馮宇親自去機(jī)場(chǎng)送了兩位塔塔先生上飛機(jī)，這次與塔塔集團(tuán)的合作，非常的成功。原來拉單?塔塔對(duì)于歐美那些企業(yè)，也有頗多怨念，他非常佩服馮宇的一系列動(dòng)作。

    比如世界上軟件工程師從業(yè)人員中，第二多的就是印度人，華夏人只能排到第三。甚至還有的人說，或許印度人才是世界上軟件工程師最多的，因?yàn)楣韫饶沁叄兴某绍浖こ處?，都是印度人?/br>
    馮宇能讓華夏的軟件行業(yè)站在直接頂端，硬剛微軟，還贏了，這一點(diǎn)就讓拉單?塔塔羨慕不已。

    他們塔塔咨詢，同樣是世界上頂尖的it公司之一，他們也在想辦法召回在國(guó)外的印度人，可是效果遠(yuǎn)沒有連想銀山的好。

    其實(shí)這一點(diǎn)，馮宇也沒有太好的辦法，因?yàn)槿A夏的國(guó)情，與印度的國(guó)情還是有很大不同的。雖然都為人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，雖然現(xiàn)在都開始重視教育，但是觀念上，差距太大了。

    印度有很明顯的貧民窟，改造的力度，遠(yuǎn)不如華夏。印度的貧富差距更大，甚至還保留了多年的階~級(jí)制度，這也是為什么很多印度人不愿意回到印度，但是很多華夏人卻愿意回到祖國(guó)。

    當(dāng)然了，鄉(xiāng)土情，富貴還鄉(xiāng)，父母在不遠(yuǎn)游等華夏傳統(tǒng)思想，也影響著很多華夏人。米國(guó)那種生活，畢竟不是所有華夏人都能接受。

    尤其是那些貧窮的華夏人，他們更想進(jìn)城，而不是到了米國(guó)后，還是住在郊區(qū)，那跟他們?cè)谌A夏住農(nóng)村有什么區(qū)別？還是有很多人，喜歡在人多繁華的城市生活的。

    雖然馮宇沒有給拉單太好的建議，但是雙方在電子、通信、軟件、網(wǎng)絡(luò)、汽車、日化、食品等多方面，還是展開了多種合作。

    比如馮宇就承諾，未來十年內(nèi)，會(huì)在印度與塔塔集團(tuán)合資建立幾家大型的工廠等，讓拉單非常的高興。

    但是他并沒有想到，那是馮宇認(rèn)為，華夏的人均工資會(huì)快速上漲，人口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，勞動(dòng)力已經(jīng)不再廉價(jià)。

    那時(shí)候印度就是一個(gè)很好的建廠地方，人工費(fèi)低廉，沒有工作的人多，可以有效的降低很多產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

    至于美洲那邊，馮宇選擇的就是巴西。那個(gè)地方，經(jīng)濟(jì)也充滿了嚴(yán)重隱患，在馮宇重生前不就崩了么。

    這一世，馮宇看沒什么變化，那么用不了十年，巴西的經(jīng)濟(jì)還是會(huì)崩潰，那時(shí)候巴西的人工費(fèi)會(huì)降低很多，成為馮宇設(shè)立在美洲最大的工廠中心。

    歐洲那邊，依然是主要在俄羅斯建廠，然后瞄著英國(guó)等國(guó)家，反正馮宇是不會(huì)去法國(guó)建廠的。

    法國(guó)那邊從雙休能變成一周三休，并且工人還不滿意，要求一周上三天班，休息四天，這樣的地方馮宇是不敢去投資的，那人工成本，絕對(duì)能嚇?biāo)廊恕?/br>
    前世湯姆孫公司，后來落敗了，甚至淪落到破產(chǎn)的境地，跟這個(gè)也不無關(guān)系?，F(xiàn)在的湯姆孫，可還是北美最大的電器產(chǎn)銷商，歐洲頂尖的電器產(chǎn)銷商呢。

    人工成本驟升百分之二十，換做任何一家制造企業(yè)，都難以承受啊。

    不過這一世，或許會(huì)有一些不同，至少作為馮宇最重要的盟友之一，馮宇不想看著這家企業(yè)倒閉。

    就說在電視機(jī)頂盒上，湯姆遜身為世界市場(chǎng)的龍頭老大，多種標(biāo)準(zhǔn)的制定者，現(xiàn)在跟風(fēng)雨電器的合作也是如火如荼。

