江淮商幫歷史悠久，留下了很多賤招。

    徐騰剛開始做生意，第一次投資地產(chǎn)就被陳安邦整過一招“摘桃”，所謂“摘桃”是指別人辛苦種樹，花落結(jié)果之時，你突然出手摘了別人的果實。

    90年代以后，在江淮商界，這個專業(yè)術(shù)語更多是指別人想辦法游說政府做土地規(guī)劃，你偷偷提前搶了最好的地段坐等升值。

    相比“摘桃”，還有一招更毒，叫做“架橋”，意思是指別人擺渡多年，在某個碼頭聚集了足夠的人氣，你就在這個地方建橋收費，搶光別人的老客戶。

    “架橋”的典故最早就出自胡雪巖的那個年代，晚清時期，兩個江淮商人在嵍州鬧出來的一件事。

    企業(yè)家有企業(yè)家的規(guī)則，拼的是產(chǎn)品和質(zhì)量，拼的是成本控制，拼的是技術(shù)，產(chǎn)品在市場上競爭不過別人，咱們就苦苦練內(nèi)功，輸了再來。

    商人有商人的規(guī)則。

    對徐騰這種成長于江淮商幫的商人而言，“摘桃”、“架橋”都是大忌，不是死敵，一般不用，用了就是不死不休的仇家。

    臺積電在寧州建廠，搶華騰電子集團培育出來的國內(nèi)中小ic設(shè)計客戶，這就是“摘桃”，不僅于此，臺積電還用16nm制程這種既領(lǐng)先于華騰電子，又完全屬于另一種規(guī)格的技術(shù)搶客戶，則是典型的“架橋”，不僅搶你的客戶，還讓你搶不回去，直接在規(guī)則上掐死你。

    這兩招，臺灣商人其實用的非常普遍，臺積電和海鴻集團都不是第一次用這種招數(shù)了，他們和江淮商幫有所不同的地方，也就是不用“摘桃”、“架橋”來形容這兩招的陰損。

    現(xiàn)在有一種很流行的說法，叫做“臺灣最美的風(fēng)景是人”，鎂尼瑪勒個逼，中國的各個商幫文化里，最沒規(guī)矩，最沒文化傳承的就是臺灣商幫，將無恥當(dāng)作智慧，將無情當(dāng)作生財之道。

    按照江淮商幫老一輩的說法，不將伙計當(dāng)人的東家，下輩子都是死在亂江灘上的東西——這又是一個典故，指的是江豬，當(dāng)然，現(xiàn)在江豚是寶貝啦，國寶，過去在嵍江之地可是很遭歧視的！

    老一輩的說法，自然有老一輩的道理，你靠別人賺錢，還不將別人當(dāng)人看，那不就是豬狗不如嘛！

    臺灣商人嘴上說自己是師從日本，實際上，他們的那一套是完完全全抄襲韓國，日本的兩代經(jīng)營之神，拿出來都是真正的企業(yè)家，可圈可點，有精神，有內(nèi)涵，臺灣自己吹噓的那兩個經(jīng)營之神，有什么地方值得學(xué)習(xí)？

    郭董、劉玄哲以為和徐騰喝了一頓酒席，徐騰也劃了新規(guī)矩，這個事情就過去了……神經(jīng)??！

    不同的生意圈子，成長出來的人也是截然不同。

    徐騰是師李學(xué)王，怎么做企業(yè)，他的老師真是李東盛和王佦，跟前者學(xué)習(xí)控制成本，跟后者學(xué)習(xí)企業(yè)策略與團隊控制。

    但要說到做生意，徐騰就是典型的江淮商人，往上追溯，徐騰做生意的風(fēng)格其實很像胡雪巖，扎實，講究，敢賭，只要決定拿下，絕對不惜血本也要拿下。

    做為一個江淮商人，徐騰最恨的就是“摘桃”和“架橋”，在江淮商人的字典里，這就叫不規(guī)矩，陰！

    陳安邦在江淮商界的名聲不好，就因為這個人在90年代實力不足時，經(jīng)常仗著背后有人，頻繁在地產(chǎn)業(yè)使用“摘桃”和“架橋”，每一次開酒店都開在別人的老店對面。

    江淮商人是一個儒商圈子，別看煤老板、地產(chǎn)商比較多，到了徐騰、陳健、陳永年、徐總、黃信洲這種級別，哪怕是今天的陳安邦，強調(diào)的都是“君子愛財，取之有道”，說的更直白一點就是正大光明的競爭，硬橋硬馬的真功夫，不要玩陰招。

