過年以后就去了另外一個廠，白培養(yǎng)一年，高精度的工藝在良品率上反而不如慶州和銅州的工廠?！?/br>
    “做生意，拼到最后就是拼人，你們省已經(jīng)沒有多余的勞動力承載華銀財團(tuán)的整個工業(yè)體系，你光和我要工廠，要產(chǎn)業(yè)，結(jié)果只是招外省的工人為你們省貢獻(xiàn)產(chǎn)值，這種事情真的有意義嗎？”徐騰今天將話匣子全部打開，就問姜領(lǐng)導(dǎo)，問江淮省的領(lǐng)導(dǎo)，這種事情有意義嗎？

    姜領(lǐng)導(dǎo)不吭聲了，這種事情當(dāng)然是有意義的，珠三角、京津冀的gdp不也是靠全國的勞動力資源堆出來的嘛，但他還真不能當(dāng)著徐騰的面說出這種話。

    “我不能讓你白來一趟，中控集團(tuán)總部繼續(xù)留在寧州之外，一部分配套產(chǎn)業(yè)可以向江北地區(qū)轉(zhuǎn)移。另外，我們在整個江南省的創(chuàng)業(yè)基金可以擴(kuò)大，aig亞洲基金可以向你們省的創(chuàng)業(yè)項目提供更多風(fēng)投融資，關(guān)鍵還是那句話，你要有人才的多余供應(yīng)?！毙祢v能做出來的讓步就這么大了。

    至于江南省希望的那些事，希望華銀財團(tuán)出手解決江南省的鋼鐵業(yè)、造船業(yè)，將機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)移到江南省，將華銀財團(tuán)旗下的機(jī)床工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)更大規(guī)模的轉(zhuǎn)移到江南省，這些都沒有任何的可能性。

    這個東西叫做貪。

    華銀財團(tuán)的制造業(yè)是沿著長江線布局，為了長期的穩(wěn)定性和低成本，過去十年一直不斷的實施分散化戰(zhàn)略，以機(jī)床、工程機(jī)械、造船、電氣自動化、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，基本實現(xiàn)從滬州、吳錫揚泰、寧州、江州、慶州、華中、川渝的大布局。

    在這十年，華銀財團(tuán)付出了多少經(jīng)濟(jì)、政治、基建、金融上的努力，打破多少地方保護(hù)和僵化政策，從中央到地方，做了多少游說工作，沿著這個長江經(jīng)濟(jì)帶融資擴(kuò)建了多少鐵路、港口、高速、省道，疏通多少河道，才能以江泰集團(tuán)為中樞，構(gòu)建出完整的“長江經(jīng)濟(jì)帶一體化”大物流體系，將運輸?shù)某杀究刂频阶畹汀?/br>
    江南省不滿意，覺得自己吃虧了，就要徐騰全部翻盤，將這些產(chǎn)業(yè)再遷移回去，否則，他們就另起爐灶再扶持一套。

    徐騰無所謂。

    有種你就蠻干，你就大力扶持，不將你們省扶持的這些新企業(yè)，新廠區(qū)擠垮，他就不叫徐騰。

    徐騰敢于如此強(qiáng)硬，手里也是有尚方寶劍，長江經(jīng)濟(jì)帶這個構(gòu)想是他提出的，也基本是他一手推動成型的，到今天為止，十年努力才終于見到了一些成效。

    從上到下，從中央到經(jīng)濟(jì)帶范圍內(nèi)的各個省都是很滿意的，都是支持的，江南省是極少數(shù)有怨言的，這個可以理解，因為到目前為止，江南省一直屬于吃悶虧的那一方。

    最典型的一個例子就是陽光電纜和遠(yuǎn)東電纜，原先都是錫州的財稅大戶，從07年開始，逐步將75%產(chǎn)能都遷移到了華中經(jīng)濟(jì)區(qū)。

    五年時間，讓九江成了亞洲最大的電纜制造中心。

    07年以前，中控集團(tuán)的大部分配件基本還是集中在江南省，到了2012年，75%的配件系統(tǒng)來自整個長江經(jīng)濟(jì)帶，過去，你在江州的廠，要從華中地區(qū)采購一個斷路器，成本很高，隨著高鐵、航空系統(tǒng)越來越完善，隨著華中地區(qū)的產(chǎn)能增長，這個采購成本就不斷的大幅下降。

    華銀財團(tuán)在武昌扶持了一家中國最大，技術(shù)科研水平和生產(chǎn)率最高，也是世界最大的斷路器制造巨頭，現(xiàn)在包括abb、西門子、通用電氣在全球的真空斷路器，也要從這家企業(yè)采購，他們自身的這部分業(yè)務(wù)和技術(shù)都賣了。

