“但是如果說(shuō)按照產(chǎn)地直發(fā)的模式，我們的門店有幾百種的商品，光是生鮮水果這些注重產(chǎn)地效應(yīng)的，也都最少一兩百種吧，那如果都實(shí)行原產(chǎn)地采購(gòu)的話，勢(shì)必要花很多的時(shí)間精力去鋪開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這是個(gè)大問(wèn)題?！笔袌?chǎng)部的一個(gè)員工提出?！岸宜际羌竟?jié)性的商品，一旦過(guò)了這個(gè)季節(jié)，那這個(gè)采購(gòu)網(wǎng)的維護(hù)，也同樣是個(gè)問(wèn)題?！?/br>
    方志強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭：“對(duì)，這個(gè)問(wèn)題也要記下來(lái)。但是據(jù)我簡(jiǎn)單的了解，網(wǎng)上也存在著像我們這樣的，類似于生鮮超市，然后經(jīng)營(yíng)幾百個(gè)品種，那他們是如何解決這個(gè)問(wèn)題，如何經(jīng)營(yíng)的。這一點(diǎn)，交給你們市場(chǎng)部去了解。然后我們是復(fù)制模仿，還是說(shuō)打開新局面，到時(shí)候大家一起來(lái)討論，但是起碼的，我們要了解別人的模式。”

    這一點(diǎn)市場(chǎng)部的人有點(diǎn)汗顏，畢竟線上生鮮已經(jīng)興起有一段時(shí)間了，而他們卻沒(méi)有及時(shí)地將對(duì)方的模式納入研究范圍，還停留在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面。不過(guò)方志強(qiáng)并沒(méi)有太過(guò)追究他們的責(zé)任，因?yàn)樗@個(gè)最主要的領(lǐng)導(dǎo)者，都沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)這個(gè)動(dòng)向，從而給底下人引導(dǎo)，最大的失誤在于他。

    “你們的這些個(gè)模式，我是不懂。不過(guò)每一種模式肯定帶來(lái)的成本都是不一樣的，我到時(shí)候來(lái)核算和預(yù)估一下，每一種模式分別帶來(lái)的成本增長(zhǎng)吧?！眲⑵G很干脆很直接地從自己的擅長(zhǎng)出發(fā)，“物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、人力，還有包裝，估計(jì)這些方面的成本統(tǒng)統(tǒng)都要增加。”

    的確，作為財(cái)政大臣，劉艷當(dāng)然要把好最主要的成本的這一關(guān)。

    “物流這一塊的確是個(gè)很大的成本。”聶倩皺著眉頭，“基本上我看到的都是最低8元往上，很多還是15元的，這一塊還是隨著重量增加還要遞增的，尤其生鮮這一塊，要冷鏈運(yùn)輸，成本更高，再加上包裝箱……那我們的利潤(rùn)這一塊……感覺(jué)根本不足以抵消運(yùn)費(fèi)這一部分吧？”聶倩有些猶疑地說(shuō)道。

    方志強(qiáng)笑了：“物流這一塊不用擔(dān)心的，你們平時(shí)網(wǎng)購(gòu)所看到的運(yùn)費(fèi)，都是買家加上去的，實(shí)際上物流這一塊的收費(fèi)，寄件的話快遞員這塊的提成就達(dá)到50%，所以是相當(dāng)高的利潤(rùn)空間，是可以跟物流公司去進(jìn)行協(xié)商的。如果一家普通的淘寶店，一個(gè)月能夠做到一百多單，基本上就可以拿到每單3、4元甚至于更低的價(jià)格，去承包給某個(gè)業(yè)務(wù)員或者快遞公司。尤其國(guó)內(nèi)幾個(gè)大的物流差不多都在上海這邊，所以，可以談判的空間就更大了?！边@一點(diǎn)，方志強(qiáng)是太了解了，所以他沒(méi)有擔(dān)心過(guò)。

    這下不光是聶倩，所有人都有些吃驚地看著他，沒(méi)有想到方志強(qiáng)連這塊都了解這么多，還以為他事先其實(shí)已經(jīng)都做過(guò)功課了。只有劉艷差點(diǎn)想笑：方志強(qiáng)不了解才怪，他是做什么出身？快遞本來(lái)就是他老本行。

