臘月廿三的祭灶節(jié)之后，‘鏡湖集團(tuán)’的官方網(wǎng)站以及蕭風(fēng)的陸續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上公布了‘鏡湖集團(tuán)’今年年中獎(jiǎng)金方案的一些細(xì)節(jié)，引得網(wǎng)絡(luò)上一陣熱議。

    其實(shí)，這也是‘鏡湖集團(tuán)’的宣傳策略之一，要讓企業(yè)一直保持足夠的話題以及曝光度，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的熱銷以及對(duì)新雇員的吸引力，有著極大的幫助。

    畢竟，‘鏡湖集團(tuán)’成立的時(shí)間太短，要想建成國(guó)際知名的百年老店，除了出色的產(chǎn)品品質(zhì)之外，知名度也是很關(guān)鍵的。

    從目前的情況來看，‘鏡湖集團(tuán)’已經(jīng)成為了華夏年輕人乃至全球網(wǎng)友最經(jīng)常討論的一家企業(yè)，從它產(chǎn)品線上的產(chǎn)品到員工的福利薪資，甚至集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭風(fēng)的各種奇聞異事，都被人們津津樂道。

    這一次，‘鏡湖集團(tuán)’實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的100億美元利潤(rùn)，蕭風(fēng)和董事會(huì)也是不會(huì)對(duì)員工們吝嗇，無(wú)論是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)還是各種實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，都讓其他人羨慕不已。

    從目前‘鏡湖集團(tuán)’公開的信息就可以知道，‘鏡湖集團(tuán)’‘十百千計(jì)劃’的各種獎(jiǎng)勵(lì)就讓所有人心動(dòng)，它是‘鏡湖集團(tuán)’高薪資福利的典型代表。

    比如，每年對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)最大的10優(yōu)秀員工，除了可以獲得巨額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)之外，還能夠獲得一輛價(jià)值上千萬(wàn)rmb的超級(jí)跑車，可以由員工自行提出要求。

    今年，‘十大優(yōu)秀員工’的獲得者提出了各自不同的要求，因此有包括法拉利、保時(shí)捷918、蘭博基尼、阿斯頓馬丁等等不同10輛超級(jí)跑車在臘月廿三當(dāng)天運(yùn)抵‘銀杏新區(qū)’，成為了廣場(chǎng)車展的亮點(diǎn)。

    甚至有兩位獲獎(jiǎng)?wù)咛岢隽诵⌒陀瓮У男枨?，為此‘鏡湖集團(tuán)’特別在‘千鑫集團(tuán)’下屬的圣汐游艇為員工們訂購(gòu)百萬(wàn)美元級(jí)別的游艇，并且放在了‘納魯島’。

    這些游艇可以的所有權(quán)歸屬于員工，員工們?cè)诓皇褂玫臅r(shí)候‘納魯島’可以幫助員工運(yùn)營(yíng)這些游艇，為員工增加收入。

    從某種意義上，這些游艇已經(jīng)不僅僅是消費(fèi)品，更是成為了員工們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，每年不僅可以讓他們度過愉快的假期，更是能夠帶來更多的收入，可謂是兩全其美。

    不過，因?yàn)椤{魯島’上的旅游資源豐富，能夠停泊在納魯島的游艇泊位數(shù)量極少，也只有集團(tuán)高層以及對(duì)集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的精英員工，才能夠獲此殊榮！

    這幾天，‘鏡湖集團(tuán)’陸續(xù)公布了各個(gè)檔次優(yōu)秀員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，從價(jià)值上千萬(wàn)的超級(jí)跑車、數(shù)百萬(wàn)的別墅、上百萬(wàn)的電梯公寓到最低檔的代步車，應(yīng)有盡有。這些獎(jiǎng)品都是‘鏡湖集團(tuán)’后勤部門向優(yōu)秀員工獲得者征詢之后得出的結(jié)果，最符合員工們的需求，并不是硬攤派。

    這是‘鏡湖集團(tuán)’人性化管理的具體體現(xiàn)，凡事都把員工的需求擺在第一位，尤其是這種事關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的事情，擁有著更多的彈性。