    資本都是很現(xiàn)實的，質(zhì)量高、成本低、產(chǎn)能可靠，我為什么還要自己生產(chǎn)？

    這是華銀財團(tuán)及其配套商發(fā)展的一個大趨勢，以華銀財團(tuán)旗下九大工業(yè)集團(tuán)為中樞的220 大中型配套企業(yè)，覆蓋整個工業(yè)3.0體系，各家都在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要么與采購方靠攏，要么向材料原產(chǎn)地靠攏，要么向人才密集地靠攏，要么向物流中樞站靠攏，形成“相對集中，區(qū)域分散”的長江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)鏈布局。

    實際上，華銀財團(tuán)是沿著華中到江淮省，沿著長江線中段的3省9市，利用長江航道、高鐵、鐵路、公路網(wǎng)、航空網(wǎng)，構(gòu)建出一個江州-鄂省的“江漢經(jīng)濟(jì)區(qū)”，充分利用各個省的勞動力資源、政策優(yōu)惠空間和財政，再通過江州與“長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”整合，通過鄂省與“川渝經(jīng)濟(jì)區(qū)”整合，實現(xiàn)整個長江經(jīng)濟(jì)帶的大構(gòu)架。

    這么一算，江南省肯定吃虧了，但是，華銀財團(tuán)絕對是賺到了，光是地產(chǎn)和金融業(yè)的順勢擴(kuò)張就讓華銀財團(tuán)收獲頗豐，長江經(jīng)濟(jì)帶的概念股更是華銀財團(tuán)在2012年以后的重點cao作范圍。

    這還是徐騰的那個體會，很多時候，賺錢和做事業(yè)，往往是兩件事，真正的賺錢永遠(yuǎn)是短頻快的暴斂一局，做事業(yè)則是長線布局，細(xì)水長流。

    江南省為了一省之私利，想要借助臺積電逼迫徐騰和華銀財團(tuán)就范，真是想的太簡單了。

    在徐騰重新做出大規(guī)模的策略調(diào)整后，江南省和臺積電就非常尷尬了，特別是臺積電，不到大陸投資是不行的，到大陸投資也很痛苦。

    徐騰這邊已經(jīng)布局完善，就等臺積電過來，至于江南省，短時間內(nèi)也別指望恢復(fù)和華銀財團(tuán)的關(guān)系。

    2013年4月。

    瑞典首相偕同瑞典工商界訪華，不僅要將中瑞關(guān)系提升到戰(zhàn)略合作伙伴的新高度，還將啟動中瑞自由貿(mào)易與投資協(xié)議的第一輪正式談判。

    徐騰暫時就不管臺積電和江南省的想法了，提前兩周時間飛抵首都，親自在幕后協(xié)調(diào)中瑞企業(yè)界的談判，銀瑞達(dá)財團(tuán)的皮特-瓦倫伯格主席也是同一天時間抵達(dá)，對緊鑼密鼓談了幾個月的各種合作議題，展開最后的突擊談判。

    雖然雙邊都有針對沃爾沃集團(tuán)卡車、客車業(yè)務(wù)展開并購的提議，徐騰做為最終的老板，考慮華騰汽車品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是否決了這種提議。

    柳俊生和李伊菲的提議有點復(fù)雜，要同時并購沃爾沃的卡車、客車和轎車業(yè)務(wù)，納入華騰汽車集團(tuán)旗下，首先不談這種資產(chǎn)cao作的復(fù)雜性，如果在華騰品牌和奧迪之間插入一個沃爾沃，也等于是限制了華騰品牌，迫使華騰品牌只能局限在目前的中低端車型。

    這是徐騰不能接受的局面。

    做為大老板，徐騰的要求是明確的，奧迪和斯堪尼亞占據(jù)高端市場，華騰占據(jù)轎車業(yè)務(wù)的中低端市場，以及卡車、客車的中高端市場，最后還是要慢慢同化斯堪尼亞品牌和產(chǎn)品線。

    徐騰真正感興趣是沃爾沃的建筑及工程機(jī)械設(shè)備、船舶和工業(yè)應(yīng)用動力系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及沃爾沃卡車旗下的美國mack卡車業(yè)務(wù)……確切的說，寶福華汽車聯(lián)盟的福特集團(tuán)對美國mack卡車業(yè)務(wù)有興趣。

    現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)局勢其實是很糟糕的，長遠(yuǎn)來看，未來十年都很難迎來新的經(jīng)濟(jì)高峰，全球制造業(yè)都要消化產(chǎn)能，收縮雇員。

