用戶上網(wǎng)瀏覽時(shí)間可都是按電話費(fèi)計(jì)算，這部分費(fèi)用也自然由中國(guó)電信收取。雖說瀛海威收取了年費(fèi)，可實(shí)際拿到手的費(fèi)用還不抵交給華國(guó)電信主干網(wǎng)使用費(fèi)多。

    同時(shí)由于此時(shí)國(guó)內(nèi)沒啥好逛的內(nèi)容，用戶基本都是瀏覽國(guó)外站點(diǎn)，算下來是又一筆不菲的費(fèi)用。

    這樣算算，瀛海威想靠isp端保持盈利，幾乎足不可能的事情。

    而此時(shí)，章樹新之前對(duì)于瀛海威的盲目樂觀，使得她在決策上出現(xiàn)了許多重大失誤，從而給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。瀛海威雖說給華國(guó)網(wǎng)民帶來了互聯(lián)網(wǎng)的曙光，但是同時(shí)也因利益豎起了一道壁壘。

    從創(chuàng)立開始，章樹新就規(guī)定網(wǎng)民上網(wǎng)必須通過瀛海威的專用軟件登錄上網(wǎng)，可問題是這個(gè)軟件不僅登錄慢，還經(jīng)常掉線，而這個(gè)問題居然始終得不到解決。

    不僅如此，號(hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)指路明燈”的瀛海威，不曉得為何使用了一套與互聯(lián)網(wǎng)tcp/ip完全不同的通訊規(guī)則，使得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)游覽器cape和ie，居然在瀛海威的軟件里不能使用。

    這就讓網(wǎng)民極為不爽，覺得自己交了那么多錢，可上網(wǎng)還要多此一舉用你的軟件登錄，體驗(yàn)又極差，這不是坑人么？

    甚至在瀛海威的網(wǎng)站上，一些版塊辦著辦著就突然毫無征兆消失了，又惹得網(wǎng)民瘋狂吐槽。

    就像當(dāng)年章樹新和馬文討論的那樣，瀛海威雖然是面向普通大眾的網(wǎng)站，實(shí)際內(nèi)容卻既不考慮網(wǎng)民，也沒能討好企業(yè)，網(wǎng)站成了“四不像”。

    這一切的背后其實(shí)是章樹新有些焦躁的內(nèi)心，她太想讓瀛海威憑借多元化快速盈利了。為了盈利，章樹新可謂絞盡腦汁，也確實(shí)開創(chuàng)了華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的許多先河。

    比如在電商都還沒有概念的時(shí)候，她就在瀛海威上添加電子購(gòu)物版塊，甚至還設(shè)計(jì)了中國(guó)最早的虛擬貨幣“信用點(diǎn)”。

    而做過記者的她也注意到上網(wǎng)的人很喜歡看新聞，由此又開設(shè)了名叫“新聞夜總匯”的版塊，匯集了當(dāng)天各大主流報(bào)紙的內(nèi)容，實(shí)際就是后來星浪等門戶網(wǎng)站的雛形?？蛇@些限于當(dāng)時(shí)的政策和環(huán)境，要么難以實(shí)現(xiàn)，要么根本沒有變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

    不過，瀛海威這些創(chuàng)舉并非毫無意義，正是這些嘗試啟發(fā)了許多后來的創(chuàng)業(yè)者，播撒下了華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的星星之火。為了找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，章樹新又接連出了很多令員工都很費(fèi)解的指定。

    章樹新通過數(shù)據(jù)看到游戲的魔力，下令讓游戲部門負(fù)責(zé)人將游戲利潤(rùn)目標(biāo)定在1000萬元，甚至還要求3個(gè)月內(nèi)必須拿出十個(gè)高水準(zhǔn)的游戲軟件。

    負(fù)責(zé)人很崩潰，因?yàn)榧炔恢肋@個(gè)1000萬的目標(biāo)究竟怎么測(cè)算出來的，哪怕全部網(wǎng)民都來玩游戲，這個(gè)目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。

    同時(shí)參考當(dāng)時(shí)主流游戲《帝國(guó)時(shí)代》，美國(guó)人做這款游戲耗費(fèi)了3年，而張樹新給的時(shí)間連個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面游戲都難以實(shí)現(xiàn)。

    游戲組反饋多次后，利潤(rùn)目標(biāo)終于改了，變成了1200萬……

    為了鼓舞士氣，章繼新不停宣揚(yáng)瀛海威宏偉規(guī)劃和目標(biāo)，可員工聽著有氣無力，因?yàn)橐呀?jīng)兩個(gè)多月沒拿到工資了。

    在章繼新盲目計(jì)劃的指引下，瀛海威喪失了向雅虎式的門戶類網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，也失去了一個(gè)又一個(gè)好時(shí)機(jī)，以至于媒體對(duì)她的描述是“在大霧中領(lǐng)跑”。

    內(nèi)部問題還沒徹底解決，章樹新又提出一個(gè)實(shí)在過于超前和大膽的想法。由于isp業(yè)務(wù)大部分費(fèi)用被華國(guó)電信拿走，章樹新始終尋思著能不能自建一個(gè)全國(guó)i交換中心，以獨(dú)立的物理連接方式，直接踢掉華國(guó)電信部門。

    本來還只是個(gè)小小的想法，可等中興發(fā)巨額資金以及更多資本介入后，章樹新膽“肥”了，覺得不是說“市場(chǎng)放開”嘛，索性就干吧。這樣的想法實(shí)在不能說張樹新錯(cuò)了，因?yàn)樗彩潜槐频摹?/br>
    不過可想而知，華國(guó)電信及相關(guān)部門知曉了章樹新的想法和動(dòng)作后，十分火大，甚至以直接斷網(wǎng)相威脅。

