‘鏡湖滑雪節(jié)’的余韻逐漸消散，‘鏡湖景區(qū)’的客流量呈現(xiàn)了直線下降的趨勢，畢竟快到年關(guān)了，出門度假旅游的游客也就少了。

    過了元旦之后，‘鏡湖景區(qū)’的游客接待量都不足千人，整個村子變得冷清了許多。

    村民和鏡湖公司的員工們也已經(jīng)習(xí)慣了年前的冷清，大家逐漸把時間和精力放在了年終總結(jié)和年貨準(zhǔn)備上。辛苦了一年，不就是為了過一個好年嗎？

    在過去的一年里，‘鏡湖集團(tuán)’旗下的各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利，而依附在‘鏡湖景區(qū)’的商家也是賺得盆滿缽滿，因此對大家來說，年關(guān)并不難過！

    各個企業(yè)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)在最頭疼的就是如何安排年終獎勵、年終放假等事務(wù)，對他們來說，頗有些痛并快樂著的感覺。

    進(jìn)入臘月十五之后，各個商家、店鋪輪番在飯莊、酒店宴請員工，吃年飯，每天都能看到喜氣洋洋的場面。

    飯莊似乎也是適應(yīng)了年底的這種火爆生意，不少店家還在門口貼出了年飯、尾牙的承辦標(biāo)準(zhǔn)，以供各個單位進(jìn)行選擇。

    對于在銀杏村、銀杏新區(qū)工作的外地人來說，在這里的生活遠(yuǎn)比東部沿海地區(qū)開心，幸福感爆棚！

    有媒體曾經(jīng)對鏡湖地區(qū)的生活成本進(jìn)行過詳細(xì)、深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這里的生活成本遠(yuǎn)比其他的景區(qū)要低得多。

    究其原因，主要是因?yàn)殂y杏村是著名的食材產(chǎn)區(qū)，雖然蕭家農(nóng)場食材在外地賣得很貴，但是由此帶動的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈也讓鏡湖地區(qū)的餐飲成本降低不少。

    除了吃，鏡湖地區(qū)的房租水平低于姚州，更低于沿海的大城市，減輕了許多人的生存壓力。

    而較低的生活成本背后，卻是鏡湖集團(tuán)的高薪酬，兩相比較之下，工作、生活在這里的人們自然是幸福滿滿！

    …… ……

    因?yàn)闃O低的生活成本和舒適的環(huán)境，‘鏡湖景區(qū)’吸引了來自全世界為數(shù)不少的自由職業(yè)者，他們有的是作家、畫家、攝影家、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、軟件工作者等等。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，如今的銀杏村、銀杏新區(qū)起碼有超過2000自由職業(yè)者長期居住，此外還有兩倍于此的老年人在這里長住休養(yǎng)，他們的人數(shù)甚至是銀杏村土著居民的6倍以上！

    若是有人細(xì)心的話，就會發(fā)現(xiàn)身處滇西北地區(qū)的銀杏村，平時最主要的交流語言居然不是方言，而是普通話，甚至英語！

    因?yàn)椤R湖集團(tuán)’的快速崛起，短期內(nèi)‘銀杏新區(qū)’涌入了超過五萬新移民，這些新移民大多都來自于全國各地，接受過高等教育，因此滇西北土話慢慢地在日常交流之中減少了。此外，‘鏡湖景區(qū)’在2011年接待了超過120萬人次的國內(nèi)外游客，為了規(guī)范接待，鏡湖公司和銀杏村村委會要求村民們盡可能地使用普通話。

    就這樣，除了一些老人在私底下的交流還是原汁原味的滇西北土話之外，大部分村民開口就是帶著椒鹽味的普通話，至于一些接受能力強(qiáng)的孩子們，普通話和英文可標(biāo)準(zhǔn)了。

    雖然這樣的變化沖淡了銀杏村的一些傳統(tǒng)，但是在蕭風(fēng)看來，有時候發(fā)展總是要付出一些代價(jià)?！R湖集團(tuán)’的崛起過程之中，已經(jīng)盡可能地避免對銀杏村造成更多的沖擊，但是有很多事情是無法避免的。

