白湖灣集團所有的員工都陷入了狂喜之中，這是苗影和公司的一干高管們所沒有預(yù)料到的。

    張晨這一次回白湖灣集團是早就已經(jīng)約定好的時間。

    原本他們都認為張晨會回到集團總裁的管理職位上來，但是顯然從張晨的那一番講話中可以聽得出來他并沒有這樣的意思。

    但是作為白湖灣集團最大的股東，或者說獨立掌控人，張家本來就掌控著白湖灣集團所有的股權(quán)，否則之前進行業(yè)務(wù)分離的時候也不會那么簡單。

    在這之前，白湖灣集團就是一個地地道道的家族式企業(yè)，但是這一次張晨離職，白湖灣集團是真正地形成了一套現(xiàn)代化的管理體制。

    這對于一個家族式企業(yè)而言，無疑是一次成功的蛻變。

    當然，公司的股權(quán)完全掌握在一個人手中那是不合理的，公司的員工尤其是高層管理人員，獲得一定的股權(quán)是必然的事情。

    只是他們都沒有料到這一天竟然會來得這么突然，甚至有些意外。

    在這之前，張晨沒有透露出哪怕一點點的風聲，所以在張晨這段話話音剛剛落下的時候，不僅僅是整棟大廈的員工開始沸騰起來，就是苗影等公司的高層人員，也有些難以自抑地鼓掌歡呼起來。

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    付出了那么多，堅持了那么多，等的是什么，為的又是什么？說白了就是利益。

    創(chuàng)造一個企業(yè)可以心懷夢想，發(fā)展一個企業(yè)也可以心懷夢想。但是，支撐一個企業(yè)發(fā)展壯大下去的，肯定是利益。如果沒有均衡的利益分配，沒有人能夠長久地堅持下去。

    張晨主動承擔了企業(yè)危機的責任，選擇了主動離開，這對于白湖灣集團來講，其實是一個不小的打擊。

    但是這一次回來，張晨沒有選擇重新?lián)渭瘓F總裁，而是以成立公司董事會的方式。將股權(quán)分配出去進行激勵，他則以明確的董事會成員身份介入集團事務(wù)，這無疑是一種正確的選擇。

    這樣做既不會顯得突兀。讓外界有借口可以攻擊集團高層，也解決了張晨無法參與集團的決策的困境。

    最重要的是，一旦股權(quán)進行分配，那么整個集團的所有員工都會直接受益。這對于還處在發(fā)展最關(guān)鍵之處的白湖灣集團而言。無疑是等于打了一劑強心劑。

    “關(guān)于股權(quán)分配的方案，在進行擬定和法律程序之后會正式由集團新聞部制作公布，最晚不會超過一個月的時間，請大家耐心等待?！?/br>
    在結(jié)束這一次簡短的講話之后，張晨便在苗影等人的簇擁下去了集團總部會議室。

    其實有關(guān)股權(quán)的分配方案，張晨早就專門咨詢過老張家的私人律師，也請相關(guān)的會計部門在白湖灣集團現(xiàn)在的資產(chǎn)情況、發(fā)展情況等基礎(chǔ)之上計算過。

    現(xiàn)在白湖灣集團的總資產(chǎn)已經(jīng)超過200億，年營收總額要超過40億元。作為一家純粹的民營企業(yè)，白湖灣集團的規(guī)?？芍^是少之又少。

    一旦進行股權(quán)分配。也就意味著作為創(chuàng)始人和集團所有人的張晨（張家），勢必要主動放棄一筆數(shù)目巨大的財富，但是有失有得，張晨自然明白這個淺顯的道理。

    一家成熟的企業(yè)，勢必是要進行股權(quán)配置的，即使是美國那些傳承了百多年以上的大型商業(yè)家族，在控制家族企業(yè)的時候，也會選擇由家族和其他股東共同控股但是并不由家族進行管理的方式。

    這樣做的好處就是能夠確保公司一直延續(xù)科學的、現(xiàn)代的管理制度，這樣不僅僅能夠保證企業(yè)的活力，而且能夠最大限度地維持企業(yè)家族的最大權(quán)益。

    這也就是羅馬人說的那句話。

    國王已死，國王萬歲。

    只是在這句話背后，還有一個背后的利益集團，那就是掌控人。

    匆匆進入會議室后。

    張晨并沒有坐在集團總裁的位置上，苗影也沒有謙讓，在知道張晨無心立刻重新出任集團總裁之后，苗影在實際上已經(jīng)可以去掉總裁稱呼前面的“代理”二字了。

    在座的都是精英人物，也猜到了張晨肯定會對苗影的職務(wù)有所修正，做為白湖灣集團的元老級人物，苗影從一開始的基層職員，到公司的辦公室職員，再到副總助理，然后到張晨的總裁助理兼任業(yè)務(wù)部門的專員，而后出任集團的執(zhí)行副總裁和代理總裁。

    可以說苗影的閱歷除了創(chuàng)始人張晨以外，即使是趙永元都無法相比，在集團董事會即將成立之計，苗影必然會得到一份正式的任命，而不是一年前的口頭交接，無論是白湖灣集團還是張晨個人其實都欠她一份正式的榮譽。

    仍然是這張狹長的橢圓形長會議桌，但是在四周已經(jīng)加了一圈座位，隨著集團各個部門的管理人員逐漸到位，現(xiàn)在能夠進入集團決策圈的管理人員已經(jīng)多達二十幾個。