    再加上湯姆孫的dvd光盤產(chǎn)量，也是世界第一，跟風(fēng)雨電子有著很深的合作。還有電視機(jī)方面，跟長(zhǎng)紅合作密切。

    馮宇已經(jīng)提醒過湯姆孫的董事長(zhǎng)，他們太過于仰仗工廠效率了。

    湯姆遜近些年的技術(shù)研發(fā)有些落伍，尤其是他們?cè)陔娨暀C(jī)上，走上了錯(cuò)誤的道路，主攻等離子電視。

    湯姆孫以前可以靠著更高的生產(chǎn)效率，讓自己的成本不高，且憑借強(qiáng)大的銷售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)，保證利潤(rùn)。

    現(xiàn)在等離子彩電已經(jīng)展現(xiàn)了頹勢(shì)，增長(zhǎng)速度放緩。同樣輕、薄，同樣大屏幕的液晶電視，已經(jīng)越來越被普通家庭接受。

    同樣尺寸的平板電視，一個(gè)要一萬多塊，一個(gè)只要五千多塊，平時(shí)看起來差別也并不大，一般的消費(fèi)者會(huì)如何選擇？

    再加上現(xiàn)在液晶電視廠商開始宣稱，等離子電視利潤(rùn)超高，消費(fèi)者吃虧什么的，讓等離子電視愈發(fā)的艱難了。

    平板電視市場(chǎng)，液晶電視的銷量，已經(jīng)占據(jù)了接近五成，并且還在增加。更不要說，液晶平板還不只是電視，還有計(jì)算機(jī)的顯示器呢。

    當(dāng)初湯姆孫之所以主攻等離子，不只是因?yàn)楫?dāng)初等離子更加的清晰，還因?yàn)榈入x子量產(chǎn)的時(shí)候，比液晶更加簡(jiǎn)單，生產(chǎn)大屏幕電視的成本要低一些。

    可是現(xiàn)在需求量最大的液晶平板市場(chǎng)，就是液晶顯示器，是小屏幕的，這個(gè)等離子根本做不到。

    就像你還在看十九寸，二十一寸電視的時(shí)候，市場(chǎng)上忽然開始賣四十二寸電視了，中間的尺寸根本沒有，那么很多人寧愿選擇二十一寸的。

    因?yàn)楝F(xiàn)在很多人的住房都沒那么大，根本用不上那么大的屏幕，在很多人看來，大屏幕看的眼暈。

    明明等離子在大屏電視上成本更低，但是偏偏還因?yàn)楦逦仍?，售價(jià)更高，說他們利潤(rùn)更高，這點(diǎn)真沒有冤枉他們。

    等離子屏幕縮小的技術(shù)難度，比液晶屏幕擴(kuò)大的技術(shù)難度高多了，液晶平板的應(yīng)用，在現(xiàn)在更加的廣泛，也就注定了等離子的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸縮小了。

    湯姆孫在路線上選錯(cuò)了，現(xiàn)在還有更改的機(jī)會(huì)。不過需要的投入，卻要更大一些。但如果等到他們國(guó)家的勞動(dòng)法更改，他們?cè)傧朕D(zhuǎn)向液晶平板，就太遲了一些。

    那時(shí)候十分仰仗生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的湯姆孫，優(yōu)勢(shì)會(huì)化為烏有，甚至這方面還會(huì)變成劣勢(shì)，到那時(shí)候，湯姆孫就真的會(huì)走上前世破產(chǎn)的老路了。

    不過馮宇提醒過后，湯姆孫決定跟四星集團(tuán)等一樣，兩條腿走路，液晶和等離子，他們都做，憑借他們湯姆孫的品牌優(yōu)勢(shì)，加上泰華控股和飛利普的技術(shù)支持，他們還是能賺錢的。

    馮宇如此的幫助湯姆孫，還有一個(gè)重要原因，那就是讓?shí)u國(guó)那些堅(jiān)持等離子的公司，再吃一個(gè)虧！

    ……(未完待續(xù)。)