【1110章】 超級手筆（端午安康?。?/h1>
在華夏，每到春節(jié)之前網(wǎng)絡(luò)上都會曝光各大企業(yè)的年終獎金方案以及各種土豪村子的分紅情況，成為了媒體和民眾津津樂道的內(nèi)容。 和許多因?yàn)檎鞯亍⒉疬w而擁有大筆現(xiàn)金收入的地方不太一樣，‘銀杏村’之所以為譽(yù)為‘華夏第一村’，它的收入來源相當(dāng)穩(wěn)定，這才讓他們在短短數(shù)年之內(nèi)從一文不名變成了最壕的村莊！ 如今，‘銀杏村資產(chǎn)委員會’代表著村里1260名村民持有‘鏡湖集團(tuán)’8%的股權(quán)，根據(jù)《福布斯》最新的股價估值，這一部分的股權(quán)市值不會低于56億美元，約合350億rmb。 這些年來，‘銀杏村資產(chǎn)委員會’根據(jù)‘鏡湖集團(tuán)’的投資指導(dǎo)，不斷地在‘銀杏新區(qū)’乃至全國各大城市投資商業(yè)地產(chǎn)，使得村子的資產(chǎn)總額在不斷增加。 2018年的一月份，‘銀杏村資產(chǎn)委員會’公布了村子里的各種資產(chǎn)清單，目前村子里的集體資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到了300億rmb，村民人均擁有2400萬rmb的資產(chǎn)。當(dāng)然了，這些賬面上的資產(chǎn)大部分屬于不可變現(xiàn)的‘鏡湖集團(tuán)’股權(quán)，但是這從某一個方面體現(xiàn)了‘銀杏村’的富足。 2017年，根據(jù)‘鏡湖集團(tuán)’的分紅方案，‘銀杏村’將會獲得30億rmb的現(xiàn)金分紅，平均到每一位村民的頭上就超過了200萬rmb。 經(jīng)過開會協(xié)商以及村民的投票決定，‘銀杏村’在2018年春節(jié)之前的分紅為200萬rmb，剩下的資金則是轉(zhuǎn)入了‘資產(chǎn)委員會’的賬戶，繼續(xù)進(jìn)行各方面的投資。 ‘銀杏村’絕大部分村民都是簫氏家族的成員，哪怕其他姓氏的村民大多也是和簫氏家族沾親帶故，因此蕭風(fēng)一家作為族長一脈，對于村民擁有著極大的影響力。 蕭風(fēng)一脈熱衷于投資商業(yè)地產(chǎn)、不動產(chǎn)以及各種農(nóng)牧場，‘銀杏村資產(chǎn)委員會’的投資方向也不會有太大的偏差，更加不會把資金投向股市、期貨以及各種不太靠譜的項(xiàng)目中。 這些年，因?yàn)椤y杏村’的資產(chǎn)不斷擴(kuò)增，許多投資公司、銀行、理財(cái)公司都紛紛在‘銀杏新區(qū)’設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，試圖從這些富得流油的村民手中獲取投資代理權(quán)，不過這些金融企業(yè)的如意算盤自然是落空了。背靠著‘鏡湖集團(tuán)’這樣的大山，‘銀杏村’的村民更喜歡投資實(shí)業(yè)以及不動產(chǎn)，在村民淳樸的觀念中，只有看得見摸得著的資產(chǎn)，心里才踏實(shí)。 繼去年人均200萬rmb的年終分紅之后，‘銀杏村’再一次向每個村民發(fā)放如此龐大數(shù)目的分紅，讓網(wǎng)絡(luò)上所有人都是震驚不已。 擁有‘鏡湖集團(tuán)’股權(quán)的‘銀杏村’，只要集團(tuán)的效益能夠持續(xù)下去，他們每年都能夠收獲龐大的分紅，這是其他村子所無法比擬的。相比于拆遷、征地獲得的一次性補(bǔ)償，‘銀杏村’的收入可謂是細(xì)水長流，擁有著更好的前景。 