拉爾夫這句話當然不是隨便說的，而是他們真的打算全資收購下來這家超市集團。當然不是特意購，而是特意購參股的這家北美超市集團，目前在北美排名第八，年營業(yè)額同樣有三百多億美元。

    這家超市集團如果收購下來，并入泰華超市集團旗下，那么能再次提升泰華超市集團的規(guī)模，同時也能降低成本。

    馮宇就是讓拉爾夫他們以風(fēng)雨控股集團的名義收購下來，然后轉(zhuǎn)手再賣給泰華控股集團，并入到泰華超市集團旗下后，還能擴大馮宇在泰華超市集團中的股權(quán)比例。

    迪?布朗氣壞了，這家超市是他們打入北美市場重要的棋子，也是他們擴大規(guī)模的重要手段。

    他們是打算全資控股這家超市集團后，再次并購一些規(guī)模差不多的超市集團，然后就可以重新回到世界三大零售巨頭的行列，再一次將泰華超市集團擠下去，也甩開身后緊緊追趕的北極熊超市集團。

    現(xiàn)在看來，好像這個風(fēng)雨控股集團，是鐵了心跟他們競爭一樣。

    他不知道的是，拉爾夫不只是聯(lián)系了這家超市集團，還有好幾家超市集團的股東，主動跟他聯(lián)系了，打算出售一些股份給他。

    有的是在其他項目上虧了，需要資金填補，有的是打算投資其他的產(chǎn)業(yè)，籌集資金，還有的是超市營業(yè)額下降，他們需要新的股東來刺激。

    所以拉爾夫的選擇有很多，不只是這一家超市的股份而已。

    但是其他家超市的股份出售的太少了，難以讓馮宇滿意。就算不能控股，但是也不能成為一個小股東啊，怎么也要占據(jù)三分之一以上，避免對方絕對控股。

    馮宇打算這一次賺一票大的之后，就將風(fēng)雨控股集團和泰華控股集團旗下的優(yōu)勢業(yè)務(wù)打通，擴大。

    這樣通過交叉持股，會讓股權(quán)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，也就更加的穩(wěn)固。

    不只是零售方面，龜田正雄還在聯(lián)系汽車、it、電子等方面，當然也都是島國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

    馮宇的許多企業(yè)，品牌或許知名度最高，品牌價值也是最頂級的，但是規(guī)模卻不行。

    比如風(fēng)雨電子和風(fēng)雨電器，跟嗦尼集團、淞下集團比起來，還是差太遠了。

    別人同樣是做電子電器，但是別人就能在衍生產(chǎn)業(yè)上發(fā)展的非常好，成為世界頂尖的大公司。

    單只工廠規(guī)模，風(fēng)雨電子和風(fēng)雨電器這邊就差了很多呢。

    如果這時候能夠收購一家頂尖的電子電器公司，對規(guī)模的擴大，有著極大的好處。

    還有汽車也是一樣，冰城機械制造集團雖然是華夏的老大，但是整個世界比起來，無論是銷售額還是品牌價值等，都排不進前十。

    如果這時候能夠收購一些汽車品牌，那么就可以借助對方的渠道，來推廣松江汽車。經(jīng)過五年到十年的發(fā)展，就能真正讓松江汽車占據(jù)那塊市場了。

    企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，經(jīng)常會走上收購、兼并的擴大路線。因為一般企業(yè)發(fā)展的時候，都是先主攻一個市場，然后慢慢的擴大市場。

    可是你在主攻一個市場的時候，同行也在主攻另外的市場。你想擴大市場，同行也想擴大市場。

    很多時候，雙方的產(chǎn)品都無法徹底領(lǐng)先對方，互有優(yōu)點，且都有忠實的消費者。這個時候爭搶市場，就有可能兩敗俱傷。

    那么歐美這邊最普遍的解決方式是什么呢，合并！

    如果是一家小，一家大，那么肯定是大的想要收購小的。有時候，也會采取并購的模式。

    但如果兩家公司的規(guī)模相差不大，誰也無法保證能夠收購對方的時候，那么就會采取合并的模式，并且可以結(jié)合兩家公司的長處，讓所有的股東都賺錢。

    這個比較典型的有戴姆勒-科萊斯樂公司，就是兩家非常強大的車企合并后的產(chǎn)物。

    合并后，原本的兩家公司的股東，就變成了新公司的股東，這樣股東能夠賺到更多的錢。他們唯一要競爭的，就是這家合并后公司的權(quán)力和品牌。

    這其中，小吞大的例子，也不是沒有。

    比如世通公司，這就是一個最典型的小吞大例子。但是結(jié)果呢，公司快速在兩三年時間成為世界上第二的網(wǎng)絡(luò)、通信集團，市值一度接近兩千億美元。

    可是現(xiàn)實呢，那就是他們負債超過四百億美元，且每年都有巨額的虧損。

    為了保持股價，他們不得不鋌而走險，做假賬。然后被馮宇找人爆出來之后，公司股價迅速跳水，最終走上了破產(chǎn)的道路。

    那些曾經(jīng)的世通公司股東，一度都登上了富豪榜，但是后來跟著破產(chǎn)的，也有許多人。

    馮宇用的方式不同，他并沒有打算并購，他是計劃收購，用現(xiàn)金來收購。

    首先他現(xiàn)在就有不少的現(xiàn)金，而且經(jīng)過這一次之后，他將擁有更多的現(xiàn)金，這些現(xiàn)金，肯定是要花出去的。

    收購?fù)兄髽I(yè)，擴大自己公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這是最穩(wěn)妥的道路，比進入陌生的領(lǐng)域，要好的多。一個是更方便管理，另外一個也可以整合優(yōu)勢資源，讓企業(yè)變得更加強大。

    除非這個陌生的領(lǐng)域，有著重要的戰(zhàn)略意義，比如船運行業(yè)，那么則另當別論。

    這其中最需要擴大規(guī)模的，就是旗下那些并沒有成為世界第一的業(yè)務(wù)。已經(jīng)世界第一了，繼續(xù)擴大，麻煩就會很多。

    比如會涉嫌壟斷啊，會被各個國家抵制什么的。

    但是如果不是世界第一，收購后也不是，那就容易的多。馮宇打算是將一些企業(yè)變成世界第二、第三那樣，然后通過自身發(fā)展，成為世界第一。

    這樣既規(guī)避了一些可能涉及到的麻煩，又能有一些挑戰(zhàn)和動力。

    或者說馮宇想要一口吃成胖子，也比較困難。比如汽車行業(yè)，馮宇要想成為世界第一，那么得收購規(guī)模是松江汽車四倍的企業(yè)，那樣不但是以小吞大，所需資金也是一個天文數(shù)字。

    但是收購一些汽車品牌，然后慢慢的發(fā)展，十年之內(nèi)，成為世界前五的汽車企業(yè)，還是有很大可能的。然后再徐徐圖之，未必沒有成為世界老大的機會。

    這些非常大的收購，暫時無法進行，馮宇是不會這時候拿錢出來收購的，等一兩年，經(jīng)濟危機出現(xiàn)后，就是馮宇出手的好時機！

    ……(未完待續(xù)。)