冰城機(jī)械制造集團(tuán)的汽車品牌越來越多，這也讓一些人有了擔(dān)憂。

    他們還記得，當(dāng)初馮宇說過，同用汽車就是品牌太多，所以虧損才比較大，在遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，才會變得這么慘。

    還有富特汽車不也是這樣么，經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，只能靠著出售汽車品牌，來挽救公司。

    可有了這些反例，怎么冰城機(jī)械制造集團(tuán)的品牌反而越來越多呢？

    原本還有一個(gè)松江牌，后來suv單列出去，成立了東方神鹿牌，這倒沒什么。接著又弄了小精靈，專門生產(chǎn)小型廉價(jià)車。

    現(xiàn)在又并購了婕豹，專注于中高端市場和跑車市場。這樣一來，不是嚴(yán)重弱化了原本最強(qiáng)大的松江牌嗎？

    還有人說，松江牌也應(yīng)該再分一下，成立幾個(gè)子品牌，面向低端市場、中端市場和高端市場的要分開，光是車型分開不行。

    這些爭論，最終反饋到了馮宇這兒。

    李明德和李大福認(rèn)為品牌不應(yīng)該再多了，但是也有一些高管認(rèn)為多幾個(gè)沒關(guān)系，你看島國和歐洲那邊的大型車企，品牌也不是不止一個(gè)么。

    “馮總，我認(rèn)為我們應(yīng)該多成立幾個(gè)子品牌，將我們的市場詳細(xì)劃分，這樣有助于我們占領(lǐng)各個(gè)階層的市場?！?/br>
    “你看現(xiàn)在國內(nèi)市場，各大車企紛紛發(fā)力，他們不但有自己的品牌，還有合資品牌，對我們的市場占有率產(chǎn)生了嚴(yán)重沖擊，我們的占有率在節(jié)節(jié)下滑啊。”

    “如果不做出一些應(yīng)對，或許我們的乘用車市場占有率會跌破百分之四十，甚至跌破百分之三十?！?/br>
    “一旦我們將品牌詳細(xì)劃分之后，憑借我們冰城機(jī)械制造集團(tuán)的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和號召力，子品牌的推廣絕對不會有什么難的，并且我們可以針對不同市場主推不同的品牌，或許能讓我們在國內(nèi)乘用車市場的占有率重新回到百分之五十以上！”

    “徐總，同用等車企的教訓(xùn)，你沒有學(xué)習(xí)嗎？多品牌經(jīng)營，容易顧此失彼。更何況我們現(xiàn)在已經(jīng)有四個(gè)品牌了，不能繼續(xù)增加?！崩畲蟾７瘩g道。

    “總裁，我不這么認(rèn)為，同用的多品牌是太多了，而且其中有許多都是虧損的。但是我們的多品牌不會虧損，我們的市場占有率還會提升，我們的利潤也會提升，這根本就是兩回事?！?/br>
    “你看德眾公司，還有島國的車企，也是多品牌經(jīng)營，他們的擴(kuò)展速度有多快？或許過兩年，瘋田和德眾就是世界汽車產(chǎn)銷量的頭兩名了?！?/br>
    “再有我也研究過其他多品牌經(jīng)營的公司，雖然不是汽車公司，但作為世界頂尖的大企業(yè)，也有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。”

    “比如寶潔公司，世界最大的日化用品公司，利潤率超過百分之十，他們旗下的品牌，超過了一百個(gè)，而其中銷售額超過十億的品牌，也有十幾個(gè)，甚至其中許多就是一類產(chǎn)品?！?/br>
    “他們可以，我們?yōu)槭裁床豢梢?？同用汽車之所以虧損，跟多品牌經(jīng)營有關(guān)，但更重要的是，他們沒有進(jìn)行有效的聯(lián)合，我們完全不需要擔(dān)心，我們的研發(fā)中心，都是在一起的。”