    徐騰啊，永遠一身西裝革履的huntsman，永遠的江詩丹頓和杜嘉班納，任何時刻，胸袋里都別著絲巾，宛若最帥的倫敦金融街小鮮rou，可他的骨子里恰恰是一個非常正統(tǒng)的江淮商人。

    其實，他要玩陰招，絕對比臺積電和郭董更陰，可以玩的他們在大陸不得安寧，投多少賠多少。

    他不會這么做，因為不值得降低自己的格調(diào)，他到了這個份上，這個級別，做為一個商人，一個企業(yè)家，他就必須玩硬橋硬馬的真功夫，一招一式的打死別人。

    打的對手心服口服，心甘情愿的自己滾。

    過去，徐騰是華銀財團的理事長，現(xiàn)在，他又多了一個新身份——華騰工業(yè)聯(lián)合體的理事長，他的“中國華騰工業(yè)控股集團公司”，5400名員工，控制著整個華騰工業(yè)聯(lián)合體300 企業(yè)。

    他對300 企業(yè)的要求很簡單，優(yōu)質(zhì)，各個指標(biāo)上都要做最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

    這就是苦練內(nèi)功，要練出硬橋硬馬的真功夫。

    相比國資委，他的管理手段更簡單，訂單！

    在這個體系內(nèi)，報價低，不一定就能拿到訂單，你要優(yōu)質(zhì)，要有長遠的可持續(xù)發(fā)展空間，才值得在這個體系不缺訂單，不缺融資扶持。

    在做企業(yè)的這條路上，徐騰可以說是開了一個新流派，這就是他師李學(xué)王，不斷思考中國工業(yè)缺陷，在歐美日韓各國工業(yè)體系發(fā)展道路上，折騰出的最終結(jié)果，玩的是整個體系的成本和質(zhì)量優(yōu)勢。

    在他三十而立之年，已經(jīng)在中國制造業(yè)中，折騰出了新境界。

    他和你的競爭，不是一個廠對一個廠的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈從上至下都比你優(yōu)質(zhì)，他的這個招數(shù)可能在歐美日韓，沒什么實際功效，但在中國絕對是殺手锏級的戰(zhàn)術(shù)，能在短時間內(nèi)將華騰工業(yè)聯(lián)合體提升到與日韓抗衡的階段。

    他想和日韓競爭，怎么競爭，想來想去，其實也只能這么做，這是唯一之解，將計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種手段相結(jié)合，將東亞商業(yè)圈的財團優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

    三十年后，這一招還管不管用，徐騰不知道，但是現(xiàn)在真的很管用。

    他實際上是在中國制造體系中又搞出一套精兵體系，這也是中國經(jīng)濟體長期以外貿(mào)為主導(dǎo)，產(chǎn)生的一個特殊結(jié)果，整個華騰工業(yè)聯(lián)合體擁有兩套生產(chǎn)標(biāo)準，一套國標(biāo)，一套日韓標(biāo)準。

    簡單點說，低端不做，主力做中端，高端也做，盯著日韓做。

    他也絕不盲目追求高標(biāo)準，不要求整個體系達到歐洲最頂尖的標(biāo)準，不，盯著韓國就行，超過韓國再盯著日本。

    徐騰的判斷非常精準，因為他手里的數(shù)據(jù)很多，2013年確實是華騰工業(yè)聯(lián)合體的一個分水嶺，一個真正開始嶄露出王者氣勢的一年。

    華銀財團在金融服務(wù)業(yè)的強勢地位，決定了華銀財團不僅是整個華騰工業(yè)聯(lián)合體的潤滑劑，更是一個變速箱，一個加速器，一個發(fā)動機。

    在造船業(yè)，華銀財團從2004年開始為國內(nèi)造船業(yè)提供完整的服務(wù)，包括股份改革、企業(yè)改制、管理咨詢、財務(wù)投資、商業(yè)融資、債券發(fā)行、收購整合……以及推動技術(shù)研發(fā)、老舊船廠改造、新船區(qū)建設(shè)融資等等。

    從2004年到2013年，中國造船業(yè)的進步速度是非常快，而且是以兩大巨頭并駕齊驅(qū)的速度發(fā)展，中船和中船重工旗下一共9個大廠，都是全球五十強造船廠的規(guī)模。

    按照集團計算，則是僅次于韓系三巨頭的兩大全球性造船集團，在lngc、油輪、集裝箱船三大領(lǐng)域，同韓國競爭的非常激烈。

    當(dāng)然，華銀財團也一直在幕后推波助瀾，特別是這兩年，全球造船業(yè)危機很嚴重，日韓造船廠融資成本高居不下時，華銀財團依然給國內(nèi)兩大巨頭提供非常寬松的融資成本，甚至親自介入船東訂單的談判，幫助兩大巨頭搶奪中東財團的郵輪和lngc船東的訂單。

