“史蒂夫，我們的win7銷量如何？”比爾·蓋茨坐在會(huì)議室的主位上，面前放著一杯已經(jīng)涼了的咖啡。

    “單從網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)下載量來看，情況不太樂觀。網(wǎng)絡(luò)商城的光盤銷量，跟連想銀山那邊也有一定的差距，不過借用各pc廠商零售渠道的光盤銷量，我們是領(lǐng)先的。”史蒂夫·鮑爾默回答道。

    原本鮑爾默就是微軟的第三大股東，又擔(dān)任微軟的董事、總裁兼ceo，股票獎(jiǎng)勵(lì)非常多，如今身家也已經(jīng)一百多億美元，不弱于保羅·艾倫多少。

    保羅·艾倫冷哼一聲：“我們微軟竟然在最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，被華夏的產(chǎn)品追上了，也不知道某些人這些年是怎么管理公司的。”

    其他董事對(duì)保羅·艾倫與鮑爾默的不合早已經(jīng)習(xí)慣了，在這兩人吵架的時(shí)候，他們從來不插話，只有比爾·蓋茨能夠勸住他們，別人誰都不好使。

    鮑爾默難得這次沒有回嘴，他繼續(xù)說道：“還有一點(diǎn)大家一定要注意，連想銀山借用超威、鷹偉達(dá)、金石頓等的影響力，跟那些pc廠商都簽署了一份對(duì)我們非常不利的協(xié)議，足以保證我們的產(chǎn)品即使更受歡迎，但是也無法徹底打垮連想銀山。”

    “但如果連想銀山的產(chǎn)品比我們的更受歡迎，我們就有可能被嚴(yán)重壓制，所以我覺得我們應(yīng)該真正進(jìn)軍硬件領(lǐng)域了，至少要做出一個(gè)自己的品牌，平板電腦，就是一個(gè)很好的跳板。”

    鮑爾默一直主張微軟做自己的pc品牌，當(dāng)初的tablet也是他提議下做出來的，可惜根本是個(gè)賠錢的產(chǎn)品，沒少讓保羅·艾倫嘲諷。

    “我們不是跟嗦尼公司簽訂了獨(dú)家合作協(xié)議嗎？足以在亞洲市場跟連想集團(tuán)競爭了。歐美這邊也有匯普、戴而等品牌合作，沒必要開發(fā)自己的電子產(chǎn)品品牌，我們是做軟件的，這一點(diǎn)你應(yīng)該記住。”保羅·艾倫提醒道。

    廠商根本不賺錢，從那些pc廠商的市值就能看出來，連想、戴而、匯普加在一起也不如微軟市值高啊。

    “再說了，只要我們的產(chǎn)品賣得更好，那么連想銀山最多也就是跟水果公司一樣，銷售額和利潤都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法對(duì)我們產(chǎn)生威脅。我們是微軟，是世界第一的軟件企業(yè)，我們做出來的cao作系統(tǒng)，也是全世界最好的，我們的用戶，也一直都是全世界最多的！”

    有的董事跟保羅·艾倫的想法是一樣的，依然認(rèn)為微軟是全世界最強(qiáng)大，產(chǎn)品是全世界最好的，那個(gè)連想銀山肯定會(huì)被他們踩在腳下。

    不只是pccao作系統(tǒng)，等他們明年的新一代智能手機(jī)cao作系統(tǒng)推出之后，也會(huì)將這塊市場牢牢掌握在手里。

    也有的董事跟鮑爾默的想法相同，認(rèn)為不能輕視對(duì)手，尤其這個(gè)對(duì)手是馮宇的公司。每一個(gè)輕視馮宇的企業(yè)，最終都被馮宇踩在腳下了。

    并且對(duì)方既然能讓hos形成一個(gè)大聯(lián)盟，那么萬一連想銀山將xos也形成一個(gè)大聯(lián)盟，開放部分源代碼，那么微軟怎么應(yīng)對(duì)？雖然這種可能性，微乎其微。

