微星科技集團是10月1號國慶節(jié)當(dāng)天公布了s系列的預(yù)發(fā)售信息，隨即在第二天馬上就在玫瑰官網(wǎng)公布了x系列的發(fā)售信息。頂點小說，

    盡管并沒有發(fā)布具體的日期，但是根據(jù)外界的猜測，在國慶節(jié)結(jié)束后微星科技肯定會發(fā)布具體的發(fā)售公告。

    但是在國慶節(jié)長假剛剛結(jié)束的第二天。

    玫瑰官網(wǎng)的一則消息再次讓國內(nèi)的輿論聚焦到了微星科技那里。

    s系列將會采取驗證和預(yù)售的方式，正式發(fā)售時間延遲到2004年7月1日，

    緊接著。

    x系列中文版將于2004年元旦進行正式發(fā)售，英文版于2003年圣誕節(jié)開始提前發(fā)售。

    微星科技集團到底想干什么？

    這個大大的問號在長假結(jié)束后的首個工作日立馬就縈繞在每一個業(yè)內(nèi)人士心頭。

    此前。

    在玫瑰官網(wǎng)上發(fā)布的第一條有關(guān)x系列的公告中，并未提及x系列英文版的事情。

    微星科技集團跟國內(nèi)三大通信運營商之間簽訂的生產(chǎn)和銷售協(xié)議是局限于國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

    發(fā)行英文版本？

    難道微星科技已經(jīng)跟境外的通信公司取得了一致的戰(zhàn)略協(xié)議嗎？

    這個疑問并沒有讓外界等得太久。

    在緊接著的一個禮拜內(nèi)，在亞洲包括韓國、新加坡以及印尼在內(nèi)的十余個東亞和東南亞國家紛紛表示已經(jīng)跟中國微星科技集團簽訂了x系列玫瑰手機的代理協(xié)議。

    隨即在歐洲，以奧地利為代表，包括意大利、西班牙和葡萄牙等國家也先后公布了這個消息。

    根據(jù)合同規(guī)定。在年內(nèi)，將會由微星科技集團提供技術(shù)支持。授權(quán)這些國家的電信部門生產(chǎn)x系列的玫瑰手機并在本國市場上進行出售。

    唯一的限制就是。

    這些被授權(quán)的企業(yè)都只能采用微星電子集團生產(chǎn)的核心硬件設(shè)備，這一條幾乎也就保證了x系列的超常性能。

    同時。

    公告也透露。

    除了在中國境內(nèi)的x系列會以免費的方式進行發(fā)售以外。全球其他國家所發(fā)售的x系列手機一律會以一個極低的價格進行出售。

    這也就意味著。

    在第二代玫瑰手機登錄世界市場之后，微星科技集團便迫不及待地以一種極其迅速的速度選擇了在激烈競爭的環(huán)境中，以一中意想不到的策略進入了低端移動產(chǎn)品市場。

    為此。

    微星科技集團甚至不惜取締s系列產(chǎn)品的發(fā)售。

    只是！

    事情真的會這么一帆風(fēng)順嗎？

    面對微星科技咄咄逼人的氣勢，首先發(fā)難的卻是國內(nèi)的手機生廠商。

    盡管不至于始料未及，但是張晨仍然有些失望。

    事實上。

    在張晨的印象中。

    國內(nèi)手機市場的歷史數(shù)據(jù)顯示，在2003年道2004年，國內(nèi)的手機市場競爭激烈加劇。

    從2003年開始，國內(nèi)的手機市場風(fēng)云變化，以諾基亞、摩托羅拉、三星和索愛四大品牌為主的國外品牌幾乎上占據(jù)了價格在1500到2000以上的手機消費市場。

    國內(nèi)的品牌。類似于步步高，科健，tcl，波導(dǎo)等等手機生產(chǎn)商由于2003年初發(fā)力一度占據(jù)了國內(nèi)市場將近百分之60的份額。

    但是隨著以移動為代表的運營商開始后發(fā)制人，同時國內(nèi)的手機生產(chǎn)商在核心的技術(shù)以及革新等方面遠遠受制于西方企業(yè)，很難滿足市場越來越變化的外觀和技術(shù)需求，這一市場份額在2004年開始急劇下滑。

