王亞欣這么一說(shuō)，大家都來(lái)了興趣，平時(shí)王亞欣很少發(fā)表對(duì)公司的一些看法，可能也是自己考慮避嫌的一些問(wèn)題。其實(shí)在家里王亞欣跟方志強(qiáng)也盡量避免討論工作相關(guān)的事情，雖然是很難避免，但是兩個(gè)人也有意識(shí)的規(guī)避一些沒(méi)必要的沖突。

    “方總跟大家都是一起認(rèn)識(shí)很久的兄弟姐妹，大家相互之間信任程度已經(jīng)很深。我跟大家一起朝夕相處共事的時(shí)間并不是很久，而且又是偏法務(wù)訴訟相關(guān)的專業(yè)方向。所以如果說(shuō)的不對(duì)，希望大家諒解?！蓖鮼喰郎晕㈩D了一下，環(huán)視大家，律師身上散發(fā)出來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)還是不怒自威。

    大家下意識(shí)點(diǎn)頭后，王亞欣繼續(xù)說(shuō)：“我對(duì)于業(yè)務(wù)不了解，但是之前配合事務(wù)所審計(jì)過(guò)不少公司，通過(guò)之前的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)在的華強(qiáng)，存在幾個(gè)問(wèn)題：第一，公司合伙人制度缺失，方總本身的性格容易對(duì)自己有把握的事情通過(guò)激進(jìn)的方式處理。大家也習(xí)慣了他做決策，大家來(lái)執(zhí)行。這樣久而久之，很容易變成一言堂?？梢钥紤]咱們內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)帶批判眼光看問(wèn)題的高管，或者外部聘請(qǐng)一個(gè)契合度高的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，外部招聘合適的高管需要大量的時(shí)間磨合，適應(yīng)。但是關(guān)鍵時(shí)刻，多一種聲音，或者戰(zhàn)略決策的時(shí)候多一個(gè)不同的意見(jiàn)，總歸對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。”

    王亞欣其實(shí)已經(jīng)表達(dá)很委婉了，方志強(qiáng)本身呢，可以做一個(gè)好老板，但是做一個(gè)b輪，c輪甚至上市公司的ceo，坦白說(shuō)還差一些磨練跟經(jīng)驗(yàn)。方志強(qiáng)身邊其實(shí)一直缺乏一個(gè)二把手，缺少一個(gè)合伙人，老畢雖然是方志強(qiáng)的好哥們，但是其實(shí)大家知道，老畢的能力可能也就到總監(jiān)級(jí)別。王霞管理風(fēng)格過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，跟方志強(qiáng)很難形成有利的互補(bǔ)。林珊、張振國(guó)對(duì)于技術(shù)更感興趣，對(duì)于管理跟業(yè)務(wù)不愿意花太多的精力。但是在這個(gè)場(chǎng)合，自己當(dāng)然不能說(shuō)大家都不適合做二把手，只能繞了一下通過(guò)合伙人制度來(lái)表達(dá)這個(gè)想法。自己法律專業(yè)性太強(qiáng)，而且律師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿褚膊惶m合創(chuàng)業(yè)公司初期業(yè)務(wù)優(yōu)先的理念，何況現(xiàn)在再重新了解熟悉業(yè)務(wù)也需要大量的時(shí)間。王亞欣其實(shí)只想進(jìn)自己力所能及的幫華強(qiáng)度過(guò)這個(gè)階段，最多幫忙打理好公司法務(wù)相關(guān)的事情就夠了，并不想兩個(gè)人在同一個(gè)公司有太多交集。

    王亞欣見(jiàn)大家陷入沉思中，繼續(xù)拋出下一個(gè)觀點(diǎn)：“第二，公司組織架構(gòu)最好調(diào)整一下，華強(qiáng)跟之前的佳家、明達(dá)公司性質(zhì)還不太一樣。高科技公司應(yīng)該有適合的組織架構(gòu)，給業(yè)務(wù)提供高效的支撐。比如：現(xiàn)在的審批流程過(guò)于復(fù)雜，同時(shí)又缺少必要合規(guī)的內(nèi)控制度。還有無(wú)論是人力資源部還是財(cái)務(wù)部，最好能招聘一個(gè)對(duì)行業(yè)更加熟悉的總監(jiān)級(jí)人才。并不是現(xiàn)在對(duì)應(yīng)崗位人做的不好，只是如果想滿足華強(qiáng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求的話，關(guān)鍵崗位可以招聘更專業(yè)的人才，這樣對(duì)現(xiàn)有崗位上的人員也是一種提升?！?/br>
    說(shuō)到這里，王霞跟林珊不住的點(diǎn)頭，她們兩個(gè)也都覺(jué)得現(xiàn)在公司確實(shí)存在很多問(wèn)題，一些部門(mén)甚至連本部門(mén)最基礎(chǔ)的規(guī)章制度都沒(méi)有。新人入職進(jìn)來(lái)之后都不知道具體該做什么，流程是什么，只能靠不停的問(wèn)人，或者老人不厭其煩的教。老畢也深有同感，一些從佳家跟過(guò)來(lái)的老人有一兩個(gè)已經(jīng)開(kāi)始混日子了，公司缺少必要的績(jī)效考核，導(dǎo)致一些老人渾水摸魚(yú)，工作積極性不高。