除了‘鏡湖集團(tuán)’的分紅之外，‘銀杏村’的村民無論是在‘鏡湖集團(tuán)’的工作還是經(jīng)營客棧、餐廳所帶來的收入，都是讓村民過上了更加富足的生活。 ‘鏡湖景區(qū)’在2017年累計(jì)接待游客達(dá)到了700萬人次，平均有超過2萬人涌入景區(qū)，這給村民們帶來了巨大的收入。 根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)顯示，‘銀杏村’村民的人均收入已經(jīng)成為了全華夏乃至全球最高的一個群體，畢竟人均超過40萬美元的收入即便是放在華爾街也是相當(dāng)高的。 ‘華夏第一村’的名號并不是浪得虛名的！ ………… 在以往，讓網(wǎng)友們各種羨慕嫉妒恨的企業(yè)是那些壟斷性的超大型國企，包括華夏石油、華夏石化、華夏移動等等，他們憑借著行業(yè)壟斷的優(yōu)勢，攫取了巨額利潤，自然也是有限照顧自家企業(yè)的員工。 不過，隨著近些年內(nèi)閣對超大型企業(yè)的管理越發(fā)嚴(yán)格，私發(fā)獎金、提高福利的舉動已經(jīng)變得很少了，即使有大家也都是沒有那么明目張膽了。 在這種背景之下，兩家企業(yè)成為了華夏‘好企業(yè)’的代表，他們對員工的寬厚遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他的企業(yè)，在民眾心目中的形象自然是水漲船高。 其中，以‘自主創(chuàng)新’為企業(yè)發(fā)展核心的華威集團(tuán)，作為華夏乃至全球最好的通訊設(shè)備生產(chǎn)商之一，它以高薪酬、高福利吸引來自全世界的精英人才，通過技術(shù)創(chuàng)新獲取更多的利潤，而不是剝削一線工人賺取那點(diǎn)微薄的血汗錢。 前段時間，網(wǎng)絡(luò)上爆出了華威公司年收入百萬的員工破萬，年入千萬的員工也不會低于500人，至于其他員工的收入在同行業(yè)之中也屬于佼佼者。 華威公司和‘鏡湖集團(tuán)’都是沒有公開上市的私營企業(yè)，和‘鏡湖集團(tuán)’大部分股權(quán)集中在蕭風(fēng)和簫氏家族的情況不太一樣，華威的95%以上的股權(quán)分散在廣大員工的手里，這也使得華威公司的員工頗具主人翁意識。 這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了華威公司23級的薪酬體系會更多地向普通員工傾斜，這也是華威集團(tuán)高薪酬的根本原因。 2008年年底創(chuàng)立的‘鏡湖集團(tuán)’扎根于滇西北的高山農(nóng)業(yè)，通過有機(jī)農(nóng)業(yè)、食品加工以及生態(tài)旅游三大支撐產(chǎn)業(yè)迅速成長為一家世界級的企業(yè)，它的發(fā)展歷程就如同小說一般精彩。 創(chuàng)業(yè)之初，地處西南邊陲的‘鏡湖集團(tuán)’為了吸引更多的行業(yè)精英加盟，開出了超過行業(yè)平均水平50%左右的薪酬待遇，這也奠定了‘鏡湖集團(tuán)’在發(fā)展過程中沒有遇到太多人才瓶頸的基礎(chǔ)。 當(dāng)然了，若是換成另外一家企業(yè)和‘鏡湖集團(tuán)’實(shí)施同樣的薪酬體系，它的唯一后果就是入不敷出，最終倒閉！ 因?yàn)椋粫腥魏我患移髽I(yè)能夠和‘鏡湖集團(tuán)’的盈利能力相提并論，擁有‘紫竹空間’的蕭風(fēng)已經(jīng)讓‘鏡湖集團(tuán)’的發(fā)展立于不敗之地。