電話接通，首先出現(xiàn)在屏幕上的是陸雯。

    “怎么樣，這一天夠辛苦吧？”

    “我還好，你呢？”

    牧浩洋笑了笑，說道：“還不錯，過兩天就能把工作交下去?！?/br>
    “聽黃總說，你月底才能回來？”

    “是啊，還要去伊斯蘭堡拜訪巴軍總參謀長，然后去緬甸丹老考察，到泰國呆上幾天后才能回來?！?/br>
    “黃總安排的？”

    牧浩洋點了點頭，說道：“放心吧，月底就回來了。孩子們怎么樣？”

    “在看電視，現(xiàn)在成天就知道看動畫片。姥姥姥爺又過于溺愛，我怎么說都沒用。你回來后，得好好管教?！?/br>
    牧浩洋笑著搖了搖頭，覺得陸雯沒有必要跟孩子較真。

    陸風烈對外孫與外孫女的態(tài)度，讓牧浩洋有點意外。大概覺得虧欠了陸雯，陸風烈非常溺愛兩個孩子，幾乎是有求必應。為了幫助陸雯照顧孩子，他還在二零二三年搬回總參家屬院居住。

    “我去把他們叫來?！?/br>
    “陸雯……”

    牧浩洋反應慢了一點，陸雯已經(jīng)起身離開。

    陸風烈搬回來住還有一個原因：幫助傅秀波鞏固新的高層結(jié)構(gòu)，確保重大事務仍然是傅秀波說了算。

    雖然黃峙博已經(jīng)是總參謀長，而且在軍隊里的威望非常高，但是與陸風烈相比，他仍然差了一截。此外，騰耀輝躥起后，對黃峙博的地位產(chǎn)生了影響。只有陸風烈，才能讓兩人和平相處。

    為了讓兩人和解，陸風烈做了很多努力。

    早在二零二二年，黃峙博就在軍內(nèi)高層會議上表示，他只擔任兩屆總參謀長，并在二零三二年退休。幾個月后，在陸風烈推動下，傅秀波批準了總參謀部改革計劃，主要內(nèi)容就是從黃峙博開始，總參謀長由三軍司令輪流擔任。那么在二零三二年出任總參謀長的，很有可能是騰耀輝。

    通過內(nèi)部改革，軍內(nèi)矛盾完全可以消除。

    相對而言，軍隊內(nèi)部矛盾根本不值一提。

    文廷貴退休后，高層矛盾集中在傅秀波與易援朝之間，只是傅秀波掌握軍權(quán)，擁有主要發(fā)言權(quán)。

    兩人的矛盾，表面上以對外政策為主，實際上卻集中在國內(nèi)矛盾上。

    這一點很好理解，國家的對外政策由內(nèi)部需求決定，受經(jīng)濟的影響最大，什么樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)就需要什么樣的對外政策。

    在經(jīng)濟政策上，傅秀波的立場非常明確：鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，努力營造公平公正的市場競爭環(huán)境，以民營企業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位，也以民營企業(yè)需求推動資源、金融等領(lǐng)域進行全面改革。

    從二零一五年開始，傅秀**行的經(jīng)濟政策收到了顯著成果。

    到二零二二年，中國民營經(jīng)濟規(guī)模比二零一五年擴大了三倍，在經(jīng)濟總量中的比例增加到百分之七十二，創(chuàng)造了百分之八十三的就業(yè)崗位，貢獻了百分之七十四的稅收，在經(jīng)濟增長率中的貢獻更是多達百分之九十五。

    沒有民營企業(yè)的茁壯成長，中國就不會迎來建國之后的第三個黃金發(fā)展時期。

    與民營經(jīng)濟快速發(fā)展形成鮮明對比的是國家經(jīng)濟政策改革嚴重滯后，迫使強大起來的民營企業(yè)不得不另尋出路。

    這種情況，決定了中國的對外政策，即只有對外擴張，才能給民營企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。從根本上講，民營經(jīng)濟能在二零一五年駛上快車道，也與中國參與第二次朝鮮戰(zhàn)爭有關(guān)。

    沒有對外擴張，就沒有民營經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

    按照這個邏輯，傅秀波的對外政策自然非常強硬。

    第二次朝鮮戰(zhàn)爭后，中國沒有完全撤軍，也沒有給予朝鮮全部自主權(quán)，與傅秀波積極推動國內(nèi)經(jīng)濟改革存在必然聯(lián)系。

    可以說，正是在朝鮮挖到了第一桶金，民營經(jīng)濟才能飛速發(fā)展。

    問題是，朝鮮的資源非常有限、市場規(guī)模也非常有限，民營經(jīng)濟要想發(fā)展壯大，不但需要更多的資源，還需要更加廣闊的市場。

    二零二零年，東海戰(zhàn)爭結(jié)束后不久，傅秀波就對民營企業(yè)開放了海洋資源開采權(quán)。

    在國內(nèi)，一系列經(jīng)濟改革政策，讓民營企業(yè)獲得了更加廣闊的市場，也讓民營企業(yè)獲得了進入國有壟斷行業(yè)、與國營企業(yè)競爭的機會。

    傅秀波與易援朝的矛盾，就在這個地方。

    在經(jīng)濟層面上，易援朝代表的正是國營企業(yè)，或者說是二零一五年之前，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的既得利益者。

    不可否認，國營企業(yè)為國家建設做出了非常大的貢獻。

    建國初期，正是眾多國營企業(yè)，加快了國家工業(yè)化進程，打下了現(xiàn)代化的基礎，也為隨后的經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造了條件。正是依靠國家壟斷制度，中國在極短的時間內(nèi)，建立起了完整的工業(yè)體系。