    聶倩隨即反應(yīng)過(guò)來(lái)，明白是怎么回事，神情頓時(shí)有些黯然方志強(qiáng)做快遞的原因，不就是因?yàn)樗矗?/br>
    不過(guò)好在現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，問(wèn)題又多，這一點(diǎn)小插曲，而已并沒(méi)有人放在心上。

    這個(gè)問(wèn)題討論過(guò)以后，然后其他人也紛紛提出自己的意見，以及所設(shè)想到的問(wèn)題。到最后記了滿滿好幾頁(yè)紙。方志強(qiáng)又帶著所有人重新梳理了一遍，哪些是真正關(guān)鍵的問(wèn)題，以及，如何分配到各個(gè)部門去進(jìn)行調(diào)研。

    最后，所有人都領(lǐng)到了自己的任務(wù)，按照他們整理出來(lái)的問(wèn)題，去做網(wǎng)店上線的調(diào)查活動(dòng)。

    “市場(chǎng)部的任務(wù)最重，你們自己協(xié)調(diào)如何分工。首先是調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)的生鮮這一塊，集中在哪些品相。其次是這些東西跟我們的差距在哪里，價(jià)格、品質(zhì)，還有他們的具體的配送模式和保鮮。這一塊，可以直接自己去網(wǎng)上購(gòu)買一些，財(cái)務(wù)給報(bào)銷，然后大家也可以分著吃。算給你們的福利啊不要說(shuō)老板小氣。”方志強(qiáng)笑著說(shuō)。

    “還有就是，了解一下，除了網(wǎng)購(gòu)和傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)、超市以及我們這種店這樣的實(shí)體，還有哪些新興起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，列舉出具體的來(lái)，然后給到他們的經(jīng)營(yíng)和銷售模式，包括所有的采購(gòu)、物流、人員、管控這些方面的?！?/br>
    “然后通知采購(gòu)那邊，去調(diào)查研究一下網(wǎng)絡(luò)生鮮銷售的采購(gòu)模式和地點(diǎn)?！?/br>
    “還有財(cái)務(wù)這邊……”方志強(qiáng)滔滔不絕地給每個(gè)人做著詳細(xì)的安排。

    這樣依賴，就意味著新一輪的忙碌和奔波，方志強(qiáng)覺(jué)得這樣的好處就在于生活一下變得充實(shí)起來(lái)，面對(duì)一個(gè)全新的領(lǐng)域，整個(gè)人又充滿了斗志。但是他也深知，這還意味著巨大的壓力，甚至于比之前的一下子擴(kuò)張十幾家店那時(shí)候，壓力還要大，那時(shí)候最主要的是資金和搶地盤，現(xiàn)在則是重頭開始新項(xiàng)目。

    “這幾天你們可算是有正大光明的理由上班時(shí)間刷網(wǎng)購(gòu)了。”方志強(qiáng)苦中作樂(lè)，笑著跟他們開玩笑。

    市場(chǎng)部的一個(gè)員工開著玩笑：“這是一下子把愛好變成工作了，愛好就沒(méi)了?！贝蠹叶几黄鸸笮?。

    方志強(qiáng)自己也沒(méi)有閑著，回到辦公室以后，也開始打開購(gòu)物網(wǎng)站，聚精會(huì)神地研究起來(lái)。他不僅僅是要聽底下人整理以后匯報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，最主要的是他要比任何人都更了解整個(gè)網(wǎng)購(gòu)的模式，這樣才能夠確保，作為掌控全局的人，他能夠做出正確的判斷。

    不看不知道，方志強(qiáng)草草掃過(guò)去一眼，就嚇了一跳。首先是網(wǎng)上的價(jià)格，比他的店里的售價(jià)有些低了幾乎是一半，比如這個(gè)季節(jié)大量上市的車?yán)遄?，在他的店里品相好的賣到五六十，這個(gè)價(jià)格算是很正常的，并沒(méi)有比其他家貴，畢竟佳家現(xiàn)在有專門的市場(chǎng)調(diào)查部，去針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格去進(jìn)行調(diào)查然后調(diào)控，但是網(wǎng)上經(jīng)常有三四十甚至于二十多塊錢的。

    但是方志強(qiáng)在心里盤算了一下，減去中間的所有環(huán)節(jié)，然后利潤(rùn)比傳統(tǒng)生鮮的百分之三十再低一些，薄利多銷，想要做到這個(gè)價(jià)格，不是不可以的。