    現(xiàn)在是這么一個情況，造船一般不虧，但要算是融資成本，那就一定虧。

    韓資三巨頭的厲害之處就在于政府基本將稅收都減免了，即便如此，還是虧，由此可以想象，整個市場的競爭到底有多激烈。

    中日韓三家為什么能撐得住，歐洲美國為什么撐不住，說白了都是財團優(yōu)勢，只不過，中國這邊是兩個財團在撐，一個是華銀財團，另一個是比華銀財團更厲害的國資委財團。

    去產(chǎn)能啊，去掉你的產(chǎn)能，日子就好過了。

    大家這么拼啊，拼啊，忽然有點覺悟了……中日韓想要拼死對手的造船產(chǎn)能，難度都有點大，當(dāng)然，沒有關(guān)系，造船業(yè)的冬天都剛來臨，后面還慘呢，至少還有十年的冰川期。

    這么拼下去，拼到最后，估計也就中日韓三國還有造船業(yè)了。

    中國這邊其實還有一招，爆兵，下餃子。

    雖然中船和中船重的日子不好過，但是，乘勢并購的速度沒有減緩，反而加快，地方國企的十幾家造船大廠的并購計劃都提了上來。

    華銀財團的優(yōu)勢是前幾年在低端產(chǎn)能領(lǐng)域做的融資貸款業(yè)務(wù)很少，比四大行的日子好多了，呆賬率很低，現(xiàn)在就有做這種大規(guī)模并購生意的本錢。

    國內(nèi)現(xiàn)在的十大銀行，華銀財團實際占據(jù)第四、第六、第八，十大保險公司，華銀財團占據(jù)著第一、第四、第五，投行領(lǐng)域是絕對第一。

    這還是只比國內(nèi)的金融業(yè)務(wù)。

    這就意味著，華銀財團和韓國產(chǎn)業(yè)銀行、三星銀行、韓國進出口銀行、韓國第一銀行比拼實力時，一打四，很輕松，為國內(nèi)兩大造船巨頭提供的融資成本低一點，基本也沒什么壓力。

    其實也沒低，只是和過去幾年維持在同一水平，沒有漲價罷了。

    如今這年頭，拼的就是財團，沒有財團在幕后支撐，你都不好意思在東北亞做生意。

    徐騰這么做也是有原因的，千金買馬骨，做給其他央企看清楚，只要你和我合作，就算你這個行業(yè)遇到危機，我也不會和四大行那樣掉頭就跑，一點義氣都不講。

    講真話，四大行這兩年的日子是有點緊，大量的貸款發(fā)到了地產(chǎn)和鋼鐵、大宗資產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，抗壓能力還是比較吃緊的。

    造船業(yè)是韓國工業(yè)的最大王牌，現(xiàn)在其實還保持著很大的優(yōu)勢，包括日本也是如此。

    在華銀財團和華騰工業(yè)聯(lián)合體的支撐下，國內(nèi)兩大巨頭，十大船廠只是相對過去更厲害一些，技術(shù)和設(shè)備上能夠正面交手，畢竟造船這個行業(yè)，說白了也是資本密集型產(chǎn)業(yè)。

    徐騰也是比較壞的，04年到10年在這邊借的很多，做的工作很細致，將整個國內(nèi)造船業(yè)抬的很快，10年開始就刻意讓四大行搶業(yè)務(wù)，自己慢慢利用四大行的新借款收回貸款。

    等到13年，四大行掉頭就跑，一哄而散，他又來展現(xiàn)一下財團的義氣，證明自己是一個講究的老派銀行家，值得你信賴。

    中國商人，最高的境界就是“講究”。

    反正在這個2013年，上半年，徐騰確實是遇到了一些麻煩，到7月份，臺積電決定在津州投資新廠，正式避戰(zhàn)華銀財團之后，他就很輕松了。

    大環(huán)境雖然不好，他這邊反倒是諸事順利。

    大家的日子都明顯不好過了，華銀財團和華騰工業(yè)聯(lián)合體的日子反倒是顯得特別好過一些，基本沒有虧損的工廠，沒有虧損的公司，沒有虧損的行業(yè)。

    何止是沒有虧損，很多新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更是屢創(chuàng)佳績，四大科技集團都是明顯要創(chuàng)造出新的盈利記錄，蒸蒸日上。

