“許老師，你好，我回公司聽齊叔講你來了，不敢耽擱，立馬跑了過來，照顧不周，請(qǐng)多擔(dān)待！”蘇偉熱情的握住許洪勝的手。

    許洪勝聞言便知眼前人就是蘇偉了，可萬萬沒想到，居然是一個(gè)長相清秀的年輕人，毫不遜色于娛樂圈紅火的奶油小生。

    上帝有時(shí)候真的不公平，常認(rèn)為他關(guān)掉你一扇門還會(huì)為你打開一扇窗，可上帝偏愛蘇偉啊，不僅為他開了門，連窗戶也打開了。

    蘇偉的笑容很陽光，很溫暖，加上他的熱情和禮貌，許洪勝對(duì)他的第一印象非常滿意。

    許洪勝說：“聽說你在考試，就沒敢打擾，考得怎么樣？”

    蘇偉說：“還行，許老師，早知道你來了，我就直接出來見你了，讓你白白受了兩天罪！”

    “應(yīng)該是享了兩天清福，許久沒有這么輕松過了，你手下的員工對(duì)我照顧無微不至，我應(yīng)該謝謝你！”

    “許老師，這都是應(yīng)該的，到我辦公室說吧！”

    “好！”

    辦公室，兩人坐下，蘇偉倒上茶水。

    許洪勝先入為主，主動(dòng)問：“蘇老板，可口可樂公司的事情，你準(zhǔn)備怎么解決?”

    他是怎么知道的？蘇偉疑惑，但德高望重的前輩這么遠(yuǎn)跑來，蘇偉也不打算瞞著，除了商業(yè)機(jī)密外，愿意和許老師分享他的想法。

    蘇偉說：“許老師，那件事我其實(shí)沒放在心上，你應(yīng)該看得出來，他們是無中生有，故意找宏偉公司麻煩！”

    對(duì)蘇偉的淡定，許洪勝表示佩服，臨危不亂，泰山崩于前而面不改色，落到很多企業(yè)家身上遇到這種情況，肯定會(huì)慌了，即便沒事也會(huì)被鬧出有事的情況來。

    許洪勝講：“蘇老板，你是直爽人，其實(shí)在決定來見你之前，可口可樂魔都公司的總經(jīng)理陳其偉見過我，對(duì)你和宏偉公司的表述并不好，

    我們《中國青年》雜志一向講求實(shí)事求是，如果真是宏偉公司有問題，筆鋒所指就是你了，結(jié)果不言而喻，

    私下我派記者來調(diào)查過，卻發(fā)現(xiàn)宏偉公司和陳經(jīng)理描述有很大的出入，所以我決定親自來見見你，在來的路上沒少聽說你的光輝事跡啊！”

    蘇偉聽著有些不好意思，他非常尊敬許洪勝，許老師做事風(fēng)格很好的詮釋“責(zé)任”二字，有些雜志社，只要你給錢，就按你的意思來，全天下最臭的名聲都能灌在你頭上。

    可惜，陳其偉選錯(cuò)了人，至少在報(bào)復(fù)宏偉公司的決策上選錯(cuò)了人，他完全可以選擇一個(gè)不入流的雜志社編撰一篇宏偉公司侵權(quán)的文章，然后像“無極限”的宣傳方式那樣，鋪天蓋地的撒謠言。

    他偏偏重面子，又要講影響力，找到許洪勝，人家派出記者詳細(xì)調(diào)查，“無極限”碳酸飲料和“雪碧”有毛線關(guān)系，反而讓許老師把注意力轉(zhuǎn)移到了蘇偉本人身上。

    可謂爬山涉水，千里迢迢趕來見蘇偉一面。

    足以看出許老師對(duì)蘇偉的濃厚興趣，蘇偉趕緊縷縷思緒，在接下來的交談中，要發(fā)揮正常水平，不能讓許老師失望，壞了印象。

    蘇偉接著許老師的話說：“老師，我能走到今天，完全是趕上了國家的好政策，其實(shí)企業(yè)家對(duì)改革開放的認(rèn)識(shí)并不全面，都想往沿海奔，難道內(nèi)地就不改革，不用開放了嗎？

