當(dāng)外界還沉浸在‘鏡湖集團(tuán)’和‘銀杏村’給他們帶來(lái)的震撼，‘鏡湖集團(tuán)’和‘簫氏家族’已經(jīng)就明年乃至未來(lái)五年的規(guī)劃作出了完善的計(jì)劃。

    這些年以來(lái)，人們總是著眼于‘鏡湖集團(tuán)’高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，卻很少有人意識(shí)到這一切的背后都是因?yàn)椤R湖集團(tuán)’擁有一個(gè)戰(zhàn)略眼光極高的管理團(tuán)隊(duì)。

    平時(shí)蕭風(fēng)很少參與‘鏡湖集團(tuán)’的日常事務(wù)，但是所有人都清楚，蕭風(fēng)這個(gè)甩手掌柜才是‘鏡湖集團(tuán)’真正的靈魂。

    自從‘鏡湖集團(tuán)’創(chuàng)立以來(lái)，蕭風(fēng)的每一個(gè)決策都帶動(dòng)了‘鏡湖集團(tuán)’不斷前行的方向。

    蕭風(fēng)之下，包括徐夢(mèng)瑤、楊浩、楊遠(yuǎn)航、蕭強(qiáng)、蕭瀟以及鄭霞等人都是在高等院校接受過(guò)良好教育的精英，擁有著相當(dāng)出色的國(guó)際視野。

    多年的磨合下來(lái)，蕭風(fēng)的每一個(gè)奇思妙想都會(huì)在這個(gè)擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)手中變成可以實(shí)施的行動(dòng)細(xì)則，最終變成了現(xiàn)實(shí)。

    這一次，‘鏡湖集團(tuán)’除了組建體育事業(yè)部，并且將會(huì)繼續(xù)加大對(duì)旗下旅游資源的整合力度，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在旅游產(chǎn)業(yè)中的影響力。

    ‘鏡湖集團(tuán)’創(chuàng)立10年，在美利堅(jiān)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)辦‘鏡湖國(guó)際’算是二次創(chuàng)業(yè)，這一次在新的五年里進(jìn)行大規(guī)模資源整合，進(jìn)一步提升集團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，可以被稱(chēng)為是‘第三次創(chuàng)業(yè)’！

    對(duì)此，蕭風(fēng)以及集團(tuán)高層都擁有極大的信心，畢竟如今的‘鏡湖集團(tuán)’已經(jīng)不是初創(chuàng)期間一窮二白的狀態(tài)，而是已經(jīng)成為了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里面盈利水平數(shù)一數(shù)二的超級(jí)企業(yè)。

    充足的資金、來(lái)自全世界各地的精英人才、完善的管理制度以及強(qiáng)大的人脈關(guān)系再加上‘鏡湖集團(tuán)’所擁有的龐大資源，讓所有人對(duì)于‘第三次創(chuàng)業(yè)’充滿(mǎn)信心！

    在春節(jié)前的這兩天，‘鏡湖集團(tuán)’高層會(huì)議確立了未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于2019年的工作目標(biāo)提出了明確的要求，也算是在過(guò)年前完成了新一年的部署。

    比如，‘鏡湖景區(qū)’作為集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)根本，也是‘銀杏新區(qū)’的支柱產(chǎn)業(yè)，過(guò)年后在香江股市掛牌上市，為此在2019年的業(yè)績(jī)上要有一個(gè)精彩的成績(jī)單。

    為此，集團(tuán)總部對(duì)‘鏡湖景區(qū)’2019年的游客接待量目標(biāo)要求達(dá)到1500萬(wàn)人次，比去年同比增長(zhǎng)超過(guò)25%，這可不是一個(gè)容易時(shí)間的目標(biāo)。

    要知道，游客接待量超過(guò)1000萬(wàn)人次之后，每增加10個(gè)百分點(diǎn)，就是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，增加的難度可不是一丁半點(diǎn)。

    在‘鏡湖景區(qū)’剛剛開(kāi)放的時(shí)候，游客數(shù)量從零增長(zhǎng)到一百萬(wàn)，只用了一年的時(shí)間，而隨后的幾年，‘鏡湖景區(qū)’年接待量都是翻著跟頭增長(zhǎng)，進(jìn)入了黃金時(shí)期。

    不過(guò)最近三年以來(lái)，‘鏡湖景區(qū)’的游客接待量增長(zhǎng)已經(jīng)陷入了瓶頸，連續(xù)沒(méi)有超過(guò)20%，新市場(chǎng)的開(kāi)拓遭遇了挑戰(zhàn)。