    這就是真神奇啦！

    華銀財團旗下，27家產(chǎn)業(yè)集團，50 一級上市公司，2/3處于業(yè)績爆紅，股市飆升的大好局勢中。

    徐騰能不shuangma？

    很爽，非常爽！

    他現(xiàn)在就是a股的黃金招牌，只要是他的公司，一定漲，甚至是沒天理的漲。

    9月。

    徐騰終于在華銀財團的總部，迎來了一個真正的老朋友，富邦公司的幕后控股人魯先生，相識7載，徐騰奔三，老人家奔七，明顯比前些年蒼老多了。

    確切的說，這位魯老爺子在這兩年里老的特別狠，原先花白的頭發(fā)都變的蒼白，老態(tài)龍鐘，老態(tài)畢露。

    陪老爺子過來談生意的人是賀永安和蕭姐，雖說富邦公司的那些問題和蕭姐都已毫無關(guān)系——這倒是要感謝徐騰。

    大家都是朋友，都是熟人。

    魯老爺子特意選擇晚上過來，到徐騰家中拜訪，過去這幾年，蕭姐其實比賀永安來徐騰家里做客的次數(shù)更多，有幾次到訪就直接住在徐家位于翡翠湖莊園的127#別墅。

    事實很特殊，徐總也在幾天前回國，在澳門和魯老爺子先談了一次，具體的價格，雙方都已經(jīng)談妥了。

    魯老爺子這一次過來只是純粹拜謝徐騰關(guān)鍵時刻愿意出手，為這些人留下一番顏面，說的難聽點，這也是ghg之顏面。

    追本溯源，富邦公司如今落得今日的下場，其實還要怪徐騰，逼得太緊，導(dǎo)致吳曉邦擔(dān)任ceo時，邀請另外幾股人入股富邦，甚至是讓對方持有大股東的席位。

    現(xiàn)在大環(huán)境變了，一切悔之晚矣。

    徐騰現(xiàn)在出手，用華銀財團旗下國有持股比例最高的金融機構(gòu)低調(diào)并購富邦保險，就是要用一個最低調(diào)的策略收回資產(chǎn)，將事態(tài)簡單化。

    在這個并購案中，富邦保險這些年持有的幾家地方農(nóng)商行股份，則由華銀財團cao作，以更低的價格轉(zhuǎn)讓給國有金融機構(gòu)。

    徐騰代表華銀財團和幾家央企的出價肯定是偏低的，即便如此，魯老爺子也得謝謝徐家。

    現(xiàn)在這個大環(huán)境，除了徐家，沒有人能幫他們。

    徐總幫他們在英國富信旗下設(shè)立一個注冊于英屬維爾京群島的海外信托資產(chǎn)公司，加在一起不到10億美金，就這么多錢，到此為止。

    以后的話，徐騰估計他們也沒有機會了。

    徐騰和魯老爺子談到深夜，才親自送老人家和蕭姐離開，回到書房時，賀永安還在，兩人繼續(xù)談了一會。

    這是一個壞歷史的終結(jié)。

    從2013年開始，國內(nèi)的經(jīng)濟秩序會徹底扭轉(zhuǎn)，變得更好。

    徐騰可能是國內(nèi)個別知道的事情極多，但是，仍然抱有執(zhí)著堅定的美好希望，并且等到這一天的人，在這些年里，他也是少數(shù)不走壞路的私企老板——他確實也不需要。

    他這么些年一直是清清白白的做生意，用一種最“講究”的方式做生意，還能將生意做的這么大，實在是一個奇跡般的本事，國內(nèi)商界基本是不得不服。

    他的策略很簡單，一力降十巧，抓大放小。

    在國內(nèi)，只有華銀財團有能力協(xié)助各市搞大規(guī)模的新城區(qū)綜合開發(fā)和城建總包，從智慧城市到清潔城市，甚至到輕軌，到地鐵，整個華騰工業(yè)聯(lián)合體都能在內(nèi)部協(xié)商。

    所以，華銀財團派一個代表團去談，基本就能解決所有問題，議價能力極強。

    因為各省市基本沒的選，你要開發(fā)一個板塊，新城區(qū)，從交通到醫(yī)療教育，到水電等基礎(chǔ)設(shè)施，到輕軌，到地鐵，到工業(yè)園區(qū)，除了華銀財團，國內(nèi)哪個地產(chǎn)開發(fā)商能扛得住這種級別和體量的投資。