    總理講先富帶后富，那是因?yàn)閰^(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)，以及時(shí)代局限性所決定的，并不代表我們西部就不能發(fā)展，不能富裕起來，國內(nèi)的市場(chǎng)同樣廣闊，機(jī)遇同樣很多！”

    許洪勝一邊做記錄一邊聽蘇偉講述。

    許洪勝說：“蘇老板的認(rèn)識(shí)上升到了國家經(jīng)濟(jì)政策的高度，讓我震驚，既然聊到這里了，我想問問蘇老板，你認(rèn)為像宏偉公司這樣的民營企業(yè)以后的路該怎么走？”

    蘇偉說：“首先，不管是國企還是民營私企都是在國家經(jīng)濟(jì)政策之下發(fā)展的，

    如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還有待完善，目前最大的問題是管理的問題，當(dāng)然，這是一個(gè)漫長的變革過程，我個(gè)人認(rèn)為，僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，

    政府應(yīng)該簡政放權(quán)，讓企業(yè)更多的依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，政府部門轉(zhuǎn)變管理思維和方式，打造服務(wù)性政府！”

    許洪勝已經(jīng)聽傻了，“簡政放權(quán)”，“服務(wù)性政府”這些概念他從來沒聽說過。

    蘇偉心里清楚現(xiàn)在提這個(gè)尚早，但如果通過他重生者的嘴讓政府領(lǐng)導(dǎo)人提早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有幫助的。

    蘇偉接著講：“我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)，現(xiàn)在的民營企業(yè)面臨兩個(gè)大問題，第一，沒有目標(biāo)，也就是不知道怎么往下走？就像摸著石頭過河一樣闖運(yùn)氣。

    第二，在管理機(jī)制上存在大問題，這一點(diǎn)同樣存在于國企當(dāng)中！”

    許洪勝點(diǎn)頭，“蘇老板，你能結(jié)合宏偉公司具體談?wù)剢?？?/br>
    “當(dāng)然可以，”蘇偉說：“宏偉公司從建立之初，我已經(jīng)制定了計(jì)劃書，立足做中國最頂尖的飲料產(chǎn)業(yè)，走向世界，宏偉公司立足打造響亮的民族品牌，就像現(xiàn)在的健力寶和天府可樂一樣，但我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，

    我們提到可口可樂，百事可樂就會(huì)想起他們是美帝的品牌，同樣如此，我希望國外的消費(fèi)者一看到無極限和以后宏偉公司研發(fā)的產(chǎn)品時(shí)，也同樣知道它是中國的品牌，至于企業(yè)管理模式，我們也還在探索中！”

    企業(yè)管理機(jī)制是宏偉公司的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他同行，蘇偉不想把他制定的那套融合了國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和百度百科的企業(yè)管理模式免費(fèi)送出去。

    用商業(yè)競爭的話來講，那是秘密武器，是法寶。

    許洪勝先停下了筆，給蘇偉豎起了大拇指，“蘇老板，你的企業(yè)思維讓人驚訝，我想要是你的這些話被企業(yè)家們看到之后，一定會(huì)受益匪淺！”

    蘇偉聽出來了，許老師的意思是會(huì)把他說的編輯到雜志上去印發(fā)出來，“許老師，我相信很多企業(yè)家比我認(rèn)識(shí)更深刻，至于國家政治這塊兒，也不該我們?nèi)プh論，我相信英明的黨會(huì)帶著我們走向未來，走向光明！”

    趕緊撇開政治立場(chǎng)，許洪勝當(dāng)然知道蘇偉此話的意思，有些話只適合私下交流，不適合放到雜志、報(bào)紙這些媒體上去。

    許洪勝笑道：“蘇老板，你放心，我自有分寸，最后想問你，你對(duì)現(xiàn)在的年輕人有什么看法?”