    雙方從2013年1月份開啟第一輪接觸，前后談了四次，每個月一次，每次都要爭執(zhí)五個工作日，幾輪談判沒有達(dá)成任何成果。

    華銀財團(tuán)的目標(biāo)是想收購沃爾沃集團(tuán)的建筑及工程機(jī)械設(shè)備、船舶和工業(yè)應(yīng)用動力系統(tǒng)業(yè)務(wù)……如果你覺得很夸張，那只能說明你太老了，還活在上世紀(jì)90年代。

    沃爾沃集團(tuán)的董事長路易斯-施韋澤就是典型活在上世紀(jì)90年代的老人家，還活在外資500強(qiáng)笑傲中國，隨便收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的好夢時代，他的談判目標(biāo)更有野性，想要并購全球工程機(jī)械市場的最大競爭對手華騰重工集團(tuán)，大概是因為他堅信沃爾沃集團(tuán)才是真正的國際化建筑與工程機(jī)械巨頭，全球資產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)，管理更優(yōu)秀吧。

    這個人的談判對手是華銀財團(tuán)的兩位資深聯(lián)席合伙人，華騰重工集團(tuán)的董事長梁緯艮、華騰汽車集團(tuán)的董事長陳志辛。

    此時的華騰重工集團(tuán)通過整合徐工、英國杰西博和德國維特根集團(tuán)，在2010年就超越日立建機(jī)、沃爾沃建筑，總銷售額和盈利規(guī)模是沃爾沃建筑的兩倍，在全球市場僅次于卡特彼勒和日本小松集團(tuán)。

    至于沃爾沃集團(tuán)的“船舶和工業(yè)應(yīng)用動力系統(tǒng)業(yè)務(wù)”——柴油機(jī)及動力包系統(tǒng)，在全球市場占有率排行也是前十開外，技術(shù)上雖有可取之處，但也并不比華騰重工集團(tuán)在2009年收購的法國博杜安動力公司好多少。

    俗話說的好，同行是冤家。

    雙方談到最后，不僅沒有達(dá)成任何協(xié)議，還將所有的資產(chǎn)重組和合作方案都否決了。

    最后是沒辦法了，徐騰親自出面，代表華銀財團(tuán)和寶福華汽車聯(lián)盟，同沃爾沃集團(tuán)的董事長路易斯-施韋澤，以及皮特-瓦倫伯格主席在內(nèi)的7位沃爾沃集團(tuán)大股東代表，做了最后一次的談判。

    抵達(dá)會場，徐騰就將自己的意思說的很清楚，這是關(guān)于沃爾沃集團(tuán)旗下卡車、建筑工程及船舶動力業(yè)務(wù)整合的最后一次談判，一天時間還談不攏，這個事以后就不準(zhǔn)再浪費時間了，也不要損傷華銀財團(tuán)和瑞典資本方之間的合作框架。

    結(jié)果就真的pass。

    徐騰和路易斯-施韋澤董事長面對面談了兩個小時，基本都是聽對方介紹沃爾沃集團(tuán)的真實想法，隨即就很客氣的讓對方離開會場，掀過這一頁，以后再也不談了，完全是浪費時間。

    徐騰親自出面主持談判，所有談判議程的進(jìn)度都只能全面提速，除了他和瑞典資本方的皮特-瓦倫伯格主席和其他四位代表，其他各組談判團(tuán)隊一個接著一個進(jìn)場。

    很快，他又讓中控集團(tuán)與abb集團(tuán)、神州電器與伊萊克斯的兩組談判團(tuán)隊出去，哪涼快去哪里呆著，都出去反省。

    到了中午，瑞典資本方終于明白徐騰在華銀財團(tuán)，在中國意味著什么，他不是梁緯艮，不是陳志辛，不是華銀財團(tuán)的其他聯(lián)席合伙人，隨時可能變卦，別說是一天時間，一個小時都不會浪費。

    徐騰甚至不在乎中瑞政治層面的產(chǎn)業(yè)合作框架，即便這個框架是他一手推動的，談的攏就談，談不攏就滾。

    他也不在乎這個具體的報價是10億美元，還是12億美元，你到底想要什么，能夠接受的合作方式是什么，說清楚，他不能接受，你就起身出去。

    他的財富權(quán)力是萬億美元級別，他是整個中國經(jīng)濟(jì)的天下僭主，所有人在他眼里都是平等的二等人，所有公司在他眼里都是平等的小公司。

    徐騰親自出面主持談判，華銀財團(tuán)和瑞典資本方的所有談判組全部過了一遍，最后一直到了晚上9點多鐘，才終于在刀具產(chǎn)業(yè)的談判上，達(dá)成了一份正式的合作框架協(xié)議。

    華騰重工集團(tuán)以155億美元的報價，收購山特維克集團(tuán)的采礦與建筑設(shè)備產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)在采礦領(lǐng)域的短板。