    徐騰的聰明之處就在于，他拿下大合同之后，會將一些城中村之類比較復(fù)雜，以及爭議較大的項目扔出去，交給本地開發(fā)商競爭。

    徐騰和華銀財團其實是一個不沾鍋，不和任何壞事沾邊，這十年一直專注搞正面的大事，同時在這個過程計算精準，確保高利潤。

    所以到了2013年，徐騰在國內(nèi)商界的口碑、美譽、地位都上了一個新臺階，華銀財團的很多業(yè)務(wù)也是潤物無聲的悄然擴大，原先很多不是華銀財團的合同，做不下去之后總要有人接盤，最好的接盤商一直都是華銀財團。

    那些事，徐騰一概不問，以他在國內(nèi)商界的極致地位，也根本不在乎。

    只要有利可圖，甚至只要不虧，他負責(zé)將這些項目收工，給各方一個完美的交代，大多數(shù)的項目還是利潤可觀的，因為他接手的價位都是極低的，誰虧誰死跟他也沒有關(guān)系。

    現(xiàn)在大環(huán)境又差，很多縣市級地產(chǎn)項目的開發(fā)商早就跑路停工了，華銀財團不僅是零價接盤，各縣市還得補貼一筆財政補助，這些補助往往又是和華銀財團借的，能交房，能讓業(yè)主百姓入住就行了。

    這還不是每個縣市都能請華銀財團出力解決問題，基本只是在長江經(jīng)濟帶，為了維持整個經(jīng)濟帶的經(jīng)濟增長穩(wěn)定，華銀財團才愿意介入。

    徐騰做生意，絕對是一個講究人，越是這種危急時刻越能證明他的講究。

    蕭姐和魯老爺子都回了江泰皇庭酒店，賀永安沒走。

    這些年，賀永安在華銀財團一直負責(zé)處理軍需方面的業(yè)務(wù)，表面上，華銀財團和軍方訂單保持著很遠的距離，根本不屬于十大軍工集團，實際上，軍需訂單一直是華銀財團的主要業(yè)務(wù)之一。

    因為華銀財團是十大軍工集團的上游供應(yīng)商，以及最主要的金融服務(wù)企業(yè)，比如，造一艘價值上百億的5萬噸級船，對船廠的流動資金壓力還是非常大的。

    最起碼的，所有的面板、芯片、電子元器件、控制儀器、自動化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，包括安軟和cao作、控制系統(tǒng)的外包，這些都是華銀財團的業(yè)務(wù)范圍。

    現(xiàn)代的一艘軍艦，這些東西的成本基本能占到1/3，船殼其實不值錢啊。

    軍用級、宇航級的電子產(chǎn)品，標(biāo)準是非常高的，都要在每個批量產(chǎn)品中選擇最好的那一批，華騰電子集團生產(chǎn)100個t/r元器件，要從里面挑出最好的3%供應(yīng)給中控集團，最后進入各電子院所單位。

    有一些還要特殊訂制，挑出1/10交付院所，剩下90%再通過軍轉(zhuǎn)民銷售到大眾市場。

    這就是軍民融合的重要性，這個工作做不好，成本是很嚇人的。

    三星、英特爾、ibm、意法半導(dǎo)體對歐美軍工業(yè)的重要性，不就在這里嘛，華騰電子也是一樣，沒有華騰電子的巨量產(chǎn)能做支撐，沒有每年十幾億t/r元器件的遴選規(guī)模，大盾小盾的價格怎么降低，怎么白菜化？

    俄羅斯現(xiàn)在的有源相控陣雷達一直難產(chǎn)，價格高，產(chǎn)量低，質(zhì)量還有問題，指標(biāo)參數(shù)純粹靠吹，原因很簡單，它沒有巨量的民用電子工業(yè)支撐，光靠軍工廠自己折騰，那一年能產(chǎn)多少？

    徐騰上次訪俄時談過這個事，幾周前，賀永安代表徐騰又去了一趟莫斯科，雖然對這個市場有興趣，但是，報價也不低，因為國內(nèi)未來十年需求量……華銀財團現(xiàn)有的產(chǎn)能剩余空間有限。

    俄方現(xiàn)在還是很有錢的，提出的方案是華銀財團在俄建廠，本土供應(yīng)，俄方保證價格和稅收補貼，至于土地和天然氣能源供應(yīng)之類的問題，擦，這還是問題嗎？

    徐騰其實還是那句話，做生意和做事業(yè)是兩回事，他在俄羅斯投資，愿意配合俄方解決問題，不代表他不會在金融市場血洗俄羅斯，低調(diào)隱蔽即可。

    有錢不賺是王八蛋嘛。

    何況他這一波的cao作不是血洗俄羅斯那么簡單，而是血洗整個石油國，加在一起超過2萬億美元的外匯儲備呢。