“老板，湯姆孫也太不知好歹了。當(dāng)初您提醒過(guò)他們，經(jīng)營(yíng)上有問(wèn)題，但是他們根本不理會(huì)。現(xiàn)在出了問(wèn)題，想我們?cè)诌€這么囂張！”吳志剛一臉的不悅。

    你賣(mài)的價(jià)格那么高，我們憑什么買(mǎi)?。肯胛覀兲峁┮还P低息借款，我們總也要得到一些好處才行吧，我們想買(mǎi)你們的一些專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)，你們一口就拒絕了，這還是我們的錯(cuò)？

    馮宇擺擺手：“很正常，有的人就是這樣，失敗的時(shí)候，從來(lái)不去思考自己為什么失敗，而是認(rèn)為別人沒(méi)有幫忙，將錯(cuò)誤全怪罪在別人頭上。”

    “幫忙是情誼，不是義務(wù)。我們只是盟友，并不是合伙人。當(dāng)初我們也不過(guò)是簡(jiǎn)單的結(jié)盟，共同對(duì)抗島國(guó)強(qiáng)大的電子消費(fèi)品企業(yè)?！?/br>
    “現(xiàn)在呢，島國(guó)的電子消費(fèi)品企業(yè)雖然還那么強(qiáng)大，但我們也已經(jīng)躋身第一集團(tuán)了，沒(méi)有了湯姆孫，我們還有飛利普、塔塔電子等強(qiáng)大的合作伙伴。湯姆孫也是一樣，沒(méi)有我們，但并不是沒(méi)有其他公司愿意跟他們結(jié)盟，所以還比較硬氣?！?/br>
    企業(yè)之間，追求的永遠(yuǎn)都是利益，而不是什么人情。股東越多，人情就越難做。你跟人家關(guān)系好，但不代表其他股東也愿意付出。

    瘦死的駱駝比馬大，湯姆孫雖然今年注定虧損了，但是未必不能渡過(guò)難關(guān)。前世湯姆孫是陷入了破產(chǎn)風(fēng)波，但誰(shuí)知道這一世會(huì)不會(huì)發(fā)生變化？

    一旦湯姆孫轉(zhuǎn)身跟其他曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，憑借他們的一些尖端技術(shù)，重新煥發(fā)生機(jī)也不是不可能。但是前提，他們需要壯士斷腕，需要先好好整頓一下他們的業(yè)務(wù)和工廠。

    “老板，可是湯姆孫的許多銷(xiāo)售渠道是非常強(qiáng)大的，跟他們鬧掰了，對(duì)我們的許多產(chǎn)品銷(xiāo)售，也是會(huì)產(chǎn)生很大影響的?！眳侵緞傆行?dān)憂(yōu)。

    “產(chǎn)生影響是必然的，但無(wú)非是拖慢我們擴(kuò)張的腳步而已。沒(méi)了湯姆孫的銷(xiāo)售渠道，我們的產(chǎn)品就會(huì)滯銷(xiāo)了嗎？付光正這段時(shí)間在歐洲那邊，可是聯(lián)系了不少合作伙伴，不跟我們結(jié)盟，我們也一樣能夠繼續(xù)高歌猛進(jìn)！”

    付家本身就是以零售見(jiàn)長(zhǎng)，這是他們家族的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是讓他們家族崛起的業(yè)務(wù)。這段時(shí)間馮宇他們?cè)诮鹑谑袌?chǎng)攪動(dòng)風(fēng)云，但是付光正也沒(méi)閑著，他在歐洲那邊多個(gè)國(guó)家走動(dòng)了一圈，簽訂了許多合作合同。

    有的是老的合作伙伴續(xù)簽合同，有的是新開(kāi)拓出來(lái)的合作伙伴。馮宇他們的合作伙伴數(shù)量變得更多了，少了湯姆孫這個(gè)強(qiáng)大的伙伴，雖然會(huì)有影響，但也不會(huì)太大。

    付光正在泰華控股和旗下許多子公司可也是有股份的，他也是泰華控股集團(tuán)的副總裁之一，這些問(wèn)題，付光正也會(huì)想辦法解決的，更何況也能給付家?guī)ゲ簧俚睦妗?/br>
    吳志剛猶豫道：“老板，龜田總裁告訴了我們一個(gè)消息，島國(guó)那邊對(duì)此事的報(bào)導(dǎo)，可是對(duì)我們很不利啊。”

    湯姆孫與泰華控股這邊的合作終止了，雙方分道揚(yáng)鑣，這讓?shí)u國(guó)那些消費(fèi)電子領(lǐng)域的巨頭笑的合不攏嘴。

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?nèi)?，?duì)他們來(lái)說(shuō)絕對(duì)是好事。尤其是沒(méi)有湯姆孫幫忙之后，他們仿佛看到了風(fēng)雨電子等在北美銷(xiāo)售陷入困境。

