【1098章】 銷售旺季（求訂閱?。?/h1>
感恩節(jié)過后，湖人隊繼續(xù)nba常規(guī)賽的征程，從11月份到3月份，nba的球隊每個月的比賽場次都在14左右，這對于球員的體力提出了嚴峻的考驗。 不得不說，nba是這個星球最好的籃球職業(yè)聯(lián)賽，每年不到6個月的時間里高達82場的激烈比賽，可不是一般人能夠承受下來的。能夠加入nba的450名球員，是地球最好的籃球運動員，他們向全世界球迷貢獻最精彩激烈的比賽。 而因為nba聯(lián)盟連續(xù)三十年以來一直致力于國際化推廣，讓這個聯(lián)盟成為了北美四大職業(yè)聯(lián)盟中最具國際知名度和影響力的聯(lián)盟，收入也是節(jié)節(jié)攀升。 這兩年，因為蕭風(fēng)和湖人隊的關(guān)系，nba聯(lián)盟在亞洲、英格蘭等地區(qū)擁有了更為廣泛的影響力，這一點從節(jié)節(jié)攀升的電視轉(zhuǎn)播費用以及廣告費就可以看出來。 隨著賽程的不斷推進，科比缺陣對湖人隊的影響也是逐漸顯露出來，這一點從湖人隊在前30場比賽中輸?shù)?場就可以看出一絲端倪。 每當(dāng)比賽進行到最關(guān)鍵的最后兩分鐘，球隊攻堅能力偏弱的缺點就暴露無遺，往往湖人會在這種情況下輸?shù)舯荣悺?/br> 蕭風(fēng)的場均三雙依舊犀利，但是他卻很少在球隊最需要的時候出手，而是把機會讓給了隊友們，這對于阿聯(lián)、馬克和林書豪等人的考驗相當(dāng)嚴峻。 為此，不少媒體都認為蕭風(fēng)和科比之間的差距更多的是在關(guān)鍵時刻的‘大心臟’，或許這就是超級球星和傳奇球星之間的差距吧？ 當(dāng)然了，蕭風(fēng)的擁躉自然不會接受這種說法，畢竟蕭風(fēng)的nba生涯何種也有過不少的制勝投籃，其中就包括在里約奧運會決賽的精彩表現(xiàn)?，F(xiàn)在蕭風(fēng)沒有全力以赴，只不過是還不到時候罷了！ 對于外界的各種評論，蕭風(fēng)一律不置可否，他對于球隊現(xiàn)在的戰(zhàn)績還是相當(dāng)滿意的。 他并不是在關(guān)鍵時刻不能站出來，而是希望通過這些比賽讓球隊的年輕人更快地成長起來，再說了，現(xiàn)在的常規(guī)賽，蕭風(fēng)也不想球隊?wèi)?zhàn)績過于出色，成為聯(lián)盟其他隊伍的眾矢之的。 湖人隊在常規(guī)賽中沒有表示出上賽季的統(tǒng)治性，這讓志在奪冠的其他球隊頗為興奮，nba的競爭也變得更加激烈。 這種局面自然是nba聯(lián)盟高層樂于見到的，他們加大了聯(lián)盟在亞洲、歐洲地區(qū)的投入，試圖讓nba的國際影響力進一步提升。 總而言之，在‘后科比時代’里，nba的競爭進一步激烈，而精彩的比賽也是吸引了更多的球迷關(guān)注nba，這是一個良性循環(huán)的狀態(tài)。 ………… 蕭風(fēng)率領(lǐng)湖人隊在美利堅各大城市征戰(zhàn)，‘鏡湖集團’在美利堅的各項產(chǎn)業(yè)可不會因此而停下腳步，還好這些都不需要蕭風(fēng)cao心。 