在即將過(guò)去的2014年，中美兩國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)的企業(yè)利潤(rùn)都要多于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中國(guó)擁有創(chuàng)紀(jì)錄的14億人口，醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)注定是全國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)之一。

    美國(guó)則是全球醫(yī)藥科研的中心。

    在全球制藥企業(yè)50強(qiáng)的清單上，美國(guó)不多不少，剛好占了一半，英國(guó)、瑞士、法國(guó)各有2家，德國(guó)4家，日本7家，中國(guó)3家——華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)集團(tuán)公司、聯(lián)邦制藥集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合藥業(yè)集團(tuán)公司。

    華騰醫(yī)學(xué)真正的國(guó)際化藥企，在14個(gè)國(guó)家設(shè)有研發(fā)中心，在全球擁有5個(gè)銷售額超過(guò)10億美元的專利處方藥；

    聯(lián)邦制藥是中國(guó)最大的仿制藥巨頭和非處方藥供應(yīng)商，由聯(lián)邦制藥、揚(yáng)子藥業(yè)、華東制藥三家合并而成，華銀財(cái)團(tuán)和國(guó)有資本聯(lián)合控股的國(guó)內(nèi)第一藥企。

    中國(guó)聯(lián)合藥業(yè)集團(tuán)公司是2012年組建的央企藥業(yè)巨頭，旗下產(chǎn)品主要來(lái)自于中外合資藥企，目前是國(guó)內(nèi)第一大的普藥供應(yīng)商。

    在國(guó)內(nèi)，第四大藥企是中華制藥局集團(tuán)，旗下?lián)碛芯胖ヌ?、胡慶余堂、同濟(jì)堂、念慈庵、健民、東阿、三九、江中制藥、太極、仁和、馬應(yīng)龍等中成藥龍頭企業(yè)。

    這是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的四大龍頭企業(yè)，正好代表了專利藥、仿制藥、普藥、中成藥四大板塊。

    除了華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦、中聯(lián)、中華制藥局四巨頭，華銀財(cái)團(tuán)在國(guó)內(nèi)三十多家制藥上市公司都持有一定比例的股份，提供融資和咨詢服務(wù)，推進(jìn)科研和創(chuàng)新，優(yōu)化管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    徐騰講真話，為了支撐中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他已經(jīng)做了自己能做的一切。

    奈何，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境確實(shí)是扭曲的。

    在這個(gè)領(lǐng)域，中美之間的差距是蠻夸張的……按照徐騰的評(píng)估，這就是中美之間差距最大的產(chǎn)業(yè)。

    全球所有制藥巨頭都是依賴于歐美醫(yī)保和福利體系，絕大多數(shù)的專利類處方藥價(jià)格，都是普通工薪階層很難靠自身收入支撐的。

    中國(guó)畢竟是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，這是一個(gè)事實(shí)。

    中國(guó)大多數(shù)的退休老人，每個(gè)月的退休金才兩千多塊，而在國(guó)際市場(chǎng)，哪一盒專利藥不是兩千起步？治療髓性、噬酸性細(xì)胞、急性淋巴細(xì)胞白血病和胃腸癌的格列衛(wèi)每個(gè)月一盒，每盒23000元rmb。

    徐騰很負(fù)責(zé)的說(shuō)，人均年收入沒(méi)有3萬(wàn)美元的國(guó)家，大部分民眾根本吃不起專利藥。

    同時(shí)，中國(guó)制藥行業(yè)在科研、人才、理論、經(jīng)驗(yàn)、資金各個(gè)方面都很匱乏，相對(duì)國(guó)際先進(jìn)水平差距至少是20年以上，再加上相關(guān)法規(guī)的匱乏和不完善，以及中國(guó)人均收入和醫(yī)藥消費(fèi)能力低的現(xiàn)實(shí)情況……最終就導(dǎo)致了中美在專利藥科研領(lǐng)域的巨大差距。

    徐騰不是沒(méi)有做過(guò)努力，真的比半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更難，所以在2009年以后，他也只能是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，將精力轉(zhuǎn)移到仿制藥領(lǐng)域。

    他在幕后推動(dòng)“聯(lián)邦制藥”和央企級(jí)別的“中國(guó)聯(lián)合藥業(yè)集團(tuán)”的成立，目標(biāo)直指仿制藥，與國(guó)內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的各種利益勢(shì)力斗了五年之久。

    迄今為止，效果一般。

    整個(gè)中國(guó)醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亂象叢生，群魔亂舞，極度扭曲。

    中國(guó)聯(lián)合藥業(yè)集團(tuán)這家央企巨頭居然被整的無(wú)可奈何，只能撤退，退回去搞普藥，與其他藥企一樣，大搞“營(yíng)銷代表體系”的建設(shè)。

    徐騰的精力也是有限的，他也要吃飯，也要養(yǎng)自己的科研團(tuán)隊(duì)，也要養(yǎng)博安醫(yī)院和藥廠的職工，不可能將國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面都得罪幾遍！