    因此，雖然如今的‘鏡湖景區(qū)’還保持著蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)，但是身為執(zhí)行總裁的鄭霞還是倍感壓力。畢竟當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率都保持在20%以上的背景之下，‘鏡湖景區(qū)’這幾年的表現(xiàn)確實(shí)不夠亮眼。

    今年‘鏡湖景區(qū)’要上市，為了向股東們交出亮眼的答卷，自然是需要加大投入才行。

    為此，在高層會(huì)議中蕭風(fēng)拍板定下了1個(gè)億的宣傳資金，要求景區(qū)在華夏電視臺(tái)、各大網(wǎng)站以及平面媒體、新興媒體上進(jìn)行更多的宣傳，增加客源。

    除此之外，‘鏡湖景區(qū)’在2019年還將會(huì)舉行更多優(yōu)惠大酬賓的活動(dòng)，吸引越來(lái)越多的老顧客回到景區(qū)游玩；除此之外，‘鏡湖景區(qū)’還將加大對(duì)景區(qū)內(nèi)各種旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，借此增加景區(qū)的魅力。

    雖說(shuō)高層會(huì)議只是兩三天的事情，但是許多規(guī)劃是之前已經(jīng)完成了，因此會(huì)議上倒也不會(huì)手忙腳亂。

    只是三下五除二，‘鏡湖景區(qū)’在2019年乃至未來(lái)五年的初步規(guī)劃就已經(jīng)完成，接下來(lái)就看鄭霞為核心的管理層的執(zhí)行能力了。作為集團(tuán)董事局主席的蕭風(fēng)，自然也會(huì)通過(guò)自己巨大的影響力為‘鏡湖景區(qū)’招攬顧客。

    在過(guò)去的幾年時(shí)間里，蕭風(fēng)也就是偶爾在圍脖上發(fā)出‘鏡湖景區(qū)’的一些照片，并沒(méi)有刻意號(hào)召粉絲們到景區(qū)去旅游。

    之所以這樣做，蕭風(fēng)覺(jué)得不希望自己的圍脖充滿(mǎn)太濃的商業(yè)氣息，多少還是有些不好意思。

    不過(guò)，現(xiàn)在蕭風(fēng)也想通了，既然開(kāi)通了圍脖，家里的企業(yè)又有這么多的好產(chǎn)品，應(yīng)該更多地向粉絲們推薦。

    在未來(lái)的日子里，越來(lái)越多的粉絲就會(huì)看到蕭風(fēng)在圍脖上為家鄉(xiāng)的景區(qū)搖旗吶喊，各種精彩的景區(qū)照片以及豐富多彩的旅游項(xiàng)目，讓粉絲們看得眼花繚亂。

    正是依靠著蕭風(fēng)的巨大影響力，‘鏡湖景區(qū)’在未來(lái)才能夠迎來(lái)新一輪的客流高峰，最終奠定了華夏頭號(hào)風(fēng)景名勝區(qū)的江湖地位。

    到了那個(gè)時(shí)候，‘鏡湖景區(qū)’的股票在香江股市可是搶手貨，即便是在大盤(pán)表現(xiàn)不佳的情況下，‘鏡湖景區(qū)’的股票依舊一枝獨(dú)秀，成為了華夏財(cái)經(jīng)界的一樁美談。

    ‘鏡湖景區(qū)’的問(wèn)題不難解決，只要開(kāi)辟新的客源就可以完成絕大部分的目標(biāo)，因此這對(duì)于鄭霞等管理層來(lái)說(shuō)，這并不是一件太過(guò)困難的事情。再說(shuō)了，‘鏡湖景區(qū)’背后有集團(tuán)雄厚的資金支撐，無(wú)論是宣傳還是各種影響活動(dòng)，都不會(huì)成為問(wèn)題。

    除了‘鏡湖景區(qū)’之外，‘鏡湖景區(qū)’今年另外一個(gè)工作重點(diǎn)就是放在了體育事業(yè)部上面，畢竟要想把集團(tuán)下屬零散的體育產(chǎn)業(yè)資源整合到一起，并不是一件容易的事情。

    還好蕭大鵬出身于北平大學(xué)曙光管理學(xué)院，并且精通英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)等語(yǔ)種，在紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)工作的這幾年，也是積累下了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中外企業(yè)之間的差異有著深刻的認(rèn)識(shí)。

    再說(shuō)了，蕭風(fēng)在整個(gè)‘鏡湖集團(tuán)’之內(nèi)擁有著無(wú)以倫比的威望，手持蕭風(fēng)尚方寶劍的蕭大鵬在組建體育事業(yè)部的時(shí)候，應(yīng)該不會(huì)有太大的問(wèn)題。