    做為合作誠意的回報，徐騰終于同意在瑞典財團(tuán)勢在必得的機(jī)床和刀具產(chǎn)業(yè)談判上，做出了對方一直想要的讓步。

    他同意了瑞典方面的合作規(guī)劃，結(jié)束與以色列伊斯卡集團(tuán)長達(dá)7年的特殊合作關(guān)系，重新選擇與瑞典刀具巨頭山特維克結(jié)盟。

    在此基礎(chǔ)上，沃瑞克和山高集團(tuán)正式合并，新的沃瑞克山高集團(tuán)將成為全球第一的機(jī)床配件系統(tǒng)供應(yīng)商，由華銀財團(tuán)、銀瑞達(dá)財團(tuán)、山特維克集團(tuán)共同控股，為全球機(jī)床企業(yè)和數(shù)控加工中心提供從床身、主軸、傳動、導(dǎo)軌、刀具、cao作軟件、設(shè)計咨詢的綜合性系統(tǒng)解決方案。

    華銀財團(tuán)旗下的南鎢集團(tuán)也吸納了赫格納斯集團(tuán)的技術(shù)與資金入股，變成華銀財團(tuán)、五礦集團(tuán)、赫格納斯集團(tuán)合作控股的國際硬合金供應(yīng)商。

    這一系列的資本cao作，實質(zhì)上就是讓瑞典在與以色列、德國的競爭中笑到了最后，可以憑借山特維克、沃瑞克山高、南鎢的這套精密陣容，占據(jù)中國數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)高端配件和高端硬合金刀具的半壁江山。

    華銀財團(tuán)和山特維克集團(tuán)、赫格納斯集團(tuán)的談判達(dá)成后，中瑞雙方的工商界都可以稍微喘口氣，基本不至于讓瑞典首相訪華的行程上，毫無任何實質(zhì)性的政績。

    此后的幾天，徐騰就沒有再直接出面主持談判，讓華銀財團(tuán)和瑞典資本方的各個談判組繼續(xù)自行協(xié)商，繼續(xù)浪費時間。

    這件事其實對徐騰的感觸很深，他更深刻的意識到，對瑞典來說，這個世界其實也只有兩個國家，一個是瑞典，一個是外國。

    中瑞兩國在資本層，在政治層，都有加深中瑞經(jīng)濟(jì)合作，收縮競爭范圍的強(qiáng)烈意愿，但到了企業(yè)層級的合作談判，就一而再，再而三的頻繁產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾和沖突，屢談屢敗。

    以銀瑞達(dá)財團(tuán)為首的瑞典資本方，真正想要的合作還是和上世紀(jì)90年代一樣，他們出資并購中國的企業(yè)，消滅競爭，相比過去，最大的差別是他們愿意留給中方資本49%的股份。

    即便是在比較差的情況下，瑞典資本方也希望憑藉自身擁有的技術(shù)、品牌、產(chǎn)品和客戶積累，實現(xiàn)一種50%和50%的公平整合，利用所謂的共同控股合作框架，吞噬華銀財團(tuán)在資本、產(chǎn)能、成本控制、本土及新興經(jīng)濟(jì)體市場層面的優(yōu)勢，為瑞典企業(yè)所用。

    徐騰用了4個月的時間才得出這個結(jié)論，很遺憾，他不能將銀魅計劃告訴瑞典資本層——真相只有一個，以華銀財團(tuán)旗下九大工業(yè)集團(tuán)，以及中船、中航、國機(jī)等數(shù)十家央企，以及其他300 中國優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，組建而成的中國“華騰工業(yè)聯(lián)合體”，對瑞典技術(shù)的需求沒有瑞典資本圈子自以為是的那么高。

    對擁有銀魅計劃的“華騰工業(yè)聯(lián)合體”而言，有愛立信、abb、沃爾沃、薩博、山特維克、赫格納斯、科普柯、tmc、伊萊克斯……這些瑞典的世界500強(qiáng)企業(yè)加盟，自然是好事，若是不加盟也無所謂。

    徐騰雖然答應(yīng)與山特維克結(jié)盟，承諾在三年內(nèi)結(jié)束與以色列伊斯卡的特殊合作關(guān)系，但這不代表他真的對瑞典資本做出了巨大的退讓，因為整個“華騰工業(yè)聯(lián)合體”還控制著一套以曼徹斯特金屬 藍(lán)幟為主的，規(guī)模較小，產(chǎn)品線和技術(shù)也較為完善的國際刀具和硬合金供應(yīng)商。

    隨著銀魅計劃內(nèi)部的“曼徹斯特金屬 藍(lán)幟”的發(fā)展，伊斯卡對“華騰工業(yè)聯(lián)合體”的重要性，其實一直在下降，也遲早會大幅下降。