    不過，這一切都在往好的方向變化，不是嗎？

    …… ……

    就在銀杏新區(qū)各家企業(yè)、單位輪番宴請員工吃年飯的時候，‘鏡湖集團(tuán)’作為本地最大的企業(yè)，它的年飯安排、年終獎勵方案，向來都是備受關(guān)注！

    平時，蕭風(fēng)很少插手集團(tuán)的具體事務(wù)，但是在大派獎金的時候，他這個老板總是要出面亮相，刷一刷存在感的。

    為此，每年年底是蕭風(fēng)一年中最忙碌的時間，他得根據(jù)集團(tuán)的利潤水平以及家里人的意見，制定、修改年終獎勵方案。

    前兩年的時候，蕭風(fēng)的工作還顯得較為輕松，但是今年就顯得麻煩了許多，因?yàn)椤R湖集團(tuán)’已經(jīng)變得很大了！

    現(xiàn)在，整個集團(tuán)的員工總數(shù)順利突破五位數(shù)，由此衍生的產(chǎn)業(yè)鏈更是影響到了數(shù)以萬計(jì)的工作崗位以及更多的家庭。這也是蕭風(fēng)被福布斯認(rèn)為是‘實(shí)業(yè)家’的重要原因，當(dāng)他的產(chǎn)業(yè)涉及到更多人群的時候，就能夠擁有更多的影響力。

    在‘鏡湖集團(tuán)’之中，‘鏡湖牧場’的員工算是最少的，不過也達(dá)到了驚人的1000人，主要的勞力都消耗在了擠奶車間里。還好牧場中廣泛使用了大量的農(nóng)業(yè)機(jī)械和自動化設(shè)備，提高了工作效率，要不然員工數(shù)量還得增加不少。

    ‘鏡湖集團(tuán)’之中的用工大戶是‘蕭家農(nóng)場’，常年有超過3000名員工在照顧著農(nóng)場的方方面面。這些農(nóng)場員工要求學(xué)歷比較低，大多都是來自于銀杏村以及周邊村寨的農(nóng)民，這也是‘鏡湖集團(tuán)’、蕭家加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系的重要途徑。

    也正是這些農(nóng)民的辛勤勞動，‘蕭家農(nóng)場’存欄的100萬羽家禽、五千畝水域養(yǎng)殖項(xiàng)目、8000畝蔬菜種植基地、20平方公里的果園和10平方公里的蘑菇基地，才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)創(chuàng)造了大量的利潤。

    因此，無論是如何重獎這些任勞任怨的農(nóng)場工人，都不為過！

    ‘鏡湖集團(tuán)’另外一個用工大戶，就是銷售額、利潤水平最高的‘鏡湖乳業(yè)’，總員工數(shù)量達(dá)到了驚人的4000人！

    這其中，有將近一半的人是分散在全國各地的銷售人員，他們奔波在市場一線，為‘鏡湖乳業(yè)’的版圖擴(kuò)張立下了汗馬功勞。

    如今，‘鏡湖乳業(yè)’已經(jīng)發(fā)展成為一家日產(chǎn)液態(tài)奶40萬件、奶粉20萬罐大型乳品公司，四十條生產(chǎn)線24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，大量的產(chǎn)品在下線的第一時間就被拉到全國各地！

    即便是采用了全自動的智能生產(chǎn)線，‘鏡湖乳業(yè)’的一線生產(chǎn)員工還是突破了2000人，他們分為三班倒，每天處理超過2500噸鮮牛奶。

    在未來，隨著‘鏡湖牧場’鮮奶生產(chǎn)量的逐漸提升，生產(chǎn)線的不斷增加，乳業(yè)公司的一線生產(chǎn)員工數(shù)量還會進(jìn)一步提升。

    除了這三家用人大戶之外，包括屠宰廠、蕭家美食、銀杏特產(chǎn)、鏡湖公司等等二級單位擁有了集團(tuán)百分之二十的員工數(shù)量，它們構(gòu)成的‘鏡湖集團(tuán)’的血rou。