    雖然蕭大鵬這段時(shí)間還需要把工作重心放在紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)，但是他還是要負(fù)責(zé)起組建體育事業(yè)部的重任，需要開(kāi)始在全球到處飛行。

    為此，蕭風(fēng)決定把‘妮妮號(hào)’配給蕭大鵬作為商務(wù)座駕，方便他在英格蘭、歐洲本土、美利堅(jiān)和華夏之間穿行，節(jié)約時(shí)間的同時(shí)也讓他能夠擁有更舒適的旅程。

    畢竟，無(wú)論航空公司的頭等艙如何舒適，也比不上私人飛機(jī)的寬敞空間！

    也是因?yàn)槭挻簌i未來(lái)幾個(gè)月都會(huì)滿(mǎn)世界飛行，已經(jīng)懷孕的sandy春節(jié)之后就將會(huì)留在‘銀杏村’安心養(yǎng)胎，孕育簫氏家族的第五代！

    對(duì)于家里的老人們來(lái)說(shuō)，能夠在駕鶴西去之前還能看到越來(lái)越多的簫氏家族第五代成員，是一件非常開(kāi)心的事情。

    如今，蕭家的蕭大志、楊浩兩人已經(jīng)擁有了‘簫氏家族’第五代的長(zhǎng)孫和長(zhǎng)孫女，sandy將會(huì)成為家族傳宗接代的新功臣。

    若是換成了其他的家庭，sandy估計(jì)就會(huì)回到北市娘家養(yǎng)胎，只不過(guò)在‘簫氏家族’這樣的大家庭之中，她就不能那么任性了。

    還好憲哥和吳mama也是通情達(dá)理之人，并沒(méi)有強(qiáng)制要求女兒回到北市養(yǎng)胎，因?yàn)樗麄冎雷≡凇y杏村’總是要比北市的環(huán)境好很多，更何況這里的醫(yī)療條件可是比世界上絕大多數(shù)都要優(yōu)越。

    要不然，那些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為什么退休之后長(zhǎng)期在‘銀杏村’住下，這里已經(jīng)成為了華夏帝國(guó)高層最大的療養(yǎng)基地，平時(shí)居住在這里的省部級(jí)以上官員超過(guò)了200名。

    也正是因?yàn)槿绱?，‘銀杏村’在帝·國(guó)·中·央·已經(jīng)是掛了號(hào)，各種明面上的政策和暗地里的支持源源不斷，它正在朝著世界上最適宜居住的地方不斷進(jìn)化。

    ‘鏡湖集團(tuán)’的核心產(chǎn)業(yè)是有機(jī)食材的生產(chǎn)和深加工，饒是其他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得風(fēng)生水起，蕭風(fēng)和集團(tuán)高層也不會(huì)本末倒置，放棄了集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

    別看‘夢(mèng)幻景區(qū)’這個(gè)項(xiàng)目如今在納斯達(dá)克上市，市值超過(guò)了450億美元，但是它在集團(tuán)高層心目中的地位還不如年盈利不超過(guò)8億美元的‘夢(mèng)瑤咖啡園’。

    畢竟旅游產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太過(guò)明顯了，饒是‘夢(mèng)幻景區(qū)’絞盡腦汁開(kāi)發(fā)各種旅游項(xiàng)目，但是在全世界各地的景區(qū)中，各種精彩紛呈的旅游項(xiàng)目一直在吸引著更多的游客。

    因此，在‘鏡湖集團(tuán)’的高層眼中，那些獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)才是最值得重視的，這其中‘夢(mèng)瑤咖啡’算一個(gè)，‘簫氏酒莊’、‘二號(hào)酒莊’以及‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’等等，都是‘鏡湖集團(tuán)’征服全世界的重要力量。

    哪怕是集團(tuán)其他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到何等程度，但是有機(jī)食材的生產(chǎn)和深加工，以前、現(xiàn)在和未來(lái)，都會(huì)是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)！

    這些年來(lái)，隨著‘鏡湖集團(tuán)’在全世界范圍內(nèi)的名聲鵲起，越來(lái)越多的中產(chǎn)階級(jí)以及高收入階層已經(jīng)習(xí)慣了‘鏡湖集團(tuán)’各種頂級(jí)食材在自己生活中頻繁出現(xiàn)的狀況。

    在美利堅(jiān)的沃爾瑪超市，‘奇跡農(nóng)場(chǎng)’生產(chǎn)的各種有機(jī)蔬菜、水果以及其他的食材，往往是一上架就被哄搶一空，慢一點(diǎn)就沒(méi)有了。