    張晨坐下后便環(huán)繞一圈，這中間將近三分之一的面孔他都不認識，這也就意味著在這一年的時間內(nèi)集團高層增加了三分之一的人數(shù)。

    這對于白湖灣集團，不僅僅是單純地意味著管理人員人數(shù)的增長，還意味著集團日益趨于成熟和穩(wěn)定。

    在白湖灣集團眾多的高層管理人員中，田天無疑是一個特殊的存在。

    作為白湖灣集團新聞部的負責人和首席新聞官，田天的職務(wù)事實上還夠不著集團高管的層次，但是張晨在一開始就在公司的管理章程里面說過，作為集團的新聞官，有權(quán)出席每一次集團高層的重要會議。

    當然，與其他的高層所不同的是，作為新聞官。她并沒有參與決策討論的權(quán)力，除非特殊情況之下。

    但是張晨顯然有意改變這種決定。

    因為上一次失敗的經(jīng)歷讓他明白了，作為集團的首席新聞官?？创瘓F面臨問題進行決策的時候，這個職位所站立的角度是迥然不同的，而正是這個不同的角度，可以避免類似于上一次羊城事件中的那種情況的發(fā)生。

    “這一次我回來，并沒有打算重新?lián)渭瘓F的總裁一職，有關(guān)總裁人選的問題，我想在公司董事會成立之后。將會進行正式的任命，苗影將會繼續(xù)擔任總裁的職務(wù)。

    有關(guān)集團股權(quán)配置的問題，我已經(jīng)做好了初步的方案。你們都看看，如果有不妥的地方可以現(xiàn)在提出疑問，如果沒有，我會讓新聞部正式進行發(fā)布。在這期間。我希望你們不要跟本人以外的第二者透露有關(guān)方面的信息。”

    張晨說完之后，站在他身后的胡萱萱立馬開始將手中的抱著的厚厚一摞股權(quán)協(xié)議草案一一分發(fā)下去。

    這是加入白湖灣集團之后，胡萱萱第一次參加公司高層的會議，對于能夠親歷公司股份制改革這樣的大事，說不興奮那肯定是假的。

    而且能夠參與公司決策層的會議，即使是作為一個臨時助理參加，這對于增加她的資歷厚度而言，那也是非常可觀的。

    分配方案并不復雜。主要是分為三個部分。

    第一個部分是股權(quán)份額的分配，作為創(chuàng)始人。張晨將會掌握白湖灣集團百分之90以上的股份，公司的決策層，除了苗影和趙永元兩位最早加入集團的原來各占百分之1的股份以外，譚根生也意外被分配了百分之0.5的股份。

    其余的高層管理人員多數(shù)占有百分之0.05到0.1的股份，剩下的股份則被按照中低層管理者和普通員工的總體基數(shù)進行了不同標準的平均分配。

    這些股份除了少數(shù)永久持有的股份以外，大量的股份都是在基于白湖灣集團簽訂雇傭合同的基礎(chǔ)上所享有的股份分紅權(quán)限，也就是說，一旦離開白湖灣集團，對于持有者手中的股份，白湖灣集團將會按照市價進行收購。

    而對于公司高層，像苗影和趙永元等人手中的股份，將屬于永久持有的個人股份，這是作為對他們的私人獎勵而由集團分配的股份。

    像這樣的股份一共占到了這一次股權(quán)分配總數(shù)的一半左右。

    也就是說，白湖灣集團有超過百分之5的股權(quán)將會永久轉(zhuǎn)讓，這也就意味著這一次股份配置張晨直接放棄的財產(chǎn)數(shù)量將會高達十億人民幣。

    但是張晨也注明了，集團旗下掌控的微星科技公司以及保安公司的股權(quán)不在此次分配之內(nèi)。

    第二部分內(nèi)容是股權(quán)配置以后成立董事會的方式，按照張晨的股權(quán)配置協(xié)議，擁有集團百分之0.01以及以上的股東將會自動成為集團董事會成員，董事會成員有權(quán)參與和聽取公司的重大決策。

    第三部分則是董事會的投票權(quán)限，這一點因為在進行新一輪股權(quán)分配之前，張晨個人掌握了絕大部分股份的緣故，所以并沒有列出詳細的細則。

    對于這樣的協(xié)議書，公司的高層基本上沒有什么異議，其實這是屬于張晨個人的問題，給予多少股權(quán)，一般都會在市價的基礎(chǔ)上進行配置。

    隨即在農(nóng)歷新春之前，白湖灣集團也正式宣布了組建集團董事會，實行股份制改革的決定，作為白湖灣集團最大股份持有人，張晨正式出任集團董事長一職。

    而白湖灣集團董事會成立后的第一個決定，便是撤銷苗影集團代理總裁的職務(wù)，正式任命她為白湖灣集團執(zhí)行總裁（ceo）。

    隨著股份制改革的落幕和苗影正式就任集團總裁職務(wù)，張晨也終于完成了對白湖灣集團從無到有，從不完善到完善，從人治到制度管理的改造。

    經(jīng)過股份制改革后的白湖灣集團，也具備了更持久的生命力和更強的競爭力。

    張晨毫不懷疑，歷練生死，浴火重生的白湖灣集團現(xiàn)在已經(jīng)完全具備了進軍更寬廣的市場的能力。

    而作為白湖灣集團的董事長他勢必會從集團掌控人的角色朝著成功的領(lǐng)導人和幕后cao控人轉(zhuǎn)變。(未完待續(xù)。。)