    中國建國初期的經(jīng)濟發(fā)展方式是否正確，看看印度就能明白。

    只是，特殊時期的特殊政策，不可能長期存在，也不可能長期有效。早在二十世紀七零年代，國營經(jīng)濟就被證明走不通，更有活力的民營經(jīng)濟才是市場主體，才能為國家發(fā)展提供主要動力。隨后二十年，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，正是民營經(jīng)濟第一次解放取得的成果，也是民營經(jīng)濟重要性的直接體現(xiàn)。

    中國經(jīng)濟要想繼續(xù)飛速發(fā)展，就得給民營經(jīng)濟第二次解放。

    傅秀波明白這個道理，很多人多明白這個道理，但是并不表示，所有明白這個道理的人都會這么做。

    原因很簡單，決定行為的不是認識，而是利益。

    作為既得利益集團的代言人，易援朝并不主張給民營經(jīng)濟松綁，反而認為高度發(fā)展的民營經(jīng)濟將破壞中國的基本社會結(jié)構(gòu)，造成社會動蕩、價值觀淪陷、思想混亂，甚至是更加嚴重的危害。

    按照他的觀點，必須嚴格限制民營經(jīng)濟，國家繼續(xù)壟斷戰(zhàn)略性行業(yè)。

    在特殊時期，保持國有壟斷沒有錯，傅秀波也不反對。比如在能源領(lǐng)域，國營三大石油公司仍然占據(jù)著六成以上的市場份額，是軍隊油料的主要供應商，也是國家戰(zhàn)略儲備的主要承擔者。

    問題是，只有打破已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的利益鏈條，才能推動經(jīng)濟發(fā)展。

    易援朝的主張，明顯與傅秀波相悖。

    國內(nèi)經(jīng)濟政策如此，對外政策也是如此。

    在這場斗爭中，傅秀波的態(tài)度非常明確：架空國家元首。

    關(guān)鍵不是誰擔任國務院總理，也不是誰擔任國家副元首，而是誰控制軍隊，誰得到軍隊支持。

    為此，傅秀波不得不把陸風烈留下來。

    在黃峙博搞定軍隊內(nèi)部問題之前，陸風烈具有不可替代性。說得簡單一點，只要陸風烈在中央，傅秀波就可以高枕無憂。

    陸風烈留下來，對推動軍事改革也有幫助。

    二零二三年，黃峙博發(fā)起了第二輪軍事改革行動。這次的改革，以調(diào)整軍隊的組織結(jié)構(gòu)為主。

    三年后，取得了第一項改革成果：整合海軍陸戰(zhàn)隊與陸軍兩棲部隊。

    按照黃峙博的安排，兩棲部隊并入陸戰(zhàn)隊，成立陸戰(zhàn)隊司令部，同時升級為獨立兵種。

    編制上，陸戰(zhàn)隊仍然隸屬于海軍，只是在作戰(zhàn)指揮上，直接聽從總參謀部的命令，與海軍協(xié)同作戰(zhàn)。

    也就在這個時候，牧浩洋獲得了晉升中將的機會，不過是陸戰(zhàn)隊中將。

    以當時的情況，牧浩洋是接替吳建軍，出任陸戰(zhàn)隊司令的最佳人選。原因很簡單，陸戰(zhàn)隊能夠兼并兩棲部隊，與他在非洲打的特種戰(zhàn)爭有直接關(guān)系。如果沒有在非洲戰(zhàn)場上的出色表現(xiàn)，陸戰(zhàn)隊也沒有資格兼并兩棲部隊。

    作為前線指揮官，牧浩洋對陸戰(zhàn)隊的戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)、以及建軍重點有清楚認識。

    為了讓牧浩洋出任陸戰(zhàn)隊司令，黃峙博開出了一個極具誘惑力的條件：以海軍中將身份統(tǒng)領(lǐng)陸戰(zhàn)隊。

    即便如此，牧浩洋最后還是拒絕了。

    原因有兩個：一是牧浩洋不想走老路，二是主要競爭對手是曹安國。

    黃峙博沒有強迫牧浩洋去陸戰(zhàn)隊，最終讓吳建軍留任一年。如果一切順利，曹安國將在二零二七年底出任陸戰(zhàn)隊司令。

    與陸戰(zhàn)隊改革同步進行的，還有各軍兵種指揮體制改革。

    按照黃峙博的安排，在完成改革之后，四大軍兵種司令部只有行政管理權(quán)，直接向國防部負責，不在擁有所屬兵種的指揮權(quán)，由總參謀部統(tǒng)一指揮各兵種，以提高各兵種協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

    顯然，這輪改革，是在為接下來進行的第三次改革做準備。

    作為中國軍隊中，多兵種協(xié)同作戰(zhàn)理論的發(fā)起者，黃峙博肯定會推行第三輪改革，打破原有的作戰(zhàn)指揮體系。

    至于怎么該，恐怕只有黃峙博清楚。

    改革，肯定動了某些人的蛋糕，也肯定會產(chǎn)生矛盾。

    黃峙博與騰耀輝的矛盾就集中在第二次軍事改革上，因為改下來后，像騰耀輝這樣的軍種司令將被架空。

    如果不是陸風烈出面，讓黃峙博立下規(guī)矩，訂下三大軍種司令輪流擔任總參謀長，恐怕騰耀輝早就跟黃峙博翻臉了。

    作為黃峙博的追隨者，牧浩洋非常清楚軍事改革的重要性。

    中國軍隊要想在下一場戰(zhàn)爭中取勝，就得大力推行軍事改革。要想證明改革方案是否正確，也只有戰(zhàn)爭。(未完待續(xù)。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點（qidian.）投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。)