即使到了現(xiàn)在集團(tuán)規(guī)模極度膨脹，企業(yè)運(yùn)營成本不斷提升的情況下，‘鏡湖集團(tuán)’的存利潤率依舊為此在30%以上，這是任何一家大型企業(yè)都無法做到的。 根據(jù)‘鏡湖集團(tuán)’前不久公布的2017年數(shù)據(jù)顯示，‘鏡湖華夏’在2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1859億rmb（約合300億美元），利潤高達(dá)600億rmb，令人震驚！ 其中，‘鏡湖集團(tuán)’利潤最高的產(chǎn)業(yè)莫過于‘鏡湖乳業(yè)’和‘簫氏酒莊’，‘鏡湖奶粉’以及‘簫氏葡萄酒’因?yàn)榉€(wěn)定的產(chǎn)量、低廉的生產(chǎn)成本以及供不應(yīng)求的市場態(tài)勢，純利潤至少在4成左右，這兩家是集團(tuán)利潤的主要來源。 在過去的一年時間里，‘鏡湖乳業(yè)’累計(jì)銷售‘鏡湖奶粉’3億罐，銷售收入突破1000億rmb，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，成為了許多中產(chǎn)階級乃至富豪家庭的第一選擇。 也正是因?yàn)橛辛诉@些底氣，‘鏡湖集團(tuán)’才可以向員工們發(fā)放眼高于同行業(yè)水平的薪酬，每到了春節(jié)之前，開出讓網(wǎng)友羨慕嫉妒恨的超級年終獎金！ ‘鏡湖集團(tuán)’人事部的數(shù)據(jù)顯示，在2017年整個‘鏡湖華夏’總共有員工6萬余人，人均年薪為接近17萬rmb，這也就意味著‘鏡湖集團(tuán)’一年為薪酬福利支付的費(fèi)用超過了100億rmb。 ‘銀杏新區(qū)’稅務(wù)部門的公開數(shù)據(jù)則是讓更多的媒體和民眾證實(shí)了‘鏡湖集團(tuán)’的高薪酬體系并不是自吹自擂。 目前，‘鏡湖集團(tuán)’年收入破千萬的高管、資深員工總數(shù)已經(jīng)超過了100人，他們是集團(tuán)的掌舵人，占據(jù)了集團(tuán)薪資體系的十分之一；而年收入達(dá)到500萬以上的員工數(shù)量穩(wěn)定在300人左右，他們是集團(tuán)的中層骨干、技術(shù)精英；至于年入百萬的員工也不會低于2000人，這其中銷售精英、一線骨干等等占據(jù)了絕大部分，……。 ‘鏡湖集團(tuán)’的薪資體系呈現(xiàn)金字塔的形態(tài)，那些高管和技術(shù)骨干獲得了最好的待遇，不過即便如此，總數(shù)超過5萬人的基層員工最低的收入也不會少于10萬rmb，這在滇西北山區(qū)來說無異于高薪。 也正是因?yàn)椤R湖集團(tuán)’的高薪酬體系，極大地促進(jìn)了‘銀杏新區(qū)’的發(fā)展，畢竟擁有著高額收入的‘鏡湖集團(tuán)’員工成為了房產(chǎn)、汽車以及各種大眾消費(fèi)品最好的買單者。 根據(jù)‘鏡湖集團(tuán)’后勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有超過4萬名員工在‘銀杏新區(qū)’購買了屬于自己的房子，這相當(dāng)于500億rmb的資產(chǎn)，極大地盤活了‘銀杏新區(qū)’的房產(chǎn)市場。 對于‘鏡湖集團(tuán)’的員工來說，工作三五年，再加上家里的一些支持，湊夠一套房子的首付并不是一件太過困難的事情，至于每個月還的幾千塊錢房貸，并不是大問題。更何況，隨著工作年限的提升以及崗位的升遷，員工們的收入也會水漲船高，若是表現(xiàn)出色能夠成為部門主管以上的中層，年入二三十萬已經(jīng)是很平常的事情了。 