    隨之而來的價格戰(zhàn)更是徹底葬送了他們的發(fā)展?jié)摿Α?/br>
    玫瑰手機的應(yīng)運而生雖然改變了這種格局，但是事實就是，國內(nèi)以15%甚至20%的速度遞進的市場需求仍然給予了國外品牌大量的生存空間。

    國產(chǎn)手機并不強大的生產(chǎn)能力對于將近7000萬臺的市場需求來說竟然出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。

    在這種情況下。

    在本就競爭激烈的低端市場上。微星科技竟然采取免費發(fā)售定制機的市場策略。

    可想而知。

    對于國內(nèi)的生產(chǎn)商而言，這意味著什么。

    最大限度地擠壓市場空間！

    利潤下滑！

    銷售額下降！

    繼而破產(chǎn)！

    這幾乎就是一個無法避免的困局。

    然而。

    要改變這種困局的，別無他法，只有真正進入3g智能時代。讓國內(nèi)外的生產(chǎn)商和品牌處于同一個起跑線上，才有一絲勝利的可能。

    在全球的手機生廠商都在依靠gsm技術(shù)在世界范圍內(nèi)展開激烈的競爭的時候，微星科技淘汰了這些陳舊的技術(shù)。

    每一次涅槃都是在燃燒的灰燼里重生。站在民族企業(yè)的角度，張晨的確觸犯了國內(nèi)大量手機生產(chǎn)商的利益。甚至直接切斷了他們繼續(xù)發(fā)展的希望。

    但是這個強勢的聲音，他必須發(fā)出來。

    因為他的目光在中國以外的世界。如果不能夠很快肅清國內(nèi)市場的格局，那么微星科技就很難也不可能引領(lǐng)世界技術(shù)革命。

    中國的龐大市場，就足以支撐微星科技打敗每一個競爭對手。

    “這是壟斷！是非法競爭！”

    “微星科技這是在進行技術(shù)獨裁！”

    “玫瑰手機應(yīng)該遭到抵制，建議國家立法限制微星科x系列的發(fā)售?！?/br>
    當(dāng)然。

    也并非所有的言論都在反對張晨，反對微星科技。

    作為國內(nèi)的知名新聞評論員，來自首都大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家李平教授以及來自南江科技大學(xué)的計算機和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專家梁小強教授在接受經(jīng)濟周刊采訪時。

    說出過這樣一段話。

    “混亂中自有秩序，看似混亂的國內(nèi)手機市場其實是在以一種混亂的方式完成產(chǎn)業(yè)和資源的整合。

    目前國內(nèi)市場上看似是微星科技集團一家獨大，但是如果不出意料之外的話，預(yù)計在兩到三年內(nèi)，國內(nèi)的手機市場就會呈現(xiàn)一副欣欣向榮的局面?！?/br>
    這個判斷在此刻看來盡管顯得有些蒼白無力甚至是可笑，但是很多人都沒能預(yù)料到。

    僅僅過了不到兩年后。

    隨著微星科技集團引領(lǐng)的3g技術(shù)獲得跨越式的發(fā)展和推廣之后，國內(nèi)的三大通信運營商相繼在3g領(lǐng)域做出了決定性的變革。

    仿佛在一夜之間。

    包括小米、聯(lián)想、華為等一大批3g手機生產(chǎn)商在蟄伏了數(shù)年之后紛紛開始樹立起大旗跟玫瑰手機分庭抗禮。

    而當(dāng)初無法變革的波導(dǎo)，步步高以及tcl等一大批手機生產(chǎn)商則消失在歷史長河中。

    面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)輿論。

    張晨也顯得異常強勢。

    “壟斷？如果微星科技發(fā)售x系列玫瑰手機的策略叫做壟斷的話，那國內(nèi)一大批企業(yè)都要接受有關(guān)部門的調(diào)查。

    未來的手機市場是3g技術(shù)的天下，我希望國內(nèi)的有志之士盡快摒棄諾基亞的那一套，否則，國內(nèi)龐大的市場將不會有他們的容身之地?！?/br>
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