    這也是員工們對(duì)集團(tuán)管理層相當(dāng)擁戴的重要原因，因?yàn)椴粫?huì)有人愿意在年終大會(huì)上領(lǐng)回來一大堆家里不需要的東西，哪怕這些東西價(jià)值不菲，也不見得是員工家庭所需要的。

    從獎(jiǎng)勵(lì)方案確定之后，‘鏡湖集團(tuán)’的員工大抵上知道了自己究竟能夠獲得哪個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，只不過礙于保密條款，不能公布罷了。

    不管獲獎(jiǎng)檔次的高低，都沒有影響到員工們的工作積極性，畢竟集團(tuán)的績(jī)效管理系統(tǒng)還是很公正的，員工對(duì)此并無(wú)異議。

    這些年來，‘鏡湖集團(tuán)’賞罰分明的管理制度以及人性化的管理細(xì)節(jié)，讓它成為了員工最擁戴的雇主，員工不滿意企業(yè)狀況而跳槽離開的情況極為罕見，大部分的離職都是有其他企業(yè)開出更好的條件，擁有更好的發(fā)展空間才離開的。

    根據(jù)人才市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，要想從‘鏡湖集團(tuán)’挖到已經(jīng)員工，其他的企業(yè)需要開出高于原來薪水三分之一的年薪，并且承諾更好的管理位置，才有可能成功。

    一般來說，‘鏡湖集團(tuán)’的員工是不太樂于到其他企業(yè)工作的，畢竟這里擁有著全世界最好的工作環(huán)境，國(guó)際一流的薪酬體系，更為重要的還能經(jīng)常吃到‘鏡湖集團(tuán)’的頂級(jí)食材，這才是最重要的原因。

    ‘民以食為天’，沒有什么不能用一頓美食解決的問題，如果有，那就兩頓！

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    這兩天，‘銀杏廣場(chǎng)’上的豪華車展成為了游客們最喜歡的拍照地點(diǎn)，在圍脖和朋友圈里，都是‘銀杏廣場(chǎng)’形態(tài)各異的豪華汽車在刷屏，令人羨慕不已。

    在車展的隔壁，‘銀杏年貨節(jié)’正在如火如荼地進(jìn)行之中，不僅僅是銀杏市的居民在逛年貨市場(chǎng)，就連附近的姚州市、南詔市和慶州市，都有不少游客自己開著車子來到‘銀杏市’，挑選自己滿意的年貨。

    這些年，因?yàn)椤R湖集團(tuán)’的緣故，‘銀杏市’的美食已經(jīng)久負(fù)盛名，并且因?yàn)閲?yán)格的檢測(cè)、監(jiān)督體系，這里極少出現(xiàn)劣質(zhì)食材，這更是讓‘銀杏市’的食品產(chǎn)業(yè)有了更高的美譽(yù)度。

    這些年來，‘銀杏市’生產(chǎn)的各種rou制品、山貨以及各種食材加工品，已經(jīng)形成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，深受消費(fèi)者的青睞。

    游客們來到‘銀杏市’，哪怕買不起價(jià)格昂貴的‘銀杏美食’系列產(chǎn)品，也能夠買到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、物美價(jià)廉的各種食品，可謂是滿意而歸。

    在年貨市場(chǎng)上，游客們購(gòu)買大多數(shù)物品都是和吃的有關(guān)，‘銀杏市’美食天堂的稱號(hào)果然名不虛傳。

    相對(duì)于外地的游客，‘鏡湖集團(tuán)’的員工可就輕松愜意得多了，因?yàn)榧瘓F(tuán)會(huì)給每一位員工發(fā)放年貨大禮包，可以讓每一個(gè)員工家庭過上舒服的春節(jié)。

    臘月廿三當(dāng)天，‘鏡湖集團(tuán)’在總部大樓為員工們發(fā)放今年的年貨禮包，甚至吸引了眾多媒體前往報(bào)道，因?yàn)槭畮兹f(wàn)員工輪流排隊(duì)領(lǐng)取年貨的場(chǎng)面是在是太過壯觀了。