感恩節(jié)之后，蕭強就回到了‘奇跡農(nóng)場’，組織員工們采收農(nóng)場里的頂級蘋果，進行精美包裝之后準備發(fā)往國內(nèi)。 這些年，因為節(jié)日經(jīng)濟的不斷發(fā)展，圣誕節(jié)這個洋節(jié)在華夏越來越受到年輕人的歡迎，因此衍生的各種產(chǎn)業(yè)也是稀奇古怪。 因為蘋果的發(fā)音帶著‘平安’的緣故，在圣誕節(jié)贈送蘋果成為了國內(nèi)的時尚，每年這個時候各大城市的蘋果需求量陡然上升。 現(xiàn)在，消費者可不僅僅是局限于贈送普通蘋果，而是追求品質(zhì)更高，形象更好，味道更佳的蘋果。 在這種情況下，‘鏡湖集團’旗下的精品蘋果可就大受歡迎了，每年的圣誕節(jié)前，大量的訂單飛向‘蕭家農(nóng)場’。 ‘蕭家農(nóng)場’出產(chǎn)的頂級蘋果禮盒里面有8個蘋果，市場售價高達168rmb依舊供不應(yīng)求，成為了農(nóng)場秋天相當(dāng)重要的收入來源。 今年，‘奇跡農(nóng)場’的果園進入收獲季，‘鏡湖集團’在圣誕節(jié)前一個月就開始通過各種渠道進行宣傳，來自美利堅的頂級蘋果即將登陸華夏。 因為‘鏡湖集團’歷來的信譽，讓經(jīng)銷商們對于‘奇跡農(nóng)場’的新產(chǎn)品充滿信心，哪怕這些蘋果禮盒的售價高達38美元，超過了240rmb，是國內(nèi)產(chǎn)品價格的兩倍，經(jīng)銷商們依舊下了大量的訂單。 ‘奇跡農(nóng)場’占地面積要比‘蕭家農(nóng)場’大得多，因此蘋果園的規(guī)模也是擴大了好幾倍，總計有超過2萬英畝的蘋果園在今年內(nèi)進入了豐收期。除去一些提前銷售的蘋果園，這一次集中在圣誕節(jié)前采摘銷售的蘋果園面積高達3000英畝，總重量超過3000噸！ 不過，面對國內(nèi)熱情的市場，100萬個禮盒在短時間內(nèi)被哄搶一空，為‘奇跡農(nóng)場’帶來3800萬美元的收入。 雖然此前蕭強已經(jīng)很習(xí)慣于國內(nèi)龐大的消費市場，但是在高端蘋果的銷售上遭遇如此熱情的經(jīng)銷商，還是讓他大吃一驚，對國內(nèi)消費者的消費能力有了新的認識。 六十塊錢買一個蘋果，這對于普通人來說算得上是極為奢侈的舉動，但是面對如今全球第一的華夏中產(chǎn)階級來說，并不算什么。 再說了，‘鏡湖集團’出品的精品蘋果，可不僅僅是送禮佳品，它的美味、營養(yǎng)在全球所有蘋果之中都是名列前茅，物有所值。 因為‘蕭家農(nóng)場’的規(guī)模有限，每年可以投放市場的精品蘋果數(shù)量極少，畢竟兩萬畝的蘋果園產(chǎn)量并不高。 ‘蕭家農(nóng)場’為了保證蘋果的品質(zhì)，基本上每一棵蘋果樹留下的蘋果不會超過50枚，總重量大概在20公斤左右。這樣一來，兩萬畝10萬株蘋果樹的產(chǎn)量就是200萬公斤，也就是2000噸，這對于龐大的華夏市場來說無疑是杯水車薪。 每年，‘蕭家農(nóng)場’的精品蘋果還沒有上市，就已經(jīng)被全國各地的經(jīng)銷商一掃而空，他們甚至提著現(xiàn)金，自己壓著貨車來到‘銀杏村’提貨。 