    徐總現(xiàn)在是冰城機(jī)械制造集團(tuán)的副總裁，他知道李明德打算明年就退休，李大福會成功上位。那么公司總裁這個(gè)位置，可就空出來了。

    公司的副總有好幾個(gè)，其中他是分管汽車業(yè)務(wù)的，他要展現(xiàn)出自己的能力，好讓自己能夠成功接任總裁的位置。

    負(fù)責(zé)摩托車、電動車、農(nóng)機(jī)具等的副總，也都瞄著這個(gè)位置呢。這里面他是最年輕的，他認(rèn)為自己希望最大。

    馮宇看著大家在爭論，有支持李大福的，也有支持徐總的。有爭論，沒關(guān)系，大家拿出來討論，說服對方就好了。要是誰有想法都不說，領(lǐng)導(dǎo)的話都是對的，公司可就危險(xiǎn)了。

    “好了，大家先安靜一下。徐總的意思，我大概了解了。既然徐總用寶潔公司舉例，那我也說一說我的看法好了。”

    “保潔公司，世界上最成功的日化用品公司，他們的品牌不是一百多個(gè)，而是兩百多個(gè)，接近三百個(gè)，涵蓋了十個(gè)大類。”

    “徐總認(rèn)為，這么一家多品牌公司都能經(jīng)營的非常好，且擴(kuò)張的越來越快，利潤也不斷增長，值得我們學(xué)習(xí)，這點(diǎn)我是認(rèn)可的。”

    “但是徐總也說了，寶潔公司跟我們冰城機(jī)械制造集團(tuán)有一點(diǎn)很大的不同，他們是日化，我們是機(jī)械?！?/br>
    “機(jī)械的使用壽命是多久？可能一個(gè)月或者幾個(gè)月就用完了嗎？而且一輛車要多少錢，最便宜的小精靈，也要一萬多塊吧？”

    “一瓶洗發(fā)水多少錢？一瓶護(hù)手霜多少錢？一瓶古龍水多少錢？一管牙膏多少錢？還有洗衣粉、香皂等多種產(chǎn)品，許多收入不高的農(nóng)村人，也買得起對吧？”

    “他們是日化用品，日化用品的核心就是日用品，每天都要用，消耗很快。你今天可以買海飛絲，明天可以用潘婷，后天可以用飄柔?；蛟S你說一天用不完一瓶，但是一個(gè)月呢，三個(gè)月呢？”

    “可是汽車不同，今天開這輛，明天開那輛的人能有幾個(gè)？你可以三天不開車，但是你能三天不洗頭，不洗臉?biāo)⒀绬幔俊?/br>
    “這種快消品，跟我們的汽車真的沒有類比性。至于說他們品牌為什么這么多，但你們是否看到，他們其中有許多品牌，都是收購來的?！?/br>
    “就像泰華控股集團(tuán)旗下也有日化產(chǎn)品，有好幾個(gè)品牌，都是從寶潔、聯(lián)合利華這樣的世界頂尖日化公司手中奪回來的。他們當(dāng)初進(jìn)入華夏市場，品牌不受認(rèn)可怎么辦？”

    “收購這個(gè)國家最知名的幾個(gè)日化品牌，然后借用這個(gè)品牌站穩(wěn)腳跟，這樣才能推廣他們自己的品牌?！?/br>
    “就像一些在我們國內(nèi)算是名牌的日化產(chǎn)品，但是在國外，恐怕根本就沒人聽過，他們有自己的品牌?！?/br>
    “而這個(gè)方式，并不能照搬在汽車企業(yè)擴(kuò)張上，同用汽車就是這么擴(kuò)張的，然后失敗了。一個(gè)汽車大品牌，可比日化品牌要貴得多?！?/br>
    “徐總既然認(rèn)為歐洲和島國那邊大的車企下面有許多品牌，但你沒有仔細(xì)看過，他們德眾的德眾牌和瘋田的瘋田牌等，也是從低端車到高端車都有，只是以不同的名字來命名車系區(qū)分檔次。”

    “而更加直觀的一點(diǎn)，一輛車是否貴，從外觀設(shè)計(jì)就能看出來。緊湊型的，多為經(jīng)濟(jì)型轎車，那些看起來非常大氣的汽車，有哪個(gè)便宜了？”

    最后馮宇一錘定音：“我們暫時(shí)就這些品牌吧，國內(nèi)市場，這些品牌足夠了，國外市場，未來不反對繼續(xù)收購別人的品牌，但都要優(yōu)質(zhì)品牌，一般的，白給我們都不要！”

    ……