回到冰冷的家里，方志強(qiáng)躺在有些陌生的床上，翻來覆去的睡不著，最后非常煩cao的抱著枕頭被子去了沙發(fā)上，一邊看著電視一邊睡著，有了電視聲音的催眠，他才迷迷糊糊的睡了過去，人睡著了，電視卻一直都在放著。

    第二天，方志強(qiáng)去公司，只不過，下樓的時(shí)候，直接敲了敲劉艷的門，對(duì)著正準(zhǔn)備出門去上班的劉艷和聶倩說道：“坐我的車走吧?！?/br>
    這里不比之前，現(xiàn)在新公司距離這里有一定的距離，所以，他也住這了，也就正好每天帶著兩個(gè)女人一起去上班。

    對(duì)于聶倩，方志強(qiáng)一直都非常冷淡，除了工作上的事，他對(duì)聶倩一直都沒有其它的話，而聶倩也很明白這點(diǎn)，基本上不與方志強(qiáng)談任何工作之外的事。

    方志強(qiáng)開著車帶著劉艷和聶倩去了公司，到公司之后，方志強(qiáng)就讓聶倩去通知所有人開會(huì)，包括幾個(gè)店的店長，另外也讓劉艷的財(cái)務(wù)去取點(diǎn)現(xiàn)金過來。

    上午，就在公司的會(huì)議室里面召開了全員會(huì)議，這也是公司的第一次這么龐大的全員會(huì)議，足有六七十人之多，好在，這個(gè)會(huì)議室能裝的下，在橢圓的會(huì)議桌旁邊坐了十幾個(gè)部長店長，而在會(huì)議桌后面，一般的部員都圍著墻壁坐著。

    方志強(qiáng)開會(huì)的第一步就是發(fā)紅包，劉艷用袋子提了一袋子的紅包放在了方志強(qiáng)的面前，方志強(qiáng)直接對(duì)聶倩說道：“聶倩，你安排一下把紅包發(fā)給大家，這是我給大家發(fā)的一點(diǎn)新年紅包，一點(diǎn)小意思，也是給大伙拜個(gè)晚年，祝大家新年快樂，新年新氣象，同時(shí)，也祝愿我公司新的一年能有個(gè)新的開始，一切都能再上一個(gè)臺(tái)階?！?/br>
    聶倩叫上了兩個(gè)自己部門的姑娘開始發(fā)紅包。

    等到紅包都發(fā)了之后，所有人都開始安靜下來之后，方志強(qiáng)接著說道：“接下來，我宣布幾項(xiàng)人事調(diào)整的工作安排。第一個(gè)，陳慶和從今天開始辭去市場(chǎng)部部長的職務(wù)，升任公司的副總經(jīng)理，主管公司的市場(chǎng)調(diào)研、投資和發(fā)展等方面的工作，分管市場(chǎng)部和投資部，同時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)門店的實(shí)時(shí)發(fā)展調(diào)整。第二個(gè)，聶倩從今天開始辭去綜合部部長的職務(wù)，升任公司的副總經(jīng)理，主管公司的人事、后勤以及日常運(yùn)維等工作，分管綜合部、運(yùn)營部、監(jiān)察部的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)門店的人事、督查和具體管理。第三個(gè)，劉艷升任公司的總監(jiān)，同時(shí)兼任財(cái)務(wù)部部長，主管公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、審計(jì)等方面的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，分管財(cái)務(wù)部和采購部。同時(shí)，黃明珠升任綜合部部長，姚勇升任市場(chǎng)部部長。以后，公司的管理模式發(fā)生改變，各部門的各項(xiàng)工作由各部門部長負(fù)責(zé)，各部門部長由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，兩個(gè)副總和總監(jiān)向我負(fù)責(zé)?！?/br>
    方志