其實，精品蘋果的熱銷只不過是‘蕭家農(nóng)場’乃至‘鏡湖集團’絕大部分產(chǎn)品在市場熱銷的一個縮影，這才奠定了‘鏡湖集團’在短短八年時間內(nèi)成長為一家世界級企業(yè)。 ‘奇跡農(nóng)場’經(jīng)過三年多的建設(shè)終于有了產(chǎn)出，這對于華夏國內(nèi)的眾多經(jīng)銷商來說，無疑是一個最大的好消息。 華夏市場過于巨大，而‘蕭家農(nóng)場’有限的產(chǎn)量有無法滿足熱情的消費者，這自然是讓經(jīng)銷商們心急如焚。無法滿足市場需求，也就意味著每年都會有大量的利潤在自己的眼皮底下溜走，這是任何商人都無法容忍的。 如今，‘奇跡農(nóng)場’開始向國內(nèi)投放產(chǎn)品，哪怕因為越洋運輸、關(guān)稅、人工等因素的影響，致使‘奇跡農(nóng)場’的各種產(chǎn)品價格比‘蕭家農(nóng)場’的產(chǎn)品提升了50%左右，經(jīng)銷商們也是趨之若鶩。 按照‘鏡湖集團’以往的慣例，各種有機產(chǎn)品雖然價格挺高，但是品質(zhì)卻不會低，‘物超所值’這個詞用在‘鏡湖集團’的產(chǎn)品上是最恰當(dāng)不過了。 短短兩天時間，3000噸精品蘋果就被裝入了冷藏庫中，登上了前往海州的快速冷藏貨輪，它們將會在10天之后抵達海州港，然后在通過華夏國內(nèi)發(fā)達的高速公路網(wǎng)運往全國各大城市。 100萬份禮盒看似挺多，但是分配到華夏上百座城市就很少了，尤其是在北平、海州這樣經(jīng)濟發(fā)達的超級城市，起碼需要超過10萬份的禮盒。 這些和‘鏡湖集團’合作的經(jīng)銷商早已經(jīng)對國內(nèi)市場了若指掌，他們敢于現(xiàn)款支付，就是對未來充滿了信心。 在‘奇跡農(nóng)場’開始出售‘圣誕蘋果’的時候，也就意味著‘鏡湖集團’一年一度的年底大促活動正式拉開了帷幕。 從西方圣誕節(jié)前一個星期一直到華夏的傳統(tǒng)春節(jié)之前兩天，是‘鏡湖集團’每年的銷售旺季，每年在這個時間段的銷售額達到了‘蕭家農(nóng)場’全年的30%左右，相當(dāng)驚人。 在這段時間，各種秋天出產(chǎn)的精品蘋果、火腿、rou制品、干活、水產(chǎn)品等等，都是消費者最大的需求，每天都會有數(shù)以百計的貨車滿載從‘銀杏新區(qū)’離開，奔赴全國各地。 如今，在華夏的中產(chǎn)階級以及富豪階層之中，購買‘鏡湖集團’出產(chǎn)的各種高級蔬果、頂級食材作為年貨已經(jīng)形成了一個潮流，要是家里沒有點好料，還真的不好意思在親戚朋友面前亮相。 為了順應(yīng)這個潮流，‘鏡湖集團’在每年的元旦前后也是啟動了年貨攻略，制作等級不同的年貨禮包投放市場，滿足廣大消費者的需求。 其中，最頂級的年貨禮包其中就包括一條手工制作的‘簫氏火腿’，市場售價高達1600美元，rmb近萬；禮包里還有8只頂級‘鏡湖大閘蟹’，售價為5000rmb。 因為‘空間靈泉’以及‘銀杏村’特殊的地理環(huán)境以及水質(zhì)等等因素，‘蕭家農(nóng)場’已經(jīng)可以控制‘鏡湖大閘蟹’的最佳上市時間，每年能元旦前后才是它味道最鮮美的季節(jié)。而這個時間，正好趕上了春節(jié)，又沒有了其他的競爭對手，價格昂貴自不必說，關(guān)鍵是稀罕少見，讓消費者異常喜歡。 