2002年1月1日，中國(guó)和中華臺(tái)北地區(qū)正式加入世界貿(mào)易組織，從某種意義上說，這種形式有助于兩岸統(tǒng)一。

    當(dāng)天晚上的《新聞聯(lián)播》騰出了五分鐘的專題畫面來報(bào)道這件事情，在普通老百姓眼中，他們并不太能夠理解其中的深意，從字面上理解，認(rèn)為中國(guó)強(qiáng)大了，崛起了。

    當(dāng)然，這是事實(shí)。

    對(duì)于蘇偉他們這樣的企業(yè)家來說，其實(shí)是一把雙刃劍。

    加入世貿(mào)組織，必定會(huì)更加開放，擴(kuò)大出口的同時(shí)會(huì)吸引更多的外來資本。

    入世的一百多個(gè)成員國(guó)不得不取消對(duì)中國(guó)紡織品，食品等出口的關(guān)稅制約，也就是說，像宏偉集團(tuán)這樣的企業(yè)，出口貿(mào)易的利潤(rùn)必定會(huì)提升。

    但是放在國(guó)內(nèi)，外資會(huì)受到同等待遇，甚至在高新技術(shù)行業(yè)得到更加優(yōu)惠的待遇，對(duì)于那些生產(chǎn)力落后，技術(shù)落后的企業(yè)來說，造成的沖擊力巨大，如果不解決優(yōu)化升級(jí)的問題，遲早會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

    可以說，外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)迎來了第二個(gè)發(fā)展春天。

    國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)失去了庇佑，接下來的路很難走。

    當(dāng)然，從側(cè)面也激發(fā)了自主創(chuàng)造的能力，但是創(chuàng)新是建立在血rou之上的。

    一月二日。

    當(dāng)天上午，宏偉集團(tuán)總部召開全體會(huì)議，所有分公司子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人全部參加。

    蘇偉在會(huì)上講道：“我相信昨天晚上的《新聞聯(lián)播》大家都看了，請(qǐng)務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)加入世貿(mào)組織對(duì)我們本土企業(yè)的影響，特別是對(duì)宏偉集團(tuán)這樣的大型跨國(guó)公司。

    在國(guó)內(nèi)，我們一直在追趕世界一線企業(yè)，無論是企業(yè)管理還是生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、人才等各個(gè)方面都沒有落下，但是不可否認(rèn)，我們距離世界一線還有一定的差距，面對(duì)即將到來的新一輪挑戰(zhàn)任務(wù)很重。

    董事會(huì)經(jīng)過討論，做出了以下幾個(gè)方面的工作部署。

    第一：人才需求，宏偉集團(tuán)每年的人事調(diào)度是全國(guó)企業(yè)中最小的，側(cè)方面反應(yīng)出了員工們的忠實(shí)程度，但并不能夠代替落后就會(huì)被淘汰這個(gè)亙古不變的原則。

    我們需要更多的優(yōu)秀人才，今年公司人才引進(jìn)依然采用自身和高校共同培養(yǎng)為主，另外向國(guó)外引進(jìn)一批高技術(shù)人才，不懂不丟人，不學(xué)習(xí)一定會(huì)挨打，希望大家記住這個(gè)道理，提升自己的能力!”

    現(xiàn)場(chǎng)所有職工，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是工人代表產(chǎn)生了緊張感。

    以前他們認(rèn)為，只要在宏偉集團(tuán)認(rèn)認(rèn)真真的干，公司是不會(huì)虧待他們的，但是今天董事長(zhǎng)在會(huì)上講的話已經(jīng)提醒了他們，人才競(jìng)爭(zhēng)即將開始，如果你不提升自身的工作能力和素養(yǎng)遲早會(huì)有人取代你，意味著宏偉集團(tuán)可能會(huì)采取必要的強(qiáng)制措施來重組人事配置。

    雖然他們心里面有些怨言，畢竟干了這么多年了，但是沒辦法，如果人才不進(jìn)步，公司同樣會(huì)止步不前，蘇偉絕對(duì)不會(huì)允許公司受到牽制的。