    強(qiáng)這么調(diào)整是他吸收了很多公司的經(jīng)驗(yàn)之后做出的最佳調(diào)整方案，這也是為了公司今年的進(jìn)一步發(fā)展壯大提前做的準(zhǔn)備，不然，等到公司今年進(jìn)一步發(fā)展了，還實(shí)行他一個(gè)總經(jīng)理管著所有事的模式，只會(huì)出問題，所以，實(shí)行副總負(fù)責(zé)分管工作的模式是必然的。

    而且這種模式也是最大限度的發(fā)揮了幾個(gè)人的特長，陳慶和不必說，是個(gè)人才，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)這一塊非常有能力，由他來負(fù)責(zé)公司的發(fā)展投資這一塊是最合適的了。聶倩管理公司的日常運(yùn)行也是最合適的，她的組織能力很強(qiáng)，而且心細(xì)。劉艷其它方面都不行，但是她是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一直都在財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作，之前還是在大公司的財(cái)務(wù)部門工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，由她來掌管公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營審計(jì)這些工作最合適，最關(guān)鍵的是方志強(qiáng)對(duì)她非常放心，由她一個(gè)人管理著整個(gè)公司的財(cái)政大權(quán)，可以確保不會(huì)有一絲的漏洞。

    同時(shí)，把公司的幾個(gè)部門都分管出去，這樣最大限度的解放了方志強(qiáng)的工作，而且，方志強(qiáng)也刻意地把各個(gè)門店的管理工作平分給了三個(gè)人，各個(gè)門店的人事權(quán)在聶倩那，而平時(shí)的經(jīng)營發(fā)展由陳慶和負(fù)責(zé)，但是在財(cái)務(wù)和審計(jì)這一塊由劉艷負(fù)責(zé)，這就最大的限度的給了三個(gè)人權(quán)力同時(shí)也限制了三個(gè)人權(quán)力，也能確保各店店長能夠接受監(jiān)督，這個(gè)方案方志強(qiáng)很早之前就開始在構(gòu)思了，而這個(gè)也是他認(rèn)為最為完美的一個(gè)人事架構(gòu)和管理模式了。

    “這是人事方面的調(diào)整，第二件事是關(guān)于獎(jiǎng)罰制度的改變，我說的獎(jiǎng)罰制度是維持原本的工資不變，主要針對(duì)公司所有員工的獎(jiǎng)金和罰款進(jìn)行調(diào)整。首先是各個(gè)門店，各個(gè)門店的獎(jiǎng)金由兩部分組成，第一個(gè)部分是經(jīng)營獎(jiǎng)金，每個(gè)門店每個(gè)月的純利潤拿出百分之八來給各個(gè)門店發(fā)獎(jiǎng)金，你們利潤越高你們拿的獎(jiǎng)金就越多。第二個(gè)部分是每個(gè)月評(píng)比獎(jiǎng)金，每個(gè)月會(huì)對(duì)所有門店進(jìn)行一次綜合評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容幾個(gè)方面組成，利潤相較于上個(gè)月的增長率占百分之五十、投訴占百分之三十，成本控制占百分之二十，由兩個(gè)副總和總監(jiān)各自打分，最后評(píng)選出一、二、三名，拿出整個(gè)公司每個(gè)月純利潤的百分之五出來給這三個(gè)店發(fā)這筆獎(jiǎng)金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部門的獎(jiǎng)金占公司每個(gè)月純利潤的百分之七平攤到每個(gè)人，部長與部員按照二比一的比例，由你們分管領(lǐng)導(dǎo)和我打分，按照百分制，打幾十分按照百分之幾十的比例拿獎(jiǎng)金……”方志強(qiáng)慢慢地說著。

    “這些獎(jiǎng)罰措施，聶倩，你等下讓綜合部的人負(fù)責(zé)記錄組織一下，形成新的制度分發(fā)到每個(gè)部門每個(gè)門店手里去?！薄昂玫摹！?/br>
    “好了，今天的會(huì)就暫時(shí)先到這里了，所有人散會(huì)，兩個(gè)副總和總監(jiān)留一下，我們?nèi)齻€(gè)開個(gè)會(huì)?！狈街緩?qiáng)說完之后說道。