除了上述兩種昂貴的食材之外，禮包中的兩瓶‘簫氏葡萄酒’價值也超過了2萬rmb，再加上雜七雜八的各種食材、有機果蔬，整個禮包的售價高達驚人的38888rmb，堪稱奢華！ 每年，‘鏡湖集團’都會向市場投放這樣的頂級年貨禮包3000份，其中一千份是定向國內(nèi)的老客戶進行預(yù)約發(fā)售，另外的部分則是在‘銀杏美食’網(wǎng)店上進行搶購。 每年，這些頂級禮包剛剛推出就在極短的時間內(nèi)被搶購一空，消費者們對于數(shù)萬元的價格一點都不在乎！ 其實，也有人指出消費者買回這些頂級年貨禮包，光憑‘簫氏葡萄酒’每年20%的升值，就已經(jīng)是賺回來了！ 就這樣，在頂級美食以及美酒升值的雙重驅(qū)動之下，每年的頂級年貨禮包都會為‘鏡湖集團’帶來超過一億rmb的銷售收入，這也成為了‘鏡湖集團’年貨戰(zhàn)略的重要組成部分。 除了頂級的年貨禮包之外，‘鏡湖集團’還推出了不同價位的年貨禮包，根據(jù)禮包內(nèi)不同的產(chǎn)品配置，滿足各個階層消費者的需求。 收入高的中產(chǎn)階級、金領(lǐng)階層，可以選擇擁有‘簫氏葡萄酒’或者‘簫氏陳釀’、‘夢瑤咖啡’、‘鏡湖牛排’等等奢侈品，其中的價位在1-3萬rmb不等，相當(dāng)受歡迎。收入低的消費者可以選擇各種rou制品、有機果蔬等等，數(shù)百rmb或者幾千rmb，就可以過上一個美味的春節(jié)，何樂而不為。 這些年貨禮包除了少量是通過資深顧客的預(yù)定進行銷售之外，絕大部分都是通過‘銀杏美食’的網(wǎng)店進行銷售，然后由‘新鑫物流’送貨上門。 每年的春節(jié)前，都會有超過200萬份甚至更多的年貨禮包在‘銀杏美食’網(wǎng)店進行銷售，總銷售額超過了50億rmb。 年貨禮包的熱銷也是帶動了各種零散貨品的銷售，每年的這個時候都是‘銀杏美食’業(yè)務(wù)最繁忙的時候，蕭瀟甚至要放下‘夢瑤咖啡’的業(yè)務(wù)，回到‘銀杏新區(qū)’的總部坐鎮(zhèn)。 另外，‘鏡湖集團’各個部門也會抽調(diào)員工到‘銀杏美食’進行支援，諸如打包之類的工作，甚至?xí)小y杏新區(qū)’公務(wù)員隊伍前來幫忙。 作為‘銀杏新區(qū)’的支柱產(chǎn)業(yè)，‘鏡湖集團’旗下每一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是‘銀杏新區(qū)’管委會需要重點關(guān)注的內(nèi)容。 目前，‘銀杏美食’全年的銷售額已經(jīng)突破了100億，這也讓‘銀杏美食’網(wǎng)店成為了淘貝網(wǎng)最大的食品單體店，有關(guān)它的廣告位、推薦位幾乎每天都掛在淘貝網(wǎng)的首頁，吸引了越來越多的消費者。 在各種‘沒良心食品’滿天飛的年代，像‘銀杏美食’這種堅持品質(zhì)第一，專注為消費者提供各種頂級食材的食品商已經(jīng)成為了華夏最后的良心，它受到消費者的青睞也在情理之中。 當(dāng)初創(chuàng)辦‘簫氏美食’的蕭瀟，這兩年也是被眾多媒體和粉絲們冠于各種稱號，其中‘美食女王’是流傳最廣的一個頭銜！(未完待續(xù)。)