    當(dāng)然，他這邊自成體系，從社區(qū)醫(yī)院到三級(jí)甲等醫(yī)院，華銀財(cái)團(tuán)旗下的博安集團(tuán)擁有一整套的醫(yī)療體系，覆蓋全國(guó)，肯定比央企巨頭混的好一點(diǎn)。

    所有的問(wèn)題，源頭是什么？

    一是歷次醫(yī)改的那種“多快好省”思路；二是完全無(wú)視發(fā)展中國(guó)家的低收入、低福利現(xiàn)實(shí)，盲目和國(guó)際接軌。

    這能不扭曲嗎？

    徐騰和整個(gè)博安集團(tuán)高管層的態(tài)度是一致的，越是這種市場(chǎng)扭曲的階段，越是建立口碑、品牌和體系的好機(jī)會(huì)，每年不停的巨量注資融資，搶醫(yī)生，搶客戶，建體系，建口碑。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著中國(guó)老齡人口的增多，這個(gè)行業(yè)是穩(wěn)賺。

    全國(guó)現(xiàn)在每年畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生有60萬(wàn)人，實(shí)際至少有4/5的畢業(yè)生轉(zhuǎn)行，人才供應(yīng)是沒(méi)問(wèn)題的。

    過(guò)去7年，博安集團(tuán)不僅逐步從公立醫(yī)院招聘資深醫(yī)師，每年招聘的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生也在逐步提高，2013年更是破紀(jì)錄的招了12萬(wàn)人，碩士生和博士生占1/3。

    徐騰不去正面撞擊這個(gè)扭曲的市場(chǎng)，只是用實(shí)力沉默做事，不吭聲，不喊話，不高調(diào)。

    他每年通過(guò)財(cái)團(tuán)注資700億，博安集團(tuán)自身融資700億，再吸收700億的國(guó)內(nèi)私募、保險(xiǎn)等社會(huì)資本，采用合股經(jīng)營(yíng)、合同管理和特許授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)大基本盤，從2005年擴(kuò)到2014年。

    在2005年之前，博安集團(tuán)本身就已經(jīng)是全國(guó)最大的私營(yíng)連鎖醫(yī)院，而且通過(guò)兼并美國(guó)第三大的盈利性連鎖醫(yī)院ahs安納思醫(yī)療公司，問(wèn)鼎全球第一大的盈利性醫(yī)療連鎖公司。

    徐騰現(xiàn)在依舊沉默無(wú)聲，只投資，不說(shuō)話，等到他在中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)占了半壁山河，再用實(shí)力說(shuō)話。

    一般來(lái)說(shuō)，整個(gè)博安醫(yī)療體系的處方藥價(jià)格要比公立醫(yī)院低20%，再降30%也沒(méi)有問(wèn)題，但這個(gè)事情就不能做了，對(duì)自身的利潤(rùn)和擴(kuò)張速度也有影響。

    博安集團(tuán)也是多品牌運(yùn)營(yíng)，除了“博安”系列的二三級(jí)甲等綜合醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老院，以及博愛(ài)眼科、婦嬰和美容醫(yī)院，還有高端的安仁醫(yī)療中心和安納思醫(yī)療品牌在國(guó)內(nèi)差異化運(yùn)營(yíng)，旗下的全國(guó)連鎖藥店品牌有4個(gè)，地區(qū)性連鎖藥店則更多達(dá)15個(gè)。

    2014年，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)有13314家公立醫(yī)院，14752家私立醫(yī)院，全國(guó)基層和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)1097335家，博安醫(yī)療系統(tǒng)在私立醫(yī)院中占了7560家，三級(jí)醫(yī)院733家，二級(jí)醫(yī)院4297家，在全國(guó)的基層社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，含授權(quán)加盟經(jīng)營(yíng)的總計(jì)27萬(wàn)家。

    如果國(guó)內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥市場(chǎng)不是這么扭曲的話，也根本沒(méi)有博安集團(tuán)快速發(fā)展的空間。

    所以說(shuō)，扭曲是好事。

    2014年的這個(gè)階段，對(duì)徐騰來(lái)說(shuō)就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡國(guó)內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)藥體系和海外醫(yī)藥巨頭之間的利益關(guān)系，即便是他也剪不斷，理還亂！

    徐騰這一次到美國(guó)，其實(shí)就有一個(gè)新想法，利用華銀財(cái)團(tuán)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，搞一種新思路——授權(quán)藥，就將你的專利藥授權(quán)給我本土生產(chǎn)，大部分利潤(rùn)給你，但將價(jià)格壓到國(guó)內(nèi)病患能夠接受的范圍。

    因?yàn)檫M(jìn)口藥一般是不納入國(guó)內(nèi)醫(yī)保的。

    外企授權(quán)生產(chǎn)，本身就躲開了國(guó)內(nèi)的申請(qǐng)強(qiáng)制仿制和仿制藥審批的那一大堆麻煩事，還能享受醫(yī)保覆蓋的好處，擴(kuò)大銷量。