在‘鏡湖集團(tuán)’的考核體系中，‘優(yōu)秀員工’并不是擺設(shè)，也不是吉祥物的存在，它意味著實(shí)實(shí)在在的好處。 每年，‘鏡湖集團(tuán)’都會從考評中挑選出一批表現(xiàn)最好的員工，經(jīng)過公示之后評選‘10大精英員工’和一百名優(yōu)秀員工，集團(tuán)將會為這些員工提供一個令人行動的年終大禮包！ 在過去的幾年時間里，因?yàn)槭掞L(fēng)和奧迪公司之間良好的合作關(guān)系，‘鏡湖集團(tuán)’能夠以比較優(yōu)惠的價格拿到各種型號的奧迪汽車，因此集團(tuán)經(jīng)常在年終獎勵上向員工們發(fā)放奧迪汽車。 用媒體調(diào)侃的話語來形容，走進(jìn)‘鏡湖集團(tuán)’就能夠清晰地感受到蕭風(fēng)的巨大影響力。因?yàn)槭掞L(fēng)是‘奧迪汽車’的全球形象代言人，集團(tuán)內(nèi)乃至‘銀杏新區(qū)’的居民，都熱衷于購買奧迪汽車，即便不是原裝進(jìn)口，也要弄一臺國產(chǎn)奧迪來應(yīng)景。 ‘銀杏新區(qū)’車管所的數(shù)據(jù)顯示，整個新區(qū)的私人乘用車保有量達(dá)到了3萬輛，而各種型號的奧迪汽車為1萬輛，超過了三分之一的比例。 今年也不例外，‘鏡湖集團(tuán)’為優(yōu)秀員工準(zhǔn)備的年終大禮包有和‘奧迪汽車’分不開，在距離春節(jié)還有10天的時候，奧迪公司就已經(jīng)把車子送到了‘銀杏新區(qū)’體育館的門口，搭好了遮陽棚放著。 10輛奧迪tt跑車以及q3和q5各五十輛，這些車子都是從德國漢堡原裝進(jìn)口的頂配車，和國產(chǎn)奧迪之間還是存在著一定的差距。 這些擺放在‘銀杏新區(qū)’體育館門前的奧迪汽車也是吸引了眾多媒體和網(wǎng)友的目光，這只不過是‘鏡湖集團(tuán)’年終獎勵的冰山一角罷了。 媒體和民眾更加關(guān)心的是‘鏡湖集團(tuán)’年終獎金分配方案以及年貨大禮包的具體內(nèi)容，雖然每年的情形大同小異，卻依舊無法阻止外界的好奇心。 在距離春節(jié)還有一個星期的時候，‘鏡湖集團(tuán)’終于公布了今年的年終福利方案，總計(jì)超過60億rmb的龐大獎金讓人為之驚嘆。僅此一項(xiàng)，‘鏡湖集團(tuán)’的員工人均將會獲得10萬rmb的現(xiàn)金獎勵，當(dāng)然了，某些中高層管理人員、技術(shù)骨干和一線精英將會獲得更大的份額。 除了現(xiàn)金獎勵之外，‘鏡湖集團(tuán)’還為員工們準(zhǔn)備了6萬支‘簫氏葡萄酒’以及各種頂級食材組成的年貨禮包，這可都是外界有錢也不一定買得到的好東西。 對于‘鏡湖集團(tuán)’來說，向每一位發(fā)放一支‘簫氏葡萄酒’無疑是相當(dāng)大的手筆，畢竟它價值不低于一萬rmb，而且還擁有著極大的升值空間。不過，在蕭風(fēng)看來，既然員工們的努力讓集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上，他們就擁有享受集團(tuán)發(fā)展帶來的巨大紅利，讓他們過上富足而有尊嚴(yán)感的生活，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 因此，蕭風(fēng)的這個年終獎勵方案在董事局的會議上并沒有遭到任何的反對，很順利地就全票通過，并且通過集團(tuán)官網(wǎng)和內(nèi)部信息系統(tǒng)向外界和員工們進(jìn)行公布。 ‘鏡湖集團(tuán)’的方案更是讓眾多求職者對‘鏡湖集團(tuán)’心生向往！(未完待續(xù)。)