    更何況，‘鏡湖集團(tuán)’今年的年貨禮包相當(dāng)豐厚，當(dāng)‘鏡湖集團(tuán)’的員工向媒體記者展示之后，大家都驚呆了。

    今年，‘鏡湖集團(tuán)’的年貨大禮包其中包括一公斤價(jià)值超過268美元的‘夢(mèng)瑤咖啡’，一條價(jià)值1688rmb的‘銀杏火腿’，包括干竹筍、干蘑菇在內(nèi)的干貨包，價(jià)值超過600rmb，……，整個(gè)禮包的總價(jià)值超過了6000rmb！

    根據(jù)‘鏡湖集團(tuán)’的公告，整個(gè)集團(tuán)不分職位高低都可以獲得一個(gè)大禮包，這也就意味著‘鏡湖集團(tuán)’今年為了下屬的15多萬(wàn)名員工，需要為此支付10億rmb左右的資金。

    相比于‘鏡湖集團(tuán)’的大手筆，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都是有些扣扣索索，頂多發(fā)點(diǎn)油、發(fā)點(diǎn)米，這讓‘鏡湖集團(tuán)’的員工成為了其他人最羨慕的對(duì)象。

    連續(xù)兩天，‘鏡湖集團(tuán)’都在集團(tuán)總部發(fā)放年貨禮包，這個(gè)過程中，‘鏡湖集團(tuán)’強(qiáng)大的執(zhí)行力和組織能力盡顯無(wú)疑，十幾萬(wàn)人排隊(duì)領(lǐng)取年貨，非但沒有出任何紕漏，井然有序的現(xiàn)場(chǎng)也是通過攝像頭，傳遍了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

    許多在‘鏡湖牧場(chǎng)’和‘蕭家農(nóng)場(chǎng)’工作的一線員工，也是極少有機(jī)會(huì)來到集團(tuán)總部，許多人都穿上了自己最干凈的制服，站在集團(tuán)總部大樓面前拍照，留下美好的回憶。

    今天，蕭風(fēng)作為董事長(zhǎng)并沒有坐在集團(tuán)辦公室里吹空調(diào)，而是掛著相機(jī)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，拍攝每一位員工的生動(dòng)表情。

    作為一位攝影家，蕭風(fēng)此前的作品更多的來自于絕美的自然風(fēng)景，如今他覺得應(yīng)該在作品中融入更多的人文元素，這樣作品才能夠有更深的底蘊(yùn)。

    ‘鏡湖集團(tuán)’發(fā)放年貨，這對(duì)于每一位員工來說，都是一件值得高興的事情，但是每一位員工的身份地位、收入、家庭情況截然不同，對(duì)于這個(gè)年貨禮包的態(tài)度也會(huì)不一樣，發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)就是眾生相！

    蕭風(fēng)希望通過不同員工的反應(yīng)、面部表情，抓拍住最動(dòng)人心的畫面，為作品注入強(qiáng)大的生命力。

    蕭風(fēng)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，讓媒體記者如同打了雞血一般，整個(gè)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)一直吸引著大量的記者和粉絲圍觀，倒也是成為了‘銀杏市’的一景。

    …………

    隨著時(shí)間的推移，春節(jié)的腳步聲是越來越近，在‘銀杏市’陸續(xù)出現(xiàn)了一些新的面孔，他們是從美利堅(jiān)遠(yuǎn)道而來的外籍員工。

    今年，‘鏡湖集團(tuán)’舉行的年終大會(huì)采用了推選制和輪休制結(jié)合的方式，總計(jì)15萬(wàn)名員工中，只有10萬(wàn)名可以參加，其中包括了一萬(wàn)多名‘鏡湖國(guó)際’的員工。

    為了這些員工能夠來到‘銀杏市’，‘鏡湖集團(tuán)’可是和華夏航空公司簽訂了一份總價(jià)值超過兩千萬(wàn)美元的大訂單，包下了三十架空客a380航班為‘鏡湖國(guó)際’的員工服務(wù)。

    ‘鏡湖集團(tuán)’如此大手筆一經(jīng)公開，也是讓所有人位置羨慕嫉妒恨，能夠在這樣的企業(yè)工作，實(shí)在是一種幸運(yùn)！

    絕大多數(shù)的外籍員工也都是第一次來到‘銀杏市’，對(duì)于向往已久的集團(tuán)創(chuàng)始地，大家都懷有巨大的興趣，大家都爭(zhēng)相提前兩天來到這里進(jìn)行游覽，并且品嘗各種美食。