    這種“授權(quán)藥”是一個(gè)很中國(guó)特色的辦法，避開了進(jìn)口關(guān)稅和層層加碼的營(yíng)銷代理，能夠讓博安醫(yī)療體系為患者提供更低價(jià)的專利藥，而且能享受醫(yī)保報(bào)銷。

    徐騰不用直接介入談判，華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦制藥、中聯(lián)藥業(yè)都派遣了團(tuán)隊(duì)和美國(guó)各家藥企巨頭洽談，他只是和一些藥企巨頭的董事長(zhǎng)單獨(dú)會(huì)晤，勸說(shuō)對(duì)方參加這個(gè)合作。

    現(xiàn)在最大的阻力是國(guó)內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥體系，宣稱這種“授權(quán)藥”會(huì)極大增加國(guó)內(nèi)醫(yī)保體系的負(fù)擔(dān)，說(shuō)到底是擔(dān)心病患大面積轉(zhuǎn)向博安醫(yī)院系統(tǒng)，某主管單位也正在考慮制定新的規(guī)章制度“管一管”。

    凡此種種，徐騰不想罵娘，他用實(shí)力說(shuō)話。

    現(xiàn)在對(duì)博安集團(tuán)來(lái)說(shuō)，對(duì)徐騰來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)黎明前的黑暗，已經(jīng)有能力改變中國(guó)醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，但還缺一點(diǎn)東西，還有最后那么一點(diǎn)點(diǎn)的差距。

    正如徐騰在美國(guó)的現(xiàn)狀一樣，很黑暗，很危險(xiǎn)，但就差一點(diǎn)點(diǎn)，他就能撕開黑暗，讓整個(gè)局面徹底扭轉(zhuǎn)。

    11月的最后一周。

    徐騰送妻子夏莉和幾個(gè)孩子去機(jī)場(chǎng)，讓她們回江州，孩子們當(dāng)然不樂(lè)意，剛在道爾頓私立學(xué)校交了朋友，這就又要回江州。

    很煩唉！

    幸好，她們還小，更煩惱的是暫時(shí)要離開父親，離開這個(gè)繁華漂亮的紐約。

    夏莉沒(méi)什么好說(shuō)的，大致能猜到徐騰肯定又要搞事，如果不是情況很復(fù)雜，他不會(huì)改變讓孩子們?cè)诘罓栴D學(xué)校交換學(xué)習(xí)一年的計(jì)劃。

    她沒(méi)有多問(wèn)，只是讓徐騰注意照顧好自己。

    徐騰寂靜鎮(zhèn)定的點(diǎn)點(diǎn)頭，目送夏莉領(lǐng)著孩子們登機(jī)，乘坐華銀財(cái)團(tuán)的這架元首級(jí)a340遠(yuǎn)去，離開紐約的天空。

    決戰(zhàn)的時(shí)刻到了。

    在過(guò)去的兩周時(shí)間里，華銀aig財(cái)團(tuán)和華爾街五巨頭在幕后控盤，將巴西雷亞爾的匯率和股市腰斬，本來(lái)就跌了半年之久，還被腰斬。

    巴西現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)和金融局勢(shì)有多慘烈，可想而知。

    巴西這么多年不知道被華爾街教訓(xùn)了多少次，早就學(xué)乖了，只保外匯，不保匯率，你們要?dú)⒁獎(jiǎng)帲S便。

    這就對(duì)了。

    徐騰和華爾街只是要雙斬匯市，激起民憤，為那些貪污腐敗的議員們提供一個(gè)彈劾總統(tǒng)的理由，將巴西政壇唯一在乎這個(gè)國(guó)家和民族，唯一不腐敗的左翼總統(tǒng)斬了。

    彈劾已經(jīng)啟動(dòng)了，估計(jì)要鬧騰兩個(gè)月才能有結(jié)果。

    那位巴西的鐵娘子很清楚，她一下臺(tái)，國(guó)會(huì)的這些議員很快就將巴西石油、淡水河谷和巴西電網(wǎng)賣掉還債，死拼，寧可被彈劾，寧可坐牢也不下臺(tái)。

    很悲壯，對(duì)不對(duì)？

    徐騰不會(huì)為她流一滴眼淚，因?yàn)檫@就是資本主義的血腥罪惡，國(guó)際資本家們，只是換一種更自由，更人權(quán)，更民主的方式奴役和殖民世界。

    自由、人權(quán)、民主，這個(gè)普世價(jià)值觀沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是世界有階級(jí)的存在，有貧富差距的存在，就一定會(huì)被利用。