    還有連想銀山和連想集團(tuán)的合作，可不是水果公司能夠比得上的。連想集團(tuán)畢竟是世界pc產(chǎn)銷量第一，多款產(chǎn)品都是引領(lǐng)了潮流，引領(lǐng)了各大廠商的研發(fā)方向。

    這樣一家有資金、有技術(shù)、有創(chuàng)意的企業(yè)，怎么能夠忽視？更何況馮宇還是超威、金石頓、鷹偉達(dá)等最大的股東，這結(jié)合在一起，甚至能夠影響整個(gè)pc行業(yè)，如何能輕視？

    比爾·蓋茨忽然問道：“各位，你們覺得水果公司的系統(tǒng)還有存在的必要嗎？”

    所有人都愣住了，董事長要打垮水果公司？

    “你們有沒有想過，我們是否可以收購水果公司？”

    曾經(jīng)的水果公司，是他們不得不扶持，讓其生存下來的企業(yè)，為了防止因?yàn)閴艛啵瑢?dǎo)致微軟被強(qiáng)制拆分，甚至巨額罰款么。

    水果公司一直只能占據(jù)市場一點(diǎn)點(diǎn)份額，然后微軟就可以大賺特賺，許多顧慮都不存在了。

    但如今連想銀山的存在，讓微軟在軟件市場有了一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，這個(gè)對(duì)手遠(yuǎn)比水果公司的威脅來的大得多。

    微軟已經(jīng)不再需要水果公司的存在，來證明他們沒有壟斷市場了。并且水果公司還要跟他們競爭，分走他們一塊市場，這樣的競爭對(duì)手，微軟為什么還要任其發(fā)展？

    水果公司的程序跟他們微軟的源代碼不同，但是那些軟件工程師開發(fā)應(yīng)用軟件的能力，還是世界一流的。

    如果能夠吞下水果公司，對(duì)微軟來說非常重要。鮑爾默的那個(gè)打造自己的電子產(chǎn)品品牌計(jì)劃也就直接完成了，并且比自己創(chuàng)造還要更簡單。

    收購水果公司與保羅·艾倫的想法也不沖突，水果公司也配得上成為微軟的子公司。

    水果公司的pc份額并不高，但是在辦公上還是有一定的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)引起其他pc廠商太大的抵觸心理。

    甚至可以作為一次試探，試探那些pc廠商的態(tài)度，有了連想銀山之后，那些pc廠商還會(huì)如此強(qiáng)硬的抵制微軟做自己的電子品牌么。

    原本微軟就在考慮，是否收購一個(gè)手機(jī)品牌自己經(jīng)營，現(xiàn)創(chuàng)立的話，許多業(yè)務(wù)都來不及，招聘相關(guān)的管理人員都不容易，他們微軟要做，肯定不能做的太小，那不符合微軟的身份啊。

    微軟在跟嗦尼談合作的時(shí)候，曾想過入股嗦愛這個(gè)品牌，但是最終考慮了一番后又放棄了，這是嗦尼和愛里信聯(lián)手創(chuàng)立的品牌，除非全部收購下來，否則這對(duì)微軟擴(kuò)大品牌影響力沒什么用啊。

    收購水果公司，這一切就都解決了。

    無論是傳統(tǒng)的pc，新型的平板，還是智能手機(jī)，甚至超級(jí)mp3什么的，水果公司都有，就連電紙書都有。

    再借助微軟的強(qiáng)大品牌效應(yīng)和資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，反超什么風(fēng)雨牌就有很大可能，甚至超過連想牌也不是不可能。

    鮑爾默猶豫道：“比爾，水果公司雖然銷售額什么的都在下滑，但是品牌在我們北美還是非常不錯(cuò)的，在歐洲也有不小的影響力，且利潤也還不錯(cuò)。我們要想收購下來，這個(gè)太難了，政斧那邊恐怕也不會(huì)通過的?！?/br>
    保羅·艾倫開口道：“如果我們跟馮宇的那些子公司一樣，相互之間并不交叉持股，保持獨(dú)~立，而是讓其股東是一群人呢？”

    鮑爾默沉默了，這樣cao作，貌似可行，但是能夠成功嗎？

    ……