    眾多海外員工的抵達(dá)，也是讓‘鏡湖集團(tuán)’成為了媒體熱捧的對(duì)象，有報(bào)道顯示，‘鏡湖集團(tuán)’幾乎已經(jīng)成為了華夏擁有外籍員工最多的華夏企業(yè)之一，包括‘鏡湖國(guó)際’以及‘鏡湖集團(tuán)’總部所擁有的外籍員工總數(shù)超過了三萬(wàn)名，占據(jù)整個(gè)集團(tuán)員工總數(shù)的五分之一。

    ‘鏡湖集團(tuán)’的國(guó)際化程度在華夏企業(yè)之中算是非常成功，并沒有遇到各種水土不服的情況，外籍員工的管理也沒有出現(xiàn)太大的問題。

    究其原因，還是因?yàn)椤R湖集團(tuán)’的核心產(chǎn)業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力都集中在蕭風(fēng)的身上，外籍員工的多寡并不會(huì)影響到集團(tuán)的發(fā)展思路。更何況，如今的‘鏡湖集團(tuán)’正處于高速發(fā)展的階段，產(chǎn)品供不應(yīng)求，無(wú)論是外籍員工還是華夏員工，企業(yè)的發(fā)展對(duì)他們的依賴并不像想象中那么強(qiáng)！

    透過‘鏡湖集團(tuán)’的例子，許多華夏民眾以及有志于國(guó)際化的華夏企業(yè)也都清楚，國(guó)際化的關(guān)鍵并不是所謂的管理體系和管理方式，更為重要的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    在這一點(diǎn)上，‘鏡湖集團(tuán)’和華威集團(tuán)是最好的例子，他們憑借著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為了全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)之中的佼佼者！

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    隨著春節(jié)的日漸臨近，‘鏡湖集團(tuán)’年終獎(jiǎng)金方案的相關(guān)細(xì)節(jié)也是更多地被披露出來，‘鏡湖集團(tuán)’也是在背后推波助瀾，希望能夠引起更為廣泛的關(guān)注。

    首先，集團(tuán)最低檔次的年終獎(jiǎng)是6個(gè)月的基本薪水，這個(gè)檔次的獎(jiǎng)金大多針對(duì)那些輔助性的崗位，比如保潔阿姨、門衛(wèi)、水電工以及園丁等等，這些技術(shù)含量較低、門檻較低的崗位，能夠拿到4-5萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，已經(jīng)是讓許多人瞠目結(jié)舌了。

    第二檔次的獎(jiǎng)金是12個(gè)月的基本薪水，主要對(duì)象就是一線的基礎(chǔ)員工，包括牧場(chǎng)的牛仔、工廠流水線的工人以及農(nóng)場(chǎng)的工人等等，這是整個(gè)集團(tuán)最主要的員工群體，總數(shù)超過了8萬(wàn)人！僅此一項(xiàng)，‘鏡湖集團(tuán)’就需要支付超過100億rmb，這也是今年年終獎(jiǎng)方案中的大頭！

    更高一級(jí)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，就是那些表現(xiàn)優(yōu)秀的一線員工、技術(shù)精英和管理層，總數(shù)達(dá)到了一萬(wàn)名，他們是集團(tuán)的中流砥柱和根基骨干，是集團(tuán)未來發(fā)展的核心動(dòng)力。

    更高層次的獎(jiǎng)勵(lì)就是‘十百千項(xiàng)目’，這些員工是整個(gè)集團(tuán)在過去一年中表現(xiàn)最出色的存在，理應(yīng)獲得更好的獎(jiǎng)勵(lì)！

    為了整個(gè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案，‘鏡湖集團(tuán)’拿出了200億的利潤(rùn)，這也創(chuàng)下了集團(tuán)創(chuàng)立以來最大的獎(jiǎng)勵(lì)比例，達(dá)到了驚人的三分之一。

    ‘鏡湖集團(tuán)’的方案公布之后，所有人都被這誘人的獎(jiǎng)勵(lì)給驚呆了！