    正如常言說(shuō)的那樣，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。

    從理論到現(xiàn)實(shí)，其實(shí)只是換個(gè)方式奴役世界。

    在乘車從機(jī)場(chǎng)離開時(shí)。

    徐騰收到了ton先生的一封電郵，這位前總統(tǒng)通過(guò)自己的渠道，大致聽說(shuō)雅培股東層想要出售雅培，這倒是一個(gè)很有趣的消息。

    另一個(gè)消息是輝瑞準(zhǔn)備提高對(duì)艾爾建的報(bào)價(jià)，或者是并購(gòu)阿斯利康，將總部遷移到英國(guó)，或者愛(ài)爾蘭，收購(gòu)英國(guó)鳳凰資本集團(tuán)旗下控股的愛(ài)爾蘭shire制藥公司也行。

    艾爾建名義上是美國(guó)企業(yè)，實(shí)際總部早在2009年，就由華銀aig財(cái)團(tuán)協(xié)助遷移到愛(ài)爾蘭。

    輝瑞其實(shí)也早就想跑，每次都被白宮卡死，不準(zhǔn)跑。

    美國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)稅是35%啊，輝瑞早就想死，不惜高價(jià)并購(gòu)艾爾建，或者拿出700億美元并購(gòu)阿斯利康，或者是收購(gòu)夏爾制藥公司也行。

    徐騰大致看一眼，很確定，這是輝瑞、雅培通過(guò)ton基金會(huì)的渠道傳遞給ton先生，再傳給徐騰。

    雅培集團(tuán)在2013年分拆成雅培和艾伯維兩家企業(yè)，前者持有傳統(tǒng)的仿制藥和各種過(guò)期專利藥，以及雅培營(yíng)養(yǎng)和婦嬰產(chǎn)業(yè)，艾伯維則持有雅培旗下的所有專利藥，以及整個(gè)雅培藥學(xué)部門的科研團(tuán)隊(duì)。

    別看雅培集團(tuán)現(xiàn)在仍然有700億美元的市值，其實(shí)真的沒(méi)人要，幕后的股東早就將核心資產(chǎn)都搬移到艾伯維公司，而艾伯維拆分上市才兩年，即便遭遇現(xiàn)階段的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市值依然高達(dá)900億美元。

    至于輝瑞，目標(biāo)很明顯，想要通過(guò)華銀aig財(cái)團(tuán)的力量逃出美國(guó)，嗎的，稅太高了。

    這么大的事，估計(jì)得要高盛和aig聯(lián)手才能讓白宮放行……估計(jì)還做不到。

    徐騰大致想一下，權(quán)衡利弊后，很快給ton先生回信，提出一個(gè)最有可能通過(guò)白宮審核的新方案——阿斯利康并購(gòu)輝瑞，愛(ài)爾蘭夏爾制藥并購(gòu)雅培。

    毫無(wú)疑問(wèn)，阿斯利康和shire制藥都沒(méi)有這種實(shí)力，但是，這兩家企業(yè)幕后的控股方都是the-shunfamliy，這就意味著有奇跡發(fā)生的可能。

    “很明顯，這是兩個(gè)最好的方案，對(duì)于波士頓生命而言，這也是最好的結(jié)果，輝瑞退出并購(gòu)艾爾建的競(jìng)爭(zhēng)，這是最有利的三贏選擇。如果我們能達(dá)成一致，這就沒(méi)有問(wèn)題，即便有問(wèn)題，我們可以解決?！眛on先生的意思已經(jīng)很清楚，ton家族負(fù)責(zé)賣國(guó)，條件是the-shun家族要說(shuō)服aig率領(lǐng)華爾街的另一半，支持民主黨和他的妻子競(jìng)選總統(tǒng)。

    艸！

    徐騰無(wú)話可說(shuō)。

    要說(shuō)賣國(guó)哪家強(qiáng)，美國(guó)紐約找ton家族！

    這兩個(gè)并購(gòu)案，說(shuō)白了都是美國(guó)資本方想要避開美國(guó)的巨額企業(yè)稅，逃到愛(ài)爾蘭和英國(guó)兩個(gè)避稅天堂，英國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)稅率也很低，只要在英國(guó)的科研投資達(dá)到一定比率，實(shí)際稅率和愛(ài)爾蘭差不多。

    這總統(tǒng)選的，越選越慘嘛！

    另一方面，輝瑞是不是一個(gè)好企業(yè)，本身也是眾說(shuō)紛紜，客觀來(lái)說(shuō)，不是。

    除了萬(wàn)艾可，輝瑞在過(guò)去十五年間幾乎沒(méi)有成功推出一款銷售額超過(guò)10億美元的專利，只能依賴收購(gòu)維持增長(zhǎng)，從2000年2月耗資900億美元的換股方式收購(gòu)華納-蘭伯特開始，輝瑞就一直有嚴(yán)重的收購(gòu)依賴癥。

    2002年，輝瑞出資600億美元收購(gòu)法瑪西亞，2006年收購(gòu)powdermed，2007年到2008年連續(xù)收購(gòu)biorexis、covx等7家生物藥劑公司，2009年出資680億美元收購(gòu)惠氏。