    至于‘夢(mèng)幻牧場(chǎng)’生產(chǎn)的頂級(jí)牛排，根本就不會(huì)在超市這種地方出現(xiàn)，因?yàn)樗鼈冞€在屠宰廠的時(shí)候，就已經(jīng)被各大高端餐廳預(yù)定一空。

    隨著越來(lái)越多的人們接觸、品嘗到‘鏡湖集團(tuán)’的美味食材，他們對(duì)這些美味的需求是與日俱增，市場(chǎng)供不應(yīng)求的現(xiàn)象是愈演愈烈！

    今年，‘鏡湖集團(tuán)’在美利堅(jiān)將會(huì)繼續(xù)出手收購(gòu)高品質(zhì)的牧場(chǎng)進(jìn)行全方位改造，力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)高端rou牛存欄量達(dá)到40萬(wàn)頭，每年出欄20萬(wàn)頭！

    為此，蕭強(qiáng)這個(gè)‘鏡湖國(guó)際’的負(fù)責(zé)人，在未來(lái)兩年中不僅要把集團(tuán)在美利堅(jiān)的牧場(chǎng)面積擴(kuò)大到80萬(wàn)英畝，并且完成全部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造。

    這項(xiàng)工作對(duì)于蕭強(qiáng)來(lái)說(shuō)，可不是一件輕松的事情，畢竟牧場(chǎng)在美利堅(jiān)也算是保值較好的資產(chǎn)，許多超級(jí)富豪手中的優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)，可不會(huì)輕易掛牌出售。

    ‘鏡湖國(guó)際’要求的牧場(chǎng)不僅需要足夠的水源，氣候合適最好還能夠連片，這么多的要求也算是相當(dāng)苛刻的。

    不過(guò)，美利堅(jiān)是資本的天堂，手中掌控著上百億美元資金的‘鏡湖國(guó)際’不怕賣(mài)主開(kāi)價(jià)，就怕對(duì)方不想賣(mài)。在美利堅(jiān)這種地方，但凡能夠用錢(qián)來(lái)解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題！

    早在元旦過(guò)后，蕭強(qiáng)和馬曉天帶領(lǐng)的談判隊(duì)伍已經(jīng)開(kāi)始在美利堅(jiān)各個(gè)州開(kāi)始物色目標(biāo)牧場(chǎng)，如今已經(jīng)有了一些初步的方案。

    這些年來(lái)，‘鏡湖國(guó)際’在美利堅(jiān)不斷攻城略地，這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)相當(dāng)豐富，應(yīng)對(duì)一年收購(gòu)60萬(wàn)英畝的目標(biāo)，并不是太大的困難！

    ‘鏡湖集團(tuán)’的核心產(chǎn)業(yè)除了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模之外，加強(qiáng)深加工領(lǐng)域也是在題中之意，這一點(diǎn)在‘夢(mèng)瑤咖啡園’的發(fā)展之中就展現(xiàn)得淋漓盡致。

    在此之前，‘夢(mèng)瑤咖啡園’把絕大多數(shù)的咖啡烘焙成為咖啡豆出售給消費(fèi)者和咖啡店，這樣就相對(duì)省事一點(diǎn)，但是卻損失了一些利潤(rùn)。

    為此，經(jīng)過(guò)一年多的緊張施工和建設(shè)，‘夢(mèng)瑤咖啡’的廠房已經(jīng)宣告建設(shè)完畢，設(shè)備也已經(jīng)安裝調(diào)試，準(zhǔn)備在春節(jié)之后開(kāi)始生產(chǎn)附加值更高的‘速溶咖啡’！

    其實(shí)，‘速溶咖啡’只是一個(gè)例子罷了，‘鏡湖集團(tuán)’旗下的諸多產(chǎn)業(yè)也是秉承著不斷增加附加值的理念進(jìn)行開(kāi)發(fā)，比如‘鏡湖牛奶’、‘銀杏美食’等等都是如此！

    也正是通過(guò)不斷地深挖潛力，‘鏡湖集團(tuán)’才能夠從當(dāng)初的弱小成長(zhǎng)到如今的地步，沒(méi)有誰(shuí)是一夜之間成為大胖子的！

    ‘鏡湖集團(tuán)’第三次創(chuàng)業(yè)，將會(huì)從2019年的春節(jié)之后開(kāi)始，或許未來(lái)一個(gè)更加強(qiáng)大的‘鏡湖集團(tuán)’將會(huì)完成華麗蛻變！(未完待續(xù)。)