    畢竟湯姆孫是北美家電市場(chǎng)的老大，且銷(xiāo)售渠道非常的強(qiáng)大，風(fēng)雨電子之前多有借助。

    現(xiàn)在分開(kāi)了，那么風(fēng)雨電子等在北美的銷(xiāo)售怎么辦？重新尋找銷(xiāo)售渠道？還是自己建立？無(wú)論是哪一種，都會(huì)拖慢風(fēng)雨電子擴(kuò)張的腳步。

    嗦尼公司最為開(kāi)心，甚至大賀典雄還公開(kāi)宣稱(chēng)，今年要在北美市場(chǎng)，成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的老大。

    雖然米國(guó)的經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)，但是消費(fèi)能力依然強(qiáng)大，而且這是多么好的機(jī)會(huì)啊，成為一個(gè)市場(chǎng)老大之后，對(duì)他們的品牌宣傳也有極大的好處。

    馮宇簡(jiǎn)直是自己作死，這么好的擴(kuò)大在北美市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就被這么浪費(fèi)掉了。

    湯姆孫要賣(mài)一些業(yè)務(wù)，大可以提出必須包括北美市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道什么的啊，全收過(guò)來(lái)，風(fēng)雨牌必然會(huì)變的更加強(qiáng)大，馮宇這回可是失算了。

    甚至大賀典雄認(rèn)為，馮宇這是太過(guò)自大，以為甩開(kāi)了湯姆孫，風(fēng)雨牌依然能在北美暢銷(xiāo)？

    一個(gè)完整的銷(xiāo)售渠道有多么重要，他們一清二楚。廣告做的再好，品牌知名度在高，沒(méi)有銷(xiāo)售渠道支撐，還是白搭。

    消費(fèi)者想買(mǎi)你的產(chǎn)品，結(jié)果買(mǎi)不到，那還賺什么錢(qián)？

    如果銷(xiāo)售渠道足夠優(yōu)秀，哪怕是廣告一般，品牌知名度一般，也能讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)。

    就比如你的產(chǎn)品能出現(xiàn)在所有可以出現(xiàn)的零售網(wǎng)點(diǎn)，那么只要?jiǎng)e人路過(guò)，就能看到你產(chǎn)品的商標(biāo)，那或許比電視廣告的效果更好呢。

    馮宇不跟湯姆孫合作了，嗦尼等則在湯姆孫主動(dòng)聯(lián)系的時(shí)候，開(kāi)始跟湯姆孫進(jìn)行談判。當(dāng)然了，此時(shí)他們開(kāi)出的條件，也格外的苛刻。

    失去了一些盟友的湯姆孫公司，很明顯在走下坡路，當(dāng)他們急需錢(qián)的時(shí)候，嗦尼等公司怎么能不狠狠的壓低條件？

    馮宇知道湯姆孫打算跟島國(guó)的企業(yè)合作之后，一臉的不屑。湯姆孫的這個(gè)選擇，又錯(cuò)了！

    島國(guó)本身就是世界最強(qiáng)大的電子消費(fèi)品團(tuán)體，湯姆孫的技術(shù)和渠道等，只能是錦上添花。如果是兩年前，大家還能說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是現(xiàn)在，湯姆孫因?yàn)槿鄙儋Y金的事情被島國(guó)的企業(yè)知道，那么就已經(jīng)處于弱勢(shì)地位了。

    跟島國(guó)企業(yè)合作，那就是很典型的與虎謀皮。成功了，自然就能脫困，但是最大的可能，就是被對(duì)方吞掉。

    前世湯姆孫也是在跟島國(guó)企業(yè)接觸，打算合作或者出售一些業(yè)務(wù)的時(shí)候，才真正被拖垮的。

    島國(guó)那邊的企業(yè)一直說(shuō)有誠(chéng)意，但卻偏偏拿不出一些誠(chéng)意的條件。湯姆孫降低了條件之后，島國(guó)那邊的企業(yè)再次壓低條件。

    就這么拖了一兩年的時(shí)間，生生將原本還有救的湯姆孫公司，愣是弄得申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，最終一個(gè)強(qiáng)大的品牌衰敗了。

    這一世湯姆孫又選擇了這條路，那么結(jié)果也不會(huì)有太大的變化。湯姆孫要被坑了，而且會(huì)被坑的很慘很慘。

    或許只有被坑過(guò)之后，湯姆孫才會(huì)明白，當(dāng)初宣布脫離馮宇組建的這個(gè)聯(lián)盟，是多么大的錯(cuò)誤！

    ……(未完待續(xù)。)