    在徐騰看來(lái)，輝瑞過(guò)去十五年的大規(guī)模收購(gòu)基本只是在純粹支撐市值和股價(jià)，這就是缺乏大股東，完全由所謂職業(yè)經(jīng)理人控制企業(yè)的典型代價(jià)，為了維持短期的市值不惜一切成本。

    因?yàn)樵诿绹?guó)上市公司，維持市值才能穩(wěn)住董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁的職位，才有高額的利潤(rùn)分紅和獎(jiǎng)金，這就是職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)力。

    相比之下，從2008年轉(zhuǎn)型為家族企業(yè)的阿斯利康，則一直沒(méi)有大規(guī)模的并購(gòu)，而是向旗下科研團(tuán)隊(duì)提供更多支持和分紅協(xié)議，支撐公司從傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑巨頭，向著生物藥劑巨頭的方向轉(zhuǎn)變。

    到了2013年，阿斯利康集團(tuán)旗下的生物藥劑業(yè)務(wù)銷售額已經(jīng)與傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑業(yè)務(wù)相差無(wú)幾，擁有14個(gè)年銷售額超過(guò)10億美元的處方專利藥。

    在總銷售額上，阿斯利康集團(tuán)只能位列全球制藥企業(yè)top50的第七位，凈利潤(rùn)和市值則是第五位。

    在負(fù)債率上，輝瑞經(jīng)過(guò)這些年的大規(guī)模兼并，負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了總市值的30%，從某種程度上來(lái)說(shuō)，輝瑞就是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)的企業(yè)。

    輝瑞現(xiàn)有每年440億美元的處方藥銷售額，專利藥比例是1/3，稅后凈利潤(rùn)不足90億美元，債務(wù)卻高達(dá)420億美元。

    從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，按照輝瑞集團(tuán)現(xiàn)有的1930億美元市值，出資1930億美元收購(gòu)輝瑞集團(tuán)，即便是對(duì)徐騰而言也很愚蠢。

    徐騰雖然向ton先生提出了這種交易方案，但還是不敢輕易啟動(dòng)談判。

    思考一段時(shí)間后，他才給ton先生寫了一封更長(zhǎng)的回復(fù)，暫時(shí)不急于做決定，因?yàn)檫@個(gè)交易很復(fù)雜。

    資本市場(chǎng)，從來(lái)不是便宜無(wú)好貨，而是愿意轉(zhuǎn)讓的企業(yè)都不是好貨。

    這就是企業(yè)并購(gòu)之間最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟隳茉谫Y本市場(chǎng)買到的企業(yè)，本來(lái)就肯定有問(wèn)題。輝瑞的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和高額債務(wù)，雅培的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離，只剩下一個(gè)空殼和夕陽(yáng)資產(chǎn)，這些都是很棘手的問(wèn)題。

    相比之下，別看the-shunfamliy及華銀aig財(cái)團(tuán)旗下的這些醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資，除了阿斯利康之外缺乏國(guó)際巨頭級(jí)的藥企，旗下的“美國(guó)”四大新興制藥企業(yè)alexion、baxalta、celgene、regeneron都是生物制藥領(lǐng)域的小強(qiáng)，而且基本是術(shù)業(yè)有專攻，各有幾個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)領(lǐng)域，玩的就是小而精。

    華騰醫(yī)學(xué)的體量更大一些，主攻三高慢性病、肝腎慢性病、免疫系統(tǒng)疾病、癌癥靶向藥和兒童疫苗這些大科目。

    在過(guò)去這些年。

    徐騰對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃很清楚，重點(diǎn)發(fā)展阿斯利康、華騰醫(yī)學(xué)兩大巨頭，法國(guó)施維雅 比利時(shí)usb合并，形成第三個(gè)巨頭……這個(gè)合并最近就在歐盟申批，法國(guó)企業(yè)稅越來(lái)越高，比利時(shí)的企業(yè)稅則要低的多，雙方通過(guò)整合，將總部遷移到比利時(shí)，每年光是企業(yè)稅就能節(jié)省十幾億歐元。

    alexion、baxalta、celgene、regeneron專注小而精的路線。

    中國(guó)特有的中成藥領(lǐng)域有中華制藥局集團(tuán)。

    這個(gè)3 4 1的陣容可以最大程度的分散風(fēng)險(xiǎn)，又能做到整個(gè)制藥產(chǎn)業(yè)的全覆蓋。

    在仿制藥領(lǐng)域，華銀aig財(cái)團(tuán)旗下的聯(lián)邦制藥和加拿大perrigo，鳳凰資本旗下的愛(ài)爾蘭shire，三家各自分開研究仿制藥，在中美歐三大市場(chǎng)都有科研和生產(chǎn)基地。

    基金檢測(cè)技術(shù)與實(shí)驗(yàn)設(shè)備的開發(fā)領(lǐng)域有iiiumina，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域有波士頓生命和神州tcl醫(yī)療技術(shù)公司。

    這是徐騰從2004年開始投資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，到2009年逐漸完善的產(chǎn)業(yè)鏈和布局規(guī)劃。

    perfect!