    “胳膊扭不過大腿”的章樹新很快就醒悟過來，趕緊向組織表態(tài)“自己太幼稚”。

    更為致命的是，華國(guó)電信新鋪設(shè)的華國(guó)公眾多媒體通信網(wǎng)（169），徹底拋棄了瀛海威專用的上網(wǎng)模式。時(shí)機(jī)沒到的時(shí)候，風(fēng)大了也未必是好事。

    一陣東風(fēng)能讓豬飛起來，另一陣北風(fēng)也可能將半生基業(yè)瞬間傾覆蕩平。

    一九九八年，瀛海威宣布收入一點(diǎn)四億，可實(shí)際收入只有九百多萬。

    巨虧加連續(xù)的負(fù)面新聞，背后的資本坐不住了，董事會(huì)一紙“休書”將章樹新趕出了瀛海威。

    三十五歲的張樹新徹底傻了眼，由于不懂股權(quán)，之前拿的那些錢其實(shí)都是收購(gòu)款，公司控制權(quán)早就落入他人手中，自己到頭來只是個(gè)啥都不是的“高級(jí)打工仔”而已。

    隨著章樹新的離開，瀛海威的人也走了大半，僅剩一個(gè)空殼。沒有了章樹新的瀛海威，自此成為了華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的一份“標(biāo)本”，湮滅在歷史的長(zhǎng)河之中。

    這一年，也正是華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的爆發(fā)期。章朝陽(yáng)將自己的愛特信更名為搜孤，宣布進(jìn)軍門戶網(wǎng)站，成為華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最閃亮的明星。

    丁三石將網(wǎng)云從搜索引擎轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站，提出了“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商”的口號(hào)。

    黃志東的星浪也在這年成立，加入到互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的行列。

    馬花藤和好友在深鎮(zhèn)注冊(cè)成立了企鵝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。

    劉京中在京城創(chuàng)辦了京中，在中關(guān)村賣光碟和刻錄機(jī)。

    馬文雖然剛剛經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗，可他和團(tuán)隊(duì)在京城某個(gè)小酒館喝完后，決定回杭城繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    華國(guó)網(wǎng)民數(shù)量在這一年突破200萬，各大門戶網(wǎng)站宣布免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)勢(shì)不可擋。

    是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。章樹新創(chuàng)立瀛海威從無到有，從輝煌到落幕，正如清北大學(xué)的胡泳教授所說：“章樹新在瀛海威的失敗，在于她做了太多不應(yīng)該，是由商業(yè)公司承擔(dān)的事情?！?/br>
    或許也像章樹新后來的反思：“自己是在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)，做了件正確的事情?！?/br>
    對(duì)于這位華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)立者，我們理應(yīng)表示尊敬。她曾經(jīng)種下的這棵參天大樹，雖然最終倒下，卻給整片土地提供了肥料。

    與贏海咸相似的是，童家危創(chuàng)辦的美雙網(wǎng)雖然失敗了，但仍然為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，做出了不少的貢獻(xiàn)。

    互聯(lián)網(wǎng)從無到有，慢慢往前推動(dòng)發(fā)展的過程中，總是需要有人去探索的。而每一種行業(yè)的開拓者，往往都是死得最快的，最悲壯的。

    他們雖然是黃頁(yè)開拓者和犧牲者，但是沒有他們的開拓和犧牲，就沒有后來者的成功。

    這就和革命一樣，沒有先輩們的流血犧牲，又怎么會(huì)有后面的勝利呢？

    所以作為后來者，無論他們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，都不?yīng)該忘了，為他們開疆拓土的那些倒下去的犧牲者，或者說是失敗者，但是沒有那些失敗者又怎么會(huì)有他們的成功呢，我是一五龍龍。

    無論是瀛海威還是美雙網(wǎng)，他們都是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的探索者，失敗者和犧牲者，雖然倒下了，雖然失敗了，但卻給后來者留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以供后來者借鑒。

    作為海外名校畢業(yè)的海歸精英，曾任職于美國(guó)福特汽車總部，和世界第二大投資管理顧問咨詢公司等大公司，隨后創(chuàng)辦世界上第一家，專做跨國(guó)貿(mào)易的b2b網(wǎng)絡(luò)公司——美雙網(wǎng)，成為華爾街金融投資家的追逐熱點(diǎn)。

    馬文也曾表示，看好童家危和他的美雙網(wǎng)。然而創(chuàng)業(yè)的過程就像大浪淘沙，“大江東去，浪花淘盡英雄”，一股浪潮沖過來，大多數(shù)難逃被滌蕩殆盡的命運(yùn)，只剩下一小部分能夠存活。

    隨著華國(guó)概念股在美股納指上一蹶不振，童家危不得不擱置，原本已經(jīng)做好的上市計(jì)劃，最后黯然離場(chǎng)。隨后的幾次創(chuàng)業(yè)，也無功而返。

    如果以成敗論英雄，無疑童家危是失敗的。成功者的故事固然精彩紛呈，但失敗者的坎坷曲折也值得深思。

    對(duì)童家危越是了解，越發(fā)會(huì)覺得這是一個(gè)跟馬文一樣有意思的人。與馬文一樣，他也生于一九六四年，論人生經(jīng)歷的豐富度和折騰勁，兩人不相伯仲。，，，，，