    今年要給這么多員工發(fā)放獎金，雖說蕭風(fēng)只是動動嘴，具體的工作有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部的工作同仁完成，但是蕭風(fēng)也是累得夠嗆！

    看著打印機(jī)里吐出來的長長紙條，蕭風(fēng)突然有一個感慨，這年頭發(fā)獎金也是一件體力活！

    因?yàn)榻衲甑摹R湖集團(tuán)’員工總數(shù)已經(jīng)正式突破五位數(shù)，勢必已經(jīng)不太可能像前兩年那樣，大家聚在一起吃大餐。

    為此，蕭風(fēng)把年飯的舉辦權(quán)力下放到了各個二級單位，由它們自行安排時間和地點(diǎn)，預(yù)算是每個人300元以及價(jià)值2000元的年貨禮包！

    僅此一項(xiàng)，‘鏡湖集團(tuán)’就需要支出超過2300萬rmb，而這樣的手筆，只不過是開胃菜罷了！

    根據(jù)蕭風(fēng)的承諾，年底比往年多發(fā)一個月薪水，這也就意味著每一位員工今年的基本獎金就是兩個月的薪水！

    從基本工資水平上來看，‘鏡湖集團(tuán)’的平均薪水為5000rm，一萬名員工的兩個月薪水，就是一個億！

    不少企業(yè)一年的營業(yè)額都不到一個億，而‘鏡湖集團(tuán)’的年終基本獎金就是一個億，接著還有各種獎勵和分紅，算下來沒有兩三個億根本就拿不下來。

    今年‘鏡湖集團(tuán)’的一個大手筆就是向二級公司的高管們和先進(jìn)員工人手獎勵一輛剛上市的進(jìn)口奧迪q5，一百輛嶄新的奧迪q5已經(jīng)通過葉氏貿(mào)易的渠道，由新鑫物流運(yùn)抵銀杏新區(qū)，擺在停車場吸引了許多人的眼球。

    此外，‘銀杏新區(qū)’的‘鏡湖小區(qū)’二期工程也將會在春節(jié)前開房入住，不少符合條件的員工這個春節(jié)就可以住進(jìn)寬敞明亮、設(shè)施完備的新房子了。

    林林總總算下來，整個‘鏡湖集團(tuán)’在這個年底給員工們帶來了許多驚喜，頗有些花錢如流水的感覺。

    不過對于在2011年大獲豐收的‘鏡湖集團(tuán)’來說，這只不過是毛毛雨罷了！

    別的不說，僅以‘鏡湖乳業(yè)’為例，在2011年累計(jì)實(shí)現(xiàn)了銷售收入260億，毛利高達(dá)100億，不僅躋身國內(nèi)乳品行業(yè)前五的行列，甚至奪得了利潤冠軍。對于不太吝嗇的蕭風(fēng)和簫氏家族來說，既然自己掙到了錢，沒有理由讓員工過得緊巴巴的生活，因此大派獎金也就成為了必然。

    除此之外，‘鏡湖集團(tuán)’的其他產(chǎn)業(yè)也是全線報(bào)喜，創(chuàng)下了令同行們咂舌的高額利潤。

    在銷售總額超過300億，平均盈利30%以上的基礎(chǔ)上，拿出兩三個億犒賞員工，并不是一件很困難的事情！

    因此，當(dāng)‘鏡湖集團(tuán)’公布了2011年年終獎勵方案之后，不僅引起了鏡湖地區(qū)人們的關(guān)注，不少財(cái)經(jīng)媒體和蕭風(fēng)的粉絲也是及時跟進(jìn)，變成了人盡皆知的新聞！

    蕭風(fēng)就是希望看到這樣的效果，畢竟‘鏡湖景區(qū)’地處滇西北山區(qū)，只有提高薪酬水平、樹立良好的企業(yè)形象，才能吸引更多的人才加盟。

    ‘鏡湖集團(tuán)’的未來需要更多的精英！(未完待續(xù)。)