    非常完美，徐騰都覺(jué)得自己智商太高了。

    2009年，為輝瑞集團(tuán)提供融資收購(gòu)惠氏公司時(shí)，他還乘機(jī)買下惠氏的營(yíng)養(yǎng)藥劑和婦嬰乳制品業(yè)務(wù)，以及部分仿制藥業(yè)務(wù)，更完美了。

    有誘惑??！

    一邊是輝瑞集團(tuán)很危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和巨額債務(wù)，一邊是輝瑞集團(tuán)每年高達(dá)440億美元的處方藥銷售收入。

    果不其然，急于賣企業(yè)的人，一定行動(dòng)更快。

    徐騰剛回到克萊斯勒大廈75層的辦公室，輝瑞集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼全球執(zhí)行總裁尹瑞德已經(jīng)匆匆到了，事先都沒(méi)有預(yù)約，這就跑過(guò)來(lái)拜訪徐騰，急著談成這樁大買賣。

    畢竟是市值1930億美元的全球第一制藥巨頭。

    徐騰還是見了對(duì)方，結(jié)果一談，兩人都很驚訝，尹瑞德的真實(shí)想法居然是兼并華騰醫(yī)學(xué)，這倒是想的很美，徐騰在華騰醫(yī)學(xué)投資了多少錢才能攢出5個(gè)全球銷售額超過(guò)10億美元的專利藥？

    何況華騰醫(yī)學(xué)在國(guó)內(nèi)生物疫苗市場(chǎng)一家獨(dú)大，在全球科研體系完善，這幾年就是出成績(jī)的高峰期！

    輝瑞集團(tuán)債務(wù)率高達(dá)30%，堪稱是全球負(fù)債率最高的醫(yī)藥巨頭，哪里有能力出資350億美元收購(gòu)華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)集團(tuán)公司，尹瑞德的想法是股份互換協(xié)議。

    這想法真是美的冒泡了。

    “你聽誰(shuí)說(shuō)我要出售旗下的制藥公司？”徐騰不是很客氣，直接將茶杯擱在桌上，他不知道ton先生是怎么在中間傳遞消息的，傳遞成這樣也真是有本事。

    以徐騰對(duì)ton這位前總統(tǒng)的了解，絕不可能胡言亂語(yǔ)，絕不可能傳錯(cuò)消息，畢竟是美國(guó)目前在世的四位前總統(tǒng)中，名望最高的那一位。

    答案只有一個(gè)。

    尹瑞德自己想多了。

    “抱歉，我只是聽朋友說(shuō)您愿意做一筆交易，幫助輝瑞集團(tuán)將總部遷移到英國(guó)，并且，我們這位共同的朋友愿意去白宮斡旋，幫助我們達(dá)成目標(biāo)?！币鸬氯鐚?shí)直言，他如果沒(méi)有記錯(cuò)，華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)公司的注冊(cè)地是在開曼群島。

    他沒(méi)有記錯(cuò)，但這只是為了便于華騰醫(yī)學(xué)技術(shù)公司在海外兼并其他公司，以及便于在納斯達(dá)克上市和審計(jì)，在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)主要是在江州高新技術(shù)園納稅。

    “我的條件是阿斯利康收購(gòu)輝瑞集團(tuán)，你可以報(bào)價(jià)，我們可以談一談，如果雙方能初步達(dá)成一致，兩家公司再繼續(xù)會(huì)談細(xì)節(jié)的工作?！毙祢v更確信尹瑞德是在裝，就是故意試一試，如果成功那就賺翻了。

    做生意嘛，都一個(gè)樣子，誰(shuí)都想撿便宜。

    股市投資也有一定的迷信心理，輝瑞集團(tuán)目前其實(shí)已經(jīng)不值1930，很多投資機(jī)構(gòu)只是盲目的相信這個(gè)企業(yè)能恢復(fù)偉哥時(shí)代的輝煌。

    另一方面，美國(guó)現(xiàn)在主要就是半導(dǎo)體科技股、網(wǎng)絡(luò)科技股和生物科技股在撐著大盤，做為全球市值最高的制藥企業(yè)，輝瑞集團(tuán)的市盈率比華騰醫(yī)學(xué)更高一些，這也很正常。

    徐騰在這個(gè)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模很大，投資時(shí)間很長(zhǎng)，他是講真話，華騰醫(yī)學(xué)是被低估了，輝瑞集團(tuán)則是被高估了。

    同樣都是業(yè)內(nèi)人士，尹瑞德怎么可能不清楚，做夢(mèng)一樣想要試試能否收購(gòu)華騰醫(yī)學(xué)，順勢(shì)消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