    “第三，也是我們現(xiàn)在需要面對(duì)的問(wèn)題，公司的財(cái)務(wù)狀況并不是很健康，方總這邊還不知道需要多久才能回來(lái)。可能需要幾位負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)老大跟財(cái)務(wù)張雨曼一起梳理下未來(lái)三個(gè)月的資金流轉(zhuǎn)情況。同時(shí)，建議開(kāi)始準(zhǔn)備開(kāi)啟下一輪融資。到了這個(gè)階段，僅憑幾個(gè)背書(shū)或者資源向人脈就拿到一筆融資已經(jīng)不適合了。我們仔細(xì)梳理一版bp出來(lái)，盤(pán)點(diǎn)一下對(duì)我們這個(gè)階段感興趣的財(cái)務(wù)投資人或者戰(zhàn)略投資人，等方總回來(lái)一起去見(jiàn)一下?！蓖鮼喰勒f(shuō)完最后一點(diǎn)，就停了下來(lái)，環(huán)視一周看了一圈。

    “bp是啥？”老畢看了一眼王亞欣，有點(diǎn)不解的問(wèn)。

    王亞欣點(diǎn)點(diǎn)投，簡(jiǎn)單解釋了一下：“bp就是businessplan，也就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，投融資市場(chǎng)上一個(gè)關(guān)于商業(yè)構(gòu)想、模式和計(jì)劃的文件。簡(jiǎn)單理解我們的融資項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)也沒(méi)什么問(wèn)題”。之前華強(qiáng)公司融資都沒(méi)怎么經(jīng)歷過(guò)正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)投資人談判過(guò)程，老畢也沒(méi)跟方志強(qiáng)一起見(jiàn)過(guò)投資人，所以對(duì)融資相關(guān)過(guò)程了解并不深。

    “亞欣姐，我覺(jué)得你就挺適合做二把手的?！蓖跸悸?tīng)完后直接表達(dá)了對(duì)王亞欣的認(rèn)可。關(guān)于王亞欣講的前兩點(diǎn)，王霞最近也有深有感觸，一個(gè)公司怎么形成一套行之有效的組織架構(gòu)，管理體系是個(gè)難題。坦白說(shuō)自己所在的幾個(gè)公司做的都不夠好。

    王亞欣對(duì)著王霞笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭：“感謝王霞總的認(rèn)可，但是我有自知之明，我不太適合做公司的高管。一來(lái)是因?yàn)楦娇偟年P(guān)系，二來(lái)對(duì)現(xiàn)有華強(qiáng)的業(yè)務(wù)，我既不熟悉，也沒(méi)有特別強(qiáng)的興趣。所以，法務(wù)相關(guān)的問(wèn)題交給我，業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題還得看怎么找到合適的人?！逼鋵?shí)王亞欣知道，自己跟李瀟瀟一樣，都不太適合做公司的高管。自己跟李瀟瀟的能力都不差，但是當(dāng)公司遇到關(guān)鍵問(wèn)題的時(shí)候，李瀟瀟會(huì)被自己的情緒所干擾，王亞欣自己會(huì)太求穩(wěn)而傾向做出保守的決定。王亞欣能力沒(méi)什么問(wèn)題，但是其實(shí)王亞欣也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的私心，方志強(qiáng)已經(jīng)是把自己全身心投入到公司里去了，自己再跟方志強(qiáng)一樣的話，那么這個(gè)家就沒(méi)人照顧了。

    再早個(gè)幾年，王亞欣或許也可以跟方志強(qiáng)一樣allin到公司事務(wù)里去。但是現(xiàn)在自己的年齡、身體已經(jīng)不太允許，更重要的是，有小宇、歆笙的存在，王亞欣一定要平衡好家庭跟工作的時(shí)間分配。只要能給方志強(qiáng)做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，提供一個(gè)溫暖的家，讓方志強(qiáng)沒(méi)有后顧之憂的在事業(yè)上打拼，其實(shí)就夠了。

    每個(gè)人都是一段弧,能剛好湊成一個(gè)圓圈的兩個(gè)人才是完美的一對(duì)。方志強(qiáng)按照現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，后面會(huì)成長(zhǎng)成一段強(qiáng)大的弧，自己沒(méi)必要再同樣強(qiáng)大了，湊到一起才是最好的。