    他們逐漸意識(shí)到了，總公司每年投入巨額資金去培訓(xùn)員工的意義所在了。

    蘇偉接著講：“第二點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，宏偉集團(tuán)除了鉆石生意以外，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要優(yōu)化升級(jí)，五年前，我提過設(shè)備和技術(shù)升級(jí)，放在國(guó)內(nèi)，這方面我們已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了，但是在國(guó)際上，只能算是中等水平，而且發(fā)達(dá)國(guó)家的研發(fā)速度快的讓人窒息，想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面下功夫是必然的，經(jīng)過董事會(huì)商議，總部和各分公司將會(huì)在未來五年中，投入兩百億科研經(jīng)費(fèi)，自己能行的自己干，自己不行找國(guó)外買?！?/br>
    今天來參會(huì)的也有宏偉集團(tuán)幾個(gè)科研中心的科學(xué)家代表，他們時(shí)刻關(guān)注全球的技術(shù)變化，可以說，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，會(huì)有無數(shù)家企業(yè)成為外資的附庸，原因只有一個(gè)，他們沒有自己的核心技術(shù)，全靠進(jìn)口來組裝產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力必然降低，若是市場(chǎng)有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，這部分企業(yè)最先低頭。

    宏偉集團(tuán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，科研人員設(shè)施等各方面的配置是最齊全的，但是依然無法與世界最先進(jìn)的理論接軌，中國(guó)的科學(xué)家不缺吃苦耐勞的精神，但是不可否認(rèn)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)還需要像別人學(xué)習(xí)。

    蘇偉在會(huì)上的話講的比較委婉，是為了激勵(lì)他們創(chuàng)新，但是遇到瓶頸解決的最快辦法就是直接進(jìn)口，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和完全的科學(xué)研究區(qū)別很大，市場(chǎng)瞬息萬變，沒有太多的時(shí)間留給你，何況是宏偉集團(tuán)，你已經(jīng)坐在龍頭上，全國(guó)都在盯著你，所以，你更加不可能放緩科研速度。

    科學(xué)家們也清楚認(rèn)識(shí)到目前的實(shí)力，創(chuàng)新是必須的，但是學(xué)習(xí)和模仿也不能丟。

    蘇偉說：“第三點(diǎn)，管理體制的升級(jí)，我在這里提到的管理體制不僅僅是人事管理，當(dāng)然人事管理是重中之重，截止目前為止，宏偉集團(tuán)全球員工已經(jīng)超過了十五萬人，這個(gè)趨勢(shì)在未來十年內(nèi)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，不會(huì)減少。

    另外，宏偉集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)也在增加，各項(xiàng)資金也在增加，以我們現(xiàn)在的體量來說，以前確定的管理體制需要進(jìn)一步改善和優(yōu)化了。

    董事會(huì)決議，成立專門小組來研究和落實(shí)更適合現(xiàn)在宏偉集團(tuán)的管理體制，李東總經(jīng)理擔(dān)任小組組長(zhǎng)，鴻程食品有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍謸?dān)任副組長(zhǎng)，各部門抽調(diào)一名熟悉業(yè)務(wù)的員工加入研究小組，下個(gè)月，小組將會(huì)先后派遣到北美洲和歐洲多個(gè)國(guó)際企業(yè)去學(xué)習(xí)，我還是那句話，別人的要學(xué)以致用才能成為自己的?！?/br>
    “最后一點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及宏偉集團(tuán)自身的營(yíng)業(yè)狀況，決定從2002第二個(gè)季度開始上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，具體金額由財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)計(jì)算，然后發(fā)放給每個(gè)部門!”

    五年三次上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宏偉集團(tuán)的員工來說無疑是最大的福利，但是這次他們?cè)谂d奮之時(shí)多了一分警惕，人才競(jìng)爭(zhēng)也隨之展開了。

    蘇偉講完后，各部門領(lǐng)導(dǎo)在他的工作部署基礎(chǔ)上更加具體細(xì)致的講述了接下來的工作任務(wù)。

    大會(huì)一直開到下午五點(diǎn)才結(jié)束，這是宏偉集團(tuán)成立以來開的時(shí)間最長(zhǎng)的一次會(huì)議。