    這一瞬間，徐騰對(duì)這個(gè)人的評(píng)價(jià)又低了一個(gè)層次，用四個(gè)字來(lái)形容，鬼迷心竅。

    輝瑞集團(tuán)有今天這種局面，這個(gè)人其實(shí)“居功至偉”，這個(gè)人當(dāng)了十七年的董事長(zhǎng)，正好趕上了萬(wàn)艾可的成功，沒(méi)有用巨額的利潤(rùn)擴(kuò)大公司在生物制藥和基因領(lǐng)域的技術(shù)部門，一味靠并購(gòu)這種cao作擴(kuò)大市值和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，結(jié)果就造成今天這種局面。

    “輝瑞是全球處方藥銷售額最高的制藥巨頭，我們擁有卓越的企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，在全球，我們……！”尹瑞德抬起雙手，頗有興致的向徐騰推銷輝瑞集團(tuán)的偉大，話卻沒(méi)有說(shuō)完。

    “不要和我說(shuō)這些廢話，你們有35%的企業(yè)稅，420億美元的債務(wù)，每年要支付40億美元的稅收和30億美元的利息。在全球制藥企業(yè)top50中，除了你們，沒(méi)有一家企業(yè)的負(fù)債率超過(guò)30%，你居然跟我講競(jìng)爭(zhēng)力？”徐騰直接打斷對(duì)方的連篇鬼話，如果他的聯(lián)席合伙人將輝瑞經(jīng)營(yíng)這個(gè)死德行，他早就讓對(duì)方滾出局。

    “萬(wàn)艾可今年的專利權(quán)就要到期了，立普妥在2011年就到期了，這幾年應(yīng)該會(huì)有大量的仿制藥上市，抗生素zyvox、抗癌藥sutent、enbrel和生物疫苗沛兒的專利權(quán)也都將在這兩年到期。在全球總計(jì)110種銷售額超過(guò)10億美元的專利藥中，輝瑞的比例已經(jīng)不到10種，2017年會(huì)減少到6種，當(dāng)你們收購(gòu)華納蘭伯特時(shí)，你們的標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)收益率是43%，當(dāng)你們收購(gòu)惠氏時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)收益率是22%，去年，你們的標(biāo)準(zhǔn)收益率是15%。”

    “你居然跟我講競(jìng)爭(zhēng)力？”徐騰指了指自己的腦袋，明確告訴對(duì)方，“我可以記住全球500強(qiáng)所有企業(yè)的過(guò)去五年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，哪一家企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，我可能比你更有發(fā)言權(quán)！”

    尹瑞德臉色鐵青的沉默了，他是碰運(yùn)氣，看看能否收購(gòu)華騰醫(yī)學(xué)，不是來(lái)接受羞辱的。

    不管怎么說(shuō)，他也就是六十多歲的美國(guó)頂級(jí)ceo，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大亨，享譽(yù)世界，親手將輝瑞從全球第10強(qiáng)的制藥企業(yè)培育成全球第一大的制藥企業(yè)。

    “給我一個(gè)報(bào)價(jià)，讓我看看我們還沒(méi)有必要繼續(xù)談下去。”徐騰其實(shí)并不喜歡得罪這些擁有實(shí)權(quán)的企業(yè)巨頭，更不喜歡敲打一個(gè)老先生，但他必須得說(shuō)，美國(guó)現(xiàn)在這些企業(yè)家不行了，都還活在上世紀(jì)90年代。

    “1930億美元，如果你們能支付現(xiàn)金，我們可以出售輝瑞的所有資產(chǎn)！”尹瑞德決定展現(xiàn)美國(guó)人的強(qiáng)勢(shì)精神，不能在談判中，完全被對(duì)手占據(jù)主動(dòng)。

    這個(gè)談判，他必須繼續(xù)下去，因?yàn)橹挥行祢v點(diǎn)頭同意，以華銀aig、輝瑞和ton家族的人脈一起游說(shuō)白宮，才能讓輝瑞逃離美國(guó)這個(gè)地獄。

    他只是不能像這樣談，完全沒(méi)有任何籌碼可言。

    如果徐騰是用一家中國(guó)企業(yè)收購(gòu)輝瑞，第一，他不會(huì)同意；第二，他可以傲嬌，但是，徐騰是用阿斯利康收購(gòu)輝瑞，這就很難傲嬌了。

    阿斯利康的標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)收益率目前是30%左右，比輝瑞高多了，在全球110種年銷售額超過(guò)10億美元的專利藥中，阿斯利康占了9種，和輝瑞基本一致。

    雖然阿斯利康的處方藥銷售額比輝瑞低一半，盈利率和凈利潤(rùn)卻比輝瑞高出一截。

    資本是現(xiàn)實(shí)的。

    哪一家企業(yè)的投資回報(bào)率更高，更能賺錢，瞎子都能看得出來(lái)。

    資本之神又如何？

    尹瑞德要讓徐騰難堪一下，報(bào)出一個(gè)1930億美元的價(jià)格，而且，他很確定這個(gè)價(jià)格讓徐騰無(wú)話可說(shuō)，他甚至沒(méi)有在市值的基礎(chǔ)上增加20%溢價(jià)，市值多少報(bào)多少！

    他畢竟也做了幾十年的生意，既可以讓徐騰難堪，也不至于毀了這個(gè)談判，他只是想逼徐騰退讓一點(diǎn)。

    “你等一下！”徐騰示意尹瑞德不要著急，拿起手機(jī)，撥給國(guó)開行的袁行長(zhǎng)和外匯資產(chǎn)信托公司的余總，打了一個(gè)三線電話，將情況一次談清楚。

    “我需要1300億美元的長(zhǎng)期債券，年利率2.5%，補(bǔ)貼cpi，為期十年，我會(huì)繼續(xù)將債券在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為cds分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以，肯定比購(gòu)買美債投資穩(wěn)定?！毙祢v準(zhǔn)備用外匯資產(chǎn)信托公司的債券和國(guó)開行的政策貸款解決問(wèn)題。

    這絕對(duì)是2a級(jí)債券，投資回報(bào)率很穩(wěn)，在金融衍生品市場(chǎng)很容易找到擔(dān)保。

    “你真要收購(gòu)輝瑞？”余總很驚詫，如果是國(guó)企收購(gòu)輝瑞，這個(gè)債券融資肯定沒(méi)有問(wèn)題，華銀財(cái)團(tuán)的話，更沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)椴慌沦r本，穩(wěn)賺不賠，還能解決中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)根生蒂固的很多問(wèn)題。

    余總比較頭疼的問(wèn)題是徐騰用阿斯利康收購(gòu)輝瑞，這個(gè)就不好交差了，感情折騰了半天，居然是中國(guó)幫英國(guó)收購(gòu)美國(guó)制藥巨頭，這算什么事??？

    “輝瑞的核心問(wèn)題是他們的高管層根本沒(méi)有長(zhǎng)期的責(zé)任心，只管現(xiàn)階段的市值，不管長(zhǎng)期問(wèn)題，我可以解決這個(gè)問(wèn)題。在阿斯利康收購(gòu)輝瑞之后，我會(huì)拆分惠氏公司的資產(chǎn)出售給華騰醫(yī)學(xué)，將各種非專利藥的業(yè)務(wù)拆給聯(lián)邦制藥集團(tuán)，這意味著我可以讓聯(lián)邦制藥集團(tuán)拿到超過(guò)170種仿制藥和非專利藥?！毙祢v做生意的水平如果是尹瑞德、余總這種級(jí)別，他也就不用混了。

    他的策略是用阿斯利康收購(gòu)輝瑞集團(tuán)，繞開中資收購(gòu)美國(guó)高科技企業(yè)的各種麻煩事，然后再將阿斯利康-輝瑞集團(tuán)拆分，將國(guó)內(nèi)需要的部分出售給華騰醫(yī)學(xué)、聯(lián)邦制藥。

    因?yàn)樵谳x瑞收購(gòu)惠氏時(shí)，華騰醫(yī)學(xué)已經(jīng)收購(gòu)惠氏的營(yíng)養(yǎng)品、婦嬰保健產(chǎn)品和研發(fā)中心，華銀aig財(cái)團(tuán)也持有輝瑞超過(guò)300億美元的債務(wù)。

    這么一來(lái)，徐騰等于只用了600億美元左右代價(jià)就收購(gòu)惠氏，而輝瑞在2009年收購(gòu)惠氏的代價(jià)，至少節(jié)省了1/3。

    “好，這就基本沒(méi)問(wèn)題，你就先當(dāng)我們答應(yīng)了，你先談，我明天再匯報(bào)，爭(zhēng)取一個(gè)月內(nèi)將這個(gè)事情辦下來(lái)！”余總同意了，他就說(shuō)嘛，徐騰做生意的方式和思路還用他這個(gè)級(jí)別的外行cao心嗎？

    “那就多謝了，我這一次到美國(guó)，主要就是想將華銀財(cái)團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)問(wèn)題解決了，他自己送上門，我不順手解決大部分問(wèn)題，實(shí)在很可惜，對(duì)吧？”徐騰笑了笑，輕描淡寫，和兩位領(lǐng)導(dǎo)又聊了幾句才掛了電話。

    這就是中國(guó)資本家的優(yōu)勢(shì)，對(duì)方說(shuō)英文，你懂，你說(shuō)中文，對(duì)方一竅不通。

    徐騰到底和余總、袁行長(zhǎng)說(shuō)了什么，尹瑞德這位輝瑞集團(tuán)的董事長(zhǎng)根本就不清楚，只能一直在徐騰的辦公桌前坐著，等著，越來(lái)越有種不妙的感覺(jué)。

    “1930億美元，一個(gè)月內(nèi)支付。”徐騰答應(yīng)了尹瑞德的價(jià)碼，起身和尹瑞德握手，算是正式達(dá)成這筆交易，“具體的合并合同讓阿斯利康的人和你們?cè)僬?，這筆錢由我支付，你可以提前享受這份大合約的收益了?！?/br>
    “……？”尹瑞德完全被震驚了。